练习!项目管理作业
项目管理作业
作业1
1．选择题
1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
2)管理一个项目包括以下内容，除了（）
A. 识别要求
B. 确定清楚而又能实现的目标
C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求
D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书
3) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Meter
4)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）
A.项目分析
B.竞标
C.合同签署
D.合同管理
5)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）
A. 开发计划
B. 组织实施
C. 项目控制
D. 系统支持
6)为避免一次性投资太多带来的风险 最好选择（）生存期模型
A. 增量式模型
B. 原型
C. 螺旋模型
D. V模型
2．填空题
1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而
对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
3．简答题
1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服
务又包含哪些方面？
甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。
2)软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么？
项目分析，竞标，合同签署。
作业2
4．选择题
1)某项目是成本价固定费用类型的项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该
确定是否（）
A. 有足够的储备处理这个变更
B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目
C. 另外的项目能够节约预算
D. 任务是关键的项目任务
2)合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）
A. 一方不愿意履行义务
B. 合同违反了法律
C. 一方宣布合同无效
D. 一方没有能力负担财务结果
3)？下列哪项不是合同的基本要素（）
A. 报价
B. 接受
C. 订约要因
D. 价格结构
4)项目质量管理的最终责任由谁来承担（）
A. 项目开发人员
B. 采购经理
C. 研发经理
D.项目经理
5)质量保证是（）
A. 对每个工作包增加工作时间
B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的
C. 只需要做一次
D. 只有大的项目才需要的
6)项目质量管理的目标是满足（）的需要
A. 老板
B. 干系人
C. 项目
D. 组织
5．填空题
1)软件项目采购可以分为两大类，一类是对软件产品进行采购,另一类是（外包）采
购。
2)合同生存期划分为四个基本阶段，即：合同准备，（合同签署），合同管理，合同终
止。
3)质量体系是一个企业质量管理系统的规范，常用的标准有（ ISO ）和CMM。
4)软件质量与硬件质量有很大的不同，软件质量问题基本上是（人为差错）引起，
硬件质量问题主要是设计、生产和使用的问题。
6．简答题
1)什么叫合同，请结合图形描述需方合同签署的过程（自己画图）。 P12 P15
合同是使卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。
2)CMM和CMMI的5个级别分别是什么？CMM和CMMI的关系是什么？
CMM五级阶梯：
初始级重复级定义级管理级优化级
CMMI五个台阶:
完成级管理级定义级量化管理级优化级
CMMI即CMM集成，是系统工程和软件工程的集成成熟度模型，CMMI更适合于信息系统集成企业。CMMI是在CMM基础上发展起来的，它继承并发扬了CMM的优良特性，借鉴了其他模型的优点，融入了新的理论和实际研究成果。它不仅能够应用在软件工程领域，而且可以用于系统工程及其他工程领域。
P25
3)原型模型可以细分为哪两种？它们的核心思想是什么？P31
作业3？？？
一. 选择题
1. 矩阵型组织的一个主要的优点是（）
A. 加强项目经理对资源的控制
B. 项目团队可以有多个老板
C. 沟通更加便捷
D. 报告更加容易
2. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 弱矩阵型
3. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 组织型
4. 项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 都一样
5. 人员管理计划描述了（）
A. 如何获取项目成员
B. 如何解决冲突
C. 项目经理的团队建设总结
D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
6. 人力资源分配图是（）
A. 展现目前的人力资源质量
B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况
C. 说明人员分工情况
D. 说明项目需要的所有资源
二. 填空
1. 项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，项目型，矩阵型。
2. 在责任分配矩阵中，横向为工作单元，纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
3. 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
三. 简答题
1.你认为项目管理中的矩阵形组织结构有什么主要优缺点？
