2012-2014年发展规划指引(网络组)

技术演进策略
继续推进HSPA+网络
部署，扩大64QAM的
范围，并在热点区域 小规模部署DC技术。 积极跟进和部署UMTS 900，,交通干线和乡 镇农村区域，低成本 推进3G网络的覆盖。 展开GSM的容量迁移 研究，继续采用高密
度载波，便于后期的
网络容量调整。
无线网络规划目标
基于区域经济和发展阶段的差异性，分区域分时段统筹考虑 2G/3G 业务需求，有 的放矢，充分支撑市场的发展需求，确保市场份额的增长目标，提升企业效益。
2G网络发展策略
为了提升服务的质量， 全网升级EDGE，并开通 EDGE-PLUS。 继续发挥GSM的底层支 撑作用，持续完善2G的 网络覆盖。 根据市场的发展目标， 为了保证投资的有效性， 不对2G进行大规模的容 量建设。 加大网络的优化和调整 力度，并采用多种技术 手段解决网络问题。
总体规划思路—以建设“安全、高效、先进的智能网络”为目标
（五）分场景分析及效能管理
分场景，对移动网进行精细规划和设计，多手段解决网络关键问题； 加大网络优化调整力度，优先通过优化和整改，充分挖掘现有网络潜力，提升资源效能；
加强自有局房、管道、光缆等基础资源建设，提高网络核心竞争力和抗风险能力；
2012年

WCDMA网络
六地市城区室外大部分区域超越竞 争对手；其他十五地市的业务发展 重点区域达到竞争对手水平；全省 所有乡镇实现标志性覆盖。 所有高速公路连续覆盖；珠三角内 连接市区和县城的主要道路良好覆 盖。

GSM网络
全网升级CS3、CS4和EDGE； 完善重点区域的成片覆盖，重点 解决市区和县城的新扩展区域， 形成局部优势。 扩展对客运铁路、重要国道、 重要省道、连接市区和县城的 主要道路的覆盖。 扩建现有覆盖不完善的室分系 统；A类站点100%覆盖, B类站 点覆盖率达到80%； 2000户以 上住宅小区覆盖达到80%。
全业务网络一体化规划/建设 /运维有待加强
3
无线宽带 接入网络
4
网络运营
缺乏服务于全业务的网络架构、解决方案、融合 技术统一规划
本地网投资测算指引
投资占收比指引：结合规划期收入和投资规模，各本地网规划期投资可参考下
列投资占收比进行测算 分类地市CAPEX 投资占收比
2012年
2013年
2014年
核心网规划目标
建设“更稳定、更安全、更高效、更先进”的核心网
100%完成移动语音网IP化改造； Gb接口100%IP化，按需进
行Iu-cs接口和A接口的IP化改造；
完成MSC Pool、SGSN POOL和DT的部署； 完成西门子HLR的替换和大容量分布式HLR的部署；
完成移动、固定关口局融合，统一网间互联点；
面覆盖


线覆盖

点覆盖
扩建现有覆盖不完善的室分系统； A类建筑物覆盖达到100%，B类达 到80%，2000户以上住宅小区覆盖 达到80%。

ห้องสมุดไป่ตู้
无线网络规划目标
2013年

WCDMA网络
广州、深圳室外大部分区域覆盖超 越竞争对手；东莞、佛山及二类地 市的城区室外大部分区域超越竞争 对手；其他十个对城内的用户密集 区域进行重点建设 ；提升发达乡镇 的连片覆盖水平。
超越竞争对手；东莞、佛山及二类地市的 城区室外大部分区域超越竞争对手；
宽带
专注于重点区域：集中资源，在珠三角和重点城区， 形成局部优势； 专注重点客户：商业楼宇、工业园、中高档小区， 珠三角逢商业楼宇必进；
本地光缆网及基础网
专注于本地光缆网建设，提升传输承载能力； 保障本地管道建设及迁改需求，提升网络安全性； 规划期汇聚机房自有率由16%提高至60% ，专项保 障自有核心机房购置。
固定宽带接 入
2
存在宽带接入覆盖不足，投资结构需优化
专注重点区域和重点客户，集中资源投入，有 所为所不为 2G部分热点拥塞，3G用户对2G网络负荷影响 ，资源利用不均衡，2G广域覆盖问题， 2G网 络在3G发展中定位问题突出； 3G重点地区深度覆盖与对手差距较大；
3G深度覆盖建设问题
宽带接入投资结构 提升2G网络资源利用 与投资问题
2012：六地市城区室外大部分区域超 越竞争对手；其他十五地市的业务发展 重点区域达到竞争对手水平；全省所有
GSM网络
重点保障热点容量需求，关注3G用户对2G网络负 荷影响和网络利用率 重点关注乡镇以下广域覆盖，完善重点区域成片覆 盖和客运铁路、连接市区和县城主要道路覆盖。
乡镇实现标志性覆盖。 2013：广州、深圳室外大部分区域覆盖



