企业员工招聘宣传ppt
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第四章 员工招聘 《人力资源管理》 PPT课件
5）校园招聘 由于社会上有经验的员工数量有限，而且获取这些人才成本往往比较高， 因此越来越多的企业瞄准了校园这个大市场。高校每年都有大量的毕业生走 向社会，在他们当中有不少人会成为企业中最富有提升潜力的员工，无论在 技术岗位上还是管理岗位上都是如此。 6）猎头公司 猎头公司是指专门为企业招聘中级或高级管理人员或重要的专门人员的私 人就业机构。
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等 公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取； 招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作； 点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘 （1）发布招聘信息。 （2）自动管理简历。 （3）跟踪招聘过程。 （4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联 系方式；需要的证件及材料等。
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等 公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取； 招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作； 点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘 （1）发布招聘信息。 （2）自动管理简历。 （3）跟踪招聘过程。 （4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联 系方式；需要的证件及材料等。
《员工招聘》PPT课件
的需要 现代：同时重视应试者的心理需要 3、从申请者的需要角度 传统：选择组织多考虑经济方面 现代：同时考虑组织环境、组织文化、开展空间
三、招聘的程序
• 招募 • 选拔 • 录用 • 评估
〔一〕招募
1、制定招聘方案 岗位及具体要求；来源；方法；预算；员
工到位时间等 2、发布招聘信息 信息发布的范围、时间；对象的层次性 3、收集应聘材料 方式；材料格式
公文处理模拟法 无领导小组讨论法 企业决策模拟竞赛法 访谈法 角色扮演法 即席发言 案例分析法
• 体检
•
---检查身体安康状况
增信
• 资料核实 • 调查 • 非办公室活动 •
吃鸡的故事
选拔评估
一、能力评估 二、工作动力评估
能力评估
• 通过应聘者的行为事例分析其能力，注意能力 的相对重要性
• 通过行为事例判断其潜力
〔二〕人员选拔
1、审查申请表
2、面试
3、笔试
4、测评
5、体检
6、增信
• 审查申请表 ---满足最低应聘条件
面试
• 面试进展前的准备
•
场地的选择；时间的安排；开场白
• 面试的提问
• 个人的价值体系
• 个人的能力／专长---STAR问法
•
S-situation
•
T-task
•
A-action
•
R-result
而进入这家公司，要冒两大风险：一是，绝大局部要向原 单位提出辞职或停薪留职；二是，公司工作满负荷，高效率， 快节奏，干不好会被炒鱿鱼。
然而，求职者义无反顾，为什么？
• 过分出色能力的分析
工作动力评估
工作配合 机构配合 工作环境配合
三、招聘的程序
• 招募 • 选拔 • 录用 • 评估
〔一〕招募
1、制定招聘方案 岗位及具体要求；来源；方法；预算；员
工到位时间等 2、发布招聘信息 信息发布的范围、时间；对象的层次性 3、收集应聘材料 方式；材料格式
公文处理模拟法 无领导小组讨论法 企业决策模拟竞赛法 访谈法 角色扮演法 即席发言 案例分析法
• 体检
•
---检查身体安康状况
增信
• 资料核实 • 调查 • 非办公室活动 •
吃鸡的故事
选拔评估
一、能力评估 二、工作动力评估
能力评估
• 通过应聘者的行为事例分析其能力，注意能力 的相对重要性
• 通过行为事例判断其潜力
〔二〕人员选拔
1、审查申请表
2、面试
3、笔试
4、测评
5、体检
6、增信
• 审查申请表 ---满足最低应聘条件
面试
• 面试进展前的准备
•
场地的选择；时间的安排；开场白
• 面试的提问
• 个人的价值体系
• 个人的能力／专长---STAR问法
•
S-situation
•
T-task
•
A-action
•
R-result
而进入这家公司，要冒两大风险：一是，绝大局部要向原 单位提出辞职或停薪留职；二是，公司工作满负荷，高效率， 快节奏，干不好会被炒鱿鱼。
然而，求职者义无反顾，为什么？
• 过分出色能力的分析
工作动力评估
工作配合 机构配合 工作环境配合
员工招聘与录用(PPT59张)精选全文完整版
结束日期：______________
在
部门中
职位可供申请。
薪资水平：
元
职责（参见岗位说明书）
可优先考虑的技术或能力：
申请方式：
1、电话申请可致电
。
2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至
。
对于所有的申请人就以上条件进行初步审查。
甄选工作负责人：___________
机会面前，人人平等。
15
内部招聘
、学习成绩、班级排名、英语能力和项目经验。这些都是应聘中国
移动的五大拦路虎。中国移动青睐那些来自重点院校、专业对口的
大学生，而名校背景、突出的英语能力以及担任过班长、学生会干
部、社团组织者的经历，都会成为应聘中国移动的加分亮点。
27
•申请表和个人简历的优缺点
•申 请 表
•直接了当 •结构完整 •限制了不必要的内容 •易于评估
•面试后立即填写评价 表，应查阅面试记录
•独立填写每 一张评价表
•保 持 客 观 ， 避免其他因素 的影响
•返回
行为描述式问题
•指那些没有固定答案、要求应聘者通过讲述一些具体事例来
•? 证明他们的才能、他们对能力和技能的掌握程度等等的问题 。
•问题必须是询问应征者的行为，或事 情的过程，而非个人的感觉、情绪、判
23
员工离职面谈：为啥招聘那么难？
一个月后，人力资源经理接到一个“突然”的通知，演示经 理申述李小姐如何“不合群”“无工作能力”，强烈要求公 司人力资源部将该员工予以辞退。在惊讶之余A公司人力资 源经理与李小姐进行了离职面谈，在面谈中李小姐表示在公 司上岗期间工作较为迷惘一直未得到任何的工作安排；在职 期间只接受了一次员工产品培训；最让其难以忍受的是，李 小姐的一位朋友是竞争对手公司的一名员工，主管多次要求 李小姐探听“情报”，以至直接影响到朋友的情谊和事业； 另外让李小姐感到费解的是，曾多次无故遇到同事和领导的 “白眼”。申诉完林林种种的“遭遇”之余，李小姐提出一 个疑惑，就是“贵公司真的缺人吗？”话来话往，这次员工 离职面谈最终还是以“和平”的方式尘埃落定，但A企业的 HR思绪却涌起了波澜……
