人力资源的战略地位分析
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20
思考 分享： • 直线经理在人力资源管理中
的作用？
21
直线经理是人力资源管理的主体
1、定岗定责、招聘、任用 2、引导新雇员熟悉企业 3、培训、开发下属（技能、素质、
态度） 4、制定考评指标,提高下属绩效 5、建立和谐的工作关系
22
直线经理是人力资源管理的主体
6、解释公司政策和工作程序 7、控制生产效率 8、维持士气 9、协调与公司或其他部门的关系 10 、保护雇员的健康以及改善工
固化派： 唯美派： 迷外派: 痴新派: 野战派: 追星派：
战略性的人力资源管理
17
3、现代人力资源管理角色定位
–公司总经理 –非人力资源经理 –人力资源经理
18
思考与讨论 • 分享：企业老总、各个部门
经理、人力资源经理在人力 资源管理中的作用？
19
公司老总是人力资源管理第一总监
• 核心和决定性力量 • 企业资源的调度 • 人力资源战略制定/批准 • 推行、执行企业制度的推进力量和 • 执行带头人 • 建立、维持企业文化
• 定义之三：是利用人力资源去实现组织目 标。因此，所有层次上的经理都应该关心 人力资源管理.
14
人力资源管理与3P
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与岗位分析
员工招聘
根据岗位说 明书的要求 条件招聘
岗位说明书
岗位职责、权限、岗位内容、 年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
作的物质环境。
23
人力资源经理的角色？
那么？
24
人力资源经理是企业的战略合作伙伴
未来/战略
过程
战略伙伴 人事管理专家
变革推动者 员工激励者
人员
现在/操作
25
总经理、直线经理、HRM经理
制定战略、制度 资源调配 建立、维持企业文 化
HRM管理 总经理
各部门经理
是HRM实践活动的主要承担者
26
人力资源管理程 序、方法、政策 的制定者
• 如果你自己不领悟，别人什么也不能给 你；
• 成功是一个日积月累的过程，机会只留 给准备好的人；记录下每一点收获/疑问；
• 多听多问， “才”源广进； • 收获最大的人，都是给予最多的人，因
为给予他人的过程，也是自己吸收、消 化的过程。
7
培训形式
老师讲授学员分享
Байду номын сангаас
游戏竞赛
实操训练
小组讨论
8
第一部分：透视人力资源管理
人力资源管理定义
定义一： 是指为了完成管理工作中涉及人或
人事方面的任务所需要掌握的各种概念 和技术，它包括：工作分析；制定人力 需求计划以及人员招募；培训及开发； 薪酬管理；奖金、福利管理、绩效评估； 沟通；劳动关系管理等。
13
人力资源管理定义（续）
• 定义之二：是指影响雇员（工作人员)的 行为、态度、以及绩效的各种政策、管理 活动以及制度。
岗位评估
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级
岗位目标
设定年度岗位 要实现的目标
员工开发、 职业生涯
规划
员工培训
根据说明书 对技能的要 求进行培训
制定薪资方案
建立工资等级制度， 制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升
15
请思考：
• 人力资源管理和人事管理？
16
2 、人力资源管理的现状
名人名言
成年人慢慢被时代淘汰的最大 原因不是年龄的增长，而是学习 热忱的减退。
——罗曼 罗兰
1
杰出企业管理发展的变化
60年代 70年代 80年代
90年代以及未来 很长一段时间
关注生 产环节 的管理
重视市 场销售 的管理
偏向资 产运营 的管理
强调以发挥人 的潜力为主的 人力资源管理
2
因为:世界在变化
HRM经理
讨论：角色定位与错位：
• 情况描述：为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有事干？
• 讨论：
27
小组活动：讨论
解读：图1-2 提问： 该图强调了什么？
28
人力资源管理在企业大厦中的作用
• 点评：
职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基
29
終生雇用制的終結!!!
