全过程预算绩效管理基本知识问答
管理学基础知识问答题
管理学基础知识问答题-----------------------作者：-----------------------日期：重点知识汇总1管理学是系统的研究人类管理活动的普遍规律，基本原理和一般方法的科学，从纵向看可分为古代管理学、近代管理学、现代管理学2现代管理学的特征二重性、动态性、创造性艺术性3现代管理的研究方法历史比较法、个案分析法、心理研究法、归纳演绎法4泰罗的科学管理思想核心目的提高工作效率。
容：劳动定额、第一流工人制、标准化管理、刺激性工资制、思想革命、计划与执行分离的思想、职能长工制、管理对外原则5法约尔的一般管理思想重点在于分析高层管理效率和一般管理原则6韦伯的行政管理思想（组织理论之父）7欧文关注环境主花钱改善工作条件是最明智的投资8巴纳德管理的工作就是沟通激励9芝斯特伯格创立工业心理理论、将心理测试用于人员深造10福莱特用个人行为观点来看待组织个人行为和单体行为11梅奥的人际关系理论（霍桑试验）人际关系学说：工人是社会而不是单纯的追求金钱物质需求的经济人、企业中除了正式组织外还存在非正式组织、新型的领导在于通过对职工的满足度的增加来提高工人的士气12彼得圣古的学习型组织的理论、自我超越改善心智模式、建立共同愿景、团体学习系统思考。
具有的在特征、组织成员拥有一个共同的愿景组织由多个创造性的个体组成善于不断学习地方为主的扁平结构自主管理组织的边界将被重新界定员工家庭与事业平衡领导者的新角色13柔性管理的本质是依据人们自身心理和行为规律14 SWOT分析法就是帮助组织进行部环境的机会与威胁组织自身的优势与劣势分析并帮助组织确定与制定发展战略及其行动方案的一种外部环境的综合分析技术15履行管理职责是管理者涵义的实质和核心、管理者的主要职责有计划、决策、组织、协调、使用人才控制、监督。
管理者实行管理的基本原则和要求：以管理职责为核心做到职务职权职责的有机统一、管理的全部职务任务可分为计划组织人事领导控制16计划职能是管理过程中的首要任务他作为一条主线贯穿于管理的全过程17决策是管理的基础是计划工作的核心；决策的构成要素决策者决策目标自然状态备选方案决策后果决策准则。
财政 绩效 知识问答
财政绩效是公共财政体系的重要组成部分，它是以财政的优化为核心，强调的是对财政活动的整体性、综合性、协调性和规范性的管理。
以下是一些关于财政绩效的常识问答：1.什么是财政绩效？
财政绩效是财政管理的核心概念，它是基于绩效为导向的财政管理模式，通过合理的绩效评价体系，对财政资金的使用进行科学、客观、公正的评价，以提高财政资金的使用效益。
1.财政绩效评价的目的是什么？
财政绩效评价的目的是为了提高财政资金的使用效益，促进政府部门的效能提升和公共服务的改善。
通过对财政资金的使用进行全面、客观、公正的评价，可以发现存在的问题和不足，提出改进意见和建议，优化财政资金的使用方向和方式，提高财政资金的使用效益。
1.财政绩效评价的基本原则是什么？
财政绩效评价的基本原则包括：科学性原则、公正性原则、可操作性原则、可量化原则和可持续性原则。
这些原则是确保财政绩效评价工作能够客观、公正、科学、可行和可持续的重要保障。
1.财政绩效评价的主要内容是什么？
财政绩效评价的主要内容包括：经济性、效率性、有效性和公平性。
经济性是指财政资金的使用要节约、经济；效率性是指财政资金的使用要尽可能地提高产出；有效性是指财政资金的使用要能够实现预期的目标；公平性是指财政资金的使用要尽可能地实现社会公平。
1.如何提高财政绩效？
提高财政绩效需要从多个方面入手，包括：加强预算管理和监督、优化支出结构、推进绩效管理、加强信息化建设等。
同时，还需要建立完善的绩效评价体系，制定科学的评价指标和方法，提高评价的客观性和公正性。
管理培训基础知识问答
管理学基础知识问答一、管理学的基本概念：1. 什么是管理？答：管理是指一个组织为了实现组织的目标，通过决策、计划、组织、领导、控制等工作，对组织资源进行合理的配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
2。
管理什么？答：管理组织的人、财、物.3.管理是解决什么问题的？答:管理是解决效率问题的。
4。
管理核心是什么？答：管理的核心是计划和控制。
5。
管理的架构是什么?答:管理架构:生产管理、营销管理、人资管理、研发管理、财务管理。
6.管理体系由什么组成？答：管理体系由管理流程、管理标准、管理制度、管理工具、管理评估组成。
7。
怎样测评管理体系？答：企业管理体系是一个系统工程，有战略，才有组织结构。
有组织结构，才能定职能.有了职能,才能定岗位。
定好岗位，才能做岗位描述和评价，设计薪酬才有根据，是一个完整的体系。
而目标管理贯穿着整个体系,它的前提是确定了管理流程,通过目标管理进行考核，然后根据考核结果实行奖惩。
8。
管理有哪些要素？答：要素包括管理主体、管理客体、组织目的、组织环境或条件。
9。
管理有哪些职能?答：计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。
10。
管理有哪些模式？答:管理模式:资本运营管理、财务预算管理、制度化管理、品牌管理,战略管理，决策型管理，危机化管理模式，目标化管理模式等。
11。
管理的发展阶段有哪些？答:早期管理阶段、古典管理阶段、现代管理阶段。
12.现代企业管理与传统企业管理有何不同？答:现代企业管理理论最主要的特点是强调管理的组织与协调功能加入了人性化管理；传统企业管理理论，它是单一制度化管理，只强调目的。
从具体的管理的内容来讲，它们的差别主要表现在5个方面:1、现代企业管理更加强调战略决策管理的重要性.2、企业的组织架构体系更显柔性与协调性。
3、完善的人力资源管理和以人为本的理念。
4、管理流程化与完备的制度体系。
5、适应企业战略管理的企业文化。
13.企业的核心竞争力是什么?答：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果.核心产品、核心技术和核心能力.二、了解企业管理模式:14. 管理模式的确定对企业有何意义？答:有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性、有助于强化管理工作，提高管理工作的效率与效益，充分发挥组织的功能，保证企业持续发展，高效运作。
绩效管理试题库 (2)
绩效管理试题库一､单选题1. 利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下列哪项是必须考虑的重点( D )。
A. 工作背景B. 工作者C. 结果回馈D. 工作结果2. 科学的确定绩效考核的基础，是要做好两个方面的工作，即( A )等。
A. 确定工作要项和绩效标准B. 确定考核办法和工作要项C. 确的绩效标准和考核人员D. 确定考核系统和考核人员3. 绩效管理实施的前提不包括( C )A. 有可操作的企业发展战略目标B. 内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的C. 组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握D. 岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述4. 关于360 度回馈评价，正确的理解是( B )。