企业招聘宣讲会PPT
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关于我们企业
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业招聘宣讲会企业招聘宣
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企业招聘PPT模板课件
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1 公 司个介人 信绍息 概 述
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2 招 聘爱要好 特求长 介 绍
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2 招 聘爱要好 特求长 介 绍
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人力资源-员工招聘(PPT-49页)
⑤报名时间、地点、方 式
⑥报名应预备的材料 ⑦其他
3、报纸广告实例 4、报纸广告有关问题探讨 ①卑视问题：性别卑视 年龄卑视 学历卑
视
②酬劳问题：不明确告之工资待遇。
③资料问题：资料恕不退还。
④上门问题练：习谢：绝武上汉职门业。技术学院计划2005年
7招聘广告。
五、聘请评估
1、聘请本钱评估 2、录用人员质量评估
3、撰写聘请小结
其次节 聘请的主要形式
一、聘请的主要形式之比较
１、内部聘请：从内部提拔人员， 增补很重要职位的空缺。
内部聘请原则：
唯才是用 用人所长 调动乐观性 提高生产率
２、外部聘请：从企业外部的劳动 力市场聘请录用企业所需要的人才。
３、内部聘请和内部聘请优缺点之比较
希望待遇
可到任日期
家庭情况
亲属关系
姓名
年龄
职业
住址
三、聘请测试图表的主要种类 1、心理素养测试表 2、综合学问测试表 3、职业力量测试表 4、专业技能测试表
第四节 聘请评估
一、聘请本钱评估 1、什么是聘请本钱评估 聘请本钱评估是对聘请中的经费进展调查、 核实，并比照预算进展评价的过程。 聘请本钱评估是鉴定聘请效率的一个重要指 标。假设聘请本钱低，而录用人员的素养高，
6、网络聘请 网络聘请的特点：
①聘请范围广，企业可获得大规模的求职者 储藏；
②信息容量大，速度快，反响快，但信息的 可信度不高；
③聘请本钱比较低；
④聘请周期长，效果不佳。〔企业、员工双 方面〕
四、不同聘请渠道效果分析
聘请渠道有效性分析
有效性 行政办公
生产作业
专业技术
销售
经理
第 一 报 纸 （ 84） 报 纸 （ 77） 报 纸 （ 94） 报 纸 （ 84） 内 部晋升（ 95）
⑥报名应预备的材料 ⑦其他
3、报纸广告实例 4、报纸广告有关问题探讨 ①卑视问题：性别卑视 年龄卑视 学历卑
视
②酬劳问题：不明确告之工资待遇。
③资料问题：资料恕不退还。
④上门问题练：习谢：绝武上汉职门业。技术学院计划2005年
7招聘广告。
五、聘请评估
1、聘请本钱评估 2、录用人员质量评估
3、撰写聘请小结
其次节 聘请的主要形式
一、聘请的主要形式之比较
１、内部聘请：从内部提拔人员， 增补很重要职位的空缺。
内部聘请原则：
唯才是用 用人所长 调动乐观性 提高生产率
２、外部聘请：从企业外部的劳动 力市场聘请录用企业所需要的人才。
３、内部聘请和内部聘请优缺点之比较
希望待遇
可到任日期
家庭情况
亲属关系
姓名
年龄
职业
住址
三、聘请测试图表的主要种类 1、心理素养测试表 2、综合学问测试表 3、职业力量测试表 4、专业技能测试表
第四节 聘请评估
一、聘请本钱评估 1、什么是聘请本钱评估 聘请本钱评估是对聘请中的经费进展调查、 核实，并比照预算进展评价的过程。 聘请本钱评估是鉴定聘请效率的一个重要指 标。假设聘请本钱低，而录用人员的素养高，
6、网络聘请 网络聘请的特点：
①聘请范围广，企业可获得大规模的求职者 储藏；
②信息容量大，速度快，反响快，但信息的 可信度不高；
③聘请本钱比较低；
④聘请周期长，效果不佳。〔企业、员工双 方面〕
四、不同聘请渠道效果分析
聘请渠道有效性分析
有效性 行政办公
生产作业
专业技术
销售
经理
第 一 报 纸 （ 84） 报 纸 （ 77） 报 纸 （ 94） 报 纸 （ 84） 内 部晋升（ 95）
企业部门招新员工招聘计划PPT模板
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《员工招聘》PPT课件
系队、校队队长，并率队参加多次比赛。曾获吉林市足球联赛（中学组）
“最佳射手”称号并参加过98嘉士伯北京市大学生足球联赛。
◆ 个人荣誉： 校优秀学生干部 96、98年度三等奖学金与97年度二等奖
学金。
◆ 主要优点：
★有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力，如：在大学期间曾多
次领导组织大型体育赛事、文艺演出，并取得良好效果。
工资、离职原因、证明人等；
教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的
培训等；
生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、
个性与态度；
其它方面需要获取的信息，如获奖情况，职业资
格和学历证明，志趣爱好，未来目标等。
精选课件ppt
15
2、设计招聘申请表的注意事项
3、范例P90
（三）个人简历制作
1、求职信：表达自己想为贵公司工作的心情，以及对自己
第五章 员工招聘
员工招聘概述 招聘程序 招聘测试与方法
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1
一位美国企业家曾说：“你要想搞 垮一个企业很容易，只要往那里派 一个具有４０年管理经验的主管就 行了。”
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2
第一节 员工招聘概述 一、员工招聘概述 （一）员工招聘的概念 （二）员工招聘的需求分析 （三）员工招聘的原则
◆ 求职意向 ：可胜任应用ｘｘｘｘ及相关领域的生产、科研工作。也可
以从事贸易、营销、管理及活动策划、宣传等方面工作。
联系方式：XXX大学XXX学院（786482）
电话：
E-精m选a课il:件ppt
18
（四）招聘测试表某知名合资企业面试测评1.doc 例：比尔·盖茨招聘员工的故事
精选课件ppt
19
例：一个招聘小故事
2024年度招聘介绍PPT模板
2024/3/24
28
其他需要说明的问题
2024/3/24
薪资待遇
应聘者需要了解公司的薪资待遇和福利制度，以便做出更好的职 业选择。
