高效执行经理的七大要点猴子管理法.ppt
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所有的当事人都在等着你失败:因为 只有你失败,才显出他们在你这儿是 正确的!
第五要点
• 做重要而不紧急的事猴子才不会累死
• 时间管理
紧急
重要
第五要点
• 将优先考虑的事进行合理的日程安排
• 日程安排表 • 事项 优先级别 所需时间 完成情况 •
第六点：猴子也需要快乐
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子
让猴子觉得自己很重要
尼采说，人的一辈子都在寻找重要感!
如果你想要制造权力，凡事超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你
执行型管理者最重要的原则
• 猴子要么被喂养，要么被杀死 • 否则，他们会饿死，而你则要将大量
宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他 们复活上.
猴子管理法
责任使人进步，逃避使人落后 记住：在你的体系里面，要让每一 个员工都来超越你，都来做更大的 事情 你要想制造权力，凡事超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你
执行的第一要点
让猴子在下属的肩上 • 消除第一和第二级别，这样下属就不得不
学习并掌握“完成工作的方法” • 减少“受下属制约的时间”，增加自己支
配的时间。
执行的第二要点
让员工照顾好自己的猴子 • 利用增加的自由支配的时间确保各个下属
确实具有积极性 • 你所做的事就是：确保每一个问题的检查
程序并在你的日历上标明.
猴子管理法
责任使人进步，逃避使人落后
高效执行经理的七大要点
责任是一只猴子 • 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的
主题：回避风险 • 所有的执行在管理层面上都可以总结为一
wenku.baidu.com点：责权利的对等
案例
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 • 责任—猴子在哪里？ • 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。
执行的第三要点
千万不要忘记猴子是从哪来的
第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划书
第四要点
让下属把猴子当自己的养
• 适合的人 • 授权就是责任 • 使工作完全地清楚 • 最后期限的决定 • 复查与训练 • 为更多地授权打下基础
第四要点:让下属把猴子当自己的养 为什么不能“一竿子插到底”
背上?
你希望下属采取哪一种行动
员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级 别的主动性
• 1。等着被叫去做 • 2。问应该做什么 • 3。提出建议，然后采取最终行动 • 4。采取行动，但马上提出建议 • 5。自己行动，然后按程序汇报
猴子法则
高效执行者的七大要点 • 1。始终让猴子在下属的肩上 • 2。让员工照顾好自己的猴子 • 3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的 • 4。让下属把猴子当自己的养 • 5。不要让猴子累死 • 6。猴子也需要快乐 • 7。检查与指导能让猴子进化
下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…” • 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和
下属各自走开了. • 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问
道“怎么样了?”(这叫监督) • 谁是上级? • 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的
• 零成本
低成本
• 谢谢，赞扬
为员工支付午餐
• 肯定，鼓励
少许奖励
• 口头，书面，邮件 礼券
• 感谢信
奖品，证书
第七要点：检查与指导能让猴子进化
• 1。明确问题 • 2。询问员工的想法 • 3。征询员工的改进意见 • 4。讨论出一个改进计划，并把它写下来 • 5。继续对成效的考查
执行型管理者最重要的品质：
第五要点
• 做重要而不紧急的事猴子才不会累死
• 时间管理
紧急
重要
第五要点
• 将优先考虑的事进行合理的日程安排
• 日程安排表 • 事项 优先级别 所需时间 完成情况 •
第六点：猴子也需要快乐
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子
让猴子觉得自己很重要
尼采说，人的一辈子都在寻找重要感!
如果你想要制造权力，凡事超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你
执行型管理者最重要的原则
• 猴子要么被喂养，要么被杀死 • 否则，他们会饿死，而你则要将大量
宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他 们复活上.
猴子管理法
责任使人进步，逃避使人落后 记住：在你的体系里面，要让每一 个员工都来超越你，都来做更大的 事情 你要想制造权力，凡事超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你
执行的第一要点
让猴子在下属的肩上 • 消除第一和第二级别，这样下属就不得不
学习并掌握“完成工作的方法” • 减少“受下属制约的时间”，增加自己支
配的时间。
执行的第二要点
让员工照顾好自己的猴子 • 利用增加的自由支配的时间确保各个下属
确实具有积极性 • 你所做的事就是：确保每一个问题的检查
程序并在你的日历上标明.
猴子管理法
责任使人进步，逃避使人落后
高效执行经理的七大要点
责任是一只猴子 • 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的
主题：回避风险 • 所有的执行在管理层面上都可以总结为一
wenku.baidu.com点：责权利的对等
案例
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 • 责任—猴子在哪里？ • 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。
执行的第三要点
千万不要忘记猴子是从哪来的
第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划书
第四要点
让下属把猴子当自己的养
• 适合的人 • 授权就是责任 • 使工作完全地清楚 • 最后期限的决定 • 复查与训练 • 为更多地授权打下基础
第四要点:让下属把猴子当自己的养 为什么不能“一竿子插到底”
背上?
你希望下属采取哪一种行动
员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级 别的主动性
• 1。等着被叫去做 • 2。问应该做什么 • 3。提出建议，然后采取最终行动 • 4。采取行动，但马上提出建议 • 5。自己行动，然后按程序汇报
猴子法则
高效执行者的七大要点 • 1。始终让猴子在下属的肩上 • 2。让员工照顾好自己的猴子 • 3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的 • 4。让下属把猴子当自己的养 • 5。不要让猴子累死 • 6。猴子也需要快乐 • 7。检查与指导能让猴子进化
下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…” • 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和
下属各自走开了. • 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问
道“怎么样了?”(这叫监督) • 谁是上级? • 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的
• 零成本
低成本
• 谢谢，赞扬
为员工支付午餐
• 肯定，鼓励
少许奖励
• 口头，书面，邮件 礼券
• 感谢信
奖品，证书
第七要点：检查与指导能让猴子进化
• 1。明确问题 • 2。询问员工的想法 • 3。征询员工的改进意见 • 4。讨论出一个改进计划，并把它写下来 • 5。继续对成效的考查
执行型管理者最重要的品质：