基于利益相关者的民营企业治理结构
民营企业中利益相关者参与公司治理——基于债权人的研究
以现 阶段参与 民营 企业 公司治理的债权人核 心主体 的银
行 也应 针对 不 同层 次 的 民营企业 进行 细分 ， 但根 据 民
容可分为 资金交 易债权人 （ 又称特殊交 易债权 人，如贷
营企业 的发 展现 状 ， 民营 中小企业 将作 为本 文研 究的
二 ．债 权 人参与 民营企 业 公司治 理 的必要 性与 现
实意 义 支持利益相 关者理论的学者们主要是将契约理论和 产权 理论 作 为论证利 益相 关者 参与 公司 治理 的理论 基
力两个层面进行 分析， 认为银行作 为公司贷 款人和机构
资金交 易债权 人，是 公司的主要债权人 ，理应成 为债权
不开利益 相关 者 的参与 。 由于 不 同类型 的企业 及不 同 的利益相 关 者有其 差异 性 ，因此 不 同的利益相 关 者参
资 金 、商 业信 用 、 民间借贷 和 亲 友借 贷 依赖 性 较 高 ，
银行 等外 源渠 道利 用较少 ，对于 处于 这种状 况 的 民营
企业 ，银 行及 企业 自身对 于 银行 参与 公司 治理动 力显 然 不 足 。第 二 ，长 期 以来 ， 由于 产 权 归属 不 同 ， 我
业超 强的 内源融 资 “ 好 ” 尤其 是初创 阶段对 自有 偏 ，
利 益的工 具 ，广 义 的利益相 关 者是指 能够 影响 企业 或 受 企业决策 和行 为影 响 的个人 与团体 。 在现代 西方 企 业 管 理 理 论 中 ， 利 益相 关 者 已被 视 为 企 业 的 构 成 要 素 ，纳入 广义 的企业 管理 范畴 ， 企业 的生存和 繁 荣离
等 债权 人 的一席 之地 ，就 可 以使银行 对企 业有更 充分
利益相关者在公司治理中的作用分析
利益相关者在公司治理中的作用分析在公司治理中，利益相关者是一个不可忽视的重要角色。
利益相关者包括投资者、员工、客户、社会公众以及政府等各方面人员。
他们与公司之间关系密切，受到公司决策的直接影响。
因此，研究利益相关者在公司治理中的作用，有助于更好地实现公司的目标和使公司与社会各方建立良好关系。
1.投资者的作用投资者是公司最重要的利益相关者之一。
他们为公司提供资金，因此在公司治理中发挥着关键的作用。
投资者通常希望公司做出决策，以获得更好的回报。
因此，公司的管理层通常会试图满足投资者的期望，以吸引更多的资金流入公司。
对投资者而言，公司治理的透明度、信息披露以及道德标准都是非常关键的。
公司需要通过进行透明度高的财务报告，增加信息披露的信息量，以及建立良好道德标准的公司文化，为投资者提供更加可靠和真实的信息，并促进有益的投资决策。
2.员工的作用员工也是公司治理的一个重要利益相关者。
公司需为员工提供公平的工作环境，优秀的职业发展机会和合理的薪酬水平，以吸引和保留人才。
对于员工而言，公司治理的公平、合法和道德标准也是非常关键的。
公司需要建立透明和良好的沟通机制，以便员工可以获得信息并向公司管理层提出反馈意见。
此外，公司需要积极引导员工发挥他们的专业技能和经验，尊重他们的权利和机会，从而建立员工的忠诚度和意识到公司的稳定和比较优势。
3.客户的作用客户对于公司的运营也有很大的影响。
客户可通过反馈、消费者投诉及与公司的交互等行为来表达他们的期望和需求。
因此，公司认真听取客户反馈，并积极改善产品质量和服务水平，是建立长期客户关系的必要方案。
此外，公司还需要遵守商业道德、关注客户权益以及为客户创造更好、更实用和更有价值的产品和服务，只有满足客户需求，才能持续保持公司的市场竞争力，确保公司的生存和发展。
4.社会公众的作用社会公众是公司的舆论监督者。
公司的经营行为不仅对自身利益有影响，还会对社会公众产生影响，因此公司必须承担社会责任，并与社会共存互助，以保持合法运营和实现可持续发展。
利益相关者对公司治理的影响
利益相关者对公司治理的影响企业的成功离不开各方利益相关者的支持和配合，而这些利益相关者也是企业治理的重要因素之一。
如何平衡各方利益，以谋求企业的长期利益呢？本文将从股东、员工、客户、供应商以及社会公众等利益相关者的角度出发，探讨他们对公司治理的影响。
一、股东股东是企业治理结构的基石，通过购买股票成为股东，股东享有参与公司重大决策的权利和优先受益的权利。
股东的利益主要体现在分红和股价涨跌上，因此，公司治理结构和管理层对股东的利益保护是非常重要的。
否则，股东可能失去信任，导致公司股价下跌，进而降低公司的市值和声誉。
因此，公司治理中，股东会参与到公司的决策中，同时，管理层会公布相关的财务数据等信息，以满足股东和投资者的关注和需求。
股东还可以通过提出议案、选举董事会成员、出资进行收购或部分控制等方式，对公司治理进行干预和影响。
二、员工员工是公司的资产之一，他们对企业的发展和运营有着重要的影响。
同时，员工的福利和权益，也是员工对企业治理和企业社会责任的重要考核。
如果员工权益无法得到保障，企业可能面临员工离职、消极情绪传染等影响。
在公司治理中，员工参与行业协会、职业工会、员工代表大会、劳动合同等，对企业的发展和工作环境提供意见和建议，并对公司的任务执行进行监督。
合理的薪酬制度、良好的工作环境、合适的职业晋升机会等，都是企业管理层体现对员工权益和利益的承诺，对企业发展和稳定运营具有重要的作用。
三、客户客户是企业生存和发展的重要基石之一，他们对企业的产品和服务的需求、质量和价格有着很高的要求和期望。
同时，客户是企业利润和收益的来源之一，满足客户需要是企业长久发展的重要前提。
在公司治理中，客户通过购买产品和服务，进而影响企业的经营模式和销售定位。
公司需要保证产品质量、价值和服务质量和水平，以满足不同需求和市场定位，同时解决和化解产品质量、售后服务等与客户之间的纠纷。
四、供应商供应商是企业生产和运营过程中的重要资源提供者，他们提供的原材料、物资和服务关系着企业的生产效能和质量。
基于利益相关者的公司治理结构变革
基 于 利 益 相 关 者 的 公 司 治 理 结 构 变 革
王 阳
（ 肃政 法学 院 管理 学院 ，甘 肃 甘
