质量成本管理制度
2024年最新质量成本管理制度
、质量成本管理制度编号：XXXXX版本号：XX编制：审核：批准：发放部门：实施日期：目录1. 目的 (3)2. 范围 (3)3. 定义 (3)4. 职责 (3)5. 管理程序 (4)6. 关联文件 (6)7. 关联记录 (6)8. 相关附件 (6)1.目的为有效控制公司产品的各项质量成本，对其进行控制和管理，为质量改进计划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用。
2.范围公司所有产品、项目成本控制的策划、控制、分析、改进。
3.定义3.1 质量成本：是一种动态成本，是总成本和生产成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。
3.2 预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。
3.3 鉴定成本：为评估产质量量是否符合产质量量要求而进行的检验和检查、试验的费用。
3.4 内部损失成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
3.5 外部损失成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
4.职责4.1财务部是本制度的主管部门，负责本制度的组织实施：4.1.1财务部负责汇总产品的各项质量成本；4.1.2财务部负责编制质量成本报表及质量成本分析；4.1.3财务部负责对质量成本做进一步的分析，并对分析出的原因提出改进措施并跟踪管理。
4.2各部门负责本部门质量成本数据的收集、统计。
5.管理程序5.1总体策划公司的质量成本策划和规划工作由财务部统筹，组织落实，在每年年初确定当年的质量成本目标。
5.2确定质量成本的项目、内容及范围5.2.1公司各项质量成本分析的项目、内容及范围由各部门负责建立，经财务部审查批准，由各部门负责实施和执行。
5.2.2本公司的预防成本包括质量培训费咨询费、质量工作费、专项质量改进费、质量认证审核费、质量改进等。
5.2.3鉴定成本包括材料及产品的试验检验费、检测设备和器具的维护、计量、修理和折旧费等。
质量成本管理制度
质量成本管理制度质量成本管理制度是以质量为中心，以成本为导向，通过全员参与，以科学的方法和手段，对企业内部各个环节的质量成本进行管理和控制的体系。
它的目的是通过质量成本的合理控制和管理，实现企业的质量目标，提高企业的经济效益，提高竞争力，最终实现企业的可持续发展。
企业实施质量成本管理制度有以下几个方面的要点：一、质量成本管理制度的目的和意义企业实施质量成本管理制度的主要目的是为了使企业管理更加科学化，提高质量，控制成本，降低质量成本，实现真正的效益。
质量成本管理制度的实施旨在为企业的质量管理提供数据支持，在提高质量、降低成本等等方面发挥重要作用。
这种管理模式能够使得各个方面的信息得到及时的反馈，便于进行数据分析，从而使得企业在决策时更加科学化、合理化，在优化企业的质量和成本方面得到显著的效益。
二、质量成本分类根据质量成本管理制度对质量成本按照不同的标准进行分类，主要分为以下几个方面：预防成本、评估成本、控制成本、能力成本。
1. 预防成本：是指在开发过程中采取的预防措施，包括设备、工艺、管理等方面，通过减少产品质量问题的出现而产生的成本。
例如：工业模具的制作、产品质量检测等等。
2. 评估成本：是指在接受产品质量检测和测试前所继承的成本，包括产品设计构思、计划准备和管理人员所需要的成本。
例如：产品设计、材料采购等等。
3. 控制成本：是指在产品生产或服务提供的过程中所发生的成本，包括故障检查、差错纠正所必须的行动、利用统计控制工具量化、控制质量的检测等等。
4. 能力成本：包括人员培训、商品技术等等。
能力成本是为了确保产品或服务在生产或者提供过程中的质量或性能。
为员工提供有关产品设计、开发、制造、检测方法相应的培训，以提高员工的能力水平，增加企业的竞争力。
三、如何制订质量成本管理制度质量成本管理制度是企业对质量成本进行科学管理和控制的重要手段，制定质量成本管理制度的突出特点包括了以下几点：1. 调查研究：在制订质量成本管理制度时，必须进行相应的调查和研究，包括以前的成本管理方法、各个环节的成本、各个管理方面的问题等等。
质量成本控制制度
质量成本控制制度
标题：质量成本控制制度
引言概述：
质量成本控制制度是企业管理中非常重要的一环，它涉及到产品质量、成本控制、效率提升等方面。
建立健全的质量成本控制制度可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而提升企业竞争力。
一、制定质量成本控制制度的必要性
1.1 提高产品质量
1.2 降低生产成本
1.3 增强企业竞争力
二、建立质量成本控制制度的基本原则
2.1 确定质量成本控制的目标
2.2 制定明确的质量成本控制责任制
2.3 建立有效的质量成本控制流程
