质量意识提升培训ppt课件

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质量意识培训课件(PPT 78页)

质量意识培训课件(PPT 78页)
• 那个抱小孩的妇女没有座不关我的事,我上了一天班也 很累,而且我不让座别人也会给她让座的
• 那个新来的总是笨手笨脚的,可这关我什么事,谁都是 这么过来的
• 做这个任务我有窍门,可我为什么要告诉别人,当初我 不懂的时候也没有人肯告诉我!再说,我又能得到什么 好处
陷阱四:“这不关我的事!”
第二章 推动质量意识的11种动力
质量意识培训课件(PPT 78页)
第一章 质量标准与质量意识
• 1.1 你有潜在的质量标准吗 • 1.2 不同的质量标准 • 1.3 质量意识
你有潜在的质量标准吗
对于下面的说法,你是否赞同?
• 准时上班、下班 • 这个餐馆做的食品不太卫生,我再也不会来了 • 衣服的质量不好不能买 • 买东西不能图便宜,出了问题会带来很多麻烦 • 有缺陷的产品就是废品 • 掉在地上的食物不能放回原处,不卫生
陷阱二:“零缺陷”是可望而不可及 的
要在生活和工作中逐步建立“ 零缺陷”的质量意识!
陷阱二:“零缺陷”是可望而不可及 的
如何达到“零缺陷”?
➢要做到质量无止境、过程无侥幸,要求无差异
、没有借口!
➢全心投入每一天的每一件事,把工作做到不断
完善的极致境界。今天做好了,明天还会更好 。
➢千万次重复的事,每一次都要小心翼翼地去做
成功的销售 高品质的产品(支撑)
例如:宝马汽车、西南航空公司、美菱电器等 均属于质量?
美菱节能冰箱:0.6度与0.02度的差异
陷阱三:炒质量比做质量更重要
海尔理念: ▪ 知道自己能翻多大跟头,就给自己搭
建多大舞台 ▪ 踏实地做工作,有多大的能力就证实
朋友间的交往
答应别人的事
借钱的时候
对你的合作伙伴

质量意识提升培训PPT课件

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• 如果你不幸成为被99.9%抛弃在外的那个“千分之一”……
2024/7/20
20
八、质量意识小故事
• 2.自己建造的房子
• 有个老木匠准备退休 ,他告诉老板,说他要离开建筑行业, 准备回家享受天伦之乐。
• 老板舍不得他走,问他是否愿意帮忙再建造一座房子,老木匠 答应了。但是大家都看得出来,他的心已经不在工作上,他用 的是软料,出的是粗活。
如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。”
心态若改变,态度跟着改变;
态度改变,习惯跟着改变;
习惯改变,性格跟着改变;
性格改变,人生就跟着改变。”
2024/7/20
——马斯洛
13
七、培养积极的心态
• 1.什么是积极的心态?
• 在问“公司能为我做什么”之前,问问“我能为公司做什么”。
• 在接受公司的薪水和福利的之前,接受公司的管理制度和工作要求,并 为公司创造多于薪水的利润。
2024/7/20
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六、如何做出品质合格的产品
• 3.首件检查要认真细致 首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中存在的问题。 调整到最佳状态再生产,可避免不合格品的大量出现。 首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生产操作者的职责, 体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任的态度。
• 4.正确对待发现的不合格 生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。 避免小病养成大病,停机时间更长;避免不必要的投诉, 影响企业形象。 出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因 分析,避免再次出现同类问题,影响质量、效率、成本。
2024/7/20
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三、什么是产品?
• 定义:产品是“过程的结果”。
• 分类: • 1.服务(如运输、灭虫等) • 2.软件(如工作流程、管理制度等) • 3.硬件(如罐、盖、铁等) • 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) • ……

质量意识培训PPT课件

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10
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质量的概念
谁对 质量 来负责?
采纳“我控制质量”而不是“每个人控制质量”的理念
质量是设计和制造出来的,而不是被检测出来的。
高质量的产量,没有质量的产量是浪费!
对质量的执着是我们内心的全部—零缺陷!
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质量的概念
好质量的来源?
质量是设计,制造出来的,而不是检验
出的!
第一次就做对!!
12
FMEA APQP PPAP
28
.
什么是顾客满意度评审?
1. 一种有计划的,可以予以衡量的,分析的并采取纠正和预防措施的
顾客满意度处理系统。
2. 它不是一个单独的程序,而应该同质量管理体系有机的结合在一起

