2016年度XX公司全面风险管理报告

2016年度*****公司

全面风险管理报告

一、2015年度全面风险管理工作回顾

2.企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。

2015年度****在公司董事会的正确领导下，认真贯彻

落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，根据公司战略发展需要，立足公司风险管控现状，通过不断的摸索与实践，逐步形成了具有企业特色的全面风险管理体系和运行机制。

3.企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。

（1）决策层对公司年度全面风险管理工作的评价

****决策层对于公司全面风险管理体系建设工作给予充分的重视，组织开展专项的全面风险管理制体系建设工作，制定全面风险管理体系建设的整体方案与工作目标，开展一系列有关全面风险管理的教育与培训等活动，全面风险管理体系建设进展较快，成效显著。

（2）全面风险管理工作取得的主要成效

a.推进公司体制、机制改革，管控体系初步搭建；

b.建立健全公司全面风险管理组织体系；

c.建立健全全面风险管理制度体系；

d.积极推进下属公司风险管理工作。

（二）重大风险管理情况

1．按照2015年度评估出的重大风险，逐一简要说明2015年度公司重大风险的管理情况。

（三）建立健全全面风险管理体系有关情况

1.重大事项专项风险评估情况。

2015年度公司无重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项。

2.风险监控体系建立及运行情况。

****深入推进全面风险管理体系的建设工作，公司设置风险管理领导小组，具体组织领导公司全面风险管理工作的开展；领导小组下设办公室和日常办事机构，具体负责公司全面风险管理日常工作。

****在建立健全公司本部全面风险管理组织体系基础上进一步推进子公司全面风险管理组织架构的搭建和深化工作，要求各子公司设立公司的全面风险管理领导机构，明确风险管理职能部门；其他各职能部门明确兼职风险管理工作人员，由各业务系统的风险管理专职、兼职工作人员组成风险管理工作小组，开展相关的风险管理工作。

2015年****以强化风险管理为核心，加大对全面风险管理体系、管理制度的制定和完善力度，包括《*****公司全面风险管理与内部控制工作规定》、《****危险源辨识、风险评级和控制程序》。

风险辨识采取“纵横整合”的方法，即横向覆盖所有本部部门、各子公司、重点业务事项；纵向从政策、制度及执行、组织职责、人力资源、技术等各方面对每个风险进行深

入的分析，体现了风险识别的全面性和准确性；风险分析采取“内外结合”的方式，不仅分析****内部的风险因素，同样分析行业层面、国内经济形势以及国外政治经济形势，内外结合，形成辽化公司范围的风险数据库。

3.开展风险检查工作情况。

公司贸易部及下属子公司结合实际情况，开展一系列风险检查。在合同方面，对所有贸易合同进行梳理，并由公司专职律师制定了各类合同样本，完善审批流程，并将所有合同原件备案。在商品库存管理上，严格审核第三方仓库资质，对库存商品定期检验，在货物发运过程中，与承运方签订完备的运输合同，做到货物从交货起，每一个环节都掌握货权。严格坚持货到付款和款到发货的原则。在客户资信方面，对所有新客户实行备案制，老客户定期走访，掌握其公司运行情况。

4.风险管理评价或考核工作情况。

（1）风险评价范围

公司本部及所有子公司。

（2）风险评价标准

a. 评价风险管理主要目标的完成情况

b. 评价管理层选择的风险管理方式的适当性。

（3）风险评价的程序

包括评价准备、评价实施、评价报告、评价等级认定、

评价结果利用和后续审计等。

公司目前正在完善风险管理评价结果纳入绩效考核的范围的相关体系；公司正在建立风险事件责任追究机制。

5.内部控制建立与实施情况。

（1）资金管理

资金收支管理：公司本部及下属公司严格执行公司现金管理制度。严把现金使用范围，对贰仟元以上支出要求使用转账方式支付。公司本部及下属全资子公司实行收支二条线管理，严禁做支。出纳员、记账员分工明确，定期交叉稽核。

（2）采购与付款

根据实际业务情况，各部门、各子公司制定了相应流程、权限、监督等制度。

（3）销售

****本部销售主要是商品贸易销售。业务流程是销售部门根据客户需求向采购部门提出销售意向。采购部门反馈可行后将相关资料、意向销售合同录入ERP系统，等待相关领导审批。

6.专项风险管理情况。

（1）国际贸易风险

解决方案：

a.尽可能与国际知名大公司或有过良好合作关系的客户合作，不与陌生公司合作；

b.在进口业务中，尽量锁定汇率，避免产生不必要的汇率风险；

c.在进口业务操作的过程中，寻找国有大型公司担任船代及货代，避免风险；

d.在国际贸易合同签署时，其中的争议解决地点尽量选取中国，便于在产生纠纷时我方应对，同时减少费用。

（2）应收账款风险

解决方案：

a.建立专门的信用管理部门。建立客户信用档案，合理制定客户信用额度，及时清收应收账款。

b.对客户信用调查分析。在向客户销售商品之前，严格调查分析客户的信用状况，并经内部授权批准后方可开展业务，以控制企业的信用风险。

c.制定合理的信用政策。根据公司的实际经营情况和客户的信誉情况制定合理的信用政策。

d.提高经营质量和服务质量。尽可能选择质优价廉，适销对路的贸易产品，大幅降低应收账款；同时，在服务上，形成售前、售中、售后一整套服务体系。

e.完善激励和约束机制。公司认真落实内部催收款项责任制，应收账款的回收与业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩。

（3）融资风险