优点：以项目为中心，可以迅速解决问题；共享各个职能部门的资源；有利于目标实现，也有利于公司目标方针贯彻；项目成员顾虑减少了。缺点：容易引起职能经理和项目经理权力的冲突；资源共享也能引起项目之间的冲突；项目成员有多头领导。
2.你认为项目管理中的职能性组织结构有什么主要优缺点？
优点：可以充分发挥职能部门的资源集中优势；部门的专家可以同时为部门内不同项目使用；便于相互交流，相互支援；可以随时增派人员；可以将项目和本部门的职能工作融为一体。
缺点：项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标；当项目需多个部门完成，或一个部门有多个项目时，资源平衡会出现问题；当项目需多个部门完成，权力分割不利于各个职能部门的交流和团结协作；行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利。
3.项目管理中的矩阵形组织结构是什么样的？
矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征又具有项目型组织结构的特征，它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束后，这个项目组也就解体了，然后，各个成员再回到各自原来的部门。
作业4
7．选择题
1. 需求分析是回答系统必须的问题
A. 做什么
B. 怎么做
C. 何时做
D. 为谁做
2. 下面那个不是创建WBS的方法？
A. 自顶向下
B. 自底向上
C.控制方法
D. 模版参照
3. WBS中的每一个具体细目，即工作包，通常都指定唯一的
A.编码
B. 完成标准
C. 功能模块
D. 提交截止期限
4. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系
A.强制性依赖关系
B. 软逻辑关系
C. 外部依赖关系
D. 里程碑
5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是
A. 50%
B. 68.3%
C. 70%
D. 99.7%
6. 关于网络图，下面哪个是不正确的
A. 网络图可用于安排计划
B. 网络图展示任务之间的逻辑关系
C. 网络图可用于跟踪项目
D.网络图可用于详细的时间管理
8．填空题
1. 进行任务分解时，可以采用清单或者 图表 的形式表达任务分解的结果。
2. 任务分解结构中 任何分支底层的细目叫做 工作包 。
3. WBS的英文单词是 Work BreakDown Structure ，是指任务分解结构。
9．名词解释
1．甘特图
甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。甘特图有两种表示方法，将任务（工作）分解结构中的任务排列在垂直轴，而水平轴表示时间。一种是棒状图，用棒状图表示任务的起止时间，空心棒状图表示计划起止时间，实心棒状图表示实际起止时间。另外一种表示方式是用三角形表示特定日期，方向向上的三角形表示开始时间，向下三角形表示结束时间，计划时间和实际时间分别用空心和实心三角表示。
10. 简答题
1. 软件项目任务分解常常采用哪些方法？
模板参照，类比，自顶向下，自底向上
2. 当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，这样做的好处是什么？
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，更易操作。这样可以提高估算成本，时间和资源的准确性。使工作变得更易操作，责任分工更加明确
3.软件项目中任务之间的四种关系是什么，并分别表述其含义
任务之间的关系主要有以下4中情况，
a) 结束-开始：表示A任务（活动）在B任务（活动）开始前结束。
b) 开始-开始：表示A任务（活动）开始，B任务（活动）才可以开始。
c) 结束-结束：表示A任务（活动）结束，B任务（活动）才可以结束。
d) 开始-结束：表示A任务（活动）开始，B任务（活动）才能结束。
4. 项目进度的计划的主要过程是什么？
首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动），确立任务（活动）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资源，历史，最后编制出项目的进度计划。
作业5
选择题
1. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是129元。
这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
A. 自下而上估算法
B. 类比估算法
C. 专家估算法
D. 参数估算法
2. 成本估算的输入一般不包括以下哪一项（）
A. 需求或者WBS
B. 资源需求和消耗率
C. 进度规划
D. 质量标准
3. 常见的成本估算方法不包括哪一项（）
A. 代码行
B. 功能点
C. 类比法
D. 关键路径法
4. 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自（）
A. 进度计划
B. 技术问题
C. 个性
D. 质量
5. 质量管理过程的目的是确保项目满足需要执行的过程。主要过程不包含以下哪一项（）？
A.质量评审
B. 质量保证
C. 质量规划
D. 质量控制
6. 以下各项关于回避风险的陈述除了（）都是正确的
A. 消除引起风险的因素
B. 决定不对风险过高的项目进行投标
C.风险倘若发生就接受后果
D. 决定取消采用具有高风险的新技术而采用原来熟悉的技术
7. 下面哪项不是风险管理的过程（）
A. 风险评估
B. 风险识别
C. 风险规划
D. 风险收集
8. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（）
A. 不可以变化的
B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理
C. 所有的项目必须定义基线
D. 基线发生变更时，必须修改需求
9. 合同已经结束的正式通知应该由（）提供给买方
A. 项目经理
B. 合同管理负责人
C. 项目控制官员
D. 项目发起人
8. 发生以下哪种情况时，一个项目应当被终止（）?