A. 一般采用署名的方式B. 有利于促进员工的职业发展C. 可以据此确定员工的任务绩效水平D. 能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能5. 要素计点法是最为普遍的岗位评价方法，下列哪项不属于要素计点法的工作程序( B )A. 确定要评价的岗位，搜集岗位信息B. 确定基准岗位C. 选择并界定薪酬要素D. 确定要素等级6. 下面的绩效考核因素中，不属于能力考核的因素是( C )。
A. 创新能力B. 技能熟练程度C. 计划能力D. 经验阅历7. 按照具体形式区分的绩效考核办法，通常我们也称之为特征法，包括三个主要的具体方法，即( B )、混合标准尺度法和书面法。
A. 日常考评法B. 量表评定法C. 关键事件法D. 排队法8. 绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估，而( C )说法不符合标准所需遵循的要求。
A. 绩效标准是公开的B. 绩效标准是可以衡量的C. 绩效标准时要广泛使用于不同时期的D. 绩效标准是现实的9. 绩效标准要尽可能的具体，或是行为化，选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准 ( D )A. 能够并且愿意处理客户的订单B. 能够并且愿意处理客户的订单，并获得客户的认可C. 所有客户订单必须在4 小时内处理，且保证客户满意度D. 所有客户订单必须在4 小时内处理，且正确率98%10. 当我们进行岗位评价的时候，可以使用岗位排列法，岗位排列法有分为两类，即( A )。
部门整体支出绩效评价
2020年6月17日主讲人：李文思禹城市2020年预算绩效管理培训班部门整体绩效管理实务目录Contents导入篇背景、概念、价值和意义上篇思路、原理、路径与案例解读下篇未来展望与发展方向导入篇1.1政策背景和发展历程1.3价值和意义1232004-20122018-2013-2017部门试点《中央经济建设部门部门预算绩效考评管理办法（试行）》（财建〔2004〕354号）《中央部门预算支出绩效考评管理办法（试行）》（财预〔2005〕86号）全面铺开《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）地区试点《预算绩效评价共性指标体系框架》（财预〔2013〕53号）1.1 政策背景和发展历程构建全方位预算绩效管理格局——形成政府预算、部门预算、政策和项目预算等全方位绩效管理格局。
建立全过程预算绩效管理链条——将绩效管理深度融入预算编制、执行、监督全过程。
完善全覆盖预算绩效管理体系——将绩效管理覆盖各级政府和所有财政资金，延伸至政府投融资活动。
全面实施预算绩效管理政府预算（各级政府收支预算全面纳入绩效管理）全方位绩效管理格局拓展绩效管理层次部门和单位预算（全部收支纳入绩效管理）赋予更多管理自主权提高整体绩效水平政策和项目预算（全面纳入绩效管理）全面衡量政策和项目预算安排及使用效果重大政策和项目实行全周期跟踪问效1.1 政策背景和发展历程1.1 政策背景和发展历程县区级预算绩效管理：全面实施预算绩效管理的推进难点•困境：“上面千条线，下面一根针”•整体设计—由粗到细—稳步推进—注重成效•整合：（1）基于财力运行与地方财政管理绩效综合评价开展；（2）结合转移支付绩效管理要求来开展1.1 政策背景和发展历程实施部门和单位预算绩效管理。
将部门和单位预算收支全面纳入绩效管理，赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权，围绕部门和单位职责、行业发展规划，以预算资金管理为主线，统筹考虑资产和业务活动，从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面，衡量部门和单位整体及核心业务实施效果，推动提高部门和单位整体绩效水平。
管理基础知识试题及答案
管理基础知识试题及答案一、选择题1. 管理是指（）组织和调动集体力量实现组织目标的过程。
A. 协调B. 控制C. 约束D. 决策2. 下列关于管理者角色的说法中，正确的是（）。
A. 管理者角色是固定不变的B. 管理者角色与管理层级无关C. 管理者角色是由工作任务决定的D. 管理者角色只有在工作场所才展现3. 管理者在落实组织决策时，需要采取以下哪种行为?（）A. 机械式行为B. 管理协调行为C. 人际沟通行为D. 个人表现行为4. 组织管理层次包括（）。
A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 全部都包括5. 下列属于管理的基本职能的是（）。
A. 人事职能B. 传导职能C. 定制职能D. 监督职能6. 制定计划的过程是（）。
A. 控制B. 组织C. 领导D. 计划7. 经理人员在运用权力时，需注意以下哪个原则？（）A. 个人原则B. 公正原则C. 遵循原则D. 任意原则8. 管理者的职权是指（）。
A. 管理者拥有的财产B. 管理者拥有的物质设备C. 管理者在组织中拥有的授权和决策权限D. 管理者的个人资产9. 计划的性质包括（）。
A. 短期性质B. 指导性质C. 过程性质D. 全部都包括10. 有效控制的前提条件是（）。
A. 监控系统的建立B. 管理层的授权C. 资源的合理使用D. 预测目标的确定二、判断题1. 管理者的角色不受组织层级和管理层次的影响。
（√）2. 计划是管理的一项基本职能，是指制定组织目标，并通过安排和分配人力、物力和财力等资源，以实现组织目标的过程。
（√）3. 控制是管理者通过对实际执行情况进行监测和比较，发现偏差，然后采取措施使实际执行接近或达到预期目标的过程。
（√）4. 直接上级和下属之间的沟通属于垂直沟通。
（√）5. 领导是管理者通过自身的影响力和权威，使员工愿意积极参与组织目标的实现的过程。
（√）6. 经理人员在运用权力时，应遵循个人意愿而非组织利益。
（×）7. 管理者的职权是指管理者在组织中拥有的授权和决策权限，是管理者合法地对下属施加影响的基础。
行政绩效基本知识答卷
XX县SS镇行政绩效基本知识问答考生须知：请各考生将答案填写在指定位置，出现错答漏答的题目不予扣分，满分100分。
答题时间90分钟。
时间：20 年月日单位名称考生姓名考证号题号一二三四总分阅卷人得分一．选择题（每题2分，共10分）1.行政绩效主要考评的是（）A.行政能力B.一般绩效C.工作态度D.经济业绩2.实行绩效管理系的目标是（）①定义和沟通对公务人员的期望。
②改进公务人员的绩效；③提供给公务人员的有关他们绩效的反馈；④将组织目标与个人目标联系起来A.改进公务人员的绩效B. 将组织目标与个人目标联系起来C.提供给公务人员的有关他们绩效的反馈D. 全部正确3.对人员进行评估时，绩效考核人员所选定的评估标准，对人员行为有重要的影响。
而常用的三种标准标准是个人特质、行为以及（）A.完成任务的时间B.完成任务的数量C.完成任务的质量D.完成任务的速率4.绩效管理的正确流程是：①进行技术准备；②选拔考核人员；③制定考核计划④作出分析评价（）A.③①②④B.①②③④C.③④②①D.②③④①5.绩效评估的指标体系要经过以下几个过程：①对绩效指标体系的评价；②确定所需要评估的目标；③确定每一目标的绩效指标和标准；④给各项绩效指标赋予一定的权重。
其中正确的顺序是：（）A.①②③④ B.③①②④ C.④②①③ D.②③④①二．填空题（每空2分，共40分）1.评估工作中常见的偏差、、、、。
2.行政绩效管理可分为、、三部分。