利 益 相 关 者 理论 内涵 利 益相 关者 理论 是现 代 公司 社会 责任 理论 的核 心 。最 早 正 式 使 用 “ 益 相 关 者 ”一 训 的 是 美 国 战 略 经 济 学 家 安 索 火 利 （ｎ ｏｆ Ａ ｓ ｆ ），他认为要制定 理想 的企业 目标 ，就必须综合平衡 考虑企业 的诸 多利 益相关者之 间相互冲突 的索取权 ，他们可能 包 括 管 理 人 员 、 工 人 、 股 东 ， 供 应 商 以及 顾 客 。２ 世 纪 ７ 年 Ｏ Ｏ 代，利益相关者理 论开始逐步被 西方企业 所接 受，但此时人们 对 利益相关者 的认 识还 局限在那些影 响企业乍存 的个人和群体 的范围之 内。１８ 年 ，美 国经济学家弗里曼 （ ｒ ｅ ａ ）给 出了 ９４ Ｆ ｅｍ ｎ 个颇为广义 的定义 ，他认为利益相 关者是指那些 能够 影响企 业 目标实现 ，或者 能够 被企业实现 目标的过程所影 响的任何个 人或群体 。这个定义 不仅将影响企业 目标 的个人和群 体视为利 益 相关者 ，同时还将 当地 社区 、政府部 门、环境保护主 义者等 实体都纳入利益相关者 管理的研究范 畴，使利益相关者 的 内涵 得 到了充分的扩展 ，受 到了广泛 的社会 关注和赞誉 。随着利益 相 关 者 理 论 的 不 断 发 展 和 完 善 ，基 本 形 成 了共 识 ， 即 ， 在 企 业 除了要为股东 负责之外 还要对员工 、消费者、社会共 同利益及 其他利益相关者负责。这 也是本文 的理论基础 。 二 、传统 的公司治理结构存在的不足 传 统公司治理基 于公司所有者和经 营者之 间的 “ 托—— 委 代 理”而产生 ， 目的主要在 于解决现代 公司中所有权和控制 权 相分离而产生的股东和经 理层问权责 问题 ， 以保证经营 者行 为 符合股 东最 大利益 。整个公 司治理的制度 均以 “ 股东至上 ”为 逻辑 出发点。相应地 ，传统 公司治理就形成 了 以股东权保护 为 中心 的体系设计结构 ，公 司治理结构 的构 建和 改革也都 是遵 循 着 这 一 理 论 框 架 而 进 行 。 公 司 传 统 的股 东 人 会 、 董 事 会 、 高 层经理和监 事会的治理结构 结构的设立 ，正是 希望能通过 公 司 各机构权利 义务的分配 ，使之 能够相互制衡 ，从而实现股东利 益 的最 大 化 。 在 这 种 治 理 结 构 设 计 中 ，股 东大 会 是 公 司 最 高 权 力机构 ，负责决定公司 的重大事 项 ，股东得 以 自由参加股东 大 会 ，并按投 入公司的资本额平 等地享有资产 受益、重大决策 、 选择管理者 等权 利。作为公 司执 行机构 的董事 会 由股东大会进 行任免并对其 负责。这样 ，股 东民丰通过股东 大会 得 以体现 ， 作为神圣私权 的股权也获得 了完 整表达 。同时，监事会作为监 督 机 构 对 股 东 大 会 负 责 ，对 公 司 的 董 事 、经 理 的 经 营 管 理 进 行 检 查 纠 正 ， 以 使 股 东 利 益 不 受其 不 当 行 为 的侵是 由股 东大会 、董事 、高层经理 、监 事 会 或类 似 机 构 组 成 的 四位 ～ 体 的 权 力 结 构 。 进 入２ 世纪 ，公 司业 务 的 目益 复杂 及 市场 波 动 的激 烈 ，股 东 ０ 大会因其成员众 多、分散，且普遍缺乏经营技能和向心力 ，在公 司决策方面暴露 出无能。以１２ 年纽约股市崩盘为标志 ，美国陷 ９９ 入历史上罕见的大萧条时期，企业纷纷破产 ，工人失业率急剧上 升，政府税收锐减 ，社会问题空前恶化。由此 ，弓 发了西方阂家 Ｉ 对 公司 本 质 与 目的的 再 认 识 ， 即公 司 治理 结构 是 以 “ 东 利 益 本 股 位”为基本理念还是以 “ 社会本位”为基本理念？ 三、国外体现利益相关者利益的公司治理结构变革 （ 一）美 国的 “ 其他利害相关人条款”和 “ 经营判断法则” 就美 国而言 ，美国致力于通过 改革董事 的义务 责任 体系 以 强化公司的社会责任 。到２ 世纪９ 年 代 已有２ 个州有了 “ Ｏ Ｏ ９ 其他 利益相关者条款 ”的立法 。基本 一 都规定 了公 司董 事得考虑各 Ｌ 种非股 东利益相关 者的利 益 ，或者得 考虑 公司所采 取的行动可 能对 非股东利益相关 者产生的影 响；同时规定公 司董事 决策时 得考 虑 国家及州 的经 济情 况 ，以及其他 社区及社会上 的各种 因 素。例如 ，印第 安那 州商业公司法在 有关董事 的义 务与责任 的 条 文中规定 ： “ 公司董事，在考量 公司的最佳利益 时，必须考 虑 公司所采 取的行为对 公司股东 、员工 、供应商 、顾客 以及 公 司 办 公 处 所 或 工 厂 所 在 的 社 区 的 影 响 ， 以 及 考 虑 董 事 所 认 为 相 关之其 他因素 ”。在美 国公司法实践 中，重新确立 了经 营判断 原 则，即，只要董事代表 公司所作 的有利 于公司社会责任 的行
从利益相关者理论选择我国民营企业管理模式
等 决 策 机 构 中 除 了股 东 代 表 以 外 还 应 有
者 认 为 在 现 代 公 司 中 ， 有 权 是 一 个 复 所
其他利益相关者的代表。④ “ 新所有权
观 ”产 权 视 野 的 合 理 性 。 出 资 者 投 资 形 成 的 资 产 、公 司 经 营 过 程 中 的 财 产 增 值 和 无形 资产 共 同组 成公 司 的法 人财 产．
利 益 相 关 者 是 指 那 些 与 企 业 有 一 定
有 企 业 的 一 部 分 。传 统 理 论 把 作 为 所 有
者 的一切权利 和责任 赋予股 东。 非 出 并 于 社 会 科 学 的 规 律 ． 仅 仅 是 一 种 法 律 而
利 益关 系的组织或个人 。他 们受益或受 损 于公 司的运 营，其利益 与公司的存在
要 实 现 股 东 财 富最 大 化 的 目标 。 而且 还 必
定 的 企 业 控 制 权 ，即所 有 的 利 益 相 关
述， 是凡 是 在 企 业 中投 入 了专 用 性 资 产 就
者都应该参与公司治理。③非股东的其
他 利 益 相 关 者 对 企 业 发 展 贡 献 的 必 要 性 。 现 代 经 济 生 活 中， 大 多数 资本 所 在 绝
影响的人或团体 都是利益相关者． 包括股 东、 债权 人 、 雇员 、 供应 商 、 消费 者 、 政府 部门、 相关的社会组 织和社会团体 、 周边
的 社 会 成 员 等 等 ； 二 类 是 狭 义 的定 义 ， 第
等 利 益 相 关 者 之 间 建 立 一套 有 效 的 制 衡 机 制 与 监 督 机 制 。首 先 ， 们 对 公 司 价 值 人
