“红色精神” 与企业文化建设

“红色精神”与企业文化建设

“红色精神”一直是激励我们为实现国家富强、民族振兴而共同奋斗的宝贵精神财富。弘扬“红色精神”，继承党的优良传统与品质，并使之在新的形势下焕发新的生命力，成为了全国各行各业共同实践的需要。

光芒永驻：“红色精神”的价值与内涵

展开中国共产党的历史卷帙，从中国共产党成立到井冈山时期，从遵义会议到延安时期，从西柏坡到夺取全国政权，直到最终为中国人民缔造欣欣向荣、步向富强的新社会，这当中凝聚着艰辛与坎坷、热血与奋斗、理想与使命，记载着无怨无悔的追求、腥风血雨的前行、濒临绝境的不屈、曙光乍现的欣喜，其间虽然跌宕起伏，但“红色精神”却始终贯穿其中。

“红色精神”内涵丰富，层面广泛，它起源于艰苦卓绝的革命战争年代，发展于百废待兴的社会主义建设时期，传承于日新月异的改革开放时代；它既秉承了中华民族的优良传统，也在长期的革命斗争和社会主义建设中不断创造，形成了自身的特色内容。综合而言，其核心始终围绕着以下内容：“坚定信念，矢志不渝”。这是我们党取得胜利的根本支柱，从井冈山“星星之火，可以燎原”开始，我们党便

执著地以实现共产主义远大理想为最终目标，以坚定的共产主义理想信念为基础，众志成城，从不动摇，从不放弃。

“忠诚爱国，无私奉献”。为建立繁荣富强的新中国，实现中国人民的幸福生活，中国共产党在血与火的考验中挺起民族的脊梁。

“艰苦奋斗，不畏险阻”。在各种恶劣的环境下，以坚强的意志不断寻求突破，创造机会。如长征途中的过雪山、越草地，等等。

“依靠群众，为民服务”。密切联系群众，从群众中来，到群众中去，全心全意为人民服务，这既是我们党发展壮大的基础，也是最终实现的目的。

“解放思想，实事求是”。注重理论联系实际，在井冈山精神、长征精神、延安精神和西柏坡精神中，都凝聚和体现着共产党人从中国实际出发，勇于探索的精神。

“敢闯新路，勇于胜利”。从井冈山根据地的开辟，到实施改革开放的战略决策，在复杂的环境中，我们党总能审时度势，在关键时刻敢于开拓新路，最终扭转局面。

精神动力：传承“红色精神”的作用与意义

面对激烈复杂的竞争形势，如何抓住机遇，应对挑战，是一个严峻的问题。我们所需要的不仅仅是井冈山精神，同时也需要长征精神、延安精神以及西柏坡精神。总之，以这些精神凝聚成的“红色精神”，将为中国企业的发展注入强大的精神动力。

“红色精神”是企业价值取向的精髓核心。从“红色精神”中我们得到启示，只有以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观，坚持“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观，才是中国企业增强核心竞争力，实现可持续发展的根本，是中国企业文化建设思想上的保证。

“红色精神”是深化体制改革的文化依托。近几年来，中国国企改革步伐加大，在这个过程中遇到了资产管理关系不顺、管理体制不健全、企业制度不完善等困难和问题。“红色精神”体现出的严密组织文化和开拓进取气概，无疑对深化行业体制改革具有典范作用。

“红色精神”是提升人员综合素质的不竭动力。“红色精神”是以老一辈革命家为核心的共产党员历经磨砺铸就的，是由几代革命者经验积累下来的宝贵精神财富，对人民群众具有很强的激励和榜样作用，面对新的形势和新的挑战，中国企业需要培养大批具有过硬思想理论水平、熟悉行业情况、掌握企业文化建设实践方法的人员去推动

各个行业的发展。

传承融合：“红色精神”在各个行业的实践

“红色精神”的传承与融合，只有深入到企业文化的各个层面，才能产生全面、持续的能量，为企业的发展提供强大的动力。在企业文化实施过程中，在“红色精神”指引下，企业应该根据自身实际有所侧重，从而形成自身的特色文化。

在内涵上贯通。围绕“红色精神”的思想内涵，从“全心全意为人民服务”的光辉思想出发，丰富与升华企业文化内涵。找到与企业实际相匹配的理念与文化建设的切入点，通过企业核心人物反复探讨和论证，进而了解员工对企业理念的认知度与认同感，在企业核心理念之下，经过对“红色精神”的提炼、总结和整合，构建企业结构严密的价值理念体系。在理念体系的基础上，结合分析与评估所得出的结果以及企业的发展目标，对企业文化进行准确的定位，明确其建设主体内容。深入宣传核心理念、价值观，使结合“红色精神”的理念内涵为员工所理解。

在制度上引导。以企业基本理念为指导，制定和完善符合现代企业发展要求，符合企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，以形成规范、高效和科学的中国企业管理方式。结合如“艰苦奋斗、

勇于创新、无私奉献”等“红色精神”，在制度建设上，着重于激励和引导员工朝这些积极向上的方面发展和转变。

在素质上提升。一是通过开办各种培训班、讲座等形式，同时借助企业信息平台和各种载体，发动与组织员工学习“红色精神”，秉承优秀革命传统，并促使员工在日常工作、生活中以此严以律己。二是加强党员干部的思想、政治和道德建设，加强爱国主义和革命传统教育，使其树立正确的荣辱观、权力观和财富观，保持敬业、清廉的工作作风。三是重视发现、培育、提出典型，通过企业典型人物的树立及对其先进事迹的宣传，由点及面，规范员工行为方式，激励员工积极向上，并在团队文化建设中加以强化。

总而言之，只有深入理解与认识“红色精神”，从实际出发，找到切实可行的切入点和操作方法，一方面，通过弘扬和继承“红色精神”使其在企业中重新焕发生命力，另一方面赋予企业文化建设强大的精神动力和实践基础，才能真正建设具有行业特色的企业文化。