3.人员绩效评估结果的用途有：用于报酬的分配和调整、用于工作人员培训和发展的绩效改进计划、、、。
4.绩效评估实际上是一个循环的流动过程：→→审查评估方案→目标和实施方案进行修订共四个步骤形成循环周期。
5.人员绩效评估使用的方法主要有：图表式等级评估、强迫分布法、、、、、、。
三．判断题（每题2分，共20分）1.行政绩效评估就是运用科学、客观的方法、标准和程序，对行政绩效信息进行收集、整理、归纳、总结，并在此基础之上进行整体评估的活动，也称为行政绩效考核。
全过程预算绩效管理基本知识问答(精)
全过程预算绩效管理基本知识问答(一1.什么是预算?“预算”,或称“财政预算”,是政府按照一定的公共政策、原则、程序编制,并经立法机构通过的财政资金收支计划,一般由预算收入和预算支出组成,具有计划性、公共性、政策性和法定性的特征。
“预算是庶政之母”,作为现代财政管理的产物,预算所具备的财政资金分配功能、公共资源配臵功能、行政管理功能、社会政策功能,使其不仅成为政府履职的财力保障,也是政府调节经济和社会发展的重要工具。
2.什么是绩效?“绩效”一词最初来源于企业,其英文“Performance”,意为“履行”、“执行”、“表现”、“行为”、“完成”,在管理学中被引申为“成绩”、“成果”、“效益”。
从不同角度,对“绩效”的理解也有所不同,概括来说,“绩效”就是个人、组织、政府等通过努力和投入所形成的产出和结果,以及产出和结果的合理性、有效性,即效益、效率和效果情况。
从本质上讲,效益、效率和效果都是从资源投入与产出关系的角度描述资源配臵所处的特定状态,但对衡量“预算绩效”而言,它们又都是其中的一个方面。
现在普遍认可的是用“4E”描述“预算绩效”:一是“经济性”(Economy,是成本与投入的关系,是指以最低费用取得一定数量和质量的资源,即预算支出是否节约;二是“效率性”(Efficiency,是投入和产出的关系,包括是否以最小的投入取得一定的产出或者以一定的投入取得最大的产出,即是否讲求效率;三是“效益性”(Effectiveness,是产出与目标的关系,是指多大程度上达到政策目标、经营目标和其他预期结果,即是否达到目标;四是公平性(Equity,即社会公众(尤其是弱势群体能否得到公平待遇和享受公共服务。
四个方面(“4E”原则相互融合,基本诠释了“预算绩效”的内涵。
3.什么是预算绩效管理?所谓预算绩效管理,是以“预算”为对象开展的绩效管理,也就是将绩效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制、执行、监督的全过程,并实现与预算管理有机融合的一种预算管理模式。
绩效管理期末考试试卷答案
综合作业1. (单选题) 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，( )可能达到最高的工作绩效。
(本题1.0分)A、同质群体B、异质群体C、混合群体D、简单群体学生答案： A标准答案：A解析：得分： 12. (单选题) 完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，( )将会达到最高的工作绩效。
(本题1.0分)A、同质群体B、异质群本C、混合群体D、简单群体标准答案：B解析：得分： 03. (单选题) 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是( )。
(本题1.0分)A、强制B、开诚合作C、妥协D、回避学生答案：未答题标准答案：A解析：得分： 04. (单选题) 由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于：( )。
(本题1.0分)A、非正式群体B、正式群体C、小群体D、参照群体标准答案：B解析：得分： 05. (单选题) 任务角色和维护角色多的群体属于( )。
(本题1.0分)A、人际群体B、团队集体C、无序群体D、任务群体学生答案：未答题标准答案：B解析：得分： 06. (单选题) 目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是( )。
(本题1.0分)A、强制B、开诚合作C、妥协D、回避学生答案：未答题标准答案：C解析：得分： 07. (判断题) 再冻结：是指利用必要的强化方法，使已经实现的变革稳定化，使新的态度与新的行为得到维持与巩固。
(本题1.0分)A、正确B、错误学生答案：未答题标准答案：A解析：得分： 08. (判断题) 学习型组织：是在发展中形成了恒久不变的适应和变革能力的组织。
(本题1.0分)A、正确B、错误学生答案：未答题标准答案：B解析：得分： 09. (判断题) 沟通：指人、群体、组织之间传递信息并达到共同理解的过程。
绩效解答题
二、技能要求（1）通达公司员工的绩效管理通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1 000人左右。
总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下有若干子公司，他别从事不同的业务。
绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。
人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。
人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。
在每年年底正式进行考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。
公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。
考评的方式和程序通常包括被考评者写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副意经理的意见后报公司总经理。
考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。
具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。
各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了计价还价的过程。
对中层干部的考评完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。
尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。
子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。
至于被考评人来说，很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。
请回答下列问题：（1）绩效管理在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？（2）通达公司的绩效管理存在哪些问题？（3）如何才能克服这些问题？（2）北方公司注重员工工作过程的考评北方公司的员工考评主要分为两个方面，一方面是员工的行为，另一方面是绩效目标。
2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析