论利益相关者理论与公司治理结构
论利益相关者理论与公司治理结构利益相关者理论强调公司不但要追求股东利益的最大化，还应当关注其他利益相关者的利益。
利益相关者理论集中体现了对公司本质的新认识、对人力资本价值的重视，符合经济民主化的要求，对完善公司治理结构具有重要的借鉴意义。
一、利益相关者理论的理论背景与价值利益相关者理论，又称利害相关者理论，最初是有关公司治理结构的理论；近年来不断发展，从国外经济学领域的研究来看，利益相关者理论主要分为实证主义的利益相关者理论、工具主义理论利益相关者理论和规范主义的利益相关者理论。
至于何为利益相关者理论，研究方法和视角的不同，定义各异。
规范主义的利益相关者理论认为，利益相关者理论是指“任何能够确认以下主张的某种形式的理论，即公司管理者应该把相关利益者的利益看成是具有内在价值，且应该追求各类相关利益者的利益。
”关于利益相关者的概念，据多德考证，公司应当对利害关系人负责的观念早在1929年就由通用电器公司的一位杨氏经理在该年1月份的演说中反映出来了。
他认为，不仅股东，而且雇员、顾客和广大公众都在公司中有一种利益，而公司的经理们有义务保护这种利益。
至于“利益相关者”一词是由斯坦福研究所于1963年最先提出来。
当时，该词作为一个术语，系指“那些没有其支持，组织便不复存在的各种集团”。
传统的利益相关者的定义，包括所有受公司活动影响或者影响公司活动的自然人或社会团体。
后来，美国学者克拉克森将利益相关者分为一级利益相关者团体与二级利益相关者团体：前者包括股东、雇员、顾客、供应商、社区和政府；后者包括大众传媒和各类专门利益集团。
从20世纪八十年代起，利益相关者理论才开始真正兴起。
任何一种理论的兴起必然有其实践中的根源，利益相关者理论的兴起也并非偶然，有其深刻的历史背景。
(一)美国29个州公司法的修正引起了公司治理理论的变革，新的公司法要求公司经理为公司的“利益相关者”服务，而不只为股东服务。
允许经理采取必要的措施来拒绝“恶意收购”，以保障除股东之外的其他利益相关者的权益。
公司治理与利益相关者控制
公司治理与利益相关者控制随着全球市场的繁荣和企业的快速发展，公司的治理已经成为一个越来越重要的话题。
公司治理不仅与企业的长期发展有关，也关系到整个社会的利益。
因此，公司治理应该成为企业家、政府官员和学者们关注的焦点。
而在公司的治理中，利益相关者控制也是至关重要的部分。
一、公司治理与利益相关者公司治理是管理和监督企业行为的体系结构。
它通过明确企业的目标、关系和决策实践，确保公司在所有行动中都符合法律、道德和合同义务。
治理是指企业的决策、权限和责任制度的运作。
而利益相关者是指企业的各个群体，包括股东、员工、客户、供应商、政府、媒体、社区和环境等。
利益相关者是企业的利益支持者，能够影响企业的决策和行为。
公司治理与利益相关者控制之间存在着密切联系。
在治理中，利益相关者的说法和要求通常会影响公司的决策和行为。
因此，在公司治理过程中，重要的是要平衡各个利益相关者的利益，确保公司的行为符合所有利益相关者的最大利益，并在任何时候都能做出正确的决策。
二、利益相关者控制利益相关者控制是指企业在决策和行动过程中，主动采取措施以满足利益相关者的合法权益。
这种控制方式可以通过采取设立董事会、制定合理的股权分配制度、成立独立的监督机构或委员会、建立有效的内部控制机制、规范相关法律法规等手段来实现。
利益相关者控制是企业治理重要的组成部分，对于企业的可持续发展具有重要作用。
它可以维护利益相关者的权益，增强企业的社会责任感和信誉度，并推动企业不断改进，走向成功。
三、公司治理中存在的问题公司治理中存在着一些问题，如董事会成员自我利益和利益冲突、缺少有效的内部控制机制、信息披露不准确和透明度不够等。
这些问题对利益相关者造成了不利影响，威胁着企业的长期发展和市场信誉。
然而，公司治理和利益相关者控制并不是单纯的“正确与错误”的问题。
不同的企业，具有不同的治理模式和控制方式。
虽然一些企业可能存在一些问题，但它们能够根据自身情况和利益相关者的需要来改进和调整。
浅谈我国企业利益相关者共同治理的对策
浅谈我国企业利益相关者共同治理的对策引言企业在发展的过程中，除了要追求经济效益，还应该承担社会责任，满足利益相关者的合理需求。
利益相关者共同治理是建立在企业责任和可持续发展基础上的一种管理模式。
本文将从企业利益相关者的定义、共同治理的意义以及在我国实施的对策方面展开阐述。
一、企业利益相关者的定义企业利益相关者是指与企业直接或间接有利害关系的各方，如股东、员工、消费者、供应商、国家、社会群体等。
他们对企业的发展具有影响力和利害关系，因而应该被纳入企业治理的范畴。
二、共同治理的意义共同治理是指在企业治理中，各利益相关者共同参与并协同合作，以达到共同的目标和利益。
共同治理的意义在于：1.提升企业声誉：通过共同治理，企业能够更好地满足利益相关者的需求，减少潜在的风险，提高企业形象和声誉。
2.促进可持续发展：利益相关者共同治理有利于企业在经济、环境和社会层面上实现可持续发展，推动企业的长远发展。
3.优化企业绩效：通过与利益相关者的充分沟通和合作，企业能够更好地了解市场需求，优化产品和服务，提高运营效率，从而提升企业绩效。
三、我国企业利益相关者共同治理的对策为了实现企业利益相关者共同治理，我国企业可以采取以下对策：1. 建立有效的利益相关者沟通机制企业应该与利益相关者建立起有效的沟通机制，定期召开利益相关者会议或座谈会，听取各方面的意见和建议，及时回应关切和问题。
同时，通过建立合作伙伴关系，共同解决共性问题，推动企业发展。
2. 健全利益相关者参与决策的机制企业在决策过程中，应该充分考虑不同利益相关者的意见和需求，建立起利益相关者参与决策的机制。
可以适时组织多方参与决策的会议，征求各方的意见，提高决策质量和可行性。
3. 完善利益相关者权益保护机制为了保护利益相关者的权益，企业应该制定相应的制度和规范，加强对利益相关者权益的保护。
可以建立投诉和申诉处理机制，及时回应利益相关者的诉求，解决矛盾和纠纷。
4. 推动利益相关者的教育与培训为了提高利益相关者的认知水平和参与能力，企业可以开展相关的教育和培训活动，提升利益相关者的专业素养和综合能力。
企业利益相关者的利益协调与公司治理的平衡原理
目录
