国际商务酒店全面质量管理办法

凯文国际商务酒店全面质量治理手册

Total Quality Management handbook

目录

Table of contents

第一部分质量检查治理总则

First part of quality testing management general rule 第一章概述

第二章质量检查治理范畴

第二部分质量检查部

Second part of quality 检查部

一、概述

二、组织结构

三、质量检查部成员名单

四、质检部工作职责

五、质量检查工作程序

六、质量检查档案

第三部分职员稽查考核治理方法

The third part of staff examines the inspection policing method

第一章总则

第二章考核方式

第三章连带责任

第四章赔偿

第五章奖励条例（公共部分）

第六章处罚条例（公共部分）

第七章业绩考评

第八章申诉程序

第九章附则

第四部分各部门质量检查评审细则

Fourth parts of various departments quality testing appraisalregulation

一、总管部质量检查扣分细则

1、公共区域卫生检查扣分表

2、楼层客房卫生检查扣分表

二、餐饮部质量检查扣分细则

三、娱乐部质量检查扣分细则

四、康乐部质量检查扣分细则

五、前厅部质量检查扣分细则

六、市场营销部质量检查扣分细则

七、人力资源部质量检查扣分细则

八、工程部质量检查扣分细则

九、财务部质量检查扣分细则

十、保安部质量检查扣分细则

十一、行政办质量检查扣分细则

附：

Attaches:

一、质量检查日报表

二、来宾投诉日报表

三、QC分析报告

四、整改通知书

五、质检周报

质量检查治理总则

Quality testing management general rule

第一章概述

First chapter outline

第一条为提高酒店经营治理水平，完善治理与服务规范，提高工作效率，树立企业形象，依据本酒店相关治理制度、规定

及文件，制定本规则。

第二条凡酒店经营范围内设备、设施、物料、工作、服务、治理中所存在及产生的质量考核适用本规则。

第三条质量检查的任务与宗旨在于：力求使工作、治理、服务规范化，制度化，科学化；达到一流的技艺，一流的效率，

一流的效果；成为名符事实上的五星级酒店典范。

第二章质量检查治理范畴

Second chapter quality testing management category

第四条质量检查以酒店治理规章、制度、规定以及文件、行政会议所确立的质量标准为依据，进行检查、评定。

第五条检查职员仪容仪表、待人接物礼貌礼节、精神面貌及行为举止规范。

第六条检查职职员作态度、服务规范、服务程序、工作效率以及来宾评议等。

第七条检查设备、设施、物料等物品的使用、治理、维护、保养

的质量状况。

第八条检查环境、卫生质量状况。

第九条检查消防、安全、保卫、保密质量状况。

第十条检查各项交办工作的实施进度、完成情况。

质量检查部

Second part of quality 检查部

一、概述

First, outline

服务质量是酒店的生命，是关系酒店兴衰成败的关键，而质量治理则是保证酒店高质量服务的重要手段。酒店设立质量检查部，

其任务和宗旨确实是协助部门按照五星级标准实施经营治理，实现全面优质服务。

二、组织结构

Second, organizational structure

依照酒店目前经营治理现况，质量检查部全部以兼职质检员方式，设质检组长及数名质检员，由各部门责任心强、原则性强，不怕打击报复的治理人员经高层办公会议讨论确定。质量检查部直接对总经理负责。

三、质量检查部成员名单

Third, quality 检查部 member name list

质检组长：

质检员：

四、质检部工作职责：

Fourth, quality testing department work responsibility:

1、全面检查和评审酒店的服务质量情况，督导各部门治理质量、服务质量和卫生质量的整改、落实、提高；

2、建立并实施三级督导检查系统，采纳常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式，每天按酒店统一质量标准进行检查，检查结果随时通报总经理、人力资源部及相关部门经理（总监），同时记入《质检日报表》；

3、每日收集和整理《客人意见反馈表》，《EOD值班记录》，对反映的问题进行分析，提出相关整改意见，第二天早晨报送总经理；得到明确答复后，向相关部门下《整改通知书》，并跟进落实整改

事宜；

4、每周进行一次全面检查，每周四下午4：00进行一周质检汇总、评审、QC分析会议。

5、每周一期《质检周报》，内容包括：（1）职员奖惩明细（2）来宾投诉处

理情况（3）EOD发觉问题、行政早会议定事项、总经理交办工作的完成情况（4）职员投诉处理情况（5）QC分析报告；

6、建立、健全酒店质量治理和督导检查档案，采纳科学治理手段，按日、

周、月建立数据档案，对质量方面的重大事故拟出专题案例报告，上报酒店治理高层，部分案例需作为培训资料交人力资源部存案。

五、质量检查工作程序

Fifth, quality testing working routine

1、发觉问题

要紧从六个方面着手：（1）服务态度和仪容仪表；（2）设备设施完好程度；（3）物料供应（包括信息资料）的保证；（4）服务方法（包括服务方式、程序、规范、技能技巧等）；（5）环境（包括酒店环境和工作环境）；

（6）安全（包括酒店信息、资料）保障。

2、分析问题产生缘故

从五个方面进行分析：人的因素、设施因素、环境因素、方法因素、材料因素。