2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析1项目经理加入一个团队,开发一项新产品。
在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。
召开会议之前，项目经理应该做什么？A.重新进行市场分析。
B.重新评估商业论证。
C.查阅经验教训。
D.执行风险分析。
2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。
在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。
项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。
B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。
C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。
D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。
3地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。
项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。
若要确保维持质量，项目经理应该做什么？A.减少质量控制点，以更快完成项目。
B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。
C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。
D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。
4项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。
在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。
项目经理下一步应该做什么？A.请求获得项目管理计划批准B.与主题专家（sme）分享该计划以进行核实。
C.在项目管理信息系统（pmis）中公布该计划。
D.让项目相关方参与，以更新该计划。
5一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。
大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。
在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？A.请求技能评估。
B.创建项目管理办公室（Pm。
）。
C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。
D.创建组织知识库。
6项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。
在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。
项目经理下一步应该做什么？A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围。
预算员考试试题及答案
预算员考试试题及答案第一部分：选择题（每题2分，共40分）1. 预算编制的目的是：A. 控制成本B. 实现盈利C. 规划发展D. 满足合规要求2. 预算编制的基本步骤不包括：A. 收集数据B. 制定预算目标C. 编制预算方案D. 完成报表3. 预算编制的基本原则之一是：A. 灵活性B. 单一性C. 严密性D. 非零基础4. 下列哪种预算制度可以提高预算的灵活性：A. 固定预算B. 活动预算C. 现金预算D. 面向项目的预算5. 主预算因素是指：A. 对预算影响最大的因素B. 主要费用项目C. 预算的最终目标D. 预算编制的时间表6. 预算控制是指：A. 控制预算执行结果B. 控制预算方案编制过程C. 控制预算目标的制定D. 控制预算的时间进度7. 预算控制的主要手段不包括：A. 预算调整B. 绩效评估C. 预算审计D. 预算执行8. 预算控制的主要对象是：A. 预算执行人员B. 预算编制人员C. 预算部门负责人D. 公司高层管理者9. 面向项目的预算适用于：A. 服务行业B. 制造业C. 批发零售业D. 政府部门10. 预算报告是用于：A. 内部经营管理B. 向股东汇报业绩C. 向政府申请经费D. 向银行申请贷款第二部分：填空题（每空2分，共20分）1. 编制预算需要收集的主要信息是________和________。
2. 预算控制的主要依据是________。
3. 预算执行过程中需要通过________和________对预算进行评估。
4. 预算报告一般包括________和________两方面的内容。
5. 预算编制的基本原则是________、________、________。
第三部分：问答题（每题10分，共20分）1. 请简要解释预算编制的基本步骤。
答：预算编制的基本步骤包括收集数据、制定预算目标、编制预算方案和完成报表。
首先，收集数据是为了获取相关的财务和业务信息，包括过去的经营数据和未来的发展预期。
绩效管理考试试题库
绩效管理试题库一单选题1. 利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时,下列哪项是必须考虑的重点 D ;A. 工作背景B. 工作者C. 结果回馈D. 工作结果2. 科学的确定绩效考核的基础,是要做好两个方面的工作,即 A 等;A. 确定工作要项和绩效标准B. 确定考核办法和工作要项C. 确的绩效标准和考核人员D. 确定考核系统和考核人员3. 绩效管理实施的前提不包括 CA. 有可操作的企业发展战略目标B. 内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的C. 组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握D. 岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述4. 关于360 度回馈评价,正确的理解是 B ;A. 一般采用署名的方式B. 有利于促进员工的职业发展C. 可以据此确定员工的任务绩效水平D. 能够增强员工的自我意识,提高自我管理效能5. 要素计点法是最为普遍的岗位评价方法,下列哪项不属于要素计点法的工作程序 BA. 确定要评价的岗位,搜集岗位信息B. 确定基准岗位C. 选择并界定薪酬要素D. 确定要素等级6. 下面的绩效考核因素中,不属于能力考核的因素是 C ;A. 创新能力B. 技能熟练程度C. 计划能力D. 经验阅历7. 按照具体形式区分的绩效考核办法,通常我们也称之为特征法,包括三个主要的具体方法,即 B 、混合标准尺度法和书面法;A. 日常考评法B. 量表评定法C. 关键事件法D. 排队法8. 绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估,而 C 说法不符合标准所需遵循的要求;A. 绩效标准是公开的B. 