01 企业利益相关者的利 益协调
02 公司治理的平衡原理
03 实例分析
04 结论
05 未来展望
06 参考内容
在当今复杂多变的市场环境中，企业的成功运营和持续发展离不开各种利益 相关者的参与和贡献。这些利益相关者包括股东、管理层、员工、消费者等，他 们的利益协调与公司治理的平衡原理对于企业的稳健发展具有重要意义。本次演 示将对企业利益相关者的利益协调和公司治理的平衡原理进行探讨，旨在为企业 的可持续发展提供指导。
五、结论
利益相关者与公司治理法律制度是相互关联、相互影响的两个重要因素。利 益相关者通过参与公司治理法律制度来影响企业的决策和管理，而公司治理法律 制度则为利益相关者提供了必要的保障和规范。然而，当前公司治理法律制度仍 存在一些问题需要解决，如信息披露问题和公司治理结构问题等。为解决这些问 题，我们需要加强信息披露的监管力度和完善公司治理结构，同时加强投资者教 育，提高其风险意识和理性投资能力。
二、公司治理法律制度概述
公司治理法律制度是指规范公司内部管理和外部监管的法律体系，主要包括 公司章程、董事会制度、监事会制度、股东权利保护制度等方面。公司治理法律 制度的原理是通过建立有效的内部监控机制，降低代理成本，提高公司的决策效 率和风险管理水平。同时，公司治理法律制度还旨在保护投资者的合法权益，促 进市场的公平竞争和经济的可持续发展。
在实践过程中，不同企业应根据自身特点和发展阶段进行有针对性的利益协 调与公司治理平衡策略。例如，初创期企业可着力于构建激励机制和风险控制体 系；成熟期企业则可进一步优化治理结构并战略转型与升级等方面。
未来展望
随着市场竞争日益激烈和经济环境日新月异，企业利益相关者的利益协调与 公司治理的平衡原理将显得尤为重要。为此，我们应更加以下几个方面：
【企业】公司治理模式发展及对我国民营企业的启示
【关键字】企业公司治理模式最新发展及对我国民营企业的启示摘要：公司治理是当今市场经济国家最为关注的问题之一。
本文比较评价了历史形成的四种典型公司治理模式，分析展望了公司治理理论与实践的发展趋势，并就我国民营企业公司治理模式的选择发表了自己的看法。
关键词：公司治理利益相关者民营企业公司治理是指两权分离下对公司进行管理和控制的系统。
公司治理问题随着公司制的出现而产生，但真正引起国际社会关注是在20世纪80年代。
其背景原因主要有：（1）随着经济全球化的发展，公司间竞争加剧，公司随时面临着被并购重组的威胁，公司治理结构的选择成为股东和利益相关者保护自身利益的重要途径；（2）由于代理人激励机制、内部控制等方面的缺陷，导致公司财务丑闻、倒闭事件不断出现，促使人们对现行公司治理机制产生了怀疑，开始重新思考公司治理问题。
公司治理已成为当前世界性的理论和实践课题。
一、公司治理的典型模式最基本的公司治理模式是以美国、英国等国家为代表的“外部人模式”和以日本、德国等国家为代表的“内部人模式”。
由于各国的政治、经济、历史文化等公司环境存在较大差异，因此，各国的公司治理模式不尽相同，即使在一个国家内，在不同历史阶段、不同公司类型中往往多种模式并存。
目前世界各国的公司治理模式大致可划分为以下四类：1．英美“外部人”模式。
主要特征是：（1）公司股权高度分散，资本主要由分布广泛的个人和机构投资者拥有；（2）它是基于市场的系统，主要依赖资本市场作为影响公司行为的手段，强调股东“用脚投票”的机制；（3）它是基于法律法规的系统，法律明显支持股东享有控制公司的权利，明确董事会和管理层对股东所负的义务，并强调保护中小投资者的利益；（4）它是基于信息披露的系统，通过精心制定的规则保证投资者取得充分可靠的信息；（5）在经理激励机制方面主要实行股票期权制，由于评价公司经营绩效的主要标准是股票分红率，因此，在利益分配上向个人股东倾斜。
在基于市场的治理模式中，由于所有权较为分散，投资者很难影响经营者，因此，投资者一般并不特别关心公司治理，投资者约束经营者的主要方式是购买或出售公司股票。
基于利益相关者的民营企业治理结构
一
种手 段， 些信 息可以作为改进服务方法和 ２％。如果某个员工没有任何过错， 这 ０ 但是顾客 作 ， 应该给 予他们尽可 能多的权限 ， 并且相应
效果的基础 ， 重要的是顾 客投诉并不用 来对一 没有 与他续签合同， 那么公司将补偿他 由于失 地用能力循环中其他要素提供支持。 员工所做 线员工进 行惩罚 ， 而是把顾客投诉看成是一种 去生意而遭受的损失， 一直到他 能够找到一名 的每项 工作 都必须与企业 的性质和 一线工作 向一线 员工提供额外培训的机会， 并且使他们 新顾 客， 可以产生与 以前相 当的毛 收入 。这样 的要求 以及 为了实行此 类政策而 安排的 中层
最大动力。但是， 民营企业在发展过程中暴露 的治理结构来保障利益相关者的利益就显得
出了很多的 问 ， 治理结构不完善的原因 非常重要，本文将对此 问题展开粗浅的分析 ， 题 比如 造成 企业 内部管理混乱 、 管理成本提高 、 经营 为民营企业的健康发展提供参考。 效益下降。自２０ 年 ｌ 月全球经济危机爆发 ０８ ０
一
民营企业治理结构现状 据全 国工 商联主编 的 ２０ 年 民营经济蓝 后， ０６ 主要发达经济体金融市场动荡， 信用紧缩， 民营企业 目前 已经是我 国非公 企业的主 皮 书 《 国民营经济发展 分析 报告》 中 显示 ，十 进口需求大幅下降， “ 中国出口增长速度迅速下 流形式， 但民营企业中的治理结构大多不够完
謦
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基于利益相关者的民 企业治理结构
三 ｉ １
口
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口文 ／阮兢青 陈文标 。
提要
期间是民营经济地位和作用发生历史变化 降 ，从 ２０ ０８年 ３月 ３％的 高增 长率 ，降到 ０ 民营企业 在发展过程中 暴露了 五 ” 不
公司外部治理中利益相关者治理机制【分享】
公司外部治理中利益相关者治理机制内容提要：现代意义上的公司治理是一项复杂的系统工程，不仅包括公司内部机构的分权制衡机制，还包括外部环境对公司的制衡。
其中包括基于“利益相关者”理论而形成的非股东利害关系人参与治理的问题。
本文首先简要介绍《OECD公司治理准则2004》中有关公司外部治理的相关内容，然后初步分析我国目前的公司利益相关者治理机制的情况，最后提出一些建议。