点覆盖


2014年
传输网络发展目标架构
以综合业务接入区划分、综合业务接入点（Hub点）布局、光缆网建设为抓手，提升 网络资源统筹规划建设维护，逐步实现网格化管理
综合业务接入区划分和综合业务接入点
综合业务接入区划分
在地域上分割，将分区 内网络局限在一定范围内 （10平方公里左右）； 便于后期业务接入分区 管理，使区内网络资源统 筹规划建设、优化使用； 综合业务接入区在汇聚 区基础上、并参考市场物 理网格分布、根据业务密 度、道路分布、行政划分 进行划分，综合业务接入 区尽量不跨越2个以上市 场网格。

GSM网络
加大优化调整和挖潜力度，提升 网络利用率；在2G业务存量区 域，跟随3G覆盖情况有选择的 进行建设；2G业务增量市场， 划定区域网络建设一步到位，进 一步扩大成片优势。 扩展对客运铁路、重要国道、 重要省道、连接市区和县城的 主要道路的覆盖。 扩建现有覆盖不完善的室分系 统；A类站点100%覆盖, B类站 点覆盖率达到80%； 2000户以 上住宅小区覆盖达到80%。 以网络优化调整和网络挖潜为主， 进行资源调配，重点建筑物的室 内覆盖与竞争对手相当。
（一）发展战略 3G领先，2G稳健发展、宽带快速突破； （二）市场支撑 以市场发展为导向，以用户感知为核心，快速提升网络服务质量，切实有效支撑公 司业务发展； （三）项目管理 运用“顶层设计”思想，以项目管理为抓手，在重点领域和关键环节取得实效，优 化投资结构； 以纵向横向标杆管理手段，作好各本地网行业内的网络对比和分析； （四）本地名单制管理 8 结合本地网经营网格，落实名单制管理，优化网络结构和资源配置；
Hub点设置
设置综合业务节点（Hub 点），定位于传输汇聚节点至 业务接入点的延伸，进行业务 的接入、汇聚、复用； OLT点、BBU池点（RRU分散 小集中）； 减轻汇聚节点压力，缓解管 道资源紧缺压力； 实现Hub周边各种业务（包 括无线站点、室分站点、 WLAN热点、宽带用户、商企 用户等）的快速接入。 现网机房中空余3个以上机 位、光缆具备双路由、断电情 况较少、且不存在安全、逼迁 隐患的机房
面覆盖
线覆盖