3. 评价顾客满意应作为整个商务系统的一部分,它需要研究(定性的
和定量的),衡量,分析和行动的机会。对其自身而言,顾客满意
4. 确保对操作的正确控制.
5. 确保良好的场地管理(5S)
15
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质量的概念
我们如何才能确保优质?
6. 确保并且坚持良好的机器、工具及固定装置.
7. 当遇反常情况时,停止操作,并通知主管 及时处理.
8. 当问题发生或者将要发生时,采取及时的纠正行动.
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二、顾客完全满意
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顾客完全满意(TCS)
什么是缺陷?
缺陷——是指任何可能导致顾
客不满意的因素。
7
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质量的概念
质量来源于哪里?
我很满意呀!
M 质量是来自于顾客的呼声! M 质量意味着达到顾客的愿望!
8
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质量的概念
质量存在于哪里?
M 质量存在于产品的设计,生产,交付及服务

提高员工质量意识培训ppt课件

提高员工质量意识培训ppt课件
最终被淘汰
反思
改善
1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3ຫໍສະໝຸດ 从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度
走质量之路!
五、质量观念分享 错误的质量观念
A.好的质量就是高的质量 B.质量只牵涉到有形的事务 C.质量是各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的作事原则 D.质量是[差不多就可以了]
正确的质量观念
1.品质不是检查出来的,是设计出的,生产出来的,预防出来的,习惯出来的,是以客户的满意 度为依归的 2.质量是价值与尊严的起点是企业赖以生存的命脉 3.质量的标准是由市场、客户来决定的 4.质量是环环相扣的过程 5.质量就是符合顾客的需求 6.质量看得见,过程是关键 7.第一次就做好,一开始就符合要求 8.零缺陷,100%是可以完全达到的 9.没有好的品质,公司明天可能就要破产,我明天可能就要失业 10.你的下一道工序就是你的市场 ,下一道工序是用户 11.品质没有折扣,品质就是按照客户的要求不折不扣的执行! 12.品质的提升不能一蹴而就,必须通过持续改进而达到
—员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采
质量意识
所谓质量意识:首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求,另外整个生产 流程要严格遵照企业生产流程的管理规定。
作为员工,不仅仅是被动的接受,更要不断地提出改善意见,促进质量的提高。 现在的企业讲究配合、分工协作,建设共同愿景。
质量意识
——行动才会改变 ➢➢观 行念 动改 改——变 变— —习 人惯 生才 才会 会改 改变 变 ➢习惯改变
不断改善
持续改进 不是不愿改进,而不屑于小的改进
原来的老思想根深蒂固、一时难以适应 贵在执行
质量——治标更要治本
治本——提升全员质量意识
首先主管要有更强的质量意识 然后主管再加强操作工的培训 1.意识和专业知识的培训; 2.规范的操作培训; 3.培训的考核;

质量意识提升培训ppt课件

质量意识提升培训ppt课件

在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题
在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题 在生产过程中,强化质量检测,确保产品合格率 在供应链管理中,加强质量监督,确保原材料和零部件的质量 在客户服务中,关注质量问题,及时解决客户投诉,提升客户满意度
在生产过程中,关注每一个细节,确保产品达到最高质量标准
定期组织质量意识培训,提高员工对质量的认知
定期组织质量意识培训,提高员 工对质量的认知
培训内容应包括质量的重要性、 质量标准、质量管理体系等
通过培训让员工了解质量意识的 概念和意义,提高对质量的重视 程度
培训形式可以包括讲座、研讨会、 质量意识竞赛等,以增强员工对 质量的认知和意识
质量意识的应用
重要性:质量意识 对于企业的成功至 关重要,它可以帮 助员工更好地理解 质量标准和要求, 并提高他们的责任 感和质量意识。
质量意识的作用: 质量意识可以帮 助员工更好地理 解质量标准和要 求,并提高他们 的责任感和质量 意识。
如何提高质量意 识:通过培训和 教育,提高员工 对质量的认识和 意识,并鼓励他 们在工作中不断 追求卓越。
在生产过程中,关 注每一个细节,确 保产品达到最高质 量标准
始终坚持质量第一 的原则,不受其他 因素干扰
发现问题及时解决 ,不推卸责任
学会倾听,接受建 议,不断提升产品 质量
在服务过程中,提高服务质量,让客户感受到最好的体验
了解客户需求,关注细节,提供个 性化服务。
持续改进,不断优化服务流程和质 量。
质量意识的实践
在日常工作中落实质量意识
了解客户需求和期望 遵循流程和规范 关注细节和品质 持续改进和提高
运用质量管理方法,提高工作质量