关键词：公司治理外部治理利益相关者Abstract: It is a complicated system engineering that the company inthe modern meaning manages, not merely include the mechanism that the fraction of the organization checks and balances inside the company,still include checking and balancing to the company of externalenvironment condition. It is not the question that shareholder‟ sinterested party participates in managing that includes being formedon the basis of theories of 〃 persons who are correlated with of theinterests 〃• Have more brief to introduce relevant companies relevantcontent that outside control in 〃 OECD 2004 〃 this texts at first,then the present situation of managing the mechanism of persons whoare correlated with of company interests of our country of initialanalysis, propose some suggestions finally.Keyword: the Company managing; the outside managing; Persons who are correlated with of the interests公司治理从狭义上说就是公司内部的分权制衡机制，具体就是股东，董事会，经营层之间的权利安排与权利制衡，随着社会的发展，仅仅依靠内部治理并不能解决所有问题，甚至于公司内部治理被一些学者称为公司高层的权术游戏。
基于利益相关者的公司治理结构变革
二 、 司治理 结构 变革对 利益相 关者 的作 用及意 义 公
从 社 会 发Βιβλιοθήκη 展 角 度 看 ， 在 的 公 司 早 已 不 是 股 东 单 纯 投 资 的 现
指由于公司活动而被动 的承担 了风险的个人或群体 。 利益相关 者就 是 “ 公 司 中承 担 了 某 种形 式 的风 险 的 个 人 或 群体 ” 二是 在 。 根据相关者群体与公司联系的紧密性 ， 将利益相关者分 为主要 利 益 相 关 者 （ ｒ ａｙ ｔ ｅｏ ｅｓ和 次要 利 益 相 关 者 （ｅｏｄｒ Ｐｉ ｒ Ｓ ｋｈｌ ｒ ） ｍ ａ ｄ Ｓｅｎ ａ ｙ
ｊ一 企 业 管 理 一
ｌ
基 于利益相关者 的公司治理 结构变革
王 阳
（ 甘肃政法学院 管理学院 ， 甘肃 兰州 ７ ０ ７ ） ３０ ０
【 摘 要 】 利益相关者理论 ， 已 当今理论界及社会各 界普遍接 受。 国面临的当务之 急是如何建立起公司相关 早 被 我
者的利 益实现机制。基于此 目的 ， 文章从公 司治理 结构 与公 司利 益相 关者关系的角度 出发， 阐述 了利 益相关者 的理论 内 涵， 分析 了公司治理结构变革对公 司履行承担利益相关者责任 的作用及意义， 针对传统的公 司治理结构存在的不足， 借鉴 了国外体现利益相关者的公司治理结构， 并结合我 国现状 ， 出了通过变革我 国公 司治理结构 以促使公 司有效地承担其 提
Ｓａｅｏ ｅｓ。主要利益 相关 者包 括股东 、 ｔｋｈｌ ｒ） ｄ 投资者 、 雇员 、 顾客 、 供应商和提供基础设施的政府和社会。次要利益相关者是那些 影响公 司 ， 或被公 司影响 的个 人或 团体 ， 们不参与 同公 司的 他 交易 ， 并对公 司的生存没有根本的影响。公司与主要利益相关 者群体有高 度的相互依赖性 ， 而对次要 利益相关者来说 ， 公司 的生存虽不对其产生依赖 ， 但与其的关系处理不善也会对公 司 造成破坏 ， 比如媒体和众多的特定利益集 团。（ ３ ｊ 随着利益相关者理论 的不断发展和完善 ， 引起 了各类学者 的关注 ， 今天已经有很多研究企业社会责任的学者引人利益相 关者理论 ，这为企业 社会责任逐 步提供 了较为 明确 的负责对 象， 尽管 目前学者对于企业究竟应为哪些利益相关者负责 尚有 争 议， 但基本形 成了共识 ， 在企业除 了要为股东负责之外还 即， 要对员工 、 消费者 、 会共 同利益及其他利益相关者负责。 社 这也 是 本 文 的理 论 基 础 。
第五章 公司治理结构与利益相关者
公司的治理结构与利益 相关者
学习内容
公司治理结构 委托代理关系 企业的直接利益相关者 企业的间接利益相关者
学习目标
明确公司治理结构与组织结构的关系 掌握公司治理结构的主要类型 掌握企业内的主要委托代理关系 理解直接利益相关者与企业的责任 理解间接利益相关者与企业的责任
5.2委托代理关系
委托代理关系是指市场交易中，由于信息 不对称，处于信息劣势的委托方与处于信 息优势的代理方，相互博弈达成的均衡的 用合同反映的关系。委托人是授权人，代 理人是被授权人。 基本条件和法律特征（P104）
现代企业委托ห้องสมุดไป่ตู้理关系的类型
股东大会和董事会之间的委托代理关系 董事会和管理当局之间的委托代理关系 管理当局和各部门经理之间的委托代理关 系
5.3利益相关者
利益相关者是指与企业有一定利益关系的 个人或组织群体，可能是客户内部的，如 股东、管理者、员工等，也可能是客户外 部的，如消费者、政府、媒体等企业有压 力的群体。 利益相关者都与公司存在交易关系
直接利益相关者
股东 员工 消费者
间接利益相关者
政府 社会 环境
5.1公司治理结构