三、质量成本控制制度的执行方式
3.1 定期进行成本分析和评估
3.2 采取措施降低不合理的质量成本
3.3 建立质量成本控制的激励机制
四、质量成本控制制度的监督与评估
4.1 设立专门的质量成本控制监督机构
4.2 建立质量成本控制制度评估标准
4.3 定期对质量成本控制制度进行评估和调整
五、质量成本控制制度的效果分析
5.1 提高产品质量，减少不合格品率
5.2 降低生产成本，提高企业利润
5.3 增强企业的市场竞争力和可持续发展能力
结语：
建立健全的质量成本控制制度对企业的发展至关重要，只有不断完善和执行质
量成本控制制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
质量成本管理制度
质量成本管理制度第一条目的为了规范质量成本的核算工作，及时、准确、全面、完整地反映质量成本的真实情况，挖掘潜力，减少损失，提高公司的经济效益，特制定本办法。
第二条原则（一）质量成本核算采用以统计方法为主，会计方法为辅的核算模式。
（二）质量成本核算周期与公司会计核算周期保持一致。
第三条范围本办法适用于公司及所属各单位第四条正文（一）质量成本的概念及分类质量成本是指为获得顾客满意的质量并对公司外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。
（二）质量成本科目设置1.内部损失成本：产品在交付前因未能达到规定的质量要求所造成的损失。
包括：（1）进货损失：采购品、外协件不符合规定的质量要求给公司所造成的损失。
（2）废品损失：报废的不合格品所造成的净损失。
依据承担废品损失的责任单位可分为生产单位承担的废品损失和公司承担的废品损失。
（3）工艺调试件废品损失：产品加工过程中按照工艺规定进行调试造成报废的不合格品所造成的净损失。
（4）返工和返修损失：对不合格品（包括整机不合格）进行返工（包括重复试车）、返修所造成的直接损失。
（5）停工损失：由于质量问题而引起停工，导致设备、人员、材料闲置、减少产量和影响交付所造成的直接损失。
（6）降级损失: 产品由于未达到规定的质量要求，采用降低等级处理所造成的直接损失。
（7）废品处理收益：废料变卖、废品处理所得的净收益。
（8）其他费用：不包括上述各项的其他内部故障成本。
2.外部损失成本：指产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。
包括：（1）索赔费：由于产品不符合规定的质量要求，导致顾客要求索赔，在支付索赔调查费、赔偿金、罚款（或罚金）、顾客申述费等方面所造成的直接损失。
（2）退货及降价损失：由于产品不符合顾客的质量要求，导致顾客退货、换货、降价处理所造成的直接损失。
（3）保（维）修费：在产品保修期内或根据合同协议对顾客提供维修服务所发生的费用。
包括返厂运输、排故、试车等所发生的一切费用。
质量成本财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量成本管理，提高产品质量，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与质量成本相关的财务活动，包括产品研发、生产、销售、售后服务等各个环节。
第三条质量成本管理应遵循以下原则：1. 实施全面质量管理，确保产品质量；2. 强化成本意识，合理控制成本；3. 实行责任追究，奖惩分明；4. 不断优化管理流程，提高管理效率。
第二章质量成本构成第四条质量成本包括以下几部分：1. 预防成本：为预防不合格品发生而发生的费用，如质量培训、设备维护、原材料检验等；2. 鉴定成本：为检查、验证、确认产品是否符合质量要求而发生的费用，如检测设备、检验人员工资等；3. 内部故障成本：在内部发现的不合格品造成的损失，如返工、返修、报废等；4. 外部故障成本：产品出厂后，因质量原因导致的损失，如退货、索赔、信誉损失等。
第三章质量成本核算第五条质量成本核算应遵循以下要求：1. 实施统一核算制度，确保核算数据的准确性、完整性和可比性；2. 质量成本核算应以产品为基本核算单位，分别核算各产品的质量成本；3. 质量成本核算应采用权责发生制，确保成本核算的及时性和真实性；4. 质量成本核算应定期进行，至少每季度一次。
第六条质量成本核算方法：1. 采用直接法和间接法相结合的方法核算质量成本；2. 对预防成本和鉴定成本，按照实际发生额核算；3. 对内部故障成本和外部故障成本，按照实际发生额或预计发生额核算。
第四章质量成本分析与控制第七条质量成本分析应包括以下内容：1. 质量成本构成分析，分析各成本构成的比例及变化趋势；2. 质量成本变动分析，分析影响质量成本变动的因素；3. 质量成本效益分析，分析质量成本与产品质量、市场竞争力之间的关系。
第八条质量成本控制措施：1. 加强质量成本管理，提高成本意识；2. 优化生产流程，减少不必要的质量成本；3. 严格原材料、半成品、成品检验，降低不合格品率；4. 加强员工培训，提高员工质量意识；5. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。
