建筑工程经济管理成本控制方法分析

建筑工程经济管理成本控制方法分析

发表时间：2018-12-21T10:33:04.843Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：吴国川

[导读] 摘要：目前，我国建筑企业或多或少都存在一定的财务风险，这已经在很大程度上威胁到企业的长远运营，因此加强经济管理对于建筑工程的稳定进行来说起着非常重要的作用。

宁夏回族自治区地质工程院宁夏银川 750001

摘要：目前，我国建筑企业或多或少都存在一定的财务风险，这已经在很大程度上威胁到企业的长远运营，因此加强经济管理对于建筑工程的稳定进行来说起着非常重要的作用。建筑企业需要加强经济管理，确保管理工作的科学性与实用性，并通过控制预算、加强监管以及高效利用资源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企业效益。文中对建筑工程经济管理成本控制方法进行了分析。

关键词：建筑工程；经济；管理；成本控制

1建筑经济的内涵及其对建筑工程管理的价值意义

1.1建筑工程的内涵

建筑经济具体指的是在建筑行业领域内，结合与建筑工程项目存在相关性的经济因素进行的全面、系统的预测、决策以及评估等。从某一层面进行分析，建筑经济管理的实际水平对开展整个工程项目有着直接影响。建筑经济是整个建筑工程管理环节必不可少的内容，其属于微观经济的范畴，同时是对建筑行业相关经济部门开展各项经济活动和工作的系统概述。只有采取科学、合理的措施加强建筑经济的管理，才能使建筑行业向着稳健的趋向发展。

1.2建筑经济对建筑工程管理的价值意义

要想更好地开展建筑工程的施工及管理，就需要对经济要素以及施工中的问题进行综合考虑。尤其是在市场竞争日趋激烈的环境下，建筑企业要想更好地在激烈的市场竞争中占有一席之地，并获得最大限度地经济效益，更需要针对建筑工程开展科学、系统的经济成本管理，无论是处在工程的准备阶段，还是开展施工阶段，进行建筑工程的造价管理和工程控制都有着非常关键的意义，并且这还对未来各大工程项目参与企业所需达到的预期施工效果有着直接影响。基于此，凡是参与建筑工程项目的单位或者个人，都应基于建筑经济角度对建筑工程的施工情况进行全面、科学的管理。只有这样才能更好地实现对工程施工经济成本的有效控制，规避由经济成本问题给工程按时完工所带来的影响，同时还能促使各参与企业获得最高的社会经济效益。

2建筑工程经济管理的主要内容

建筑工程经济管理的内容十分广泛，涉及到了工程项目财务、经营预算、工程验收等多个方面，因此不仅工作强度较高，对管理人员综合素质的要求也相对较高。结合当前阶段建筑工程实践来看，工程经济管理风险的内容主要包括两个方面：

2.1施工管理方面的风险

建筑工程施工管理中存在的风险主要包括以下几个方面的内容：现代建筑工程所采用的技术形式更加丰富，且技术水平颇高，很容易受到自然气候、地质地形、工期等方面因素的影响，导致经济管理工作面临严重的风险；由于现代建筑工程施工活动较为复杂，在施工过程中，很多施工单位对安全管理工作的重视不足，留下很多安全隐患，导致安全事故频发，此外，由于监督不到位，很多施工人员在作业过程中常常存在操作不规范的情况，原因在于大部分施工人员都是外来务工人员，在文化知识水平和施工技能知识水平方面都存在着不足，为建筑工程施工质量和安全均带来了一定的隐患；在建筑工程施工中，部分建筑工程业主会通过制定不合理合同条款，将一部分工程风险转移到施工单位方面，这也为建筑工程经济管理带来了一定的风险。

2.2投标决策阶段存在的风险

建筑工程项目投资决策阶段同样存在着一定的风险，主要表现为提价失误风险、低价中标以及高价中标风险。一旦判断出现失误，将会对建筑施工企业的经济效益造成一定的影响，甚至会带来一定的经济损失。随着我国市场体制的持续完善，工程量清单计价模式的实施为建筑工程承包商提供了经济管理风险控制的有效措施，承包商应该结合自身实际情况选择最合适的投标策略，如此才能切实保障自身的经济效益。

3建筑工程经济管理成本控制方法

3.1完善经济管理体系

完善相关制度体系有助于提升工程经济管理水平。首先，相关管理人员需要对每一项开支与收入进行严格监督，从而实现对成本的准确控制，提高资金的管理水平，为提升企业经济效益奠定良好的基础。其次，企业需要加强对人才的选用与培养，为企业扩大规模提供有力的支持，进一步提升市场竞争实力，针对员工岗位建立必要的岗位激励制度，将经济管理效果与员工的切身利益直接挂钩，以提升工作人员的工作积极性，营造良好的工作氛围，确保工程进度，在最大程度上提升工程的整体效率。最后，企业可以建立严谨的监督体制，实现对经济活动的全方位监管，并通过预算目标管理与成本控制，为进一步实现管理目标奠定基础。

3.2加强对经济管理的重视

目前，我国建筑企业需要加强对工程经济管理的重视。首先，管理人员应该树立基本的经济管理意识与成本控制理念，通过加强预算控制，提升管理水平与施工能力。同时，财务人员在预算的过程中，应该综合考虑施工过程中的各项因素，实现对资源的合理配置，掌握设计方案的基本要求，实现对全部项目的准确预算，并将预算目标分解到各个部门，使其能够落实到施工的各个环节中，从而全面增强施工人员的经济管理意识，使工程成本能够准确控制在合理的预算范围内。其次，企业需要加强各部门之间的交流与合作，并根据目标管理责任书的具体条例对其进行监管，将奖惩制度落实到工程的各个环节中，使经济管理工作与每一位员工的切身利益直接挂钩，以增强其对经济管理的重视程度。最后，在合同签订的过程中，相关工作人员应该具有基本的经济管理意识，需要针对材料的报价、预算以及费用等进行严格审核，确保双方利益都能够得到维护。若在工程开展过程中发现合同不合理之处，施工单位应该积极、及时与对方进行沟通，维护企业利益，提升工程经济管理水平。

3.3加强招标工作管理

企业招投标环节也会对工程经济管理水平造成很大的影响，因此相关部门应该加强对投标的报价控制。在设计方案的过程中，工作人员需要对项目的技术进行全方位了解，掌握预算的额度范围，并按照合同的具体条例进行有效落实，同时针对工程的主要特征，对设计图纸进行改进与完善，以进一步提升工程的整体质量。另外，工作人员还应该加强对施工技术与质量的有效监管，尤其对于设计方案中的不