跨国公司的企业文化

薪水、期权、职位、培训、发展空间在实力骄人的跨国公司那里都不难实现。那么，分别在哪里？唯一的答案：文化。不同国家的风俗人情，造就了各类跨国公司的企业文化。

英国公司——优雅风度老派作风

不知道是不是因为气候永远的阴暗潮湿，才造就了英国人不温不火，严谨刻板的态度。如果看过《长日将尽》（），你一定还会记得里面的英国管家——恪尽职守，严格得近乎古板与古怪，但他们的工作确实效率甚高、井井有条。用今天的话来说，非常具有工作美，完全值得脱帽致敬。

深圳的黄先生曾供职于一家英国公司，每次说起他的英国老板，黄先生总会佩服得五体投地。一次，英国总部发生人事变动，在中国服务已近十年的总经理即将离任。而就在这位总经理在任的最后一个周末，公司正好举行了一场嘉年华舞会。已经知道被“炒”的总经理在舞会上一切如常，微笑着和员工们跳了一曲又一曲的华尔兹。。开始很是不以为然，“这不是瞎折腾嘛！搞不好各个部门之间趁机相互攻击，不就成了‘扯皮会’吗？”但很快，发现自己错了，不同背景、经历、文化的员工在一起，毫无拘束、自由发挥，的确能撞击出火花。有时，话题可能与工作完全无关，但过后总能让人得到些许收获。

“如果有客户对你性骚扰怎么办？”在一定美国公司的女员工培训课上，美国总部的人力资源总监提出了这样的问题。等女员工们诧异、害羞过后，那位总监严肃起来：“你们可以立即对客户进行警告。如果对方不加以收敛，你们完全可以给他一个耳光，然后报警，公司会全力支持你们！”在场的女士们感动不已。

当然，美国公司的残酷一面丝毫不逊色于他的坦率。如果他们认为某人能力不足却会毫不留情。“给你解雇通知的时候，他们可以面无表情，甚至只给你小时时间并在保安的看管下收拾东西。”一位在美国公司做到中层的中年白领，对公司的“绝情”一直耿耿于怀。

法国公司——气氛“人文”感性工作

学法语的曾就职于多家法国公司，对法国文化和他们的企业文化了然于胸。据说，法国公司很少裁员，除非遇到了严重的经济危机。为什么呢？因为法国人总觉得剥夺别人的工作机会不太人道。如果对员工不满意，公司多半会为他调整岗位，或者调减薪水，但总会让他继续在公司待下去，生怕这些员工没了工作难以为生。

是一家法国化妆品公司的总裁秘书。刚上任那阵可真叫人头疼，公司的日程表形同虚设，得不到落实。法国人的感性在工作中也无处不在，一会儿一个主意，工作仿佛永远在规划阶段。好在现在已熟悉了这种工作风格，任何项目，不到最后阶段不实施，以避免无效劳动。当然，自己心里得有个谱儿，该准备的还是要完成。法国人工作起来的拼命精神不亚于日本人，不可动摇。还有呢，就是要在办公室里多储备一些食品，的上司装起来午餐只要一杯咖啡就可以打发，晚餐则会到晚上八九点。

日本公司——人本管理难容过失

学日语那会儿，老师反复告诫：“别以为日本人一口一个‘哈依’是表示同意，其实这不表示任何态度。”不知道的人固然容量误解日本人的频频“哈依”，即使懂得，也难免会因为他们的“诚恳”而松懈了防线。态度上的谦恭有礼，骨子里的精明厉害，造就了日本公司的企业文化，一方面是亲情浓浓的人本化管理，另一方面却是心照不宣的过失禁令。

唐先生自毕业后一直效力于一家日本电器公司，其间因业绩显著，两赴东京进修。两年前，他抵御住网络公司的种种诱惑，完全是因为公司企业文化的缘故。日本公司薪酬实行“年功序列制”，他在公司已经做了七八年，资历非常可观。而且日本人的家庭保障观念浓厚，他们的薪酬中保障员工与家属生活需要的部分约占，分量不可低估。如今，眼见网络公司裁员减薪，唐先生更有一分庆幸。