质量意识培训课件(PPT 43页)

质量意识培训课件(PPT 43页)

何谓意识
是人类所独有的一种高水平的心理活动,指个人运用感觉、 知觉、思维、记忆等心理活动,对自己内在的身心状态和环 境中外在的人、事、物变化的觉知。
2 不可忽视的质量
质量意识
我们对公司、对客户、对自己负责的态度。 我们对质量关心和重视的程度。 我们对质量认识的专业化程度。 我们对质量追求精进的态度。
食药品
质量问题,诸 多消费者实际 所表现的并不 重视!
消费者自身对质量关注的程度?对质量认识的专业化程度?
31 质量现状
“表哥”。在工商联小组讨论会上,新华联董事局主席傅 军,挽起了袖子,给大家展示他的表。
他说,看!这块表,38万!被动暴露表的有很多,主动展 示表的,第一个。他指着自己的表说,38万买的,是不是 傻?
目录
31 质量现状 2 不可忽视的质量 3 认识质量管理
2 不可忽视的质量
何为质量?厂十贝,日一里
ISO9000中的定义:质量是一组固有特性满足要求的程度。
这里所说的“质量”,事实上是一种价值,一种尊严。中 国一直被认为是喜欢仿冒世界一流品牌产品的国家,这种 仿冒行为已经被人家看不起,但是我们还是做不出世界一 流的产品,因为我们的质量文化是“差一点有什么关系 呢?”、“这样就好了!那个地方不会有人注意”。归根 结底我们达不到世界一流品牌的水准是我们自己不求精进。
31 质量现状
质量问题--在客户那里永远只有质量问题!因为这是质量创 造利润的时代。到了人人认识到这个的时候,才真正实现 了强企梦,强国梦,那就是我们的大质量时代!
而在企业内部应该查清“质量问题”根源,如果在企业内部 仍然称作质量问题那就永远有解决不完的质量问题。
美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中,第 一为“远见的领导”,质量问题,根在主席台,祸在前三排。

质量意识培训课件(PPT 59页)

质量意识培训课件(PPT 59页)
三 公司的同事,要相互监督与提醒,发现不良的质量行为, 即刻纠正。
四 不断收集客户的投诉信息,加强公司的内部培训与管理。
• 此外,须在如下几个方面寻找突破:

①打破传统的“人总要犯错误”理念,改换成“只要主
观尽最大努力就可以不犯错误”的理念,以此动员全体员工
追求无缺点目标,自觉避免工作失误。
②打破以往的生产与质检的分离格局,要求每个操作者
• 如果没有良好的质量意识会有什么坏处?
没有良好的质量意识习惯,不但公司的产品没有竞争 力,公司的前途也会很暗淡。
如果大家都没有养成好质量习惯,生产的产品质量将 会出现恶循循环,产品的质量不但不能提升,反而会更加 差,我们的订单将越来越少,迟早一天,公司会没有市 场。
没有良好质量习惯,我们会陷入永无止境的返工的工 作中去,不断地跟客户解释与道歉当中,不断地降低公司 的信誉度与满意度。
• 10.不要“知情不报”
三 如何提高质量
制造质量口号
Do not 不要
Accept 接受
Build制造 Ship传递
A Defect 缺陷
团队合作解决问题!
下一道工序就是用户 坚决不让不合格品流入下道工序!
为什么缺陷不受Biblioteka 迎?• 缺陷需要纠正-纠正就是浪费
缺陷还可能导致 * 过高返修成本 * 失去客户
质量是怎样来的
• 请大家认同的观点下面划正字,可以多选:
A.制造
B.检验
C.管理
D.设计
E.习惯
本课程结束后就有正确的答案
F.自发
1、什么是质量
五位质量大师对质量的定义 一﹑戴明(Edwards Deming) 质量是一种以最经济手段﹐制造出市场最有用的制 品﹒ ------质量是制造出来的﹐而非检验出来的 二﹑朱兰(Joseph Juran) 质量是一种适用性﹒(FITNESS OF USE) –----产品使用期间﹐要满足使用者需要.