工作时间和地点
应聘者需要了解公司的工作时间和地点，以便安排自己的工作和生 活。
保密协议
应聘者需要遵守公司的保密协议，不得泄露公司的机密信息。
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07
服务。
公司的企业文化注重团队协作、 创新发展和客户至上，为员工提 供良好的工作环境和发展空间。
公司的未来发展规划将继续扩大 市场份额，提升品牌影响力，为 员工提供更多的职业发展机会。
2024/3/24
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对应聘者的感谢和祝福
感谢所有应聘者对本公司的关注和信 任，你们的支持是我们前进的动力。
希望我们能够有机会与优秀的应聘者 共同成长，共创辉煌。
2024/3/24
祝福所有应聘者在未来的职业生涯中 能够不断取得进步和成功。
33
THANKS
感谢观看
2024/3/24
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CATALOGUE
结束语
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对本次招聘的期待和祝愿
期待本次招聘能够吸引到众多 优秀的应聘者，为公司注入新 的活力和动力。
2024/3/24
祝愿所有应聘者能够在本次招 聘中找到适合自己的岗位，实 现个人价值。
期待与优秀的应聘者携手共进 ，共同创造更加美好的未来。
31
对公司的宣传和推广
公司一直致力于打造行业内领先 的品牌形象，提供优质的产品和
03
公司在研发方面取得了显著的成果，包括多项专利、软件著作
权等知识产权。
24
优秀团队、人才培养及晋升机会
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
框架完整 | 动态效果 | 制作精良 | 修改便捷
LOGO
请添加您的公司名称
CONTENTS
1 我们是谁 · 公司介绍 2 为什么选择我们 · 发展平台及福利 3 我们需要的人才 · 岗位需求 4 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01
我们是谁·公司介绍
公司简介
公司名称
LOGO
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团队 精神
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企业文化 公司的灵魂
经营 理念
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人才 理念
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企业文化
高效
创新
规范
团结
诚信
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房地产产业
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主要项目
项目一
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需求岗位
财务 3人
贮备干部 5人
行政 3人
IT技术 5人
销售
20人
美工 2人
文案策划 2人
客服
10人
人事 2人
岗位描述
销售岗
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财务岗
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行政岗
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任职要求
任职 条件
A B C
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未来规划
100家分店
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科技创新奖
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十大产业
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年创利税破亿
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02
为什么选择我们·发展平台及福利
企业文化
核心 理念
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薪酬组成
50 %
20 %
10 %
15 %
5 %
分红 绩效 底薪 奖金 其他
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员工福利
住房 补贴
五险 一金
项目二
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项目三
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项目四
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业务展示
业务名称
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免费 体检
交通 补贴
员工 食堂
节日 礼金
免费 旅游
免费 体检
陪训 学习
人才发展通道
普通 员工
专员
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总监
主管
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经理
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发展历程
1998
公司成立
公司发展历程
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2002 子公司成立
2018 子公司成立
子公司成立 2009
子公司成立 2012
2014 子公司成立
公司产业结构
核心产业
工作环境
舒适·便捷·人性化·温馨·贴心
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企业荣誉
2011年 2013年
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03
我们需要的人才·岗位需求
综合素质
专业能力 学习能力 个人修养 责任心