质量成本管理制度
质量成本管理制度
3.质量成本的预算和控制：组织需要根据质量成本的测算和分析结果，制定质量成本的预算和控制措施。
质量成本预算是指组织在一定时期内为
控制和改善产品或服务质量而计划使用的成本。
质量成本控制是指按照质
量成本预算进行实际支出的控制，以确保质量成本的合理使用和变动在可
控范围内。
4.质量成本的考核和激励：组织需要建立相应的质量成本考核和激励
机制，以推动员工对产品或服务质量的关注和改善。
质量成本考核可以根
据员工在质量成本控制方面的表现进行评估，并将其考核结果与员工的绩
效和薪酬挂钩。
质量成本激励可以通过给予员工与质量成本节约成果相对
应的奖励或福利，以鼓励员工更加积极地参与质量成本管理活动。
5.质量成本管理的持续改进：质量成本管理是一个不断改进的过程。
组织需要持续监控和评估质量成本的管理效果，及时调整和改进质量成本
管理制度。
同时，组织还应该鼓励员工提出改进意见和建议，以实现质量
成本管理的持续改进和优化。
总之，质量成本管理制度是一个重要的管理工具，能够帮助组织控制
和管理质量成本，提高产品或服务质量，增强竞争力和盈利能力。
组织应
该根据自身的情况，制定和实施相应的质量成本管理制度，并不断进行改
进和完善。
公司质量成本管理制度样本
趋向，找出质量成本管理工作关键问题。
经过组成份析和原因分析，观察改变趋势是否合理，明确影响变动原因，使之符合故障成本为最低值、判别和预防成本保持必需水平、二者变动值之和达成最大正值要求，亦即符合质量成本最好值要求。
综合分析，要结合产品生产质量和质量成本改变和联络，利用数理统计和TQC基础方法，对影响产品和生产质量关键原因进行深入调查，应用排列图、对比图、趋势图及质量成本曲线图等，既可制订出提升产品和生产质量水平具体方法，又可找到质量成本最好区域和降低质量成本措施。
第十八条在厂长领导下，由总工程师负责组织改善产品质量，从而降低质量成本；总会计师组织质量成本核实工作；“全质办”负责TQC和质量成本工作综合组织、监督和管理工作，制订质量和质量成本计划，并按月考评；财务科负责全厂质量成本核实，汇总编制质量成本报表。
第六章质量成本报表(略)
第七章附则(略)。
合资公司质量成本管理制度模版（四篇）
合资公司质量成本管理制度模版第一章总则第一条为了规范合资公司的质量成本管理，提高质量成本管理水平，保证公司质量成本的合理支出和有效控制，制定本制度。
第二条本制度适用于合资公司的质量成本管理，包括质量成本的预算、支出、核算和控制，并适用于所有合资公司的相关部门和人员。
第三条质量成本管理应遵循成本效益原则，以提高质量水平和降低质量成本为目标，根据公司的战略目标和实际情况设置合理的质量成本管理指标和标准。
第四条质量成本管理的原则应当是全员参与、科学管理、持续改进、风险控制。
第五条质量成本管理的核心是预算控制和实际执行的对比分析，要建立健全的预算管理和实际支出核算制度，并定期进行质量成本绩效评估。
第六条质量成本管理应与公司的其他管理制度相衔接，建立健全的绩效考核和激励机制，提高员工对质量成本管理的重视和参与度。
第二章质量成本预算管理第七条质量成本预算是合资公司质量成本管理的基础，应根据公司的战略目标和实际情况编制。
第八条质量成本预算的编制程序包括：确定编制范围和标准、确定编制时间表、搜集和分析相关数据、编制预算报告、预算执行和监控。
第九条质量成本预算的编制内容应包括：人力成本、物资成本、设备成本、外包服务成本等方面的预算。
第十条质量成本预算应根据公司的战略目标和质量目标，制定具体的成本控制指标和标准。
第十一条质量成本预算的编制应体现科学性、可行性和合理性，质量成本的预算金额应根据实际情况进行合理分配。
第十二条质量成本预算的执行应按照公司相关规定的权限和流程进行，必要时可以根据实际情况进行调整。
第三章质量成本支出核算第十三条质量成本支出核算是质量成本管理的重要环节，要建立健全的支出核算制度，确保支出的准确性和合法性。
第十四条质量成本支出核算应进行及时、准确的记录和凭证整理，确保所有支出都能够得到及时核算和归集。
第十五条质量成本支出核算的方法应根据实际情况和财务会计准则的要求进行，要注重成本的分类和归集。
第十六条质量成本支出核算的数据要求要详尽全面，包括成本金额、成本项目、成本原因等方面的信息。
质量成本管理规定制度格式
质量成本管理规定制度格式一、总则1.1目的和依据：此项规定的目的是为了合理控制和管理质量成本，提高产品和服务质量，减少质量风险，保护企业和客户的利益。
本规定依据《公司质量管理制度》、《质量成本管理指南》等相关文件。
1.2适用范围：本规定适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于生产、采购、质检、包装、销售等相关岗位。
1.3质量成本分类：质量成本主要分为内部质量成本和外部质量成本两大类。