公司治理结构是一种联系并规范股东（财 产所有者）、董事会、高级管理人员权利 和义务分配，以及与此有关的聘选、监督 等问题的制度框架，又是一种对公司进行 管理和控制的体系。简单的说就是如何在 公司内部划分权力。 我国公司治理结构采用“三权分立”制度 ，即决策权、经营管理权、监督权分属于 股东会、董事会、监事会。 股东治理模式、共同治理模式
基于利益相关者理论的公司治理模式研究
评价主体 范围扩大 。 ｌ 目入利益相关者 ，
基 利 相 者 论 于 益 关 理 的
公司 理 研究 治 模式
■ 岳晓光 （ 华北科技 学院基础部 河北 东燕郊 １ ｌ ０ ） Ｏ ６ １
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ：Ａ ２０
营 管理 层 有很 大 的可 能采 取 机会 主 义 行 为 ，
内 窖 摘 要 ：本 文 分析 了利 益 相 关 者 理 论 参 与 公 司治 理 的理 论 基 础 ，从 利 益 相 关 者 理 论 对 公 司 治 理 结 构 、 公 司绩 效 评 价 、公 司管 理 的 正 负效 应 三 个 方 面 。分 析 了利 益 相 关 者 理 论 对 公 司 治 理 的影 响 ，最 后 对利 益 相 关者 理 论 引 入 后 我 国公 司治 理 模 式 构 建提 出 了对 策建议。 ． 美键 词 ：利 益相 关 者理论
与 利 益 相 关 者 理 论 相 联 系 的 是 一 种 “ 受托 人 模 式 ” 该模 式 强 调 公 司 的 董 事 会 。
成员是公司资产 的受托管理人 ，而不是 股 东的代理人 ， 其职责是保持公 司的资产 ， 在 各利益相关者之间起到制衡作用。 以此理 论为指导构建的公 司治理结构彻底改变了 “ 单边治理”的治理模式 ， 强调 了一种利益
个利益相关者的利益要求而展 开进行 ，与 传统 的股东至上主义的主要区别在于 ，该 理论认 为任何一个公司的发展都离不开各 种利益相关者的投入或参与 ，企业追求 的
是 利 益 相 关 者 的 整 体 利益 而不 仅 仅 是 某 个 主体 的利 益 。
利 益 相 关 者 理 论 对 公 司 治 理 的 影 响
的债权 ，以及公司营运过程 中的财产增值
利益相关者治理在公司治理中的应用分析
利益相关者治理在公司治理中的应用分析在现代商业社会中，公司治理一直是一个论题，因为它对于公司的长期发展和稳健运作至关重要。
然而，随着全球化和经济发展，公司治理已经变得愈加复杂，需要各方面的参与和合作，以确保公司利益的最大化和风险的最小化。
在这种情况下，利益相关者治理成为了一种极为重要的治理机制，可以有效地帮助公司实现共同的目标。
一、利益相关者治理的概念利益相关者治理是指公司和它的利益相关者之间的一种合作关系，这些利益相关者可以是股东、员工、客户、供应商、社区等各种利益相关方。
他们共同围绕公司的使命、愿景和价值观进行工作和协商，以实现公司长期发展和增加价值。
利益相关者治理强调的是“共创价值”的理念，即通过与利益相关者的合作，实现双赢的结果。
二、利益相关者治理的实践利益相关者治理的实践可以分为四个阶段：信息共享、利益识别、利益协商、管理和修复。
1. 信息共享：信息共享是实现利益相关者治理的第一步。
公司需要与所有利益相关者建立联系，了解他们的需求和期望，及时向他们提供相应的信息，以避免隐瞒信息导致的信任危机。
2. 利益识别：利益识别是在信息共享的基础上，对利益相关者进行分类，并识别他们的利益需求和主张，分析他们的影响力和利益影响。
此步骤是利益相关者治理的基础和前提。
3. 利益协商：利益协商是利益相关者治理的核心阶段。
指利益相关者之间在充分了解彼此需求和立场的基础上，进行商讨和谈判，以达成共识，形成有利于公司和利益相关者双方的方案和政策。
4. 管理和修复：管理和修复是利益相关者治理的最后一步。
指公司和利益相关者之间达成共识后，通过建立有效的管理机制，确保各方履行承诺，并及时修复和弥补损失。
三、利益相关者治理的价值1. 促进公司长期发展：利益相关者治理可以帮助企业发现和纠正运营中的缺陷和问题，促进公司长期发展。
2. 提高企业声誉：企业通过与利益相关者进行合作和协商，可以更加站在公众利益的角度出发，提高企业的声誉和形象。
利益相关者公司治理模式探讨
利益相关者公司治理模式探讨利益相关者公司治理模式探讨一、引言二、利益相关者公司治理模式概述三、利益相关者公司治理模式的优势和限制四、利益相关者公司治理模式的应用五、利益相关者公司治理案例分析一、引言自工业革命以来，公司治理一直是公众关注的焦点。
公司治理是管理公司的方式，包括确立公司目标、决策过程、相互关系和监督机制。
传统的公司治理模式关注的是股东利益，而利益相关者公司治理模式则拓展了治理者的视野，关注组织内外所有相关方的权益。
本文旨在研究利益相关者公司治理模式，分析其优势和缺陷，并通过案例分析来探讨其应用。
二、利益相关者公司治理模式概述利益相关者公司治理模式是一种在公司治理中考虑所有利益相关方利益的模式。
这些利益相关方包括股东、客户、员工、供应商、政府和社会公众等。
相对于传统的股东至上的公司治理模式，利益相关者公司治理模式更加关注公司的社会责任、可持续性和长期发展。
在利益相关者公司治理模式下，公司管理人员不仅要考虑股东的经济利益，还要考虑其他利益相关方的利益。
这种公司治理模式为公司创造了更多的社会和经济价值。
三、利益相关者公司治理模式的优势和限制1.优势（1）扩大公司治理视野。
利益相关者公司治理模式关注所有利益相关方的利益，考虑到环境和社会责任，使公司更具可持续性。
该治理模式有助于预防恶意行为、提高决策质量和企业形象，并创造更多的长期价值。
（2）加强股东治理。
虽然利益相关者公司治理模式关注所有利益相关方的利益，但股东仍然是公司中最重要的利益相关方之一。
利益相关者公司治理模式使股东与其他利益相关方相互连接，有利于股东实现其经济利益目标。
（3）提高公司形象。
利益相关者公司治理模式鼓励企业以人为本、公正、透明和负责任的方式管理业务，包括协调组织内和组织外的利益关系。
这将有助于提高公司的声誉和形象，增强消费者和投资者对公司的信任。
2.缺陷（1）决策过程较为复杂。
利益相关者公司治理模式中，要考虑到所有利益相关方的意见和利益，决策过程可能会变得复杂和耗时。
民营企业利益相关者参与治理机制及法律问题
关 键词 ： 民营企业； 利益相关者 ； 司治理； 公 法律保障
