浅析如何实现企业管理的制度化

的监督制度 ， 一定要有专门的人员来管理，明确制度管理的主体和客体。 绵遂规章制度 的约束 ， 企业 的员工是制度 的执行者 ，同时也可以变成行 政管理的监督和检察人员 。与昂在 自我检查 和自我监督 的同时 ，也是在 约束 和监督他人 。
３ ． ３转变管理形式，加强企业的管理制度化 的建设 企业的投资模式 和现行 的管理模式都是 比较陈旧，对人对事的约束 力不强 ，对企业的发展也没有起到促进作用 ，反而造成一定的困难 。所
企业之前制定的相关制度是 比较缺乏完整的体 系框架 ，企业的各个 部 门各 自 为政 ，没有按 照本 身的特点和管理模 式来制定 ，在管理制 度上 缺乏宏观考虑和没有顾忌企业 的长远发展 ，而且各部 门 自己出台的管理 政策只是针对 自己部门 ， 和其他的部门有可能引起 冲突 ，制度泛滥 ， 难 以展现企业管理的执行力度 ，影响企业的整体制度 的权威性 。另外 ， 其 管理制度的实体与企业程序之 间没有很好的相互支撑 ，按照一般 常理 ，
以企业 的制度管理需要针对企业的投资模式 ，预先制定适合企业 的管理 需求 的管理框架 ，可以通过 “ 制度立项 ”将管理制度计划化 ， 促使各部 门在进行本部 门的工作时也能顾及企业和其他部门的建设和发展 ， 将企 业和部 门的工作行程有效 的统一和一致化 。所以 ，只有将管理制度划入 企业 的项 目 管理的一部分，才能将制度的功能和效果充分显现出来 。 ３ ． ４管理制度要 和企 业的经营理念形成有效 的统一 现代 的企 业管理不但 要符合我 国相关 的法律制度和社会 规则 的要 求，而且也要符合企业软文化的需求。在制定企业管理制度上 ， 要在一 定 的程度上将企业 的发展理念作为先 导，同时也要具有一些创新 的管理 理念 ，能够增强企业人员 的积极度 ，全面促进企业 的有效发展。如果企 业管理制度无法企及或者违背企业 的精神文化 ， 这样会造成企业 的发展
浅析如何实现企业管理的制度化
于 俊
开滦 （ 集团 ） 有限责任公 司开大集团
河北
唐山 ０ ６ ３ ０ ０ ０
【 摘 要】 企 业制度化 管理是现代 企业管理中最为实用和有效的管理方式，也是绝大多数 企业管理者形成 的共识 。 本文主要探讨和分析影响企业管 理制度化 的因素，并且针对 这些问题提 出一些建议 ，以促进企 业的 良 好发展 。 【 关键词 】企 业管理 制度化 因素 建议 中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ２文献标识码：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ － １ ２ １ － Ｏ １
好 的管理制度是实体制 度和程序制度的 良 好结 合体 ，两者只要缺少其中 样 ，对于整体的管理 制度而言 ，都是不完 整的，也是无法为企业 的管
一
理进程服务的。
２ ． ２企业 内部缺 乏明确的管理部 门 以往的Байду номын сангаас业制度管理过程 中，都没有明确 的主体和客体 ，在执行过 程 中的权威性和执行力度有很大的影响。一方面，制度是 由哪些人员来
治也者 ， 治常者也 ，道也者 ，到常者也。 ”它的意寓是制定 常理常道，用 来 当做治国之道的长期标准。这对 于我们现在的企业制度管理有一定的 借鉴作用。针对 以上不同的影响因素 ，作者为此而提出以下加强企业制 度化建设和管理的几条建议。 ３ ． １构建基于 高效 的业务管理流程的管理制度 高效的业务管理流程是企业建设制度和管理 的基础。古人有云 ：工 欲善其事 ， 必先利其器。要能够形成具有高效性 的管理制度 ，首先要建 立有效的企业管理流程。没有优化企业的流程 ，就达不到高修的管理流 程 ，也不可 能有很好地管理制度 ， 一些成功的企业大部分都是建立在具 有据对优势的核心流程的核心竞争力上。 比 如Ｇ Ｅ公司就是在成本管理和 质量管理上又者世界医疗 水平 的业务流程。所以，在健全和完善企业的 管理制度之前 ， 就要先去优化企业的业务流程。 ３ ． ２健全和完善企业的管理制度 制度管理和完善是需要一个长期的过程，需要企业长期 的监督和重 视。要想企业在有成效 的制度管理下促进企业的有效发展 ， 制度化管理， 要改变以往执行和监督的方式 ，保质管理制度 的有效执行 。还有在制定 和完善制度 的过程 中， 要结合本企业的特点和发展模式 ， 建立一个具有 企业特 色的管理模式。同时也要建立独立的执行 和监督部 门，建立民主
１引言
俗话说 ： 无 以规矩不成方 圆， 社会的各个群体都存在这利益与矛盾 ， 规则——制 度 ，就是化解这些矛盾 的有效手段。同样在企业管理方面 ， 也需要 一定 的章程制度来规范 ， 保 证企业的正常运转。在企业管理包括
三个层次 ， 第一层次是指指人管理人 ，即 “ 人治 ” ； 第二层次是指制度管 理人，即 “ 法治 ” ；第三层次是文化管理人 ，即 “ 企业成员 自 我管理” 。 第一层 次在现在 的大多数企业中都是凭着感觉管理 ，第三层次是一种 比 较 理想 的境界 ， 难以企及的。 然 而第二层次是最容易做到，也是最有效 、 实用的管理方式 ，大多企业都有这样 的共知 。当前的市场竞争越来越激 烈，企业 的生存和发展存在一定 的困难 ，让企业也意识到制度化建筑和
和制度管理的冲突 ， 这样的制度是没有达到预期 的效果 ，对企业 的进程 也有一定的阻碍作用。
制定 ，又有哪部分人员来执行和监督 ，这不可避免 的出现不同部 门都 出 于 自身考虑 ，没有站到企业发展和其他部门的角度上作考虑 ， 这样很可 能 出现对于相同一件事各部 门的管理与之段会相差甚远。另一方 面 ， 企 业无法多所有成员形成一个 比较完整的规范 ，奖罚也不一 ，在制度 的发 布 内容与格式上没有归到管理部门审查 ，发布的质量也不高。 ２ ． ３ 企 业的领 导和 管理层对 制度化 建设 的重视 力度 不够 在企业单位 中，如果领导在制度建设和管理方面不够重视 ，没有针 对这一方面做 一些有力 的控制与调整 ， 那么企业管理的制度化建设恐怕
管 理的重要性和急切性 。大家在制度建设这方面的都做 了一定的努力 ， 但 是效果甚微 。那么企业应该 怎样开展制度化建设 ， 才能有效的出尽企 业 的发展 ，本文作者主要在这方面井下有效的探讨 ， 希望能给大家提供
一
些 有 意 义 的建 议 。
２影响企业管理 制度化 的主要 因素
２ ． １企业本身的管理制度不完善