覆盖即将建成开通的高速铁路，并 完善对重要的客运铁路和重要国道 等交通干线的覆盖。
珠三角地区A类和B类建筑物实现 100%覆盖，C类站点室内覆盖率达 到50%；全省1000户以上住宅小区 达到90%的3G覆盖。 广州、深圳超越竞争对手；东莞、佛 山及二类地市城区和发达乡镇超越； 其余地市城区与竞争对手相当。
内部资料 注意保密
广东联通2012-2014年发展规划指引
（网络组）
2011年9月
目
录
一
网络规划指引
规划聚焦问题 投资指引
二
专业网络规划目标及思路
-1-
2012-2014年网络规划目标
考虑地区发展不平衡的因素，分区域、分时段统筹考虑 2G/3G 业务需求，优先 保证业务发展的重点区域，有的放矢，充分支撑市场的发展需求。 WCDMA网络
以综合业务接入点（Hub点）建设为基点，加强网络结构布局，推进网络建设模式创新，
推进基础网络融合及宽带、移动网一体化规划建设。
继续加大共建共享力度，尤其是多方共建力度，降低建设和运营成本； 继续加大新技术、新设备的使用，并充分考虑网络演进路线和技术发展；
（六）投资效益
加强投资有效性的管理，以提升企业经济增加值（EVA）为核心，保持收入高质量增长、
核心网发展策略—固定网、IMS 稳步引入IMS，推动网络融合
2012-13年根据业务需求和试商用情况，结合PSTN设备替换，全网统 一规划，以固网为切入点在部分地市进行IMS试商用部署,实现原有固 网业务及面向企业和个人的融合业务； 2014年在移动网分组域叠加IMS网络以提供面向个人的RCS业务，同 时根据第一阶段的试商用情况，开始IMS在固网的规模部署，大力发 展基于IMS的集团客户业务； 2015年后随着LTE的部署，固定移动核心网开始向IMS演进，基于IMS 实现固定移动网络的融合。
2014：广州、深圳超越竞争对手；东 莞、佛山及二类地市城区和发达乡镇超
越；其余地市城区与竞争对手相当。
突出差异性发展和资源配置
基于区域经济和发展阶段的差异性，结合各地市实际发展情况，将 广东各本地网按战略重要程度，分超越、追赶和奋进三种类型：
超越型
规划期：以3G网络 为核心，在网络覆盖 大部分区域超越对手。
通过引入IMS完成PSTN网络的改造， 推动固移网络融合演进。
无线网络发展策略
以“3G领先，2G维稳”为战略，以“三分天下有其一”为目标，坚持2G/3G一张
网的策略，基于区域经济和发展阶段的差异性制定规划方案，确保3G的领先。
3G网络发展策略
以 3G 网络建设为重点， 在后期的网络发展中， 3G网络应提供具有竞争 优势的优质语音和数据 服务。 3G网络优先保证业务重 点发展区域的网络覆盖， 坚持“实施一片，精品 一片”的策略，形成与 竞争对手的优势，并不 断扩大优势。 重视网络的深度覆盖水 平和覆盖质量。
目
录
一
网络规划指引 专业网络规划目标及思路
核心网 无线网 传输接入网 宽带数据网 宽带接入网 局房与节能减排
-7-
二
总体规划思路——以建设“安全、高效、先进的智能网络”为目标
围绕市场发展目标，抓住公司发展关键机遇期，高效、适度超前、大胆创新 配置网络资源，以“IP化、智能化、集约式”为引领，引入云技术服务和应用， 构建面向未来的高速宽带信息网络； 结合区域经济差异化特点，以客户感知为重点，打造超越、追赶和奋进网络 梯队，在市场重点区域超越对手，形成突破局面； 打破常规，又快又好，双量规划，迅速形成大规模的网络能力，强力推进3G、 宽带双跨越； 大胆探索，以网格为网络最小单元，组建综合信息基础网络，强力支撑、快 速响应、服务市场。
投资回报持续提升；
规划、计划和可研三个阶段紧密结合：以滚动规划为基础，承接总部战略要求；以市场发
展需求为最根本导向，制定符合广东可持续发展的有效投资策略。
9
核心网发展策略---移动核心网
“IP化、智能化、集约式”三大发展趋势
积极推进语音网IP化改造，在规划期末基本完成全网IP化改造； 加快Gb口IP化改造；根据总部测试进展，稳步推进A口和Iu-cs口IP化； 完善容灾备份机制，进行池组化和DT的建设，提高网络安全性和效率； 规划期内完成西门子HLR的替换，进行大容量、分布式架构HLR的部署， 完善HLR的容灾备份机制； 推动网络资源优化整合，规划期内完成移动、固定关口局融合，统一网 间互联点
一类地市
二类地市 三类地市
<33%
< 41% < 65%
< 25%
< 31% < 45%
< 20%
< 24% < 34%
投资激励机制 投资激励机制：
1)、对于地市规划2012年市场份额超过X%的本地网，超过X%的收入部分，按 1:1实施投资激励，专项用于移动网及宽带等经营性投资需求。 2）举例： 某本地网2012年市场份额增长为2.12%, 超过设定增长目标2%，按 0.12%(=2.12%-2%）市场份额测算超额收入为1000万元，该本地网可配置激励投资： 1000万元。
追赶型
规划期：整体接近， 部分区域超越对手。
奋进型
规划期：努力缩小 与对手差距。
聚焦问题：网络能力
本地网全业务网络支撑能力面临挑战，重点归纳为以下四方面：
现状分析
1
基础网能力
现有本地光缆网能力不足，基础管道资源匮乏 核心机房自有率和汇聚机房的自有率有待提高
问题聚焦
本地光缆网及管道建设 自有产权局房建设