建筑施工现场管理研究

建筑施工现场管理研究

发表时间：2018-05-15T09:56:21.113Z 来源：《基层建设》2018年第1期作者：吴梅山[导读] 摘要：随着我国经济体制的改革，市场经济体制对我国的企业管理提出了更高的要求标准，我国建筑企业是我国的支柱型企业。

身份证号码：35052519790520xxxx

摘要：随着我国经济体制的改革，市场经济体制对我国的企业管理提出了更高的要求标准，我国建筑企业是我国的支柱型企业。建筑企业的施工现场管理是企业管理的重要组成部分，建筑企业的施工现场管理水平和施工的安全性和建筑的整体施工质量有着密切的联系，当前我国建筑企业在施工现场管理方面存在的缺陷日益明显，因此本文将从我国当前建筑施工现场管理存在的问题入手，对当前建筑施工现场管理提出一些看法和建议，希望对我国建筑质量的提升有所帮助。

关键词：建筑施工；现场管理；存有问题；改进措施

引言

随着我国经济的不断发展，我国建筑行业进入到了发展的黄金时期，建筑企业的数量增长明显，使得我国建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在当前激烈的行业竞争中站稳脚跟实现企业的可持续发展，就应从多方面入手提升企业的核心竞争力，但是当前我国大部分建筑企业对施工现场管理的重视程度严重不足，造成了不文明施工现场屡见不鲜，因此本文将从施工人员管理、材料管理、以及管理制度上入手，提出一些改进措施，希望能够建筑企业的发展提供一些参考。

1当前我国大部分建筑施工单位施工现场管理存在的问题

1.1建筑施工现场管理时施工人员的管理难度较高

建筑工程项目的施工时间较长，在实际的施工过程中需要大量的人力、物力的支持，因此施工现场的施工人员管理的重要性日益显著，于此同时也对建筑施工管理人员的管理水平提出了更高的要求。建筑企业现场施工人员的数量较多，施工人员的专业素养良莠不齐是导致施工现场管理较难的主要原因，虽然我国大部分施工人员的综合素养较高，能够高质量、高效率的完成工程施工，但是我国部分施工人员属于临时性施工人员，这部分施工人员没有经受过专业的技能培训，对施工安全和施工规范的了解仅仅停留在表面。在加上部分施工人员在施工的过程中违规操作、没有佩戴安全帽、施工不当等原因导致了在建筑施工现场频繁的发生施工事故。还有部分施工人员在施工的过程中没有严格的按照施工标准进行施工，私自修改建筑设计、配比方案，导致了建筑整体的施工质量难以保障。当前建筑施工现场的施工人员管理是当前建筑施工管理的一大难点和重点。也对施工管理人员的专业素养提出了更高的要求。

1.2施工现场原材料和设备的管理存有一定缺陷

建筑施工的原材料和使用的机械设备种类较多，当前施工现场原材料和设备的管理存有一定的问题和不足，主要表现在材料的存放保管、机械设备的维修保养这两大方面，在建筑施工现场施工材料存放过于混乱，并且没有相应防护措施，使得原材料暴露在外部环境中，进而导致了原材料的折损和丢失，给施工企业带来了不必要的损失。建筑企业在施工的过程中需要使用到的机械设备种类教多，施工不同环节中使用到的机械设备存在很大区别，部分机械设备在建筑的前期不需要使用，因此部分建筑企业仅仅将这些设备停放在施工现场，而没有重视机械设备的维修保养，使得机械设备的使用寿命大为缩减的同时导致了一旦要使用到设备时，才能发现设备存在的故障，进而影响了施工进度。

2增强建筑施工现场管理的有效方法

2.1从施工管理人员自身入手，提高施工管理人员的管理水平

建筑现场施工管理人员的管理水平和施工现场的施工水平有着密切的联系，要想从根本上提升施工现场管理的质量和效率，就应从施工管理人员自身入手，提升施工管理人员的管理水平。建筑企业可以从以下几个方面入手提高施工管理人员的管理水平：其一，加强度施工管理人员管理理论和管理方式的培训，当前我国部分施工管理人员的专业素养较低导致了施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中没有有效的管理手段，并且不能够对施工人员的施工技术给予相应的指导，加强对这部分施工管理人员管理理论和管理方式的培训，能够显著的提升管理人员的专业水平，让其能够按照施工设计方案管理施工现场，并且给予施工人员技术方面的支持和引导。其二，提升现场施工管理人员对管理体制的了解和认识，提升施工管理人员的责任意识，进而保障建筑现场施工过程中施工人员和施工管理人员能够严格的按照施工标准开来进行施工，保障现场施工过程的顺畅性。其三，加强现场施工管理人员和施工人员的安全教育和安全培训，让其能够了解到施工安全的重要性，掌握施工安全知识和技能，了解设备性能、操作规范、操作标准，进而避免施工工程事故发生的几率。

2.2重视施工现场原材料和设备的管理，保障施工机械设备的维修保养工作

要想做好施工现场原材料和设备的管理首先就应当构建完善的施工现场管理制度，进而保障建筑施工管理人员在管理的过程中有制度为依据，而不是朝令夕改。对于建筑施工不同阶段来说，对于当前使用不到的施工材料可以先寄存在别处，进而避免建筑施工现场因为无存储库房导致原材料的随意堆放，落实相关的责任制度，将施工原材料管理职责落实到相关管理人员或部门身上，构建奖惩机制，对管理效益较高的工作人员给予适当的奖励，对于管理效益过低的工作人员适当的惩罚，并要求其进行整改，进而提升管理人员的工作热情和工作积极性，提升现场管理人员的责任意识，对于施工机械设备的维修保养，建筑施工管理人员应当提高对施工机械设备维修保养的重视程度，要求设备维修人员定期的开展设备维修和检测，一旦发现设备安全隐患或故障及时的进行处理，进而保障施工机械设备的随提随用。

结语

总而言之，建筑施工企业要想做好施工现场的管理，就应当认识到当前施工现场管理中存在的不足和漏洞，进而有针对性的落实和开展解决措施和解决方案，从建筑施工管理人员的专业素养和施工现场原材料、施工机械设备等方面入手，定期或不定期的组织管理人员专业技能培训，提升对施工原材料的堆放、机械设备的维修保养工作的重视程度。进而保障和提升建筑施工现场管理的质量和管理的高效性。

参考文献：

[1]纪松华. 建筑工程施工现场施工管理措施探讨[J]. 江西建材，2017，（21）：299-300.

[2]蒋立顺. 建筑工程施工现场管理问题剖析[J]. 中国高新区，2017，（21）：154.

[3]李建明. 浅谈建筑管理施工现场管理[J]. 中国高新区，2017，（19）：152.