中图分类 号 ： Ｆ ｌ． １ 文献 标识码 ： 文章编号 ：０ １— ９ ｌ ２ １ ） ５— ０ ５一 ４ Ｄ ４ １９ Ａ １０ ５ ８ （０ ０ ０ ０ ８ Ｏ
实现利益相 关者参与企业治理 ， 已经成为一种必然选择。民营企业要 实现利益相 关者参 与治理 ， 必须通过职 Ｘ 代 － ．
表 委 员会 、 权 人委 员会 、 费 者 委 员会 、 会服 务 委 员会 等 多 种 组 织 形 式 ， 债 消 社 同时加 强 立 法 建 设 ， 高利 益 相 关 者 的 提
者 ， 指与企 业有 直 接或 间接 利益 关 系 的个 人 或 组 是 织 ， 括 股 东 、 理 人 、 工 、 权 人 、 应 商 、 费 包 经 职 债 供 消 者、 政府 以及 企业所 在 的社 区等。２ 由于利 益 相 ｌ８ ｊ 关 者参 与公 司治理 的天 生优 越 性 ， 已经 成为 现 代公 司治理 的一种 典 型模 式 。对 于我 国 民 营企 业而 言 ，
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ． １３ ５ Ｓ ｐ ．，０１ ｅｔ ２ ０
民营 企 业 利 益 相 关 者 参 与 治 理 机 制 及 法 律 问题
…
罗 井． 宰
■
（ 湖南人 文科技学院
政法系 ， 湖南
娄底
４７ ０ ） １００
摘 要 ： 益相 关者治理 已经成为现代公司治理 的一种典型模式。我 国民营企业正处于转型和发展 的 关键 时期 ， 利
以此 完善 民营企 业 治理 结 构 ， 强 民 营企业 的 内动 增
力。
种公司治理模式却 给民营企业规模化经营、 股份制 改造 、 发展 资金 的筹措 等带来 了诸多 不便 。因此 ， 在
利益相关者理论在公司治理中的应用
利益相关者理论在公司治理中的应用利益相关者理论在企业管理中被广泛运用，它是指企业不但要考虑股东利益，还要同时考虑到员工、顾客、供应商、社会以及环境等各种利益相关者的利益。
这种理论的应用可以增强企业治理的有效性，实现全面可持续发展。
在企业内部，利益相关者理论可以用于优化公司治理结构。
一方面，企业应该更加注重内部人力资源和管理，为员工提供合理的工作条件和员工福利，以提高员工士气，增强企业的竞争力。
另一方面，企业应该优化供应商关系，维护供应商利益，建立良好的商业合作关系，以提高企业的经济效益。
在企业外部，利益相关者理论同样适用。
企业应该与社会、政府、顾客、环境等多方面保持联系，为他们的利益和需求进行调整和照顾，建立与社会的和谐关系。
企业应该积极履行公共责任，为社会做出贡献，营造良好的社会形象。
在利益相关者理论中，股东利益并不是唯一的考虑因素，因此企业不仅要考虑财务利益，还要注重企业的社会责任。
后者包括保护环境、履行公共责任和参与社会公益活动等。
由此，企业可以树立良好的企业形象，加强社会各类利益相关方对企业的信任，从而减少企业的利益冲突和约束，增强企业的活力和坚韧性。
为了实现利益相关者理论的应用，公司治理结构需要发生变革。
企业需要重新规划和调整组织架构、内部管理制度，并采取周到的企业社会责任计划，以确保企业的经济效益和社会责任并举。
此外，企业应该建立预警机制，及时发现利益相关者的需求，通过持续改进工作流程，优化内部管理流程，推进利益平衡，在实践中逐步形成适合自己的企业治理模式。
总的来说，利益相关者理论在公司治理中的应用可以激发企业对社会各方面的投入，以提高企业的竞争力，实现持续发展。
因此，企业应该注意利益相关者的需求，确保他们的利益受到充分关注，同时要注重社会责任，走向更加完善和健康的经济发展道路。
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基于利益相关者的民营企业治理结构
提要民营企业在发展过程中暴露了不少问题,其中公司治理结构问题成为企业发展的重要障碍。
本文根据民营企业治理结构的现状,把利益相关者理论引入企业治理结构,让债权人、员工、供应商、消费者等利益相关者进入公司的股东会、董事会和监事会,达到改善治理结构的目的,为提高企业经营效率发挥了很重要的作用。
关键词:利益相关者;公司治理;民营企业
据全国工商联主编的2006年民营经济蓝皮书《中国民营经济发展分析报告》显示,“十五”期间是民营经济地位和作用发生历史变化的5年,民营经济已成为国民经济的基本组成部分,它在增加政府的财政收入、加快第三产业的发展、扩大就业等方面发挥了很重要的作用。
报告同时指出,中国目前广义的民营经济产值比重,占全国GDP的65%左右,占年度经济增量的70%～80%,是目前中国经济发展的最大动力。
但是,民营企业在发展过程中暴露出了很多的问题,比如治理结构不完善的原因造成企业内部管理混乱、管理成本提高、经营效益下降。
自2008年10月全球经济危机爆发后,主要发达经济体金融市场动荡,信用紧缩,进口需求大幅下降,中国出口增长速度迅速下降,从2008年3月30%的高增长率,降到2009年2月-25.7%的增长率。
民营企业中很多是出口型企业,对外贸的依赖性很强,在国际市场需求下降的情况下,直接造成民营企业出口的下降和减产,严重的造成运作困难、裁减员工和破产倒闭。
这使企业利益相关者的利益得不到保障,如何构建一
个基于利益相关者的治理结构来保障利益相关者的利益就显得非常重要,本文将对此问题展开粗浅的分析,为民营企业的健康发展提供参考。
一、民营企业治理结构现状
民营企业目前已经是我国非公企业的主流形式,但民营企业中的治理结构大多不够完善,这对企业的发展非常不利。
民营企业的治理结构主要表现为以下几方面:
1、家族制所有权与经营权合一的管理方式明显。
家族式管理是指家族成员不仅仅是企业的所有者,而且是企业的经营者,企业的经营运作是通过血缘、亲缘、地缘纽带维系。
家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织,它更多地运用非正式规则来管理企业,“人治”行为明显,容易限制企业进一步发展壮大。
据权威机构统计,家族式经营的企业至少占到民营企业的90%以上,在这些企业中,既有家族作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、共有制企业,还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。
