领导力游戏集锦.doc

一、“行”仍是“不可”

意图

协助团队的领导者了解团队成员之间是否真实取得了共同的定见。

所需资料

足够多的信号卡。

过程

这个游戏能够有助于防止团队在进行决议方案时的最大风险——由于“没有人宣布观点” ，所以过错地以为

团队现已取得了共同定见。在开端进行一个方案前，你有必要了解团队是支撑（行）仍是不支撑“不可”。

制造一些信号卡团队成员籍此能够向你传递一些非言语的信息。也可找一些招贴用的纸板。例如，一

面赤色的，另一面是绿色的纸板。将它们剪成边长为 9厘米的方形纸片。在游戏开端的时分，把彩色纸

片分发给参与者。

让他们出示手中的纸片——能够一向举着，也能够不时地举起——的办法来答复问题。当他们赞同一

个新得出的定论（或是评论的进展）的时分，就出示绿色的纸片。当他们对立采纳某一举动或对评论

的进展和规模不满时，就出示赤色的纸片。你也能够预备一些表明其他信号的纸片——比方表明中立

的白色纸片和表明不确定的黄色纸片。

评论题

1、“定见共同”的意义是什么？

2、了解他人的主意与感触有多重要？

3、在寻求这些信息方面咱们有什么职责？在依据这些信息展开举动方面咱们有什么职责？

假如还有时刻

你也能够拷贝一些奥运会的裁判用卡片（比方，上面别离有 10、9、8等数字）分给每个成员。然后，

让他们用来答复打听他们的满意度或支撑度的问题，你就能够对他们的感触有一个敏捷的知道。

小提示

你或许需求给团队成员一些提示，从而使他们了解而且乐意运用这个办法。假如你让某些人说出他们

主意，他们却发现自己过错出示了赤色纸片，这没有关系，他们会很快学会运用正确纸片的。

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关键在于常常运用这个办法，而不只是在单个场合运用这个办法。关于团队的领导者来说，这个办法能够有效地使他们取得成员们的细微的或显着的暗示，了解团队成员关于某一议题进程的反响。

细心考虑你要问的问题的办法。最简略的问题是对错判别、正误判别的问题或是答复赞同或不赞同的问题。

告知团队成员，这些暗示用的纸片不仅对领导者有用，团队成员也能经过它们了解他人的主意。

二、教练技术

教练技术

时刻： 30 分钟

道具：七巧板若干套

游戏意图：让主管学会怎么进行辅导部属

游戏操作办法：

1、导师先教办法给教练，大约 3-4 分钟。具体办法是界说方针，界说形状，界说多边形的每边。

2、然后看谁教的快，由小组教练教会，然后由小组抽签决议谁来代表小组进行竞赛。

3、可增加 12 秒限时完结项目，正确的进行加分。

4、三分钟操练，有谁摆不出来罚分。

教练技术的四个口诀“先说说看、做给他看、让他试试看、旁边在辅导看看”

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摘自/《企业 COACH 国际》三、他的授权办法

他的授权办法

办法： 8 人一组为最佳

时刻： 30 分钟

资料：眼罩 4 个，20 米长的绳子一条

适用目标：整体参与团队建造及领导力练习的学员

活动意图

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让学员领会及学习，作为一位主管在分派使命时通常犯的过错以及改进的办法。

操作程序

1、培训师选出一位总司理、一位总司理秘书、一位部门司理，一位部门司理秘书，四位操作人员。

2、培训师把总司理及总司理秘书带到一个看不见的旮旯然后给他阐明游戏规则：—总司理要让秘书给部门司理传达一项使命，该使命便是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条 20 米长的绳子做成一个正方形，绳子要竭尽。

—全过程不得直接指挥，一定是经过秘书将指令传给部门司理，由部门司理指挥操作人员完结使命。

—部门司理有不明白的当地也能够经过自己的秘书请示总司理

—部门司理在指挥的过程中要与操作人员坚持 5 米以上的间隔。

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有关评论

作为操作人员，你会怎样点评你的这位主管司理？假如是你，你会怎样来分派使命？

作为部门司理，你对总司理的观点怎么？对操作人员在履行过程中观点怎么？

作为总司理，你对这项使命的感觉怎么？你以为哪方面是能够改进的。

摘自/《企业 COACH 国际》

四、踢足球

踢足球

办法： 6 个人一个小组为最佳

类型：辅导、协助其他组员学习技术

时刻： 15 分钟

资料及场所：每组一个龙门及一个足球，在空位进行

适用目标：参与领导力练习的整体人员

活动意图：用于阐明在辅导部属或搭档作业或交代使命时所需求的技巧。

操作程序：培训师把龙门及足球发给小组，龙门与射球的当地相隔 8 米，然后给小组十分钟的练习时刻，之后进行竞赛。每组要踢十个球，每人至少要有一次的踢球时机。进球最多的小组为胜

组。

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有关评论：

1、你们小组是否具有这方面的技巧，假如有成员在这方面比其他成员更有优势，那么这些成员怎样教其他人也具有这方面的技巧？

2、不明白履行这一使命的组员们，你们其时怎样想，自己用什么办法来完结使命，是否有学习的愿望，向其他组员学习有没有妨碍，这些妨碍是什么？

摘自/《企业 COACH 国际》

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