《理想丰满》读后感

《理想丰满》读后感

理想丰满，现实骨感。这句话可以看做冯仑《理想丰满》让读者印象最为深刻的一句话。冯仑在书中探讨更多的是形而上的东西，比如如何重塑价值观、怎样规划才能让自己更幸福等话题。从《理想丰满》，清晰折射出了人到中年的冯仑的心路历程。

冯仑被称为企业家中的思想家，在读完他的《理想丰满》后，他的字里行间的确涌动着哲理智慧和对人生、对社会的深刻思考，读完之后，颇有感触，回味无穷。心中有理想，就可能让现实变得丰满起来，能让我们将现实变的具有丰满的动力，如果理想丰满了，那现实可能就不但能实现丰满，可能还能变得更加健壮……

随着时代和社会发展变化而有所改变的，能够将文学性很好的融入到企业管理学当中，是件很不容易的事情，他做到了，而且他的文字对人有一定的诱惑性，更主要的是论述的观点还有那么些道理。他无疑是很能够将民营企业发展中的理想态势写得很淋漓的一种，而且综合了很多平时的言论，荟萃精华之感，也或者会给企业领导者以启迪，赋予人生以智慧。

像这样一本读来痛快的小说，每一章的故事没有丝毫拖沓的放空，看罢此书我多少次都在问自己：什么是理想？以前我对理想的解释就是“自己觉得有理的想法”，这种对理想的解释相对狭隘，仅仅是从个人角度来看待，而没有深入思考这个所谓“有理的想法”为何会成为理想。而在理想丰满这本书中，我看到了另一个词“价值”，理想的背后其实是价值。全书对绿色、公司、民主、慈善等论述貌似

与理想的关系都不大，但其实作者都给出的是不同角度下对价值的追求理念，很好的诠释了理想的本质。如民主的设计，应一个国家或民族的价值为主线，设计相应的规则，由广大的人民进行抉择，又不损坏他人合法权益，透明机制下形成结果后双方共同围绕结论而努力；企业做公益，公益做的越来越好，企业的营利事业也会越做越好，大家相信你的公益性，同事也会认可你的品牌，更确信，尊重你的价值观，整个公益事业也会进入良性轨道；一个公司里的人，价值观一定要认同，要能共同认可企业文化。我想，这就是为什么有的人睡那么晚，起那么早，并且那么有精神，更加努力的去做自己喜欢的事情，这就是因为有理想在，让其认为自己是在做有价值的事情，感受到生命的意义。

文中提到的“公平”、“公益和慈善”、“董事会”、“房地产”等其实都是在侧面告诉我们现实的环境，告诉我们一些现实的肌理。而这很多现实问题，也是我们社会的热议，或者也是一些人拒绝坚持理想的借口，放弃了一种勇气，对生活臣服已久，失去了血性。公司管理也是如此，公司应该尊重每一个员工，为个岗位提供相应的工作条件，用统一的体系标准来评价每个员工的工作，这是起点公平；而在长期的工作实践中，不同员工的用心程度不同，勤勉程度不同，企业理念的认知和践行程度不同，作出的贡献不一样，自然在结果上就会出现奖优汰劣，收入和职位都会拉开差距，有时差距甚至是巨大的，其实这不是结果不公平，而是因为在他们内心深处没有真正的为理想而奋斗。公平就是要坚持起点公平，确认结果的差别，真正的公平，结果

往往是有人欢喜有人愁。

现实确实如此，我一向对这些现实是避而不见，因为深知有些事情本身我们无法控制。在事情无法控制的时候，只有控制自己，做一个有敢性的理想主义者，敢做、敢当、敢为。理想是自律的动力,就像宗教信徒一样，他们的自律来源于敬畏，来源于追求。企业有追求就有敬畏，作为企业的管理者我更要要有所为有所不为。企业要守正出奇、正道而行、守法经营。就是用百分之七十的时间去想“正”的事情，用百分之三十的时间研究变通。既不墨守成规，又有创新，简言之就是一种小胜靠智，大胜靠德。与理想相对应的就是现实，把理想变为现实离不开我们脚踏实地的努力，我们在追求理想的过程中，一个重要的功课就是改变自己、提升自己，特别是在一些关键地方能弥补自己的缺陷，让自己进步，让自己能够跟整体组织、外部环境和要求一致起来。有理想的人会将自己的生命简化。理想是成功的基因，不是成功以后贴在身上的标签，但很多人理解颠倒了，不是因为今天人家成功他才有理想，而是因为有理想，他的价值观跟人不一样，所以他才成功了。

我们要做正确的事，第一次就把事情做好。作为企业管理者，我们要引导员工做一个有理想的人，做一个敢为理想奋斗的人。我们要正确指引他们不断通过努力来实现自我的价值，做一个理想丰满的人。我们更要不断的要求他们通过自己的努力和学习来他们提高自身的各种素质和能力，不单单只是单方面的技术人才、管理人才、技能人才，要让他可能变的面面俱到，成为一个多面手，要让他们具有长

远的目光跟随企业的发展共同进步。一个人的理想有多大舞台就有多大，贡献就有多大，我们不要拘谨于一个层面，让思想更加立体起来，所谓心有多宽，路就有多远！