项目经理如何搞好团队建设
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二、项目经理要以身作则，关爱员工
鼓励员工、处事公平 尊重员工的劳动成果 关爱员工，解除后顾之忧 以身作则，带头工作
三、企业文化引领团队建设
循序渐进宣讲企业文化 发挥企业文化的标杆作用 建立畅通的沟通渠道 活动要有文化主题
四、系统培训提高团队职业化水准
安Baidu Nhomakorabea教育 岗位技能培训 礼仪培训 突发事件处理
谢谢大家
2008年7月26日
项目经理如何搞好团队建设
主讲人：陈杰
培训的意义
项目经理开展团队建设的重要性 何谓团队建设
2
培训主要内容 介绍
物业管理项目一线员工的特点
项目经理要以身作则，关爱员工 企业文化引领团队建设 系统培训提高团队的职业化水准
3
一、一线员工的特点
学历低 归属感强 讲究公平 流动性大