第五章、工程项目计划

（4）分项工程。分项工程是分部工程的组成部分。分项工程是通过较为简单的施工过程就能 生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。例如，砖石工程按工 程部位，划分为内墙、外墙等分项工程；钢筋混凝土工程可划分为模板、钢筋、混凝土等分项工 程；一般墙基工程可划分为开挖基槽、垫层、基础灌浇混凝土、防潮等分项工程。
这里所采用的项目结构分解，实际是指项目实施的工作结构分解（Work Breakdown Structure，缩 写为WBS）。WBS是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工 程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面（质量、技术要求、实施活动的负责人、费用限制、 持续时间、前提条件等）作详细的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的最 重要的基础，这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步进行。 网络计划技术是目前为止编制进度计划的最有效的方法。主要有关键线路法（缩写CPM）和计划评 审技术（缩写PEPT）。工程项目中最常见的是关键线路法，其中网络图的模型又分双代号网络、单代 号网络或单代号搭接网络。
案例： 案例：水利水电工程项目分解
某水电站工程项目分解结构如下图。 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
土方工程 石方工程 水 混凝土工程 灌 工程 水 板 墙
某 水 电 站 工 程
工程 工程 水工程 电 工程 电站工程 ……
水 水 水
工程
工程 工程
力 机电 结构
5.2.2 工程项目结构分解的内容 因为工程项目中对同一对象有不同的工作过程，有一个生命周期，所以有必要对项目进行横向分 解。横向分解即对项目不同性质的工作内容进行分解，一般可按工程项目的生命周期中实施阶段的工作 内容进行分解，见图5.2。 项目
设计/计划
准备
招标
设备采购
施工
验收
图5.2 工程项目按横向分解
各工作内容下面，按照业主或项目组织者的合同战略及分标要求进行分解，如施工项目可以作如图 5.3所示的分解。 工程项目
施工
单项工程1
单项工程2
地基工程
结构工程
建筑工程
给排水工程
电气安装工程
施工” 图5.3 “施工”项目单元的继续分解 施工
对于上述分解应注意以下几个方面的问题： ⑴“设计/计划”、“准备”、“招标”、“设备采购”、“施工”、“验收”下面的继续分解在 不同的组织安排情况下内容可能不一样。 ⑵这种分解可能与图5.1不一致：第二级与第三级出现颠倒。实际上这是由于项目的组织形式不同 导致的。图5.1主要由一个项目组织安排的完成项目任务而进行分解，而图5.2是不同的组织参与完成 的，这比较符合我国目前建设项目实际工作程序。 ⑶图5.2所属合同总体模式是设计与施工分别由一家或几家承包，如果是工程项目采用“设计+施工 的总承包模式”则“设计”与“施工”在第二级应合并成一个单元项目。如果是工程项目的承包模式采 用“设计+采购+施工的总承包模式”，则在第二级中的“设计/计划”、“设备采购”、“施工”应合 并成一个单元项目。 ⑷当施工采用平行承包时，“施工”下一级最合适的是按不同专业（不同的承包企业）进行分解， 再下一级就是各专业所在的位置（单项工程）。当施工采用总承包时，“施工”的下一级是合同包，即 一份招标文件所定义的工程，也就是由一个承包商承包的工程，再下一级就是各不同专业。 ⑸施工的分解要比其他内容的分解要详细，层次多，因为施工的任务最复杂，成本大，时间长，所 以需要精心计划，精心控制。 ⑹工程包可能出现在不同层次或级别上。 WBS中项目组织者一般分解到合同包，或合同包的下一级，这样便于对项目作出相对比较精确的时 间与投资估算。项目结构分解应该是灵活的。 5.2.3 工程项目分解案例 由于某大学近几年的迅速发展，其高层领导决定在新征的土地上进行新校区的建设。整个建设项目 的规模较大，包括教学楼、实验楼、图书馆、体育馆、办公楼、学生宿舍、食堂等后勤设施，教育超 市、体育场、大门等各个单体项目，还包括道路及路灯、喷水池、绿化，相应配套的水、电、电话、信 息网络等基础设施（见图5.4）。
Y大学新校区建设项目
设计 新 校 学 区 规 划 证 1 01 02 0 0 2 2 0 2 03 1
04
准备 教 基 学 楼 设 施 可 申 请 入
组 织 者
招标 水
临
教 楼 学 楼
教 学 楼
教
规 础 许 场 所 划 地 征
场 地 平 整 引 容 增 电
教
时 设 施 项 目
学 楼 设 施 1 06 础
第五章
5.1 概述
工程项目计划
工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，是项目计划的主要内容，同时也是其他计划 工作的基础。因此必须认真编制工程项目的工期计划。工期计划的编制最重要的是它的层次性和系 统性。 5.1.1 时间进度计划过程 工期计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续 时间，用网络计划或横道图方法进行安排。工期计划过程包括： ⑴明确工程项目进度目标。 ⑵进行项目结构分解。 ⑶定义项目结构分解的各项目单元。 ⑷按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并进行网络分析。 工程项目的时间进度计划决定了项目中资源是如何综合起来并保证其良好的协调性，它在确定项 目的资源在时间上的使用计划、评价工程项目的进度具有非常重要的作用。 5.1.2 进度计划目标 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是项目 的开始与结束日期。项目进度目标首先被分解到工程项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的开 始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计划。 各个阶段以及技术子系统的进度目标，以及确保各项工作完成的阶段性目标将作为重要的目标因 素定义在一份份招标文件及合同文件中。 5.1.3 进度计划与项目结构分解和网络计划的关系 项目的结构分解（Project Breakdown Structure,缩写为PBS）就是通过系统的方法将总目标和总 任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。项目的分解有许多种，如我国建筑工程施工 质量检评以及建筑工程造价体系中的建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等。