瀕臨消失的夾層
3
世界在变化
「歸零」的時代來臨
4
Sintere人力资源管理 3P核心课程
曹子祥 博士
深圳市行天企业管理策划有5 限公司
内容提要
第一部分：透视人力资源管理 第二部分：组织分析、岗位分析 第三部分：建立战略性绩效管理体
系 第四部分：薪酬管理及激励性薪酬
方案
6
培训要诀
1. 透视人力资源管理 2. 人力资源管理的现状 3. 现代人力资源管理角色定位
9
1、透视人力资源管理
• 人力资源管理有多重要? • 案例分析:
10
• 工作中的困扰
调查分析
11
全球总裁调查（3000人）
新世纪面临的紧迫问题： 吸引、保留和发展骨干人员 建设和维持高绩效文化氛围 从战略角度思考问题和计划 改进与发展客户服务与满意 改进时间、压力与绩效管12 理
思考 分享： • 直线经理在人力资源管理中
的作用？
21
直线经理是人力资源管理的主体
1、定岗定责、招聘、任用 2、引导新雇员熟悉企业 3、培训、开发下属（技能、素质、
态度） 4、制定考评指标,提高下属绩效 5、建立和谐的工作关系
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直线经理是人力资源管理的主体
6、解释公司政策和工作程序 7、控制生产效率 8、维持士气 9、协调与公司或其他部门的关系 10 、保护雇员的健康以及改善工
固化派： 唯美派： 迷外派: 痴新派: 野战派: 追星派：
战略性的人力资源管理
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3、现代人力资源管理角色定位
–公司总经理 –非人力资源经理 –人力资源经理
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思考与讨论 • 分享：企业老总、各个部门
经理、人力资源经理在人力 资源管理中的作用？
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公司老总是人力资源管理第一总监
• 核心和决定性力量 • 企业资源的调度 • 人力资源战略制定/批准 • 推行、执行企业制度的推进力量和 • 执行带头人 • 建立、维持企业文化
• 定义之三：是利用人力资源去实现组织目 标。因此，所有层次上的经理都应该关心 人力资源管理.
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人力资源管理与3P
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与岗位分析
员工招聘
根据岗位说 明书的要求 条件招聘
岗位说明书
岗位职责、权限、岗位内容、 年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
作的物质环境。
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人力资源经理的角色？
那么？
24
人力资源经理是企业的战略合作伙伴
未来/战略
过程
战略伙伴 人事管理专家
变革推动者 员工激励者
人员
现在/操作
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总经理、直线经理、HRM经理
制定战略、制度 资源调配 建立、维持企业文 化
HRM管理 总经理
各部门经理
是HRM实践活动的主要承担者
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人力资源管理程 序、方法、政策 的制定者
• 如果你自己不领悟，别人什么也不能给 你；
• 成功是一个日积月累的过程，机会只留 给准备好的人；记录下每一点收获/疑问；
• 多听多问， “才”源广进； • 收获最大的人，都是给予最多的人，因
为给予他人的过程，也是自己吸收、消 化的过程。
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培训形式
老师讲授学员分享
Байду номын сангаас
游戏竞赛
实操训练
小组讨论
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第一部分：透视人力资源管理
人力资源管理定义
定义一： 是指为了完成管理工作中涉及人或
人事方面的任务所需要掌握的各种概念 和技术，它包括：工作分析；制定人力 需求计划以及人员招募；培训及开发； 薪酬管理；奖金、福利管理、绩效评估； 沟通；劳动关系管理等。
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人力资源管理定义（续）
• 定义之二：是指影响雇员（工作人员)的 行为、态度、以及绩效的各种政策、管理 活动以及制度。
岗位评估
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级
岗位目标
设定年度岗位 要实现的目标
员工开发、 职业生涯
规划
员工培训
根据说明书 对技能的要 求进行培训
制定薪资方案
建立工资等级制度， 制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升
15
请思考：
• 人力资源管理和人事管理？
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2 、人力资源管理的现状
名人名言
成年人慢慢被时代淘汰的最大 原因不是年龄的增长，而是学习 热忱的减退。
——罗曼 罗兰
1
杰出企业管理发展的变化
60年代 70年代 80年代
90年代以及未来 很长一段时间
关注生 产环节 的管理
重视市 场销售 的管理
偏向资 产运营 的管理
强调以发挥人 的潜力为主的 人力资源管理
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因为:世界在变化
HRM经理
讨论：角色定位与错位：
• 情况描述：为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有事干？
• 讨论：
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小组活动：讨论
解读：图1-2 提问： 该图强调了什么？
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人力资源管理在企业大厦中的作用
• 点评：
职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基
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終生雇用制的終結!!!
瀕臨消失的夾層
3
世界在变化
「歸零」的時代來臨
4
Sintere人力资源管理 3P核心课程
曹子祥 博士
深圳市行天企业管理策划有5 限公司
内容提要
第一部分：透视人力资源管理 第二部分：组织分析、岗位分析 第三部分：建立战略性绩效管理体
系 第四部分：薪酬管理及激励性薪酬
方案
6
培训要诀
1. 透视人力资源管理 2. 人力资源管理的现状 3. 现代人力资源管理角色定位
9
1、透视人力资源管理
• 人力资源管理有多重要? • 案例分析:
10
• 工作中的困扰
调查分析
11
全球总裁调查（3000人）
新世纪面临的紧迫问题： 吸引、保留和发展骨干人员 建设和维持高绩效文化氛围 从战略角度思考问题和计划 改进与发展客户服务与满意 改进时间、压力与绩效管12 理