网易大数据产品的研发历程
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2. 在一年半时间内，从虚拟合作组织到形成数据科学中心
心得： 1. 产品从开发到流程都以敏捷快速迭代，才能迅速从0到1推向市场 2. 组织重组是对的方向，却是很花时间
凡事有个but~血泪故事
1. 周迭代？ • 为了因应客户紧急需求，一周之内交付 • 众人疲惫不堪，节奏被打乱
2. 全员销售：专业性？本职工作？ • 专业人员很重要
小结：打磨产品的三支箭
产品组
用研
业务倒逼
实践2.1 精益项目管理-流程
• 全流程Jira管理
版本时 间计划
需求管 理
任务拆 解
迭代计 划
日常监 控
产品走 查
测试 bug＆ 需求
预发走 查
上线走 查
需求设计
需求评审
交互设计
计划
开发
冒烟
线上回归
测试
上线
交互评审
联调
提测
上预发
实践2.1 精益项目管理-工具
改革 • •
分层决策组 市场调研、招集专业人员
高层决策组 中层决策组
团队
实践1.2 产品推动技术创新
• 复杂的产品需求 • 方便易用的拖拽交互、可视化编程：降低大数据使用门槛 • 开发主动研发：复原、回退、多人协作等功能 • 对於技术有很大的挑战，才能吸引人才、留住人才
• 老鸟带菜鸟 • 缺人：总监亲自开发！ • 技术专家开发模块组件，新同学边学习边开发、快速成长
谢谢聆听
实践3 创造合作氛围，1+1>2
• 团队分隔：目标节奏不一致、资源没共享、重要性不高 • 秘诀：
• 把握机会：展会合作、项目申报、争取企业外部客户 • 把故事说清楚 • 让团队建立合作默契 • 让老板留下印象
投入与成就
1. 在半年的时间，完成产品从0到1正式对外商业化 • 覆盖网易大部分核心产品 • 对外打造大数据解决方案
• 不断迭代进步 • 初期：dirty and quick! • 后期：大重构 vs 逐步换血，开发主动提议重构
实践1.3 业务驱动测试
• 产品组走查 + Bug Bash • 超管全回归 → 预发布系统 • 人工看报表 → 日志排查系统、自动化 • 业务倒逼、真实场景
• 亲自帮客户做数据分析 • 用自己的产品做自己的数据分析
销售业务 开展
缺人与资 源
产品打磨
实践经验
产品打磨
• 需求优化 • 产品推动技术创新 • 业务驱动测试
如何从0到
1组建团队
创造合作 氛围
流程建立 • 精益项目管理 与管理 • 团队优化
实践1.1 需求优化
背景 • 初期产品负责人、产品经理甚至团队对于To B与商业化经验不足，不了解市场 • 决策过程沟通不足
网易大数据产品的研发历程
跳出舒适圈，内部创业的自我提升
背景介绍 实践心得 Q&A
摘要
Байду номын сангаас队背景
猛犸
数据 挖掘
有数
目标：内部平台产品化与对外商业化
网易大数据
猛犸大数据平台
有数敏捷分析平台
数据资产
稳定
敏捷
海量
一站式数据开发平 台， 覆盖数据传 输、计算及作业流 调度
B交I数互据式稳分可定析视平化台报，表、 深 年度积加累稳工的定网互易联1网9大
仪表盘
数据
企业数据现状痛点
供应链数据
仓储数据
通路数据
供应链
生产
仓储
物流
通路
销售
生产数据
生产数据
提供中大型传统企业私有化部署解决方案
销售数据
企业级大数据产品的挑战
• 工程师文化 VS 企业用户需求 • 客户不一定是用户 • 偏好私有化部署 • 需要线下销售与技术支持团队
痛与机会
众多部门
重要性 与方向
3. 方向很重要
下一步何去何从？
1. 1~100，100～N 2. 整个公司、部门组织架构能否更敏捷？ 3. 关键人员流失怎麽办？ 4. 向上管理优先级！
内部创业启示
1. Leader要自己先有热情，才能感染大家ownership，向下授权，赋予团队高自主性、自 组织自己玩、激发创意
2. 没有资源，所以抱团合作才能壮大 3. 从数据着手，打造数据分析平台来做精益项目管理，实时掌握项目进度与质量分析 4. 方向很重要，有对的方向、对的需求，才是真正有效率 5. 好玩最重要！
1. 全面使用Jira收集过程数据 2. 仪表盘管理需求、监控进度、执行流程 3. 用自家数据分析产品，实时做数据统计、
数据分析
实践2.2 团队优化