5.2
工程项目的结构分解
5.2.1 工程项目结构分解的基本概念 1.概述 工程项目的计划就是针对活动进行时间、费用和质量以及责任分配方面的定义，从而使整个工程 项目在这几个方面能形成合理的安排。 项目管理者或计划编制者需要对项目及其行为系统进行有效的分析，确定它们的构成以及各构成单元 之间的内在联系。 2.项目结构分解的级别及其相互关系 项目的结构分解是一个树型结构（如图5.1所示），以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象， 依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别（层次），类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。 级别（层次） 说明 管理层 1 总项目（Total Program） 2 单体项目（Project） 3 项目任务（Task） 技术层 4 子任务（Subtask） 5 工作包（Work Package） 6 作业层（Level of Effort）
图5.1 项目结构分解树型结构
WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构： 第1级是总项目，由一系列单体项目（第2级）组成，单体项目活动和费用之和应与总体项目相等， 每个单体项目能分解成许多项目任务（第3级），所有任务之和等于所有单体项目之和，同时构成总体 项目，以下依此类推。这样分解的目的是为了便于控制。 从工程项目管理角度看，WBS上面三级主要用作项目组织者向业主报告进度和进行总进度控制。 下面三级主要用作承包商内部计划与控制。 图5.1所表示的项目结构分解的级别或层次只是一种形式，由于工程项目的复杂程度不同，WBS分解 的级别或层次应根据工程特点具体确定。工作包是WBS中的一个关键级别。它构成了工程项目计划明确 的活动，是承包商设计、计划、说明、控制和验收的对象。所以必须对工作包进行明确的进度、成本、 质量责任方面的定义。工作包可用工作包表（如表5.1）进行说明。 项目包： 子项目名： 工作包名称： 结果： 前提条件： 工程活动（或事件）： 负责人： 费用： 计划： 实际： 工作包编码： 日期： 版次：
基 学 楼
教 基 础 设 施
2 05
0n1
01
02
源自文库
03
04
05
0n2
01
各单项工程
0n1
其他参加者：
工期： 计划： 实际：
表5.1
工作包说明表
3.工作包描述 在结构分解的基础上可以把项目的目标（工程量、工期、成本、质量）逐一分解到工作包，用工 作包表来描述和定义该工作包的各项目标和计划内容。工作包表的内容包括任务范围、前导活动，工作 包所包含的工序及子网络、责任人、所需资源量，以及工期计划、费用计划、实际工期和费用对比等。下 面以施工项目为例，对这些要素一一说明。 1）工程（作）量 根据本工作包的工作范围，从图纸中计算得到。 2）质量 按照合同的质量等级，根据国家制定的规范及质量验收评定标准，结合企业ISO9000，落实各工作 包的质量要求，应提出保证质量的措施。 3)工序及子网络 根据施工方案、工法、施工习惯等来确定工作包所含的工序及子网络。 4）前导活动 根据施工部署和施工方案，判断出每一工作包的前导活动。 5）所需资源量 对工作包中的工程量，通过工料分析，计算出所需各种资源的数量。 6）持续时间 与持续时间相适应的是完成该工作包所需的工人人数，这两个要素应互相调整，以满足工期要求。 7）成本 可根据中标价或企业下达给项目部的成本目标分解落实到工作包中。 实际上，工作包表形成某一项目或某一部分工作任务的综合计划内容。工作包表在作结构分解时， 是用来帮助对结构分解的描述，并使总目标得以分解落实。工作包表还有其他用途： ⑴项目实施后，每一份工作包表即是一份工作任务单，下达给实施责任人。 ⑵责任人任务完成后，可作为对责任人的考核标准。 ⑶所有的任务完成后，即可作为已完工程输入计算机，并与计划进行对比，以实现计划的动态管 理。
4. 工程项目分解的简单表述（常规） 工程项目分解（Project Decomposition）是工程项目管理中一项必需的工作内容，通过分解 得到工程项目分解结构（Project Breakdown Structure，PBS）。工程项目一般分解为单项工程、 单位工程、分部工程和分项工程等。 （1）单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产 能力或效益的工程。生产性建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间、设计规定的主要 产品生产线等；非生产性建设项目的单项工程，是指工程项目中能够发挥设计规定的主要效益的 各个独立工程。如办公楼、住宅、电影院、图书馆、食堂等。单项工程是工程项目的组成部分， 它包括建筑工程、设备及安装工程、其他工程等。单项工程由若干个单位工程所组成。 （2）单位工程。单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独 立发挥效益的工程。单位工程是单项工程的组成部分。如某车间是一个单项工程，则车间的建筑 工程（即厂房建筑）就是一个单位工程。又如该车间的设备安装也是一个单位工程。此外还有电 器照明工程（包括室内外照明设备安装、线路铺设、变电与配电设备的安装工程）、工业管道工 程（如蒸气、压缩空气、煤气、输油管道铺设工程）的。每一个单位工程本身仍然是由许多结构 更小的部分组成。因此，对单位工程还可以按工程的结构、部件、甚至更细小的部分，进一步分 解为分部工程和分项工程。 （3）分部工程。分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而作的分 类。如建筑工程中的一般土建工程，按照不同的部位、工种和不同的材料结构，大致可以分为土 方工程、基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、木结构、木装修工程等，其中的每一 部分即为分部工程。在分部工程中影响工料消耗大小的因素仍然很多。例如，同样都是土方，由 于土壤类别（如普通土、坚土、砂砾坚土）不同，则每一单位土方工程所消耗的工料有差别。因 此，还必须把分部工程按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格等进一步的分解。