矿业公司管理制度范本

矿业公司管理制度

范本

附件1

安全办公会议制度

为认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级有关安全生产工作的指示精神,总结、研究、部署全公司安全生产工作,对安全生产重大问题实施决策,根据<煤矿安全规程>、<煤矿安全生产管理制度规定>,特制定本制度。

一、会议组织

安全办公会议由总经理主持召开。安全办公会议一周召开一次,由总经理办公室负责会议通知,并做好会议记录,详细记录会议召开的时间、地点、参加人员和会议研究决定的内容,会议记录、纪要及时整理归档。

二、会议范围

安全办公会议由公司领导班子成员、总经理助理、副总经济师、副总工程师,企管人事部、财务资产部、纪监审计部、调度室、生产技术部、安监处、经营管理部、党群工作部等职能部门及各生产、辅助、地面单位的主要负责人参加。如有特殊情况不能参加时,必须向会议主持人请假,经会议主持人同意后方可派部门分管人员参加。

三、会议内容

(一)传达学习上级关于安全生产的法律、法规和文件、指令、通报,研究贯彻落实意见。

(二)围绕全公司安全工作的中心任务,总结安全工作,提出近期安全工作的目标和要求,检查各单位、各部室安全生产责任制的执行落实情况。

(三)分析研究阶段内公司员工安全生产方面的思想动态、对现场影响安全生产的问题或因素,提出有针对性的解决措施。

(四)根据上级要求,结合本公司安全生产实际,研究制定加强安全管理、工程质量管理的规定和阶段性安全工作意见。

(五)研究制定安全管理的奖惩规定,提出年度、季度及阶段性安全奖惩意见;依据安全事故责任追究的规定,对发生的各类安全事故的责任单位和责任人提出经济处罚及行政处理意见;对严重违章者作出处罚决定。同时,研究确定安全生产有功人员的奖励。

(六)研究制定质量标准化建设的年度及阶段性达标规划。

(七)研究制定安全教育和员工安全技术培训计划及具体实施的意见和措施。

(八)研究制定安全生产投入的计划,提出资金落实的具体要求,并检查安全技措资金的使用落实情况。

四、会议程序

1、安全办公会必须由总经理主持召开。

2、安全监察处汇报内容:

⑴安全效果;

⑵安全工作开展情况;

⑶解决的主要安全问题及隐患;

⑷当前存在的主要安全问题及隐患;

⑸安全工作重点及安全工作计划;

⑹需提请安全办公会研究的事项。

3、生产技术部汇报内容:

⑴技术工作开展情况;

⑵安全生产、质量管理情况;

⑶安全生产主要工作及解决的问题;

⑷当前存在的问题及下下步技术工作重点与安全生产计划;

⑸需提请安全办公会研究的事项。

4、机电科汇报内容:

⑴供电、提升、运输方面工作情况。

⑵解决的问题及隐患;

⑶下一步专业工作计划及重点;

⑷需提请安全办公会研究的事项。

5、通防科汇报内容:

⑴”一通三防”、”防治水”工作开展情况;

⑵解决的问题及隐患;

⑶当前存在的问题,隐患及下一步工作计划;

⑷需提请安全办公会研究的事项。

6、物资供应供应汇报内容:

⑴安全生产设施、设备、材料的供应、消耗情况;

⑵安全资金的投入情况;

⑶需提请安全办公会研究的事项。

7、研究会议上提请研究的事项。

8、会议上对分管工作安排、布置。

五、会议贯彻

会议研究决定的安全生产意见及措施,会议提出的安全生产任务及目标,由各分管领导和部门具体分工负责抓落实。对因不负责任造成工作失误的,要严格追究分管领导和责任部门主要领导的责任。总经理办公室、生产调度室要及时调度各单位对安全办公会议精神的贯彻落实情况,向公司分管领导反馈贯彻落实信息。

六、相关要求

1、参加安全办公会的人员必须是各职能部门正职,原则上不准请假,因特殊情况不能参加会议的,必须向组织会议的领导请假,方可让副职替代开会,否则按旷会处理。

2、凡是在会上研究安排落实的工作及其它事项,有异议和困难,在规定时限内不能完成或不能处理的,能够提出,否则将追究相关人员责任。

3、各部门必须如实汇报职能范围内需要公司平衡解决的安全问题和隐患。

4、会议必须回顾上次安全办公会议确定事项的落实情况,对工作不落实的部门和人员逐级追究责任。

5、会议上必须研究分析近阶段公司安全生产存在的问题,部署和落实事故隐患的整改工作。