A 项目已超过原始预算的15%
B 商业的目的不再能达到
C 新的风险被发现
D 范围变化使得基准计划不再有效
填空题
1. 代码行是在软件规模度量中最早使用也是最简单的方法。
2. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，人力成本归属于直接成本。
3. 风险评估的方法包括定性风险评估和定量风险评估。
4. 需求和设计是软件项目风险的主要来源。
5. 版本控制的最主要的功能是追踪文件的变更，另一个功能是并行开发。
6. 版本控制是软件配置管理的核心功能。
名词解释
1. 风险
风险是损失发生的不确定性，风险是对潜在的，未来可能发生损害的一种度量，风险的发生对项目产生有害或负面影响。
2. 软件配置管理的基线
基线是一个或者多个配置项的集合，它们的内容和状态已经通过技术的复审，并在生存期的某一个阶段被接受了。IEEE对基线的定义为，已经正式通过复审和批准的某规约或产品，它因此可作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程改变。
3. 配置项
软件配置管理包括标识在给定时间点上软件的配置（即选定的软件工作产品及其描述），系统地控制对配置的更改并维护在整个软件生存周期中配置的完整性和可追溯性。
软件配置项也称SCI（Software Configuration Item）是项目定义其受控于软件配置管理的项。一个软件配置项是一个特定的、可文档化的工作产品集，这些工作产品是生存期中产生或者使用的。
简答题
1. 常见的成本估算方法有哪些并分别简单介绍
P147
算法模型专家判定类比自顶向下自底向上
2. 软件项目风险识别常采用哪些方法？
风险条目检查表，德尔菲法，头脑风暴法，情景分析法，问询法等。
3. 常见的软件配置项有哪些？
系统规格说明书。软件需求规格说明书。设计规格说明书。源代码。
测试规格说明书。
4. 什么是版本控制？
版本控制是软件配置管理的基本要求，是指对软件开发过程中各种程序代码、配置文件及说明文档等文件变化的管理。版本控制最主要的功能就是追踪文件的变更。它将什么时候、什么人更改了文件的什么内容等信息忠实地记录下来。
5. 一般一个软件开发项目团队中有哪些人员角色? P108
名词解释
项目管理P4-5
项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术、工具和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和对项目目标的综合综合协调与优化。
基线（项目生命期里的）P8
它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态。
软件度量P60
软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程。
软件项目团队管理P106（待确认）
软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。
软件项目配置管理P198
软件配置管理(Software Configuration Management，SCM)是对产品进行标志、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性以及正确性，它为软件开发提供了一套管理办法和活动原则。
软件配置管理的基线
基线是一个或者多个配置项的集合，它们的内容和状态已经通过技术的复审，并在生存期的某一个阶段被接受了。IEEE对基线的定义为，已经正式通过复审和批准的某规约或产品，它因此可作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程改变。
补充：
脑力风暴P129
脑力风暴是一种对于获取新观点或创造性的解决方案而言非常有用的方法。
德尔菲法？P173
专家调查法
简答题
软件项目中任务之间的四种关系是什么，并分别表述其含义。
结束-开始：表示A任务（活动）在B任务（活动）开始前结束。
开始-开始：表示A任务（活动）开始，B任务（活动）才可以开始。
结束-结束：表示A任务（活动）结束，B任务（活动）才可以结束。
开始-结束：表示A任务（活动）开始，B任务（活动）才能结束。
活动之间关系的依据（具体补充！！P158）
强制性依赖关系
软逻辑关系
外部依赖关系
里程碑
综合题
项目管理九大知识域是什么，并画图描述它们之间的关系(自己画图！！)
项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。
关键路径（PPT上的例子）
关键路径（Critical Path ）
关键路径是决定项目完成的最短时间。
项目整个网络图中最长的路径
关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟
关键路径上的任何任务都是关键任务
是时间浮动为0（Float=0）的路径
关键路径确定
首先确定项目的网络图
对网络图路径中的所有活动确定历时
其中最长的路径就是 critical path
项目管理作业 一
项目管理作业一、名词解释 1. 项目管理：答: 项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程 2. 项目生命期：答: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 3. 项目组织：答：项目组织就是为了实现项目的特定目标，优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统 4. 里程碑：答: 是项目中的重大事件或一个显著的时间点，通常值一个主要可支付成果的完成。最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。 5. 矩阵型组织结构：答：矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 6项目整体管理：答：是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。 7. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。 8. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。 9. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。 10. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。 二、单项选择 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）C.先变大再变小 2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B ） B.项目经理 3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（B ） B.规划工作过程 4. 项目经理在（B ）中权力最大 B.项目型组织 5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ） A. 矩阵型 6. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）。C.偏差分析法 7. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。A.项目团队 8. 有关项目范围的表述，正确的是（C）C.确定项目都要做什么工作 9. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ） B.6天 10. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始 三、多项选择 1. 下列属于项目基本特征的是(ABD) A.目的性 B.一次性 D.独特性 2．项目管理的三要素包括（ABC） A.质量B.时间C.成本 3．下列属于项目管理基本特征的是（AB） A.复杂性B.创造性 4．项目组织选择的原则有（ABC） A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则 5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（BCD） B.项目持续时间 C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性 6. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC) A.综合性B.全局性C.系