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2014年 在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。
2018年 在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。
企业荣誉
熊猫奖状
熊猫奖状
熊猫奖状
熊猫奖状
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04
如何加入我们·应聘方式与就业指导
宣讲安排
请添加内容
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01
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02
03
04
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LOGO
请添加您的公司名称
CONTENTS
1 我们是谁 · 公司介绍 2 为什么选择我们 · 发展平台及福利 3 我们需要的人才 · 岗位需求 4 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01
我们是谁·公司介绍
公司简介
公司名称
LOGO
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团队 精神
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企业文化 公司的灵魂
经营 理念
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人才 理念
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企业文化
高效
创新
规范
团结
诚信
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房地产产业
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金融产业
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汽车产业
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信息技术产业
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主要项目
项目一
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需求岗位
财务 3人
贮备干部 5人
行政 3人
IT技术 5人
销售
20人
美工 2人
文案策划 2人
客服
10人
人事 2人
岗位描述
销售岗
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财务岗
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行政岗
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任职要求
任职 条件
A B C
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未来规划
100家分店
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科技创新奖
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十大产业
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年创利税破亿
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02
为什么选择我们·发展平台及福利
企业文化
核心 理念
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薪酬组成
50 %
20 %
10 %
15 %
5 %
分红 绩效 底薪 奖金 其他
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员工福利
住房 补贴
五险 一金
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业务展示
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免费 体检
交通 补贴
员工 食堂
节日 礼金
免费 旅游
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陪训 学习
人才发展通道
普通 员工
专员
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总监
主管
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经理
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发展历程
1998
公司成立
公司发展历程
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2002 子公司成立
2018 子公司成立
子公司成立 2009
子公司成立 2012
2014 子公司成立
公司产业结构
核心产业
工作环境
舒适·便捷·人性化·温馨·贴心
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企业荣誉
2011年 2013年
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03
我们需要的人才·岗位需求
综合素质
专业能力 学习能力 个人修养 责任心
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2014年 在这里输入您的内容,或通复制内容后右键选择保留文本。
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企业荣誉
熊猫奖状
熊猫奖状
熊猫奖状
熊猫奖状
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04
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宣讲安排
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