家族式企业虽然在我国改革开放后有了很大的发展,但是随着企业规模的壮大,民营企业治理结构方面的问题就逐渐暴露,治理结构问题成为了民营企业成长的制约瓶颈。
家族制管理中的所有权与经营权高度合一,导致了决策权与经营权的完全统一,这样虽然提高了决策和执行决策的效率,但是两权合一产生了权力缺乏监督,容易导致决策缺乏科
学性。
2、“股东权益至上”的观念损害了利益相关者的利益。
民营企业的投资大多数是依靠企业主——股东投入,根据谁投资谁受益的原则,股东应当获取股东利益最大化,也有权利获得企业的剩余索取权和控制权。
这在企业还处于货币资本、实物资本的稀缺性远大于其他资本的稀缺性时,拥有这种理念当然无可厚非。
但当民营企业已经发展到一定规模后,货币资本、实物资本的稀缺性已经得到了很大程度的缓解,这时候企业的利益相关者——供应商、债权人、高层管理者、企业员工等都对企业进行了相应的投资,他们的投资也应该获取相应的收益,这就需要一种利益均衡的治理结构来管理企业。
“股东权益至上”的治理结构实际上是损害了利益相关者的利益而饱了企业主的私囊。
3、治理结构中的要素不完善。
吴敬琏认为,“企业治理结构是现代企业制度的核心,它包括三个组成部分,即所有者(股东)、法人及法人代表(董事会)、高层经理人员。
其要旨在于明确划分股东、董事会和经理人员各自的权利、责任和利益,形成三者之间的制衡关系。
”邓荣霖教授认为,规范的企业治理结构,形成股东所有权、董事会法人产权、总经理经营权三者之间既相互分离又相互联系、既相互统一又相互制衡的机制,因而能实现所有者目标和经营者目标的统一。
目前,一些民营企业由于家族制明显,很多企业没有设立相应的董事会和监事会,有些企业即使设立了董事会,也没有设立独立董事成员,加上所有权与经营权合一,因此公司治理结构无法发挥其应有的功能。
4、缺乏有效的激励与约束机制。
企业发展的关键是依靠人力资
源去推动,企业需要高素质的技术人员和管理人员,而企业要留住和激励这些人就需要一套完善的激励机制。
虽然有些企业也认识到了人力资本的重要性,但是在实际奖励这些高级人才时措施不到位,比如没有实行股权激励措施,没有形成人力资本与企业的发展利益捆绑的局面,造成了人才的频繁流动而影响企业人才队伍的稳定性,最终影响了企业的发展。
另外,目前的民营企业治理结构缺乏监督机制,所有权与经营权的合一造成了企业主的“人治”独断现象,加上治理结构本身的不完善,无法形成治理结构中的各个要素相互制衡的局面,造成了企业治理结构无法发挥牵制与监督作用。
二、引入利益相关者理论的作用
目前,民营企业治理结构的主导思想是“股东利益至上”,没有考虑到利益相关者,而实际上应该向后面这种观点转变。
民营企业在治理结构中引入利益相关者理论有助于企业实现以下几方面的作用:
1、拥有企业所有权的需要。
目前,我国民营企业的股权结构与控股方式往往是带有明显的血缘性、隐蔽性和封闭性,对于股权结构的安排或者变更外人无法知晓。
股权的转让也局限于家族成员之间,外人无法参与股权的转让。
这种家族制的产权制度已经无法适应企业发展的需要,必须建立符合现代企业制度的产权自由化制度,实现产权的合理流动和多元化,使企业的利益相关者都能持有企业一定比例的股权,这样会调动企业员工的积极性和团体凝聚力。
从所有权来看,企业的出资者投资所形成的资产与债权人的债权,以及公司营运过程中的
资产增值和无形资产共同形成了企业的法人财产。
公司凭借法人财产获得了相对独立的法人财产权,公司行为的物质基础是法人财产,而不是股东的资产,其权利基础是法人财产权,而不是股权。
企业以独立的财产对自己的经营活动负责,因而不能忽视股东以外的其他利益相关者对公司财富的创造。
企业是财富创造的集合体,每一个对企业财富创造做出了专有性投资的参与者都应是企业的所有者。
因此,利益相关者有理由也有必要参与企业的治理。
2、共同承担企业经营风险的需要。
利益相关者理论认为,企业是一组包括股东、管理者、员工、债权人、供应商、客户等利益相关者之间的一系列多边契约,各利益相关者在企业中投入专用性资产以期获得一定的回报,各自都有独立的利益要求,且利益要求的满足与其拥有的企业所有权大小和企业绩效的优劣息息相关。
与此同时,各利益相关者以自身所拥有的人力资本或非人力资本之间的合作应对外部不确定性环境所带来的风险,彼此之间形成了一个利益共同体。
企业的这一特质决定了企业的经营目标不能仅局限于股东利润最大化,应同时考虑其他利益相关者的利益。
股东作为物质资本的所有者,在企业中投入了专用性资产,承担了企业的剩余风险,理所当然应拥有企业的控制权。
然而,在公司制的民营企业中,并非只有股东才承担风险,包括人力资本在内的其他参与者同资金供给者相比处于相同甚至更难转移的风险之中。
当企业经营业绩不佳时,资本有着更多的退出通道,而其他向企业贡献了专有性资产的利益相关者承担的风险更大,这部分资产一旦改做他用,其价值就会降低。
为了激励这些专用性资产进
入企业,企业需要给予其一定的剩余收益,应该设计一定的契约安排和治理制度来分配给所有的利益相关者一定的控制权,即所有的利益相关者都应参与公司治理。
3、契约理论角度建立新型物质资本与人力资本关系的需要。
建立在委托代理理论基础上的公司治理理论坚持“资本雇佣劳动”观点。
在这种观念看来,股东的资本和雇员的劳动这两个生产要素中,为公司提供物质资本的“资本家”的权利是资本的所有权,雇员只是股东资本的雇佣者,雇员的劳动是股东资本购买的商品。
这种观念是社会生产力水平不高、物质资本相对稀缺的历史阶段的产物。
在今天知识经济的生产方式下,显然是不适应的。
舒尔茨指出,人力资本是与物质资本(货币资本)相对而言的,人力资本是“体现于劳动者身上,通过投资形式并由劳动者的知识、技能和体力所构成的资本。
”货币资本是依靠人力资本去推动的,因此对人力资本拥有者提供激励性契约成为企业保持竞争力的中心问题。
可见,对“企业剩余”做出贡献的不仅仅是股东投资人的实物资产,而且还有雇员投入的专用性人力资产以及债权形成的资产等,按照谁贡献谁受益原则,这些产权主体都有权参与剩余分配的。
此外,在现实经济活动中,绝大多数资本所有者只不过是资本市场上的寻利者,真正为企业的生存和发展操心、真正支配企业的其实是向企业投入大量人力资产的企业经营者和职工。
所以,人力资本与物质资本相对地位的变化增强了企业中人力资本所有权的谈判力,物质资本所有者要想获得更多的投资收益,必须依赖人力资本所有者,与人力资本所有者合作。