“企业文化落地与执行”课程项目方案

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“企业文化落地与执行”课程项目方案

第一部分：课程大纲

《企业文化落地与执行》

一、课程简介：

三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。

一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传广告牌等等诸如此类。

课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。

同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。

观念一变，天地亦宽。本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。

二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：

✓企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；

✓一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；

✓企业文化的基本概念以及作用；

✓观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；

✓观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；

✓观念的初步转变：人才使用中的三才观；

✓观念的初步转变：文化是可以考核的；

✓观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；

✓掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。

三、培训对象：企业中高层

四、培训时间及课时：2天（6小时/天）

五、课程授课规划：

本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。

六、培训大纲：

开场与暖场

✓整肃纪律，破冰开场；

✓团队建设，纪律检查。

第一天：企业文化的概念和内容导入

第一单元企业文化的组成及其作用

一、企业文化的概念

✓案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的第一联想度。

例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。

✓企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；

✓企业文化的作用：无形胜有形；

✓案例1：轮扁斫轮的故事；

✓案例2：司马子期的一杯羊肉羹故事。

✓讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？

✓思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？

二、企业文化的核心是创新

（一）为什么企业需要创新精神？

✓我们的企业鼓励创新吗？

✓当有创新的举措时，管理干部如何面对这种创新的员工？

✓案例：海尔集团以员工命名的工序和小改小革

（二）企业创新精神如何培养？

✓企业的彼定律、墨菲定律、破窗理论等分享；

✓员工为什么不敢突破自己？

✓人才的三个层次；

✓人才的逆向选择；

✓案例：为什么某民营企业公司最后是“一群笨蛋”？

✓工具：员工的创新精神激励方法

课堂演练1：《迟到的员工的理由都是什么？能接受这些理由吗？》