绩效标准是可以衡量的C. 绩效标准时要广泛使用于不同时期的D. 绩效标准是现实的9. 绩效标准要尽可能的具体,或是行为化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准 DA. 能够并且愿意处理客户的订单B. 能够并且愿意处理客户的订单,并获得客户的认可C. 所有客户订单必须在4 小时内处理,且保证客户满意度D. 所有客户订单必须在4 小时内处理,且正确率98%10. 当我们进行岗位评价的时候,可以使用岗位排列法,岗位排列法有分为两类,即 A ;A. 定限排列法和成对排列法B. 逐一排列法和关键岗位排列法C. 相对排列法和绝对排列法D. 级别排列法和业绩排列法11. 为了实现绩效考核“定量准确的原则＂,评分应尽可能采用 C ;A. 名称量表B. 等级量表C. 等距量表D. 比率量表12. 我们进行岗位评价时,需要遵守三个原则,即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工,让员工积极参与到岗位评价党中来, D ;A. 岗位评价必须满足绩效考核的要求B. 岗位评价必须和岗位等级相结合C. 岗位评价每两年进行一次D. 岗位评价结果应该公开13. 绩效考核的方法和方案,必须在实践当中不断进行改善和完整,而不是一成不变的,这个体现了绩效考核的 B ;A. 可行性原则B. 回馈原则C. 制度化原则D. 实用性原则14. 绩效面谈的质量和效果主要取决于 D ;A. 考评双方的心理状态B. 是否成立了员工绩效评审委员会C. 考评双方对绩效管理制度的理解D. 考评双方的准备情况以及提供资料的详细和准确程度15.短期效果的评估主要是评估考核体系实行 C 的效果A.一个月左右B. 一个季度C. 一年左右D. 以上都不对16.培训具有 BA. 滞后性B. 超前性C. 后延性D. 前续性17.下列哪项不是薪酬制度建立的依据 DA. 工作分析B. 职务分析C. 岗位分析D. 工作说明18.绩效考核对于员工个人则是 A 对自己工作状况及其成果的评价;A. 上级和同事B. 上级和下级C. 下级和同事D. 上级和平级19. 当所有员工从事基本相同的工作,而采用小组平均法又麻烦且费时时,应采用 B 建立工作标准;A.工作小组平均产量B. 特别挑选的员工绩效C. 时间研究D. 工作样本20. 从事各种非周期性的工作,并且没有固定的模式时,应采用 D 建立工作标准;A. 工作小组平均产量B. 特别挑选的员工绩效C. 时间研究D. 工作样本21. 工作要项指出“什么＂该做, D 指出的是该“如何＂做;这个标准乃是判断绩效的基础,通常在工作规范或专门的考核条例中予以说明;A. 评估考核B. 工作分析C. 评估面谈D. 绩效标准22. A 是指记录和观察在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果;A. 关键事件法B. 行为观察法C. 行为观察量表法D. 行为定点量表法23.工作绩效一般是指员工的劳动行为表现及其 BA. 工作表现B. 工作成果C. 工作成绩D. 工作效果24.下表是绩效考核表的一部分,请问这种绩效考核量表是 C ;绩效考核标准评价等级评定结果工作效率很高工时利用率100% 1工作效率较高工时利用率85%以上 2工作效率正常工时利用率70%以上 3工作效率不高工时利用率55%以上 4工作效率很低工时利用率40%以上 5A. 名称量表B. 等级量表C. 等距量表D. 比率量表25. C 是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价;A. 能力考核B. 态度考核C. 业绩考核D. 绩效考核26.行为主导型的考评内容以考评员工的 D 为主,效果主导型着眼于干出了什么,重点在于产生和贡献,而不关心行为和过程;A. 工作效果B. 工作态度C. 工作业绩D. 工作行为27.目标管理法能使员工个人的 A 保持一致;A. 个人目标与组织目标B. 努力目标与组织目标C. 努力目标与集体目标D. 个人目标和集体目标28. 与前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称之为 B ;A. 目标比较法B. 水平比较法C. 横向比较法D. 纵向比较法29.下列哪个因素不是考评方法的设计应重点考虑的 B ;A. 工作适用性B. 先进性C. 管理成本D. 工作实用性30.企业绩效考核就是对企业生产任务在数量.质量及 B 等方面完成情况的考核;A. 产量B. 效益C. 效率D. 效果31.各职能部门在绩效管理方面的主要责任有 A ;A. 及时对员工进行绩效回馈B. 提供与绩效考核有关的培训和咨询C. 处理员工在绩效考核方面的申诉D. 确保绩效考核制度符合法律要求32. B 是企业根据岗位工作说明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程;A. 行为考核B. 绩效考核C. 人事考核D. 能力考核33.选择 A 的绩效考核类型,对具体产生操作的员工较适合,但对事务性工作人员的考评不太适合;A. 效果主导型B. 行为主导型C. 观察主导型D. 质量主导型34.下列不属于绩效诊断的内容是 C ;A. 企业绩效管理制度以及管理体系的诊断B. 对企业组织的诊断C. 对收集信息与资料积累方面的诊断D. 对考评者与被考评者的全面全过程的诊断35.量表评定法使用 C ,事先要规定好指针评定等级的意义及指针的定义;A. 按具体形式区分的评估方法B. 混合标准尺度法C. 描绘性评定量表法D. 书面法36.绩效考核指员工的 A 做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准;A. 实际绩效与组织的期望B. 个人成绩与群众测评C. 群众测评与组织的期望D. 实际绩效与群众测评37.考评的效标的类型有 A ;①特征性效标②行为性效标③结果性效标④态度性效标5能力性效标A. ①②③B. ②③④C. ①③ 5D. ②④538.将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是 A ;A. 水平比较法B. 成对比较法C. 横向比较法D. 目标比较法39.为保证绩效面谈信息回馈的有效性,最好的方式是 A ;A. 进行“一对一＂的回馈面谈B. 组成一个面谈小组来进行面谈C. 在小级其它成员在场的情况下面谈D. 针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论40.将关键事件法和等级评价法相结合的方法是 DA. 行为观察法B. 目标比较法C. 加权选择量表法D. 行为锚定等级评价法41.下列不属于关键事件法的缺点是 A ;A. 时间跨度较大B. 费时.费力且费用较高C. 不能在员工之间进行比较D. 只能定性分析,不能定量分析42.采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是 CA. 目标管理法B. 绩效标准法C. 直接指标法D. 成绩记录法43.在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量和效果的人员是 CA. 高层领导B. 一般员工C. 直接上级/主管D. 人力资源部人员44.对生产管理人员的绩效考核,最经常采用的是 BA. 行为观察法B. 以结果为导向的考评方法C. 