基建管理信息系统培训

降低Hosts文件引起的OA系统故障发生率
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人员管理
业主项目部：
监理项目部： 施工项目部： 人员管理
人员管理
人员管理
项目部信息维护
项目部信息维护
项目部信息维护
施工管理人员资格报审
现场人员花名册
现场人员花名册
特殊工种作业人员资格报审
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现场人员花名册
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人员管理—添加项目部人员信息
2、更换项目经理： 首先要确认原项目经理的首页待办没有还有未处理完成的待办。然后在更换负责人，将新的项目经理人选 勾选上，然后点击更换负责人（注意新项目经理人员的职务最初不要直接选成项目经理，可以选一个其他 职务，等更换完负责人后，在修改职务）。之后，用新项目经理登陆，在人员管理中删除原项目经理的人 员数据即可。（现在系统中存在老工程的人员管理、项目部信息维护中的人员不能调整的遗留问题，需要 项目组协助处理）
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杆塔导入模板
这个就是架空线路
工程的杆塔模板
PS：看清红框标记
的这几个地方。
这个就是电缆线路
这个就是混合工线程路的杆塔模板
工程的杆塔模PS板：看清红框标记
PS：看清红框的标这记几个地方。
的这几个地方。
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项目部信息维护
四、项目部信息维护
涉及项目部：业主、监理、施工
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杆塔导入模板
三、杆塔模板使用问题
涉及项目部：施工
线路工程在开工阶段，需要进行杆塔管理。而杆塔导入 时杆塔模板选择混乱，将导致后续节点“形象进度图”
填报进度无法正常。
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杆塔导入模板
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* 施工项目部至少应该包含项目经理、项目总工、安全员、质检员、技术员5个职务的人
员，其他人员不限。
* 其中监理、施工的项目管理人员，即施工项目经理、项目总工，总监理工程师、专业
监理工程师、安全监理工程，必须在系统中有账号，不允许使用负责人账号自行添加管
理人员（使用负责人账号自行添加的人员，在系统中无账号，无法登录应用系统。管理
人员外的其他成员可使用负责人账号自行添加）。
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人员管理—调整项目部人员信息
1、勾选人员
1、删除已勾选人员
2、更换负责人及项目经理
1、删除人员：业主/监理/施工项目部用项目经理/总监登陆，在人员管理界面，勾选需要删除的组成成 员，点击删除即可，项目部信息维护中也会随着更新。
点
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4
系统日常使用中的问 题多发功能节点讲解
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人员管理
一、人员管理
涉及项目部：业主、施工、监理
业主在系统中完成项目部组建并设置负责人后，施 工、监理项目部需及时使用负责人账号登陆系统，完善 各自项目的人员信息。
业主、监理、施工项目部需在开工前及时维护各自项目部的信 息。且各项信息均应完整、准确录入。 项目部地址一定要按“XX省XX市XX区/县”这种格式，若为县级市 可描述为“XX省XX市XX区/县”（如四川省资阳市简阳市），如果 线路跨多个区县，请以逗号隔开（如四川省内江市资中县，东兴 区）。 （项目部地址将体现在月报中，所以需要严格按正确格式完善）
说明该人员尚未在系统中创建账号，需联系管控组创建账号，创建完毕后才可以在人员
管理中添加该人员到项目部。
*业主项目部必须有：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造
价管理专责、技术管理专责。
* 监理项目部至少应该包含总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师3个职务的
人员，其他人员按要求进行完善。
性 项目管理实施规划、监理文件报审、强条执行计划、人员资格报审、路径图、平面布置、通讯录、项目部信息维
Leabharlann Baidu
非 主 干 节
护、横道图、项目管理制度、资金使用计划、预付款申请、进度款申请、监理费申请、付款申请汇总 建设施工：进度计划调整报审、变更工期报审、单位/分部工程开工报审、气象信息、施工日志、施工周报、施工 月报、监理月报、业主月报、进度地图、形象进度展现、工程暂停令、工程停工申请、工程复工申请、工作联系 单、会议纪要、会议纪要问题执行反馈、安全检查、质量检查、每日安全常规工作记录 竣工投产：档案资料、档案资料目录维护、启委会、监理工作总结、建设管理总结、施工管理总结、标准工艺
2、也可录入姓名 但仅限非项目部 管理人员
1、点击从系统中选择
6、点击保存
3、系统中选择到人员 才有账号登录系统
4、选择人员的项目部职务
5、除退场日期外，其他 信息需全部录入完整
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人员管理—注意事项
* 点击“从系统中选择”按钮后，如果在人员列表中找不到要添加的人员，
基建管理信息系统 培训课件
基建管理信息系统
（主干功能部分）
工程管理流程是以进度为主线，贯穿工程全生命周期的流程，实现 工程按照进度计划、职能管理规定、标准流程等进行工程建设的管理和 控制。
工程管理流程分四个阶段，分别是项目前期、工程前期、建设施工、 竣工投产。
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实际开工时间 形象进度图 进度填报
三级自检范围划分 三级自检 初检申请
预验收申请表
竣工验收签证 单项工程竣工验收报告录入
单项工程投产审批 单项工程启动投产 单项启动投产签证
项目启动投产 项目投产签证
档案移交
代 项目前期：可研批复/项目核准信息读取
表 工程前期：项目部信息维护、设计单位信息录入、建设管理纲要、前期文件、第一次工地例会、工程监理规划、
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进度管理——线路工程
二、杆塔管理的操作顺序问题
涉及项目部：施工
线路工程在开工阶段，需要进行杆塔管理。而其中杆塔 信息、回路设置、区段划分、施工进度计划，这四者之
间的操作顺序尤为重要。
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进度管理——线路工程
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在业务层面上，工程管理流程可划分为4个业务阶段、23个主干节点，54个 代表性非主干节点，涉及总部基建部、省级公司和直属单位建设部、建管单位 （部门）、现场项目部多个层级。
项目前期
工程前期
建设施工
竣工投产
项目基本信息
主 干 节 点
工程划分 创建项目部 项目实施计划 一级网络计划 回路、杆塔和区段 施工进度计划 工程开工报审