内部质量成本指为了预防和评估不合格产品而进行的成本支出；外部质量成本是由于不合格产品或服务引起的成本。
二、质量成本管理职责2.1质量成本管理部门职责：负责公司的质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本管理策略和目标、制定质量成本控制指标、监督和评估质量成本执行情况等。
2.2部门负责人职责：负责本部门质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本计划、确定质量成本控制目标、制定质量成本预算、监督和评估质量成本执行情况等。
2.3员工职责：负责按照公司的质量成本管理要求进行工作，合理使用和节约质量成本，及时报告和解决质量成本问题。
三、质量成本管理流程3.1制定质量成本计划：各部门根据公司的质量成本目标和要求，制定质量成本计划，明确质量成本控制目标，并提出相应的质量成本预算。
3.2质量成本控制指标：公司制定一系列质量成本控制指标，包括但不限于直接材料成本比例、质量降级成本、售后服务成本等，用来监控和评估质量成本表现。
3.3提高质量水平：各部门应积极采取有效措施，加强内部控制和协作，提高产品和服务的质量水平，降低相应的质量成本。
3.4质量成本记录和分析：建立质量成本记录和分析系统，定期对质量成本进行记录和分析，及时发现和解决问题，为决策提供参考依据。
四、奖惩制度4.1奖励机制：对于在质量成本管理方面表现出色的员工和部门，公司将给予适当的奖励，以激励大家提高质量成本管理水平。
4.2处罚措施：对于严重违反质量成本管理规定和产生重大质量成本损失的员工和部门，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。
合资公司质量成本管理制度
合资公司质量成本管理制度
合资公司的质量成本管理制度是指合资公司在生产过程中，通过制定和执行一系列的管理措施，以降低质量成本，提高产品和服务的质量。
质量成本管理制度的具体内容包括以下几个方面：
1. 质量成本计划：合资公司应制定质量成本计划，明确质量成本的分类和计算方法，并制定质量成本目标和指标。
2. 质量成本控制：合资公司应制定质量成本控制措施，包括制定质量标准、进行质量管理和质量控制，以及实施质量改进措施等，以降低质量成本。
3. 质量成本分析：合资公司应定期对质量成本进行分析，了解各个环节的质量成本情况，找出质量成本高的原因，以便采取相应的改进措施。
4. 质量成本评估：合资公司应定期评估质量成本的效果，包括与质量成本目标和指标的对比，以及与竞争对手的比较等，以便对质量成本管理进行调整和优化。
5. 质量成本培训：合资公司应对员工进行质量成本管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，以保证质量成本管理的有效实施。
通过建立和执行上述的质量成本管理制度，合资公司可以有效地降低质量成本，提高产品和服务的质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
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质量成本管理制度全套
质量成本管理制度全套1.目的本规定从经济角度衡量质量管理的有效性，统计因确保满足质量要求而发生的费用和没有达到满意的质量所造成的损失，通过数据收集、计算、分析制定纠正措施，来提高过程效率，减少损失，降低成本，并提高顾客满意度。
2.适用范围本程序适用于适用于对产品的原材采购（外包）、设计开发、生产、交付、及客户端使用全过程的费用和产品生命周期内造成损失的成本控制。
3.职责权限3.1 财务部为质量成本核算控制部门，负责数据的收集、汇总、分析、行程报告；3.2 质量部负责向财务部提供预防成本报表和检定成本报表；3.3 各生产车间负责在次月5日前向财务部提供内部损失成本报表；3.4 其它部门负责在次月5日前将本部门的质量成本方面损失报给财务部。
4.定义4.1 质量损失成本：质量损失是由于质量低劣造成的内部损失和外部损失；内部损失主要是由于返工、抵消的人机控制等引起的；外部损失是由于顾客不满意而造成的进一步销售损失。
质量损失成本是由于质量损失所造成的额外支出。
质量损失成本由两部分构成：内部损失及外部损失。
内部损失成本主要包括以下三部分：产品损失费、返工损失费、降级损失费；外部损失成本主要包括以下三部分：客户索赔费、退换损失费、额外运费。
4.2 报废损失费：因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用，以及外购零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用。
4.3 返工损失费：为修复不合格品使之达到质量要求或预期使用要求所支付的费用（包括重新投入运行前的再次检验费用、即返工重新鉴定费）。