工程项目管理复习题整理(1)说课材料
《工程项目管理》习题册（含答案） 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度 答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案：ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。 答案：错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。 答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。 答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。 答案：对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧 答案：C 7、下列不属于管理的多个环节是（）。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题 答案：D 8、机会研究的误差范围+/-（）。 A10% B20% C30% D40% 答案：C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。 A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化 答案：BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。
西南大学-工程项目管理-2015作业答案
1：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必 A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B：项目组成所有部分的进度 C：与项目建设有关的所有工作的进度 D：影响进度的所有因素 E：投资、进度、质量三大目标 参考答案：ABCD 2：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。 A：组织结构模式 B：任务分工表 C：职能分工表 D：工作流程图 参考答案：B 3：[论述题] 1.背景： 某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题 （1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？ 2.建设监理的概念是什么？ 3.有两种混凝土泵均可满足施工需要，有关经济资料见表10―3，当每月需输送5040m3 混凝土时，问选哪一种好? 表10―3两种混凝土泵的有关经济资料 参考答案：
1答：1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ 建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工； （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ 防水混泥土配合比应符合下列规定： 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa； 2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米； 3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。 4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.答：工程监理是对工程建设有关活动的"监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。 3.答：因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元 选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元 所以选择机种A 4：[单选题] 1、( )不能认定为工伤。 A： A、自杀 B： B、患职业病 C：C、因工作受到伤害 D：D、在上下班途中，受到机动车事故 参考答案：A 1：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必 A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B：项目组成所有部分的进度
练习项目管理系统作业
项目管理作业 作业1 1．选择题 1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（） 2) A. 由人来作 3) B. 受制于有限的资源 4) C. 需要规划、执行和控制 5) D. 都是重复性工作 6)管理一个项目包括以下容，除了（） 7) A. 识别要求 8) B. 确定清楚而又能实现的目标 9) C. 权衡质量、围、时间和费用的要求 10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 11)PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( ) 12) A. Microsoft Certified Project Manager 13) B. Project Management Professional 14) C. Project Management Expert 15) D. Project Management Meter 16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（） 17)A.项目分析 18) B.竞标 19) C.合同签署 20) D.合同管理 21)项目经理的职责不包括以下哪项容（） 22) A. 开发计划 23) B. 组织实施 24) C. 项目控制 25) D. 系统支持 26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型 27) A. 增量式模型 28) B. 原型 29) C. 螺旋模型 30) D. V模型 2．填空题 1)项目目标成功实现的制约因素有（围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而 对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。 4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。 3．简答题 1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服 务又包含哪些方面？ 甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。 乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。 2)软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么？ 项目分析，竞标，合同签署。 作业2 4．选择题 1)某项目是成本价固定费用类型的项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该 确定是否（） A. 有足够的储备处理这个变更 B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C. 另外的项目能够节约预算 D. 任务是关键的项目任务 2)合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（） A. 一方不愿意履行义务 B. 合同违反了法律 C. 一方宣布合同无效