质量意识培训(较好)精品PPT课件

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美国质量管理组织制度的特点:
➢质量管理围绕公司高层领导来实施; ➢各部门对部门质量管理分工负责; ➢设立质量管理常设机构和临时管理机构相结合; ➢ 十分重视质量检验工作,积极提高检验人员素质,改善质量检测仪器。
美国企业的质量管理方法的特点:
美国企业的质量管理方法主要是全面质量管理,其基本内容是:公司全体员工及 其有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、 研制、生产和销售用户满意的产品。
领导 作用
为了实施质量方针和目标,企业的最高管理者应身体力行,建立、 实施和保持一个有效的质量管理体系,确保提供充分的资源,识别 影响质量的所有过程,并管理这些过程,使顾客和相关方满意。
全员 参与
全体员工是每个企业的根本,人是生产力中最活跃的因素。企 业的成功不仅取决于正确的领导,还有赖于全体人员的积极参与。 所以应赋予各部门、各岗位人员应有的职责和权限,为全体员工制 造一个良好的工作环境,激励他们的创造性和积极性,增长他们的 才干和能力,发挥员工的革新和创新精神,为员工的成长和发展创 造良好的条件。这样才会给企业带来最大的收益
是指法律法规要求的或有强 制性标准要求的。
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二、质量-概念的认识
经济性
价廉物美 虽然顾客和企业关注质量的角度不同,但对经济性
的考虑是一样的。高质量意味着最少的投入,获得最 大效益的产品。
广义性
过程和体系质量 产品、过程和体系又都具有固有特性,因此,质量
不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量。
时效性 相对性
产品质量
工作质量
质量意识
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一、质量意识-概念
——就是在主观上追求产品质量更好或工 作质量更好,时刻关注工作成果,对顾客、 对公司负责的工作态度。

质量(品质)意识培训资料PPT课件

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学员心得体会分享交流
学员对品质意识的认识和 理解
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地认 识到了品质意识的重要性,以及如何在工作中 践行品质意识。
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议, 包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持续改 进等。
学员对未来发展的展望和 期待
回顾本次培训内容要点
品质意识的概念和重要性
阐述了品质意识对于企业和个人发展的关键作用,以及如何在日常工作中体现品质意识。
企业品质文化建设的策略和方法
介绍了构建企业品质文化的具体步骤和实践方法,包括制定品质方针、建立品质管理体系、 推行全面质量管理等。
品质改进案例分享
通过分享成功的品质改进案例,让学员了解品质改进的实际效果和收益,激发学员参与品质 改进的积极性。
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提升 自己的品质意识和能力,为企业的发展做出更 大的贡献。
下一步行动计划部署
制定个人品质提升计划 鼓励学员根据自身情况,制定个人品质提升计划,明确目 标和措施,以便更好地践行品质意识。
组织品质改进小组活动 号召学员积极参与品质改进小组活动,通过团队合作的方 式,共同解决企业存在的品质问题。
体现了企业和员工对 产品和服务的追求和 承诺。
内涵包括:注重细节、 精益求精、持续改进、 客户至上等方面。
质量意识在企业管理中作用
01
02
03
04
导向作用
引导企业制定正确的质量方针 和目标。
约束作用
规范员工行为,确保产品和服 务质量。
激励作用
激发员工积极性和创造力,提 高质量水平。
反馈作用
及时反映质量问题,促进持续 改进。

质量意识提升培训完整ppt课件

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2020/4/25
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2
一、质量指什么?
• 1.定义:一组固有特性满足要求的程度。 • 2.产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,
这是产品本身的“质量”。 • 3.过程的质量,
即各项行为符合规定的工作流程及要求的程度。 • 4.通常用“废品率”考核产品质量。
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一、质量指什么?
• 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
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六、如何做出品质合格的产品
• 6.坚持好的工作习惯,每日一改善
• 熟悉工作流程,按程序办事。 • 善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 • 提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 • 变工作压力为成功动力,克制抱怨。 • 勇于承认错误,不找借口。 • 适当了解其他部门工作细节,
车间密闭性、车间压力等。
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六、如何做出品质合格的产品
• 1.设计追求无缺陷。 设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进, 追求完美。
• 2.生产过程中,把工作流程及相关要求变成自身 的工作准则。
• 零缺陷原则: 第一次就把事情做好——是提升质量和效率, 降低成本的根本保障。
• 无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格与 否的,都是人的行为。
• 决定人的行为的是人的意识。 • 具备质量意识的人,
才能使自己行为的结果有质量保证。
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二、质量意识是什么
• 质量意识就是对质量的认知及态度。 • 认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。 • 态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责”
• 善于寻找办法去解决工作中遇到的问题和困难,不把3‰废品率指标当做 天经地义的借口。