4.4 降级损失费：因产品质量导致产品的售价降低，差额的那部分为降级损失费。
4.5 客户索赔费：因产品质量未达到标准，对客户提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用。
4.6 退换损失费：因为退换产品而产生的费用，包括运输、维修、报废、更换等费用。
4.7 额外运费：在合同约定的交付之外发生的附加成本或费用，可因方法、数量、计划外或延迟交付等导致。
某公司质量成本核算管理制度规定
某公司质量成本核算管理制度规定质量成本核算管理制度一、制度的目的和基本原则为加强公司的质量管理工作，提高产品的质量水平，降低质量成本，规范公司的质量成本核算管理，依据《质量成本核算管理指南》制订此制度。
本制度的基本原则是：以顾客为导向，以过程为控制，以改进为目标，以科学管理为手段，以降低成本为核心思想。
二、质量成本的定义和分类1.质量成本的定义质量成本是指在给定的时间范围内，为保证产品质量而直接或间接支出的费用。
质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。
内部质量成本：是为了纠正公司内部生产过程和成品质量问题而产生的费用，如检测和测试费用、修补或返工费用、员工培训费用等。
外部质量成本：是为了解决产品在外部使用过程中出现的问题而产生的费用，如退货、索赔、法律诉讼费用、赔偿费用等。
2.质量成本的分类按照产生的时间、成本计算方法和用途等分类，可将质量成本分为三类：（1）预防成本：是为避免质量问题而采取的预防措施而产生的成本，如质量培训费用、检验设备费用、质量管理费用等。
（2）检验成本：是为了检验产品是否符合质量标准而产生的成本，如检验员工资、检测设备费用、检验材料费用等。
（3）内部故障成本和外部故障成本：是由于产品质量问题而产生的成本，如返工费用、报废费用、修理费用、赔偿费用等。
三、核算方法和程序1.核算方法通过界定形式和指标，将质量成本与其产生的原因联系起来，定期进行核算，得出各项质量成本以及各项质量成本比重的数据，为进一步优化公司的生产工艺和管理提供可靠的依据。
2.核算程序（1）明确核算质量成本的具体对象、内容和范围。
（2）初步核算各类质量成本总量及各项质量成本比重，制定具体的核算方案。
（3）定期开展质量成本核算工作，将核算结果上报公司领导层。
（4）管理层评估核算结果，并采取相应的措施纠正或改进出现的问题。
四、质量成本控制措施1. 增强员工质量意识，实现预防质量问题的目标。
2. 完善管理流程和措施，提高质量管理效率和水平。
质量成本管理制度
质量成本管理制度引言质量成本管理是指企业在进行产品和服务生产过程中，为达到和保持所需的质量标准而开支的成本。
质量成本管理可以帮助企业降低不良质量产生的成本，并提升整体质量水平。
本文将探讨质量成本管理的重要性，并介绍一套有效的质量成本管理制度。
一、质量成本管理的重要性在竞争激烈的市场环境中，质量已经成为企业竞争的关键要素之一。
优质的产品和服务不仅能够提升客户满意度，还可以提升企业的品牌声誉和市场占有率。
而质量成本管理可以帮助企业降低不良质量产生的成本，并提升整体质量水平，从而增加企业的竞争力。
以下是质量成本管理的重要性：1. 降低产品质量不良带来的成本：质量不良会导致重工、报废和退货等成本的增加，而质量成本管理可以通过优化生产过程和加强质量控制，减少不良品的产生，从而降低相关成本。
2. 提升客户满意度：质量成本管理可以帮助企业提高产品和服务的质量水平，提升客户满意度。
客户满意度的提升不仅可以增加客户忠诚度，还可以带来更多的业务机会和口碑传播。
3. 提高企业的品牌声誉：优质的产品和服务可以提高企业的品牌声誉。
而质量成本管理可以帮助企业提升产品和服务的质量水平，从而增加客户对企业品牌的信任度，提高企业的声誉。
4. 降低生产成本：质量成本管理可以通过优化生产过程和减少废品的产生，降低生产成本。
节约的成本可以用于其他方面的投资，帮助企业提高盈利能力和竞争力。
二、质量成本管理的内容质量成本管理包含三个方面的内容：预防成本、评估成本和内部失败成本。
1. 预防成本：预防成本是为了预防产品和服务质量问题而开支的成本。
预防成本包括质量培训、质量规划、质量保证与控制、供应商管理等方面的成本。
预防成本的投入可以帮助企业规避潜在的质量问题，提高产品和服务的质量水平。
2. 评估成本：评估成本是为了评估产品和服务质量而开支的成本。
评估成本包括检测、检验、测试、审核等方面的成本。
评估成本的投入可以帮助企业及时发现和解决质量问题，确保产品和服务符合质量标准。
质量成本管理制度作
质量成本管理制度（2）1.目的及范围为正确、及时反映公司在保证或提高产品质量方面的管理活动所支出的费用及由于质量问题所造成的损失，使公司在保证和提高质量的同时，达到对质量成本进行有效管理的目的，特制定本制度。
本制度规定了公司质量成本管理的职责分工、质量成本开支范围和管理方法。
本制度适用于公司各部门质量成本的管理。