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
项目管理练习题-选择题（答案 正确版） 一、单项选择题 2. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入 （ D ） A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C.先变大再 变小 D. 先变小再变大 4. 下列表述正确的是（A ） A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C. 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8. 对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B. 积极减少可能会严重影响项目的项目当
事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D . 通过项目当事人的分析关注其对项目的 批评 9. 应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D. 项目团队成 员中的某个人 11. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（ B ） A.项目计划阶段 B. 项目启动阶段 C.项目实施阶段 D. 项目收尾阶段 二、多项选择题 1. 项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ACD ） A.实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D.计划阶段 2. 下列属于项目的实例是（AB ） A.举办一场婚礼 B. 开发一种
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
最新工程项目管理练习题
工程项目管理试题练习 一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？ A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）. A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是（） A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本 二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？ A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有（） A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家 C、合理地组织材料使用，减少材料的损失
项目管理作业1参考答案
项目管理作业(1) 一、名词解释 1. 项目管理： 答: 项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程 2. 项目生命期： 答: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 3. 项目组织： 答：项目组织就是为了实现项目的特定目标，优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统 4. 里程碑： 答: 是项目中的重大事件或一个显著的时间点，通常值一个主要可支付成果的完成。最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。 5. 矩阵型组织结构： 答：矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 二、单项选择 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B） A.质量经理 B.项目经理 C.高级经理层 D.项目团队成员中的某个人 3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（B ） A.启动工作过程 B.规划工作过程 C.执行工作过程 D.收尾工作过程 4. 项目经理在（B）中权力最大 A.职能型组织
B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织 5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ） A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型 三、多项选择 1. 下列属于项目基本特征的是(ABD) A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 2．项目管理的三要素包括（ABC） A.质量 B.时间 C.成本 D.组织 3．下列属于项目管理基本特征的是（AB） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.预测性 4．项目组织选择的原则有（ABC） A.目标性原则 B.整体性原则 C.统一指挥原则 D.重要性原则 5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（BCD） A.项目风险程度 B.项目持续时间
《项目管理》复习题及答案
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-2020学年第二学期 《项目管理》复习大纲 一、单选题 1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（） A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间） B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间） C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本） D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本） E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间） 2. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于 （）原因缩减项目时间的例子 A. 强加的项目期限 B. 市场 C. 较高的一般管理费用 D. 项目延误 E. 激励性合同 3. 项目总成本包括以下哪项（） A. 监督费用 B. 行政管理费用 C. 项目经理的薪水 D. 利息 E. 所有以上各项 4. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（） A. 转换 B. 效果 C. 操纵 D. 平滑 E. 分配 5. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念 A. 阶梯化 B. 弹性活动 C. 关键路径 D. 同步工程 E. 顺推计算 6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）