质量意识培训PPT(共 33张)

质量意识培训PPT(共 33张)

1
质量意识薄弱
2
存在侥幸心理
3
习惯思维,无法 提供客户需求
4
执行不彻底,无法提供客户需求
最终被淘汰
最终被淘汰
快乐 速度 学习 创新 融合
如何做好品质呢?
谈谈你的看法
快乐 速度 学习 创新 融合
零缺陷,可能吗:
认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好! 没有做不到的事,只有想不到的事,关键是在于用不用心去做!
老木匠造房子的故事1:
害人害己-----自作自受
快乐 速度 学习 创新 融合
降落伞的真实故事2:
品质没有折扣,品质就是按照顾客的要求执行!
快乐 速度 学习 创新 融合
上海脆脆楼事件3:
房地产项目 行业的暴力驱使 设法偷工减料(施工成本仅占项目资金三分之一) 桩基竟然是空心水泥管
质量意识培训
持续改进, 提高管理水平, 超越顾客的期望!
快乐 速度 学习 创新 融合
1

2

Contents
3
4
快乐 速度 学习 创新 融合
质量小故事:
和大家分享一些小故事, 从故事中是否能带给大家一些思考和启迪?
快乐 速度 学习 创新 融合
小故事
3.3改变旧观念:
1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3.从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度
快乐 速度 学习 创新 融合
4.领导作用:
高层管理者需要较强的概念技能; 中层管理者需要人际技能和概念技能; 基层管理者需要技术技能和人际技能;
快乐 速度 学习 创新 融合
这是重点

质量意识培训课件PPT(共 43张)

质量意识培训课件PPT(共 43张)

