日本人的深层文化意识ppt课件

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近几年来,随着日本集经团济的外发展,人们生活水平
的提高,喜欢到海外旅游的日本人逐年增多,各 国关于日本及日本人的报道层出不穷。然而,从 这些报道中看到的日本人似乎是另一副面孔:他 们违反交通规则、出言不逊、盛气凌人、极不检 点,与人们在日本内看到的谦恭和蔼、彬彬有礼、 极富同情心的日本人判若两人。
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年功序列工资制
年功序列工资制是日本企业的传统工资制度 ;是一种简单而传统的工资制度,其主要内 涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企 业工龄的增长而每年增加,而且增加工资有 一定的序列,按各企业自行规定的年功工资 表次序增加,故称年功序列工资制。
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促进了国家意识的高涨 保证了社会的稳定 促进了经济的繁荣
日本哲学家石田梅岩的哲学思想被称为石门新学,在18世 纪的江户时代非常受欢迎,他的哲学思想就是:要适应环境, 如果不能改变环境的话,就改变自己的内心,由此引发出理想 的心灵状态,就是“诚”。在石门新学影响下,明治维新前的 倒幕人士,在这种“诚”的信仰下,不惜牺牲自己的生命,诚 心诚意想把幕府弄垮。这就是日本人的心灵,这种主观主义色 彩非常浓厚的文化,与集团主义相结合,其表现无处不在,小
到村落,大到地区,甚至扩展到国家。所以,大家在所 属的集团范围内思考和行动,有什么不理解之
处,惟一的方法就是调整个人的内
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集团主义原理运用于企业管理,就形 成了以终身雇佣制、年功序列制、企
业内工会为特征的日本式经营制度。 在这种制度下,职工基本上终生受雇于 一个企业,接受这一企业的薪俸,与企业 形成一种命运共同体关系,因此也更激 发他们为企业的发展竭忠尽智。职工 对企业是绝对的忠诚和无私的奉献,他 们把企业视为自己的企业,不用监工、 而加班加点着魔似地工作,甚至放弃休 假和出国旅游,因而“猛烈社员”比比 皆是。工会也是按企业而组成,其作用 是调解劳资纠纷,维护企业的整体利益, 使劳资之间能够保持较为温和的关系, 从而使得日本社会的罢工、游行等劳 资纠纷比欧美社会少得多。
为什么在国内和国外,日本人的 表现完全不同呢?
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原因是摆脱集团束缚的日本人放纵自己的结 果,他们相信“旅途中的丑事无人知晓”, “旅途中的不检点”不会影响自己在集团的 利益,所以他们才随心所欲,无视他人。
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“内”、“外”思想产生的根源
(1)日本由于地理位置和历史进程等方面的影响, 产生了许多文化方面的隔断。日本列岛由于它的地 理位置的特点,决定了吸收大陆文化的间接性和自 身文化形成的后发性。由于岛国内部的岛与岛,岛 内的山川之间的隔断等自然因素,形成了许许多多 互不往来的群落,这是文化隔断的地理因素。
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终身雇用制度 终身雇用制度指的是员工一旦进入企业,一
直工作到退休。企业的人力资源管理围绕人 论关系组合,要求员工间团结友爱,互相合 作,发扬和谐精神。
企业实行终身雇用制,员工在企业工作有安 全感,不需要考虑失业等让人烦恼的事,员 工需要想的是如何积极工作,员工可以享有 年功序列工资制,每年可以按比例提高工资 。
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2.“内”和“外”
“内”,在日语词汇里有两种意思:一种 是家庭、家里的人;一种是指自己所在的 组织、团体。
集团内与集团外思想的产生是过于强调集团 主义的产物,日本人以集团为家,集团内的 人也如同自家人,集团内的规章制度如同家 规、家训。
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百度文库
在集团内,日本人集一团方内面很在乎集团内同
事们以及群体对自己的评价,誉则喜之, 毁则忧之;另一方面也很在意上司的奖赏 和评价,因为它不仅影响日本人的体面, 而且关系到一个人的切身利益,如调资、 晋级等。因此,日本人为人处世小心谨慎、 “忍”字当头、凡事尽量做到圆滑,不轻 易外露锋芒,以免伤害对方,办事以不给 对方添麻烦作为准则;工作中,提倡协作 精神,以谦让、和敬为本。
从这个故事中,你能看出日本人具有怎样的意识呢?
集团意识
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日本人的集团意识
什么叫做集团意识? 集团意识是如何产生的? 在日本社会中,集团意识的主要特
征。 集团意识对日本的影响。
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集团意识的定义
以无比强烈的归属感为基础,个人对所 属集团竭尽忠诚,无私奉献,并作为该集 团的成员与他人保持行动上的一致,是经 过长期的历史积淀和文化熏陶,处于集团 内部的人们所形成的一种心理素质。
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所以日本的一旦在企业就职,一般不想跳槽 ,而且企业经营好坏同个人收入有直接关系 。因为经营好的企业员工待遇高,奖励多, 如果企业经营不好而倒闭,员工就失业,员 工与企业之间形成了一种"一损俱损,一荣俱 荣"的共同利益关系。因而在经济不景气或企 业经营发生困难时,员工就会更加拼命工作 ,忍受减少工资、降低福利等个人经济损失 ,为企业分忧,与企业共度难关。因为员工 明白,企业倒闭,他们的工作以及对未来的 保障也随之丧失。这就是日本员工为搞好企 业而不惜牺牲自身代价的主要原因所在。
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集团意识对日本的影响
对日本人个体的思想与行为方式的影响 对日本的经济发展和企业管理的影响 对日本现代化进程的影响
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集团主义有很多形态。环境不好,心情不佳,要改变它,有两 个途径:比如天气很热,一种选择是开窗或开冷气,客观环境 对人不利的话,就改变客观环境;还有一种选择是不改变客观 环境,而是改造自己的内心。意识到改变不了环境,就只有改 造自己的内心,这就是日本人的心灵,所以日本文化是主观色 彩很浓的文化。
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集团意识的产生
日本的集团意识产生于11 、12 世纪武士兴起的时期,后经 镰仓幕府、室町幕府、战国时期,及至江户幕府一步步深化, 不断的接受汉民族的习俗与儒学的忠、信、义思想的熏 陶,,凝结成为日本人的普遍的心态 。
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集团意识的主要特征
重视群体,强调个体归属群体 重视“序列”,强调群体的和谐统一 “缘结”制度,群体爱护个体
3.日本人的深层文化意识
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在国民国家时代,人们喜欢讲些“国民性”的 玩笑,下面的笑话,即是一例。
有一豪华客轮即将沉没,船长命乘客跳海求生, 他对美国人说,“跳下去,你就是英雄”,于 是,美国人跳下。他对意大利人说,“跳下去, 你会赢得女人青睐”,意大利人 毫不犹豫跳了 下去。他对德国人说,“按规则,你应该跳下 去”,德国人二话没说跳了下去。最后,船长 对日本人说,“大家都跳了”,于是,日本人 就跳了下去。
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