如何有效加强市政工程的施工管理

如何有效加强市政工程的施工管理

发表时间：2014-09-23T10:08:08.827Z 来源：《工程管理前沿》2014年第7期供稿作者：严俊[导读] 本篇文章从当前市政工程施工管理的状况出发，就怎样有效提高市政工程施工管理的水平提出了一些建议。

成都城投地产有限公司严俊

摘要：本篇文章从当前市政工程施工管理的状况出发，就怎样有效提高市政工程施工管理的水平提出了一些建议。然后简要的介绍了市政工程施工质量管理以及安全管理等问题，并且提出来了有关的管理措施。

关键词：市政工程；施工管理

1.市政工程施工管理的现状分析

随着改革开发的深入，社会主义市场经济体制逐渐建立起来，我国的城市化建设也逐渐加快，使得我国城市的市政工程规模也愈来愈大。市政设施是城市经济社会运行的载体，市政工程建设的投资已经由仅仅依靠政府投资逐步发展为政府与企业等其他社会投资一起参与建设的一个新的格局；而市政工程质量管理也从仅仅靠施工单位自控为主逐步发展为政府相关部门、社会以及企业共同控制的相对完善的质量管理体系。但是现在我国的市政工程质量管理仍然存在着一些问题。市政工程设施是城市基础设施的一个重要组成，市政工程质量的高低也直接影响到人民群众的生命健康和财产安全以及公共利益，为了使得基础设施建设投资效益以及人民群众的生命以及财产安全得到确保，下面就对当前市政工程质量管理的状况进行相应的分析，提出如何将市政工程质量管理做好的对策。

1.1市场规范化管理方面存在的缺陷

但是当前市政工程的建设施工单位是由当地建设行政的主管部门或者是政府授权的相关建设管理单位招标而来的，但由于部分的施工单位基于自身的权利和经济问题，不能够按照规范的建设程序进行施工，也没有严格实施工程项目投标时的各种制度与标准，如：招投标标准、法人制度、项目经理制度等，除此之外，仍有许多项目工程有各种问题，比如仍有少数项目工程已经施工多日，但是仍未签订正规的施工合同以及监理合同。更甚者，有些工程项目尚未办理工程质量的监督手续、规划以及施工许可证等，只有等在监督部门检查时，才再加以补办，这些都不利于对这些市政建筑工程进行有效的监督和管理，就容易产生一些质量问题。还有部分政府投资的工程项目，只顾压缩工程的设计及施工周期，而不考虑工程的施工质量，这就造成了工程设计功能的不齐全，并且存在许多的安全隐患，在运行之后就会导致许多质量问题的出现。

1.2质量意识不强

因为市政工程具有一定的特殊性，使得有些企业为了献礼或者是向媒体交代或者是应对检查，常常仅仅重视工期而忽视工程质量，有的时候甚至会出现抢干或者蛮干的现象。这往往会导致建筑工程过于粗糙，从而会给安全问题埋下隐患，并且各责任主体由于缺乏对强制性的指标的了解，并未按照制定的要求严格执行。有的人甚至认为，市政道路的排水工程、施工工程与它的安全结构是毫不相干的，他们认为对于市政建筑工程出现的问题，只需单纯的加以修补即可，这就人为的降低了工程施工的质量。另外，由于市政建筑工程的施工进度与其的施工技术资料没能同步进行，这就导致了表格不一致，出现后补资料甚至是假资料的现象。

1.3施工单位质量管理问题

当前在市政工程施工中施工企业的质量管理仍然有薄弱的环节存在，有的建筑企业内部的所谓项目承包制，项目部门仅仅交给企业管理费用，这种行为与转包挂靠的行为相似，使得企业对项目部门的质量管理大大的减弱了，很容易导致工程质量低劣；有的施工单位没有相应的资质，仅仅挂靠施工；有的不依照图纸进行施工，随意变更设计。

1.4监理机构不健全，监理效果达不到要求

2.加强市政工程管理的措施

2.1强化工程质量意识

首先需要加强工程的责任感以及使命感。要知道任何一项市政设施均是城市的零件，都是不可缺少的，不管缺少哪一部分，城市系统都将不完整，这就需要让其建设者知道建设市政建筑工程项目的意义，从而深化其对建设市政建设工程的责任感与使命感。与此同时，如果市政建筑工程出现质量问题，也将给国家和人民带来严重的生命健康与财产损失问题。其次，需要积极学习及借鉴相关工程质量的成功经验，从而不断完善自身的综合素质，不断提高自身的质量和水平。再者，利用反面教材，反面教材往往能够通过过往的教训给人以反思，从而给质量意识淡薄的建设者敲响警钟，使其自觉加强工程项目的质量工作。

2.2坚持落实质量责任制

多年的实践发现，要想使得工程质量提高一定要将层层负责的质量责任制度建立起来，就是说，无论工程的大小，政府以及相关部门都应该派遣专人对其负责。并且严格落实工程项目经理制。工程的勘探、设计以及施工等都要依照相应的分工，对工程所包含的各个环节进行负责，并且把责任分解落实到一些具体的人身上，如果工程出现了质量问题，就要追究相关负责人的责任。

2.3逐步完善工程项目的质量管理体系

市政建筑工程的质量控制必须要不断完善工程项目的质量管理体系，质量管理体系为质量控制提供了一个必要的保障。而完善工程项目的质量管理体系，需要在市政建筑工程的施工中，做好每一道程序与每一个环节的质量控制。唯有施工单位的细心施工，各部门的通力合作，以及在各个环节上的质量监督管理，才能够使一项良好的建筑工程顺利建成。而项目工程的质量，是建筑施工企业中相关管理制度的全面反映，因此要有效提高工程项目的质量，只有使企业领导、项目经理及所有管理人员的质量意识不断提高，并且把一个健全的质量管理体系建立起来，使质量监管做到责任划分明确、完整，才能够为市政建筑工程的质量控制提供良好的体系保证。

3.市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题

3.1部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高

没有合理的处理软土地基以及回填土，使得地面出现一些纵向裂缝以及破损；没有很好的对混凝土路面进行养护，使得在路面成型之后出现脱皮或者起沙的现象，甚至在钻芯取样试件中有蜂窝的现象出现，没有很好的控制沥青路面的摊铺厚度和铺子质量，导致沥青路面的厚度不够、平整度达不到要求。并且，因为没有对市政工程的附属工程给予足够的重视，没有很好的处理人行道基础，使得人行道砖铺砌块出现松动塌陷的现象。盲道的下坡道和路口的衔接高差大于其设计和规范小于2cm的要求。