A. 关键路径 B. 平行路径 C. 活动链 D. 路径 E. 依赖链 7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（） A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B. 每个活动必须有一个唯一的识别码 C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在 D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E. 网络流向从左向右 8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（） A. 活动最晚开始时间 B. 活动最早结束时间 C. 关键路径 D. A、C正确 E. A、B、C都正确 9. 建立项目网络的信息是从（）搜集的 A. 组织分解结构 B. 工作分解结构 C. 预算 D. 项目建议 E. 责任矩阵 10. 箭头在项目网络中代表（） A. 一个活动 B. 项目活动流向 C. 活动相互依赖关系 D. B、C正确 E. A、B正确 11. 项目网络中的关键路径是（） A. 最短的路径 B. 最长的路径 C. 最困难活动的网络路径 D. 用最多资源的路径 E. 会合活动最多的路径 12. 典型的项目成本包括以下哪些（） A. 直接成本 B. 项目管理成本 C. 一般管理成本 D. A和B都正确 E. A、B、C都正确 13. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目 （）最好描述
项目管理作业-有答案
1．第1 题面向任务的活动关系树是（）。 A. 详细计划 B. 线形责任图 C. 工作分解结构 D. 成本计算编码系统您的答案：C 题目分数： 2.0 此题得分： 2.0 2．第2 题测量所得平均值和被测物真值之间的差称为： A. 精度 B. 精确度 C. 增殖率 D. 重合性 您的答案：A 题目分数： 2.0 此题得分： 2.0 3．第3 题 项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（） A. 将其增加到项目范围中，并执行该项目 B. 执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目 C. 向CCB报告，找到解决方法 D. 因为它在限定的范围之外，因此不予执行您的答案：A 题目分数： 2.0 此题得分： 2.0 4．第 4 题 计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。 A. 项目负责人和项目管理团队人员 B. 项目组织 C?项目负责人 D.以上皆是
5．第5 题范围变更是（） A. 变更像WBS 中定义的事先规定的项目范围 B. 导致所有项目基线发生变动 C. 要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 D. 过程“吸取的教训”的结果您的答案：A 题目分数： 2.0 此题得分： 2.0 6．第 6 题解决冲突的哪种方法通常最有效？ A. 退出和解决问题 B?面对和解决问题 C?强迫 D.缓和 您的答案：B 题目分数： 2.0 此题得分： 2.0 7．第7 题高层管理什么时候进行定期项目审查？ A. 里程碑结束时 B?每个生命周期阶段完成时 C?职能团体完成其任务时 D.到达活动分界点时 您的答案：B 题目分数： 2.0 此题得分： 2.0 8．第8 题 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给： A. 执行组织内的所有项目干系人 B. 所有的项目干系人 C. 项目团队成员与项目赞助商 D. 在沟通管理计划中列出的人员 您的答案：D 题目分数： 2.0 此题得分： 2.0 9．第9 题 A 工时为3 天并开始于星期一（4 号）早晨。后继活动 B 与A 具有完成——开始依赖关系。完成——开始关系有 3 天的滞后，而且活动 B 工时为 4 天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论？ A. 两项活动总工时为8天 B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天 C. 活动B完成日期是星期三，13号 D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
2017年项目管理题库含答案72
建筑工程项目管理练习题(7249)答案见最后 多选题 1、新产品的战略类型有（）。 A．定位战略 B．创新战略 C．冒险战略 D．守位战略 单选题 2、对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。 A．对目标进行分解 B．确定目标计划值 C．收集目标的实际值 D．定期比较目标的计划值和实际值 单选题 3、国外赠款、捐款建设的工程项目，一般由()承担监理业务。 A．中国监理单位 B．外国监理单位 C．中外监理单位合作 D．以外国监理单位为主 单选题 4、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。 A．施工组织总设计 B．单项工程施工组织设计 C．分部工程施工组织设计 D．单位工程施工组织设计
多选题 5、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括()。 A．投资控制和总承包方的成本控制 B．进度控制 C．质量控制 D．信息管理 E．合同管理 单选题 6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。 A．企业委托的咨询评估 B．项目核准机关委托的评估 C．政府投资管理部门委托的咨询评估 D．金融机构委托的咨询评估 多选题 7、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是()。 A．做好投标资格预审工作 B．协助业主做好现场准备工作 C．协助业主编制标底 D．组织开标、评标、定标工作 E．协助业主编制施工招标文件 单选题 8、监理工作的规范化体现在：工程的时序性、职责分工的严密性及()。 A．工作目标的确定性 B．完成任务的时间性
项目管理_在线作业_2
项目管理_在线作业_2 （100分） 一、单选题 1. (5分) ? A. 项目的组织结构 ? B. 项目的费用 ? C. 项目的质量 ? D. 项目的时间进度 纠错 得分：5 知识点：项目管理 展开解析 答案A 解析 2. (5分) ? A. 强制性逻辑关系 在下列项目的组成要素中，（ ）是基本组成要素。 .“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系（ ）。
? B. 软逻辑关系 ? C. 灵活性的组织关系 ? D. 先后逻辑关系 纠错 得分：5 知识点：项目管理 展开解析 答案A 解析 3. (5分) 谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的？（）。 ? A. 信息传递者? B. 信息传递者和接收者 ? C. 信息接收者 ? D. 项目经理 纠错 得分：5 知识点：项目管理 展开解析 答案A
解析 4. (5分) ? A. 投资回收期 ? B. 净现值法 ? C. 外部收益率 ? D. 内部收益率 纠错 得分：5 知识点：项目管理 展开解析 答案A 解析 5. (5分) ? A. 36天 ? B. 6天 ? C. 26天 项目论证中属于静态评价方法的概念有（ ）。 工作Ｘ的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A 的期望完成时间是（ ）。
? D. 21天 纠错 得分：5 知识点：项目管理 展开解析 答案D 解析 6. (5分) 在挣值法中，若SPI>1，表示（）。 ? A. 实际费用低于已完工作预算费用? B. 实际费用高于已完工作预算费用 ? C. 实际进度比计划进度拖后 ? D. 实际进度比计划进度快 纠错 得分：5 知识点：项目管理 展开解析 答案D 解析 7.