2.职责2.1本制度由公司财务部归口管理，负责对相关部门上报的质量成本统计表进行归集汇总，并定期编制《质量成本管理报表及《质量成本分析报告》。
2.2综合办和相关部门于每月3日前将本月用于职工培训和质量改进等方面的预防成本发生额进行统计报财务部。
2.3各部门与每月3日前将本月全公司实际支付的鉴定成本发生额进行统计并以《质量成本统计表》形式报财务部。
2.4对不合格品整改中发生的材料或零部件费用，经质量部判定责任部门后，由公司ERP记帐员录入，财务部根据ERP录入表分项统计出分别由技术、销售、生产、物资采购部整改所发生的内部故障成本。
2.5各部门和车间于每月3日前将本月实际发生的内容故障成本中因进货检验让步接收所产生的辅料费用和因返工/返修造成的人工成本费用，以《质量成本统计表》形式报财务部。
2.6质量部根据财务部提交的《质量成本统计表》和《质量成本分析报告》，分析内、外故障成本发生原因，确定下阶段质量工作的重点，编制质量整改计划并予以落实。
3.管理内容3.1质量成本开支范围3.1.1开展质量管理和改进产品质量中消耗的各种原材料、配套件以及其他用品等费用。
3.1.2用于质量控制所使用的房屋、设备等固定资产按规定比例计提的折旧、实际支付的大、中、小修理费、日常维护费以及成本开支构成固定资产的测试装置、仪器、仪表等费用。
3.1.3质量部及其他部门因质量原因所发生的办公费、差旅费以及进货检验、产品检验所发生的工具、量具、底值易耗品等费用。
3.1.4由于质量问题所造成的停工损失、废品损失、返修损失、降价损失、折价损失、三包损失以及索赔、复检等损失性费用。
公司质量成本管理制度
公司质量成本管理制度一、前言近年来，越来越多的企业开始重视质量成本的管理，建立了完善的质量成本管理制度并付诸实践，这不仅有利于企业降低质量成本，提高质量水平和经济效益，还有利于加强企业内部的质量管理、市场竞争力的提高及企业品牌的建立。
本文将从质量成本管理制度的目的、内容、实施过程等方面进行阐述。
二、目的质量成本管理制度是企业开展质量成本管理的基础，具有以下目的：1. 加强质量成本的动态管理，为企业决策提供参考。
2. 明确质量成本的构成，分析各项成本占比。
3. 审视与改善各项成本，以降低不必要的质量成本。
4. 提高质量水平，降低制造成本，增强企业竞争力。
三、内容1. 质量成本的定义与分类质量成本是指用于保证产品和服务质量而发生的各项费用，可以分为预防成本、评审成本、内部失控成本和外部失控成本四类。
2. 质量成本的计量企业应确立质量成本计量方法，包括数据收集、统计处理和分析。
3. 质量成本的分析与评价企业应对质量成本进行分析和评价，以发现质量管理中出现的问题和优化改进的方法。
4. 质量成本的控制企业应采取有效的措施，对质量成本进行控制和降低。
四、实施过程1. 建立制度企业应建立符合自身需要计算、分析和管理质量成本的制度，制定相关规章制度和流程，明确工作职责和权限。
2. 组建专业团队企业应组建专业团队负责质量成本管理工作，包括质量、成本、信息技术人员等。
3. 确定计量指标企业应选取与自身业务相关的指标，包括预防成本、评审成本、内部失控成本和外部失控成本等。
4. 采集数据企业应采集各项质量成本的数据，并进行科学的统计处理和分析。
5. 评价分析企业应对质量成本进行评价和分析，确定质量成本的主要原因和形成的因素。
6. 制定改进方案企业应根据质量成本管理的评价和分析，制定改进方案，并进行试行和完善。
7. 总结和推广企业应总结质量成本管理的经验和效果，并在组织内进行推广和复制。
五、结语质量成本管理制度是企业管理质量成本的重要手段，可以帮助企业降低成本、提高效益、提高市场竞争力，应该得到企业高度重视和推广。
质量成本管理制度
质量成本管理制度一、引言质量成本管理制度是企业为了确保产品和服务质量的持续改进而采取的一系列措施和方法。
它旨在通过全面控制和管理各个环节的质量成本，提升产品质量，降低质量风险，提高企业竞争力。
本文将从质量成本管理的定义、必要性、主要内容以及实施过程等方面进行论述。
二、质量成本管理的定义质量成本管理是指企业通过对质量相关成本进行有效控制和分析的一种管理方法。
它包括了质量成本的预算、控制、核算、分析和改进等环节，旨在通过对质量成本的有效管理，实现质量的持续改进，进而提升企业的整体竞争力。
三、质量成本管理的必要性1. 提高产品质量：通过对质量成本的分析和控制，可以发现质量问题的根源，并采取相应的措施进行改进，以提高产品质量。
2. 降低质量风险：质量问题可能导致巨大的经济损失和声誉损失，通过质量成本管理，可以降低质量风险，避免不必要的损失。
3. 提升企业竞争力：高品质的产品和服务是企业竞争的基础，通过质量成本管理，企业可以实现产品质量的持续改进，从而提升企业的竞争力。
四、质量成本管理的主要内容1. 质量成本分类：将质量成本分为预防成本、评估成本和补救成本三类，明确了不同类型的质量成本在质量管理中的作用和影响。
2. 质量成本预算：设定合理的质量成本预算，为质量管理活动提供经费支持，确保质量管理的顺利进行。