31 质量现状
质量问题--在客户那里永远只有质量问题!因为这是质量创 造利润的时代。到了人人认识到这个的时候,才真正实现 了强企梦,强国梦,那就是我们的大质量时代!
而在企业内部应该查清“质量问题”根源,如果在企业内部 仍然称作质量问题那就永远有解决不完的质量问题。
美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中,第 一为“远见的领导”,质量问题,根在主席台,祸在前三排。
2 不可忽视的质量
品质的定义
戴明(Edwards Deming) 品质是一种以最经济手段,制造出市场最有用的制品 ---品质是制造出来的,而非检验出来的(适用性)
朱兰(Joseph Juran) 品质是一种适用性(FITNESS OF USE)。 ---产品使用期间,要满足使用者需要(适用性)
费根堡(Armand Feigenbaum) 品质决不是最好的,而是在某种消费条件下的最好。 ---首创全面品质管制名词(符合性)
31 质量现状
2014年 75.69
2013年 74.87
冰箱、空调和空气净化器3个行 业成为33个行业中顾客满意度指 数得分最高的3个行业。80分
2015年 75.92
2016年 76.7
全国质量满意度
31 质量现状
顾客满意度总体变化情况表
根据2016年调查结果,耐用消费品顾客满意度平均分(76.7)比2015年(75.9) 高0.8分,非耐用消费品平均分(73.1)比2015年(74.6)低1.5分,生活性服务 业平均分(72.6)比2015年(74.9)低2.3分,非耐用消费品和生活性服务业下降 幅度比较大。表明我国消费者对耐用消费品更加满意,但对非耐用消费品和生活 性服务业满意度同比总体上呈下滑走势。
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设身处地地理解别人。 • 立即行动,速度第一,善始善终。 • 时常总结分析,改良自己的工作方式。
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六、如何做出品质合格的产品
• 7.积极的心态
心态影响着人的情绪和意志,心态决定着人的工作态度 与质量。“二十一世纪的核心竞争力是态度。”
美国石油大王洛克菲勒告诫自己的儿子: “如果你视工作为一种乐趣,人生就是天堂;
如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。”
心态若改变,态度跟着改变; 态度改变,习惯跟着改变; 习惯改变,性格跟着改变; 性格改变,人生就跟着改变。”
——马斯洛
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七、培养积极的心态
• 1.什么是积极的心态?
• 在问“公司能为我做什么”之前,问问“我能为公司做什么”。 • 在接受公司的薪水和福利的之前,接受公司的管理制度和工作要求,并为
• 4.正确对待发现的不合格 生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。 避免小病养成大病,停机时间更长;避免不必要的投诉, 影响企业形象。 出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因 分析,避免再次出现同类问题,影响质量、效率、成本。
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六、如何做出品质合格的产品
每个人都应树立质量意识!
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五、产品质量从哪里来?
• 认识的提升:检验→生产→设计→管理→习惯。 • 习惯是质量意识形成的重要标志。
• 人:操作者按照工作流程执行操作和自检。 • 机:完好的设备状态。 • 料:原辅材料质量满足生产要求。 • 法:正确的设计、加工方法、检测方法。 • 环:与产品相接触的生产环境、设备卫生、
一、质量指什么?
• 无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格与否 的,都是人的行为。
• 决定人的行为的是人的意识。
• 具备质量意识的人, 才能使自己行为的结果有质量保证。
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二、质量意识是什么
• 质量意识就是对质量的认知及态度。 • 认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。 • 态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责
• 我们做出来的是产品,我们使用的也是产品。
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•四、在哪公些司人内该,具凡备是质量按意照识一?定的工作流程,预期得到 相应目标的人员,都应具备质量意识。
• 人人都应树立对各自工作结果负责的态度。
• 管理人员应对工作的顺利开展负责; • 设备维修人员应对机器正常运行负责; • 操作者应对制造合格产品负责; • 检验人员应对不良品筛选负责等等。
• 战国时,齐国人淳于髡[kūn]有一次去朋友家作客,见到主人家 的烟囱太直了,旁边还堆满了柴草,于是就劝说主人:“你应 该把烟囱改成弯的,把柴草搬远点,否则会有火患。”主人听 了,并不回应。
• 不久,这家果然失火,幸亏邻居们来帮忙,才将火灭掉。主人 为了感谢邻人的相助,就办了酒席答谢他们。酒席上,因奋力 救火而被烧得焦头烂额的人坐在上座,其他的论功行赏,独独 忘了当初给他警示的淳于髡。
• 有人看不过眼,就对主人说:“如果当初你听客人一言,不至 于今日落得费酒、肉,办宴席,还差点亡于火灾。
• 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
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六、如何做出品质合格的产品
• 6.坚持好的工作习惯,每日一改善
• 熟悉工作流程,按程序办事。 • 善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 • 提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 • 变工作压力为成功动力,克制抱怨。 • 勇于承认错误,不找借口。 • 适当了解其他部门工作细节,
车间密闭性、车间压力等。
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六、如何做出品质合格的产品
• 1.设计追求无缺陷。 设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进, 追求完美。
• 2.生产过程中,把工作流程及相关要求变成自身 的工作准则。
• 零缺陷原则: 第一次就把事情做好——是提升质量和效率, 降低成本的根本保障。
2019/1.定义:一组固有特性满足要求的程度。 • 2.产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,
这是产品本身的“质量”。 • 3.过程的质量,
即各项行为符合规定的工作流程及要求的程度。 • 4.通常用“废品率”考核产品质量。
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”的愿望,是内在因素决定的。
• 具体体现在: 是否有意识地按照既定的流程 及各项管理规定去做,保证做 出来的“产品”是合格的, 符合产品的标准要求。
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三、什么是产品?
• 定义:产品是“过程的结果”。
• 分类: • 1.服务(如运输、灭虫等) • 2.软件(如工作流程、管理制度等) • 3.硬件(如罐、盖、铁等) • 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) • ……
• 5.正确分析不合格的产生原因
推荐使用“5why”法,即连续问5个“为什么”,将问题的根 源追查到“人、机、料、法、环”等基础环节,针对最后 追查到的原因采取措施,才能将问题从根源上解决。
出现问题不可怕,可怕的是有各种不改的借口。
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六、如何做出品质合格的产品
• 再好的纠正措施也不如事前预防
遇到问题找方法的人,注定是成功者; 遇到问题找借口的人,注定是失败者。
质量意识培训
苏州米莫金属科技有限公司 品保科/2014.06.13
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培训内容
• 1.质量指什么 • 2.质量意识是什么 • 3.什么是产品 • 4.哪些人该具备质量意识 • 5.产品质量从哪里来 • 6.如何做出品质合格的产品 • 7.培养积极的心态 • 8.质量意识小故事
• 三不原则: 不接收不合格来料,不生产不合格产品, 不合格产品不流入下道工序。
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六、如何做出品质合格的产品
• 3.首件检查要认真细致 首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中存在的问题。 调整到最佳状态再生产,可避免不合格品的大量出现。 首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生产操作者的职责, 体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任的态度。
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