以关键事件为导向的考评方法D. 以行为或质量特征为导向的考评方法45.对绩效考核指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的 CA. 考评阶段B. 实施阶段C. 总结阶段D. 应用开发阶段46.下列关于有效的绩效回馈信息应达到的要求不正确的是 AA. 具有广泛性B. 具有主动性和能动性C. 具有针对性和及时性D. 具有真实性47.由于被考评者的多样性,个人质量存在明显差异,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共性,而采用 D 可以克服此类问题;A. 目标管理法B. 直接指标法C. 成绩记录法D. 绩效标准法48.在制定绩效管理方案时,应根据 A 合理地进行方案设计,并对绩效管理方案进行可行性分析;A. 绩效管理目标B. 绩效管理方法C. 绩效管理程序D. 绩效管理物件49.绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程,它首先要 AA. 确定组织与员工个人的工作目标B. 制定绩效考核的具体方法与工具C. 确定考评者与被考评者D. 计划绩效考核实施的具体程序与过程50.绩效管理与绩效考核的概念,既有明显的区别又存在十分密切的联系,下面叙述正确的是 BA. 绩效考核是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统B. 绩效考核是绩效管理的重要支撑点C. 绩效管理为绩效考核的运行与实施提供了依据D. 相比较而言,绩效考核更注重员工绩效与组织绩效的有机结合51.下面绩效考核中,不属于能力考评项目的是 DA. 知识B. 经验阅历C. 技能熟练程度D. 工作质量52.在使用关键事件法时, AA. 考评者要记录并观察员工工作中的关键事件B. 关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料C. 考评的内容是员工的短期表现D. 用来加以区分工作行为的重要程度53. 绩效考核的类型按内容分可以分为质量主导型、__________ B 和效果主导型;A. 态度主导型B. 行为主导型C. 工作主导型D. 一般主导型54.对于从事管理性和服务性的工作人员一般宜于采用的考核方法是 C ;①以结果为导向的考核方法②以行为为导向的考核方法③以质量特征为导向的考核方法④以态度特征为导向的考核方法行为A. ①②B. ③④C. ②③D. ②④55.如果某公司在资源和时间均有限的情况下,对于员工的工作成果产出不可以有效进行测量,而考评者又没有足够的时间与机会观察下属需要考班次的行为的情况下,可以考虑采用的考评类型是 A ;A. 质量特征导向B. 综合性的合成方法C. 考评中心法D. 工作结果导向56. D 不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容;A. 考核指标的相关性B. 考核标准的准确性C. 考核表格的简捷程度D. 考核中各单位主管就履行的责任57.主管对绩效结果进行回馈时,应避免 D ;A. 给员工发言的机会B. 集中于关键事项C. 运用回馈技巧,因人而异D. 纠正被考核者的不良态度58.绩效考核中要找出员工绩效的差距和不足,应采用的方法有 C ;①水平比较法②成对比较法③成对比较法④目标比较法5强制分布法A. ①②③B. ②③④C. ①③④D. ②④559. A 是绩效考核中比较简单易行的一种综合比较方法;A. 排列法B. 比较法C. 分布法D. 对比法60.应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的 A ;A. 始点B. 中点C. 终点D. 总结61. 绩效结果的应用不包括 D ;A. 培训需求的产生B. 奖金的计算和发放C. 员工个人发展规划D. 工作分析方法的选择62.关于绩效管理制度的叙述不正确的是 D ;A. 绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范B. 绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规定C. 它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定D. 绩效管理制度是对绩效考核的具体规定63.对从事一般性管理工作或服务性工作人员的考评不宜采用 A ;A. 360 度评估B. 行为质量特征C. 评级量表法D. 排序法64. 以下是绩效考核表中的内容,这是采用 B 的评价方法;“该员工在公共场合发脾气吗是否该员工有无偏好是否A. 行为锚定等级评价法B. 核对表格法C. 强制选择评价法D. 关键事件评价法二问答题：1.以下列列举的是某公司设置的一些业绩考核指标1及时收回货款2有效地使用时间3产品A 一季度的销售量达到13000 件4每两周更新一次市场资料5节约部门的开支6将部门的办公用品费用控制在5000 元以下7扩大市场占有率8保证资料的准确性请指出不符合量化考核标准的指标,并加以改正;答案要点：评分标准：不符合量化考核标准的指标有1 2 5 7 81“及时收回货款＂,“及时＂不明确,如改为“发货后天内收回全部货款＂;2“有效地使用时间＂,“有效＂不明确,如改为“将A 流程时间缩短个工作日＂; 3“节约部门的开支＂,“节约＂不明确,如改为“把部门的预算减少 %＂;4“扩大市场的占有率＂,“扩大＂不明确,如改为“市场的占有率提高到%＂;5“保证资料的准备性＂,“准确性＂不明确,如改为“资料的准确率达到 %2.简述绩效管理和绩效考核的关系;答案要点：1两者的联系是：绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分;通过绩效考核为组织绩效管理的改善提供依据,帮助组织不断提高绩效管理的水准和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助组织获得理想的绩效水平;2两者区别是：绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考核是管理过程中的一个环节或手段；绩效管理是结果与过程并重,绩效考核是阶段性总结；绩效管理是组织与个人双赢,绩效考核是排序.确定优劣；绩效管理是规划性.前瞻性,绩效考核是回顾过去；绩效管理是完善的计划.监督.控制手段,绩效考核是只有考核一个手段；绩效管理注重能力的培养,绩效考核是注重成绩的大小；绩效管理是事先的信息沟通和承诺,绩效考核是判断和评估,强调事后评估;3.绩效管理从那些方面帮助组织获得竞争优势答案要点：绩效管理为组织带来的益处有：1将组织战略转化成实际的定量目标和定性目标;2组织战略能够根据外部的环境变化,迅速调整并反映到员工的任务绩效中,很快得以实施;3有效的绩效管理程序具有预警功能,一旦发现潜在的问题即发出信号,避免重大问题发生;4学习型组织的理念得以加强5组织文化受到影响6通过对高绩效员工贡献的认可,形成良好的组织氛围,留住高绩效人才;4.简述衡量一个绩效管理系统是否有效的标准;答案要点：1信度是绩效考核系统一致性程度,即考核结果反映绩效状况的准许确性程度;信度要求主要体现在再测信度和评估者信度上;2效度是衡量系统对于与绩效有关的所有相关方面进行评价的程度,即是否能侧量出自已所要测量的工作绩效的所有方面;这一效度常常被称为内容效度;3可接受度反映组织员工包括考核者和被考核者对绩效考核系统的认可程度和按受度;5.