实行精细化管理--稳步提升质量管理(顾硕)

实行精细化管理稳步提升质量管理

—在公司2008年专项管理工作会议上的质量管理工作讲话

（2008年2月28日）

顾硕

一、2008年质量工作的指导思想

2008年是公司“二五”规划调整的第一年，为实现质量子规划，我们要逐步完善及推行公司质量管理体系，质量管理工作稳定上升，全面推行精细化管理，以创优为重心，继续强化过程监督，检查，考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、2007年质量工作的总结

1、2007年质量工作取得的成绩

2007年企业的品牌效应进一步凸显，系统化的管理工作稳步推进，质量管理工作全面取得提高，公司由年中的质量低谷到年末位于建设公司的中上等水平，质量工作得到大幅度提升，取得可喜的进步，改变了质量落后的面貌，实现了2007年下半年党政会议对质量工作的目标要求。

2、2007年质量管理工作的不足

1）工序的控制不全面、不彻底

2007年公司建立了相应的目标体系，但执行的不到位，对特别重要工序、关键工序、特殊工序的识别不全面，技术

人员没有认识到自己是特别重要工序、关键工序、特殊工序识别者，项目总工和项目经理不能积极确认，造成施工组织设计、方案中缺少对特别重要工序、关键工序、特殊工序控制措施，项目管理人员不能清楚的认识到那些是关键位置，那些是特别重要的环节，对关键工序，特殊工序及特别重要工序的控制度不高，如热风炉的焊缝质量问题，屋面节点的焊接问题，高强螺栓摩擦面问题，管道的防腐问题，构件的外观问题等，都显现出了工序的质量监督，检查不到位，尤其是对分包队伍的质量控制缺乏有效的监督及保证产品质量的措施，以包代管的现象比较严重。

3）质量计划、质量检验计划，质量周计划操作性不强

在质量计划中对质量的控制点，分析的不全面，而且有的对重要工序，特殊工序，特别重要工序的辩别都不清、不全。

在质量检验计划中对检测的时间，方法，人员没有明确的划分和确定。

在质量周计划中缺乏详细的指标。

4）创优工作有较大差距

2007年我们一项省市级的优质工程也没有，是一项空白，这其中主要是外部原因，但我们要清醒的认识到，在这方面我们的差距是非常大的。

三、08年的质量管理重点

1、把项目的创优工作做为推动质量管理的动力

质量管理的成果，在市场上就是优质工程，因此我们今年要抓住曹妃甸蒸发冷却器这个项目的机遇，力争创造省级保市级的优质工程，实现零的突破，所有项目如不具备创省市级工程条件的，都要争创建设公司级的优质工程，同时各项目部要积极配合建设公司的创优工作。

2、采用精细化管理的方法，搞好过程控制

实行精细化管理首先要改变我们原有的粗放式管理的观念，只有观念转变了，精细化的过程控制才能实现，产品的实现是由各工序完成的。只有工序控制住了产品的质量才能提高，产品的质量才不会产生大的波动。

今年要以项目的质量计划为总纲，细化本专业的质量检验计划，做到什么时间、由什么人，用什么方法对什么工序进行检查，对特别重要工序，重要工序，特殊工序的检查将作为重点，公司将以制造厂为试点，全面推行工序管理，真正实现精细化管理的目标。

3、强化过程控制，加大监督，检查，考核力度

质检科要按照公司对施工现场A类项目每季度100％，B类项目每月60％的检查率完成检查任务，在检查过程中要对特别重要工序，重要工序，特殊工序逐一进行检查和监督，对质量好的单位给于奖励，对质量差的单位给于罚款及扣分。对责任单位的领导奖罚分明。对连续出现质量问题和整

改不及时的要给于重罚。

各单位的质检人员，要认真履行自己的职责，按照周检计划进行工作，质检科将对他们的工作进行考核。

对分包队伍的质量过程控制是我们的薄弱环节，项目上要不能少于2天对分包质量检查一次，有条件的应派监造人员。

4、强化对分包队伍的质量管理

目前我们相当一部分工作量是由分包队伍完成的，他们质量水平高低将直接影响到公司的声誉，公司要加大对分包队伍的质量管理。构件必须进行自检，自检合格后报专检检查，合格后方可进行下道工序，项目部要每月对分包队伍进行考核，对不能满足质量要求的队伍取消其分包资格。

5、搞好质量培训工作

各项目部、分公司要对管理人员进行16小时以上的质量培训时间，对各工种的操作人员进行不少于8小时的质量培训时间，质量部要同人力资源部一起组织对专职检查人员的培训，提高他们的业务水平，组织他们参观样板工程，开阔眼界。

6、积极开展QC活动

QC活动是一项群众性的质量管理活动，这项活动开展的好，能为企业解决很多难题。同时也是一个企业质量管理的重要标志，2007年翟兵的QC成果获国家级QC成果，为

我们公司和建设公司争得了荣誉。今年要继续努力，各分公司、项目部都要有一个QC成果。