3. 质量成本控制：通过制定质量成本控制策略和措施，严格控制各项质量成本支出，避免无效支出和浪费。
4. 质量成本核算：建立质量成本核算体系，对各项质量成本进行准确计量和核算，为决策提供准确的数据支持。
5. 质量成本分析：通过对质量成本的分析，找出导致质量问题的原因，为改进提供依据，从而实现质量的持续改进。
6. 质量成本改进：结合质量成本分析的结果，采取相应的改进措施，提高质量管理的效果和水平。
五、质量成本管理的实施过程1. 制定质量成本管理制度：根据企业的实际情况和质量管理的需求，制定适合的质量成本管理制度，明确各项规定和责任。
质量成本管理制度
XXXXXX有限公司质量成本管理制度编号：Q/LD-QSG-C01 第一章总则第1条目的为规范公司质量成本的核算、分析和控制，降低质量成本损失,从而提高公司质量管理水平，保证公司经营方针和目标的实现，特制定本制度。
第2条范围本制度适用于与公司质量活动有关的成本统计、分析、报告和改进。
第二章质量成本的概念第3条定义质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足客户和消费者需要而产生的一切损失。
第4条分类质量成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
（1）预防成本是指为避免质量缺陷发生而采取相应的预防措施所耗费的成本之和。
主要包括以下8个方面的内容：①质量管理人员工资②质量宣传费用③质量评审费用④质量信誉费用⑤质量培训费用⑥质量奖励费用⑦质量改进费用⑧供方质量保证费用（2）鉴定成本是指为判断生产作业系统所达到的质量水平而发生的费用.主要包括以下4个方面的内容:①检验人员工资②质量检验部门办公费用③试验检验费用④检测设备维修、校验和折旧等费用(3）内部损失成本：是指因系统缺陷而产生的系统内部成本,发生在生产产品与过程中，如废品、返工和修理等。
主要包括6个方面的内容：①内部返修损失②内部返工损失③内部停工损失④内部质量故障分析处理费用⑤材料降级损失⑥废品损失（4）外部损失成本是指因产品缺陷（未能在系统内部作业过程中发现)而引发的系统外部成本，通常发生在与顾客接触的过程中。
主要包括以下6个方面的内容:①外部返修损失②外部返工损失③外部停工工损失④保修费用⑤索赔费用⑥质量罚金第三章质量成本管理第5条质量成本管理流程（1)每年度财务部应编制《质量成本计划》。
（2）每月各部门将发生的质量成本以质量成本统计报表方式报送至财务部。
(3）财务部对各部门报表进行汇总、分析,提出问题和改进措施建议，并编制《质量成本报告》。
（4)各部门根据《质量成本报告》中提出问题和改进措施建议,制定本部门的纠正措施，并有效实施。
质量成本管理制度
质量成本管理制度质量成本管理是企业中管理质量成本的一种方法。
它的目标是通过合理安排资源和措施，最大限度地降低质量成本，提高企业的竞争力和利润率。
在质量成本管理中，一个重要的制度是质量成本管理制度。
下面将对质量成本管理制度进行详细的介绍。
质量成本管理制度是一个组织在质量成本管理活动中所采用的规定和要求的集合，它包括了质量成本管理的一系列主要原则、方法和步骤，以及相关的责任和权限。
其目的是确保质量成本管理工作的顺利进行，实现企业的质量成本控制目标。
1.管理责任：质量成本管理制度应明确质量成本管理工作的责任分工和权限体系，明确每个职责部门的质量成本管理职责，并确保各个职责部门配合协同工作，共同推动质量成本管理工作的顺利进行。
2.组织结构：质量成本管理制度应明确质量成本管理活动的组织结构，明确各个质量成本管理职能部门的职责和权限，确保质量成本管理活动能够按照既定的组织结构进行。
3.流程和方法：质量成本管理制度应明确质量成本管理的工作流程和方法，包括质量成本的计算、收集、分析和控制方法等，确保质量成本管理活动能够按照规定的流程和方法进行。
4.绩效评价：质量成本管理制度应明确质量成本管理的绩效评价标准和方法，包括质量成本目标的设定、绩效评价的指标和评价方法等，确保对质量成本管理工作的绩效进行评价和改进。
5.持续改进：质量成本管理制度应强调持续改进的重要性，明确持续改进的原则、方法和步骤，鼓励员工积极参与质量成本管理活动，并提供相应的培训和支持。
为了确保质量成本管理制度的有效执行1.培训和教育：企业应定期组织质量成本管理的培训和教育活动，提高员工对质量成本管理的认识和理解，提高他们的质量成本管理能力。
2.激励机制：企业应建立激励机制，通过奖励制度和晋升机会等方式，鼓励员工积极参与质量成本管理活动，提高他们的质量成本管理意识和工作积极性。
3.沟通和协调：企业应建立健全的沟通和协调机制，促进各个职责部门之间的合作与协调，确保质量成本管理工作能够顺利进行。
产品质量管理与质量成本控制与管理制度
产品质量管理与质量成本控制与管理制度产品质量是企业赢得市场竞争的重要因素之一，而质量成本则直接关系到企业利润的多少。