企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任答案要点：尽管绩效管理的实施主要是决策屋与各级直线管理人员的职责,但企业人力资源管理部门对绩效管理也负有重要责任,主要包括:1设计,试验,改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广;2在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用;3宣传企业绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义,目的,方法与要求;4督促,检查,帮助各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员5收集回馈信息,包括存在的问题,难点,批评与建议,记录和积累有关资料,提出改进方案和措施6根据绩效管理的结果,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策6.简述什么是绩效计划及其组成部分答案要点：1绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准,共同制定并修正绩效目标以及实现目标的过程,是主管和员工共同沟通,对员工的工作标准和目标达成一致意见,并形成协议的过程;2绩效计划包括：员工应该做什么即绩效标准；员工在什么时间.做到什么程度即绩效目标；工作中的重点是什么即绩效权重；绩效计划的表现形式,即绩效协议;7.简述绩效计划中绩效标准与绩效目标的区别;答案要点：绩效目标与绩效标准不同：1标准是针对特定的岗位工作制定的,是要求员工在工作中应达到的各种基本要求,而目标则是考虑到组织的发展战略和发展计划针对部门和个人设定的;2绩效目标是在绩效标准的基础上,考虑各部门和员工现有的绩效水平,体现了管理者对部门和员工的具体要求,目标的典型特征是必须具有挑战性;对同一类工作,应该只制定一套工作标准,但对每个员工则可能制定出不同的目标,该项目目标依据每位员工的个人经验.技术和过去的表现而有所不同;8.简述制定绩效标准的一般步骤;答案要点：1收集与工作有关的背景信息,确定岗位工作说明书; 2确定工作规范3根据工作说明书与工作规范确定岗位的工作量.主要工作事项,并根据每位员工的工作内容,确定相应的绩效标准;4主管与员工就所确定的职务标准进行沟通和磋商,并对绩效标准进行修正,最终达成共识;9.为什么要进行绩效管理培训绩效管理培训的重点是什么答案要点：1绩效管理培训的目的主要有：1增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解,消除各种误差和抵触情绪;2掌握绩效管理的操作技能,保证绩效管理的有效性;2绩效管理培训的主要内容主要有：1绩效管理广泛层面的培训2绩效管理操作技能层面的培训10.绩效沟通的含义是什么怎样才能实现真正的建设性沟通答案要点：1绩效沟通就是管理者和员工共同工作,以分享有关信息的过程;这些信息包括工作进展情况,潜在的障碍和问题,可能得解决措施以及主管人员如何才能帮助员工;2实现真正的建设性沟通要明确：1明确沟通的目的2选择正确的沟通内容3选择适宜的沟通的方式11.绩效信息的收集方法有哪些如何保证绩效信息的质量答案要点：1绩效信息的收集方法有：观察法.工作记录法.他人回馈法 2信息收集与分析中应注意以下问题：1让员工参与收集信息2要注意有目的的收集信息3可以采用抽样的方法收集信息;4要把事实与推测区分开来;12.绩效考核的主体主要有哪些类型,如何选这考核主体答案要点：1绩效考核的主体主要有：直接上级；同事；员工本人；下属以及顾客.供货商等组织外部的人员;2绩效考核主体选择的一般原则为：1绩效考核主体所考核的内容必须基于他所掌握的情况;2绩效考核主体对所考核岗位的工作内容有一定的了解;3有助于实现一定的管理目的;13.什么是360 度绩效考核它有什么优点答案要点：1360 度绩效考核为了给员工一个最正确的考核结果而尽可能的结合所有方面的信息,这些方面包括：上司.同事.自己.下属.客户与供货商等;这种绩效考核更重要的目的是用于了解员工在那些方面做得好,在那些方面做得不好,从而在今后的工作中改进;它表明的是一个个体或团队主动获得绩效回馈信息的行为; 2360 度绩效考核有以下优点：1比较公平公正2加强了部门之间的沟通3人事部门据此开展工作较容易14.请简述如何才能尽量避免考核过程中可能出现问题的发生答案要点：1要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题,有意识地加以避免;2要根据需要正确地选择绩效评价工具,考虑到各个工具分别有其优缺点,可以考虑几种工具的综合使用;3要慎重挑选考核者并对考核者进行相关培训;4要排除一些外部因素对绩效评价的影响;15.企业应该按照哪些步骤进行员工绩效考核答案要点：考核是一项非常细致的工作,必须按照以下的步骤进行:1要确定工作要项和确定绩效标准.工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动,抓住了工作要项就等于抓住了关键环节,也就能够有效地组织考评;绩效标准是考评评判的基础,必须客观化,定量化,具体做法是将考评是项逐一分解,形成考评的证判标准;2评价实施.具体做法是将工作的实际情况与考评标准逐一对照,证判绩效的等级; 3绩效面谈.面谈是绩效管理极为重要的环节,通过面谈可以使员工纠正错误,以积极的态度对待工作;4制定绩效改进计划.绩效改进计划是绩效管理的最终落脚点;计划应当切实可行,由易到难,要有明确的时间性,计划要具体,要得到上下级的认同5改进绩效的指导.上下有主管应经常对下属工作绩效的改进作出正确的指导,并在精神上,物质上予以必要的支持.16.绩效考核方法的四种分类各有什么特点及其适用范围答案要点：绩效考核方法按照考核内容可分为以下四类：1控制导向型绩效考核方法：考核重点在于产出和贡献,而不是行为和过程;这类考核方法是用于其职位工作输出成果宜于表现为客观.具体及可量化的绩效指标的被考核者;例如在企业一线从事具体生产经营工作的蓝领员工.推销员等;2行为导向型绩效考核方法：考核重点在于甄别与评价员工在工作中的行为表现,即工作是如何完成的;适用于职位工作输出成果难以量化或者强调以某种规范行为来完成工作任务的情景,诸如组织中的事务管理人员和行政管理人员等;3特质导向型绩效考核方法：考核重点在于员工的个性特征,对工作的最终结果关注不够;适用于以员工开发为目的的绩效考核和对高级管理人员的绩效考核;4战略导向型绩效考核办法：着眼于企业发展战略,贯穿于绩效指标构建.执行.考核与评价的全过程;适用于注重战略发展.管理基础好的组织;17.简述关键绩效指标法的实施步骤;答案要点：1确定工作产出：明确组织目标,自上而下逐步确认增值产品,绘制客户关系图,为岗位各项工作产出设置权重2建立关键绩效考核指标：针对不同的工作产出确定使用的指标类型,利用SMART 原则设计考核指标,为各项考核指标划分权重 3设立考核标准：确定由谁来进行考核,明确如何对各项标准进行考核4审核关键绩效指标：审核指标和标准的客观性；指标和标准的全面性；指标和标准的可操作性,提供回馈及修正信息;18.简述关键绩效指标法的优缺点;答案要点：1优点为：1目标明确2提出了苦湖价值理念3有利于组织利益和个人利益达成一致2局限性在于：绩效考核经常遇到一个实际的问题就是,绩效指标很难保证客观和可量。