项目管理试卷习题(全)
项目组织结构 1．项目型 2．提问：什么是项目型组织结构？ 在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目组拥有完全的项目权力和行政权力。 1)定义：是一种面向任务或活动的组织结构，它适合于开展各种业务项目的组织，是一种专为开展一次性和独特性项目任务的组织结构。 2)特点：项目经理是专职的，权力大，威信高，企业中所有人都是按项目划分，几乎不再存在职能部门。 项目型组织的结构示意图 3）优点（提问）：项目型组织的设置能迅速有效地对项目目标和各户的需要做出反应。 4）缺点（缺点）：资源不能共享，成本高，项目组织之间缺乏信息交流。 5）适用范围 项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。 3．矩阵型组织 4．提问：什么是矩阵型组织结构？
5．1)定义：就是为兼顾日常运营和项目开发这两种不同的组织活动而创立的一种组织结构形式。 6．2)分类：强矩阵型组织、弱矩阵型组织、均衡矩阵型组织 7．矩阵型组织的组织结构 3）特征 （1)项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。 （2)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。 （3）专业职能部门构成矩阵的“列”，项目团队构成矩阵的“行”。 4）适用范围：适用于同时承担多个项目的企业。 5）优点(提问)： （1）将职能与任务很好结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求 （2）充分利用人力及物力资源。 （3）促进学习、交流知识。 6）缺点（提问）： （1）双重领导。
现代项目管理复习题
《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；
武汉大学工程项目管理作业
工程项目管理习题及思考题 武汉大学内部资料 第1章 1. 名词解释 （1）项目；（2）工程项目；（3）管理；（4）工程项目管理 答：(1)项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求(2)工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目. (3)管理就是制定，执行，检查和改进。 （4）工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 2. 选择题 （1）按国家规定，若建设项目原有基础很小，扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值 B 倍以上的，也作为新建项目进行管理。 A．2；B．3；C．4；D．5 （2）工程项目按其建设性质，可以划分为 A 。 A．基本建设项目和更新改造项目 B．生产性项目和非生产性项目 C．大型、中型以及小型项目 D．单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 （3）下列不包括在基本建设项目中的是C 。 A．新建项目；B．改、扩建项目；C．设备更新项目；D．重建项目；E．迁建项目 3、简答题 （1）简述项目的特征 具有以下主要特征： （1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，为管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。 （2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件
项目管理练习题答案
项目管理练习题 一、判断题 1、项目包括一系列重复进行的例行活动× 2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线× 3、箭线型网络图是以箭线表示活动∨ 4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点∨ 5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系∨ 6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工× 8．职能项目组中项目小组成员士气都很高。× 9．画网络图时，箭线方向一律指向右边。∨ 10．网络图中关键线路有且只有一条。× 12．关键线路是网络图中历时最短的线路。× 二、选择题 1、网络图的关键线路是 B 的线路。 A. 作业时间和最短 B. 作业时间和最长 C. 作业数量最多 D. 作业关系最复杂 2、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。 A. 横道图 B. 甘特图 C. 网络图 D. 负荷图 4、网络图有 C 和单代号两种形式。 A. 甘特图 B. 横道图 C. 双代号 D. 统筹图 5．以下不属于项目的特点的是（ B ）。
A．专门性 B．多元性 C．集合性 D．时限性 6．三点时间估计法中，作业时间为（ D ）。 A．(ta+tm+tb)/3 B．(ta+2tm+tb)/4 C．(ta+3tm+tb)/5 D．(ta+4tm+tb)/6 7．关键线路是网络图中（ B ）的线路。 A．工序最多 B．历时最长 C．工序最少 D．历时最短 8．容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（ B ）。 A．纯项目小组 B．职能项目组 C．矩阵制 D．都一样 8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？（C） A 19世纪80年代后期 B 20世纪20年代前 期 C 20世纪50年代后期 D 20世纪末期前期 9、在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ） A 强作业 B 弱作业 C 实作业 D 虚作 业 10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A ） A 关键线路 B 普通线路 C 一般线路 D 必 经线路