为了保证产品质量的稳定和提高企业的竞争力，建立一个有效的质量管理制度以及控制和管理质量成本非常重要。
本文将重点探讨产品质量管理与质量成本控制与管理制度的相关内容。
一、产品质量管理制度产品质量管理制度是企业建立和实施质量管理活动的基本依据，它能够确保产品在设计、生产、销售和售后服务等环节中的质量得到有效控制和管理。
一个完善的产品质量管理制度应包括以下几个方面：1.质量目标和政策：明确企业质量的追求目标和具体的质量政策，以指导企业的质量管理活动。
2.质量责任：明确企业各级组织和个人的质量责任，建立相应的责任制度。
从高层管理者到普通员工，每个人都应该对产品质量负有责任。
3.质量计划：制定产品质量管理的详细计划，包括质量目标、工作任务、时间表、资源配置等内容。
4.质量控制：建立和完善各项质量控制措施，包括原材料的检验、生产过程的控制、产品的检测等，以确保产品在每个环节的质量符合标准要求。
5.质量改进：建立和实施质量改进机制，通过持续不断地改进工艺、技术和管理，提升产品的质量水平。
二、质量成本的控制与管理质量成本是指为了达到和维持产品质量而支出的各种成本，包括预防成本、评估成本和故障成本。
控制和管理质量成本不仅可以有效降低企业的财务负担，还可以提高产品质量和客户满意度。
下面是一些控制和管理质量成本的方法：1.预防成本控制：预防成本是为了预防不合格品而付出的成本，包括培训成本、设备维护成本等。
企业可以通过加强员工培训、改进工艺流程等方式降低预防成本。
2.评估成本控制：评估成本是为了检测和鉴定产品质量而付出的成本，包括检测设备的维护成本、检验人员的工资等。
企业可以通过提高检测设备的效率、优化检验流程等方法来降低评估成本。
3.故障成本控制：故障成本是由于产品质量不合格而引起的各种成本，包括退货成本、维修成本等。
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质量成本管理制度
1、目的
通过质量成本分析，为改进产品质量、降低质量成本，保证和提升公司业绩提供依据。
2、范围
适用于公司质量活动有关的各项质量成本的收集、统计、分析和改进控制活动。
3、职责
3.1 总经理根据“质量成本报告”批准品质部制订的质量成本计划，并确定质量成本目标。
3.2 品质部负责质量成本管理制度的制定和监督执行，以及质量成本综合分析，提出质量改进建议。
3.3 财务部负责制定编制《质量成本统计报表》，并协助品质部完成其职责。
3.4 人事行政部负责每月汇总质量培训费、工资及附加费，报送品质部、财务部。
3.5 研发部负责收集、统计、核算设计评审与验证费用计划及新产品鉴定的费用。
3.6 品质部负责每月汇总检验人员工资（含计量人员），检测设备检定费用，破坏性检查的费用，报废零部件明细。
3.7 生产部负责收集、统计、核算预防、鉴定、内部损失费用。
3.8 营销中心负责收集、统计、核算外部损失费用。
4、工作程序
4.1 质量成本策划
4.1.1 总经理根据“质量成本报告”批准品质部制订的质量成本计划，并确定质量成本目标。
4.1.2 质量成本作为财务报告方式之一，将质量成本分成预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本四大项和若干小项以及相应内容，并明确各项质量成本数据收集的责任部门。
4.2 质量成本数据的收集
4.2.1 各部门每月收集、统计、核算本部门所发生的质量成本数据，并确保数据准确和可靠。
4.2.2 各质量成本发生部门将所统计数据列入“质量成本统计报表”中，对于内部故障成本须按时间和生产来描述，对于外部故障成本须按照成本发生原因、时间的损失和生产的损失来描述，并将“质量成本统计报表”交财务部。
4.3 质量成本报告的编制、分析和改进
4.3.1 财务部根据各质量成本发生部门填报的“质量成本统计报表”进行汇总统计，填写“质量成本分析表”，并以产值和销售额为比较标准，计算质量成本与产值/销售额的比率。
4.3.2 将质量成本总额、内部故障成本总额、外部故障成本总额、故障成本总额与产值的比率与质量成本计划中目标值作对比，采用图示法进行比较和反映其趋势，并对趋势作分析说明。
4.3.3 根据当月发生的故障成本采用排列图确定主要的故障成本种类，并结合与目标值的对比情况制订质量改进计划。
4.3.4 财务部负责将“质量成本分析表”、质量成本图示、“质量成本报告”交总经理审批。
4.3.5 品质部组织和协调各责任部门按照“纠正和预防措施控制程序”要求，落实质量改进计划，并监督实施进展、验证。
4.3.6 总经理每年根据质量成本指标与目标值对比趋势，重新调整质量成本目标。
4.4 质量成本考核
4.4.1 品质部于每年年底根据本年度质量成本控制水平制定下年度质量成本计划并下发相关部门实施。
4.4.2 品质部根据各质量成本发生部门的质量损失控制完成情况制定纠正措施并提出奖惩意见。
5、相关文件
持续改进与纠正预防措施控制程序
6、质量记录
6.1 质量成本报告
6.2 质量成本统计报表
6.3 质量成本分析表。