新预算法宣传资料知识问答概要
新预算法知识问答1. 什么是新预算法?新预算法即指 2014年 8月 31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议表决通过的《全国人大常委会关于修改〈预算法〉的决定》 ,于 2015年 1月 1日起施行。
是《中华人民共和国预算法》自 1995年 1月 1日起施行 20年来进行的首次修改。
2. 为什么要进行预算法修改?原预算法自 1995年施行以来, 对于规范预算管理, 推进依法理财, 加强国家宏观调控,促进经济社会发展发挥了重要作用。
随着我国社会主义市场经济体制和公共财政体制的逐步建立、全国财政收支规模和结构的巨变、财政对债务等领域的管理变化,原预算法已不能完全适应形势发展的要求,主要是对预算内容的完整性、预算编制的科学性、预算执行的规范性、预算监督的严肃性和预算活动的公开性等重要问题缺乏明确而严格的规定。
此外,近年来推进部门预算、国库集中收付、收支两条线、政府收支分类和预算公开等改革方面积累了一些成功经验,也需要用法律的形式确定下来。
党的十八届三中全会确立了全面深化改革的总体目标,强调财政是国家治理的基础和重要支柱, 提出要完善立法、建立现代财政制度。
预算是财政的核心,现代预算制度是现代财政制度的基础,是国家治理体系的重要内容。
因此,修改预算法,是规范预算行为,推进预算管理科学化、民主化、法治化的迫切需要,是深化预算制度改革、建立现化财政制度的必然要求,是依法治国、提高国家治理能力的重要保障。
3. 新预算法进行了哪些修改?8月 31日, 第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过关于修改《中华人民共和国预算法》的决定,历经三届人大,四次审核, 十年修法, 新预算法对现行预算法进行了 82处改动, 条文由现行预算法的 79条增加至101条,其中新增了 28个条文和 3款内容, 删去了 5个条文和 1款内容。
4. 新预算法在立法宗旨上有什么变化?新预算法由原来的管理法变为控权法,政府从管理监督主体,同时成为被管理、被监督的对象,强调要规范政府收支行为,强化预算约束,建立全面规范、公开透明的预算制度,加强对不规范预算行为的法律责任追究。
人力资源绩效管理知识考试题及答案
人力资源绩效管理知识考试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是绩效管理的主要目的？A. 促进员工个人成长和发展B. 提高组织整体绩效C. 增加员工福利待遇D. 优化员工配备和岗位配置2. 绩效管理的基本原则不包括以下哪项？A. 公平性B. 可操作性C. 客观性D. 及时性3. 以下哪个不是绩效评估方法的主要分类之一？A. 直接观察法B. 比较法C. 混合法D. 主观评价法4. 360度反馈评估方法强调以下哪个角度的评估？A. 上级评估B. 同事评估C. 下级评估D. 自我评估5. 绩效目标是指？A. 员工的目标B. 团队的目标C. 组织的目标D. 所有选项均正确6. 以下哪个不是绩效管理实施的主要阶段？A. 绩效计划B. 绩效评估C. 绩效改进D. 绩效奖励7. 适用于员工绩效排名的方法主要包括以下哪个？A. 强制分布法B. 回归分析法C. 权重法D. 打分法8. 绩效管理的核心环节是？A. 绩效评估B. 绩效考核C. 绩效改进D. 绩效奖励9. 绩效管理的最终目的是？A. 达到组织目标B. 提高员工工资C. 增加员工福利待遇D. 提高员工满意度10. 以下哪个不是绩效管理的关键因素？A. 目标设定B. 反馈与辅导C. 绩效评估D. 绩效强制分布二、问答题1. 请简要说明绩效管理的定义及目的。
绩效管理是指通过设立明确的目标和标准，对员工的工作绩效进行计划、评估、改进和奖励的管理过程。
其主要目的是促进员工个人成长和发展，提高组织整体绩效，优化员工配备和岗位配置。
2. 请列举三种常见的绩效评估方法。
- 直接观察法：通过直接观察员工在工作中的表现情况，进行绩效评估。
- 比较法：通过将员工的绩效与其他员工进行比较，评估其相对绩效水平。
- 主观评价法：通过上级、同事和下级对员工绩效的主观评价，综合得出绩效评估结果。
3. 请简要说明360度反馈评估方法的原理和优势。
360度反馈评估方法是一种多角度的绩效评估方法，通过多方反馈来评估员工的绩效。
管理学基础问答题
1.如何理解管理的内涵？管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
它包含以下几层意思：(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。
(2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
(3)管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。
(4)管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。
(5)管理的对象是组织资源和组织活动。
2. 管理具有怎样的性质？作为一种特殊的实践活动，管理具有如下独特的性质：(1)管理具有二重性(2)管理具有科学性(3)管理具有艺术性3.影响组织的外部环境因素有那些？组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素。
它分为宏观环境和产业环境两部分。
宏观环境，又称为社会大环境，是指对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素。
包括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境和全球化环境。
产业环境，又称作具体环境或中观环境，是指特定组织直接发生联系的环境因素。
包括竞争对手、顾客、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻传播媒介等。
4. 影响组织的内部环境因素有那些？答：组织内部环境是指组织拥有的资源条件,它包括组织内部的物质环境和文化环境。
组织物质环境，是指组织所拥有的各种资源，主要包括组织的人力资源、物力资源、财力资源、技术资源等。
组织文化环境，组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的、且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
5.泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？（1）制订科学的作业方法。
（2）科学地选择和培训工人。
（3）实行有差别的计件工资制（4）将计划职能与执行职能分开（5）实行职能工长制。
（6）在管理上实行例外原则。
6.什么是管理理论的丛林？第二次世界大战以后，科学技术飞速发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的重视，管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，形众多的学派。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。