• 成员调动、成员离职（产品经理、模块负责人、测试） • 招聘正职与实习生 • 开发代替测试 • 许多小leader得成长起来，更多权力下放，提高责任感
心得： 1. 产品从开发到流程都以敏捷快速迭代，才能迅速从0到1推向市场 2. 组织重组是对的方向，却是很花时间
凡事有个but~血泪故事
1. 周迭代？ • 为了因应客户紧急需求，一周之内交付 • 众人疲惫不堪，节奏被打乱
2. 全员销售：专业性？本职工作？ • 专业人员很重要
小结：打磨产品的三支箭
产品组
用研
业务倒逼
实践2.1 精益项目管理-流程
• 全流程Jira管理
版本时 间计划
需求管 理
任务拆 解
迭代计 划
日常监 控
产品走 查
测试 bug＆ 需求
预发走 查
上线走 查
需求设计
需求评审
交互设计
计划
开发
冒烟
线上回归
测试
上线
交互评审
联调
提测
上预发
实践2.1 精益项目管理-工具
改革 • •
分层决策组 市场调研、招集专业人员
高层决策组 中层决策组
团队
实践1.2 产品推动技术创新
• 复杂的产品需求 • 方便易用的拖拽交互、可视化编程：降低大数据使用门槛 • 开发主动研发：复原、回退、多人协作等功能 • 对於技术有很大的挑战，才能吸引人才、留住人才
• 老鸟带菜鸟 • 缺人：总监亲自开发！ • 技术专家开发模块组件，新同学边学习边开发、快速成长
谢谢聆听
实践3 创造合作氛围，1+1>2
• 团队分隔：目标节奏不一致、资源没共享、重要性不高 • 秘诀：
• 把握机会：展会合作、项目申报、争取企业外部客户 • 把故事说清楚 • 让团队建立合作默契 • 让老板留下印象
投入与成就
1. 在半年的时间，完成产品从0到1正式对外商业化 • 覆盖网易大部分核心产品 • 对外打造大数据解决方案
• 不断迭代进步 • 初期：dirty and quick! • 后期：大重构 vs 逐步换血，开发主动提议重构
实践1.3 业务驱动测试
• 产品组走查 + Bug Bash • 超管全回归 → 预发布系统 • 人工看报表 → 日志排查系统、自动化 • 业务倒逼、真实场景
• 亲自帮客户做数据分析 • 用自己的产品做自己的数据分析
销售业务 开展
缺人与资 源
产品打磨
实践经验
产品打磨
• 需求优化 • 产品推动技术创新 • 业务驱动测试
如何从0到
1组建团队
创造合作 氛围
流程建立 • 精益项目管理 与管理 • 团队优化
实践1.1 需求优化
背景 • 初期产品负责人、产品经理甚至团队对于To B与商业化经验不足，不了解市场 • 决策过程沟通不足
网易大数据产品的研发历程
跳出舒适圈，内部创业的自我提升
背景介绍 实践心得 Q&A
摘要
Байду номын сангаас队背景
猛犸
数据 挖掘
有数
目标：内部平台产品化与对外商业化
网易大数据
猛犸大数据平台
有数敏捷分析平台
数据资产
稳定
敏捷
海量
一站式数据开发平 台， 覆盖数据传 输、计算及作业流 调度
B交I数互据式稳分可定析视平化台报，表、 深 年度积加累稳工的定网互易联1网9大
仪表盘
数据
企业数据现状痛点
供应链数据
仓储数据
通路数据
供应链
生产
仓储
物流
通路
销售
生产数据
生产数据
提供中大型传统企业私有化部署解决方案
销售数据
企业级大数据产品的挑战
• 工程师文化 VS 企业用户需求 • 客户不一定是用户 • 偏好私有化部署 • 需要线下销售与技术支持团队
痛与机会
众多部门
重要性 与方向
3. 方向很重要
下一步何去何从？
1. 1~100，100～N 2. 整个公司、部门组织架构能否更敏捷？ 3. 关键人员流失怎麽办？ 4. 向上管理优先级！
内部创业启示
1. Leader要自己先有热情，才能感染大家ownership，向下授权，赋予团队高自主性、自 组织自己玩、激发创意
2. 没有资源，所以抱团合作才能壮大 3. 从数据着手，打造数据分析平台来做精益项目管理，实时掌握项目进度与质量分析 4. 方向很重要，有对的方向、对的需求，才是真正有效率 5. 好玩最重要！
1. 全面使用Jira收集过程数据 2. 仪表盘管理需求、监控进度、执行流程 3. 用自家数据分析产品，实时做数据统计、
数据分析
实践2.2 团队优化
• 成员调动、成员离职（产品经理、模块负责人、测试） • 招聘正职与实习生 • 开发代替测试 • 许多小leader得成长起来，更多权力下放，提高责任感