项目管理作业
项目管理作业 姓名：周泽军 学号：130270143
第一章为什么需要项目管理 讨论题 1. (1)可以缩短产品生命周期,随着产品生命周期的越来越短项目管理的应用也越来越更为广泛. (2)可以看准产品的投放时间.失去最佳的产品的最佳投放时机会给企业带来巨大的损失,而项目管理的应用可以很好的把握时机. (3)产品的复杂性与技术性的要求越来越强. (4)全球市场的发展全球化的进程给商业带来巨大的挑战.项目管理技术使得工资将不同的商业伙伴联系起来,快速响应市场和供应商的要求 (5)低通货膨胀和经济周期 (6)项目管理还为组织提供了很多的实际的竞争优势,包括对市场的反应能力和有效使用组织资源的能力、取得技术突破的能力、提高新产品开发的能力等等。 案例分析 1 1.（1）更快的面对市场的变化，把握用户的需求，能够针对客户的需求提供相应的产品。 （2）提高产品的更新频率，加速新产品的开发以及新技术的应用。、 （3）内部工作效率的提高，使得成本以及时间进度大大缩短。内部的资源得到了更为有效的利用。 （4）有了新的研发团队，能够够好的徐进技术的突破，从而长期盈利。 2. (1)北美自由贸易协定及其他国际条款的出现使得全球市场的竞争变得更为激烈 (2)因为长期市场的不变动使得公司应对市场的能力不足,不能根据市场的变化做出快速的反应。 网上练习 4. ----百度百科项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 ----互动百科项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 ---百度百科项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目管理练习题
选择题 1、项目管理的特征不包括（D）。 A 对象 B 内容 C 手段 D 重复性 2、项目包括一系列（A ）的活动和任务。 Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资源 ３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D ）差距。 Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行 ４、成熟的项目管理是指实施（C），这样就能出现高度重复成功的可能性。 A 执行优胜制 B 执行主管制 C 标准方法 D 政策和程序规范 5、不属于项目干系人的是（D ）。 A 项目发起人 B 客户 C 项目经理 D 与该项目无任何影响的某项目经理 6、项目整合管理，是应用（A ）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。 A 系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学 D 信息论 7、项目管理成熟度模型是指一个（B ）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。 Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组 ８、多项目管理包括：（A） Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结 9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C） Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设 10、信息是一种（Ｃ）
Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品 11、沟通的本质是（Ｃ） Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ） Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（B） Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织 14、项目型组织的特点不包括：（C ） A 突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权 B 项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去 C 项目经理同时对项目和对职能部门负责 D 项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家 15、项目经理可以通过使用（D ）去确定项目组每位成员最胜任的工作。 A 获得值分析 B 工作分解结构 C 技术编制表 D 责任图 16、矩阵组织的最大优点是（A ） A 改进了项目经理对资源的控制 B 项目队伍有一个以上的老板 C 沟通更加容易 D 报告更加方便 17、系统工程的某些特征不包括（C） A 研究大型复杂系统 B 是一种方法论 C 是一种工程实践 D 是边缘学科与交叉学科 18、系统的基本优势是（A ）效应。 A 整体 B 利润 C 协作 D 资源节省