施工队管理制度
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
施工队现场管理制度(三篇)
施工队现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款____元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
施工队(班组)安全管理制度
施工队(班组)安全管理制度1. 引言本文档旨在规范施工队(班组)的安全管理制度，确保施工过程中的安全和健康。
施工队(班组)是一个关键的环节，在建筑和工程项目中起侧紧要作用。
因此，为了保障工作人员的安全，订立和遵守安全管理制度是必不可少的。
2. 责任和义务2.1 施工队(班组)的责任•施工队(班组)要负责安全管理，确保在工作过程中实行适当的安全措施。
•施工队(班组)要对工人进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
•施工队(班组)要配备必要的安全设备和工具，并保持其良好的工作状态。
•施工队(班组)要适时报告和处理工伤事故，实行措施防止仿佛事故的再次发生。
2.2 工人的责任•工人要遵守施工队(班组)的安全管理制度，并搭配进行安全培训和教育。
•工人要正确佩戴个人防护装备，并保持其良好的工作状态。
•工人要适时报告不安全和安全问题，并实行必要的措施予以解决。
•工人要遵守安全规定，不得进行任何不安全行为或操作。
3. 安全措施3.1 事前准备在施工队(班组)开展工作之前，应进行必要的事前准备工作：•对施工场地进行安全评估和规划，确定安全措施和应急预案。
•检查和保养工具设备，确保其正常工作。
•配备必要的个人防护装备和安全设备。
3.2 工作过程中的安全措施在施工队(班组)进行工作过程中，应实行以下安全措施：•保持工作区域的清洁和乾净，确保安全通道畅通。
•高处作业时，必需使用安全防护措施，如安全带和脚手架等。
•操作大型机械时，需经过专业培训和持证上岗。
•对于易燃物品和化学品，要储存和处理得当，避开引发火灾或其他事故。
•在恶劣天气条件下，暂时停止工作，等待天气恢复后再连续工作。
•配备专业的急救箱和急救员，应对突发事件。
3.3 安全检查和监督对施工队(班组)进行定期的安全检查和监督，以确保安全管理制度的有效实施：•严格依照工作票和操作规程进行操作和施工。
•定期进行安全培训和教育，提高工人的安全意识。
•建立安全生产档案和事故统计报告，适时报送并进行归档。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
劳务施工队现场管理制度
第一章总则第一条为加强劳务施工队现场管理，确保施工项目顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工人员安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务施工队及其施工项目。
第三条劳务施工队现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条劳务施工队现场管理应严格执行国家有关法律法规和行业标准。
第二章组织机构及职责第五条成立劳务施工队现场管理领导小组，负责制定、修订和监督实施现场管理制度。
第六条现场管理领导小组下设以下机构及职责：1. 安全管理部：负责现场安全管理工作，包括安全检查、安全教育、事故处理等。
2. 质量管理部：负责现场质量管理工作，包括质量检查、质量监督、质量问题处理等。
3. 施工管理部：负责现场施工组织、进度控制、材料管理等工作。
4. 综合办公室：负责现场后勤保障、信息收集与传达等工作。
第三章施工准备第七条施工前，劳务施工队应做好以下准备工作：1. 制定施工方案，明确施工工艺、技术要求、安全措施等。
2. 编制施工进度计划，合理安排施工顺序和施工资源。
3. 组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
4. 准备施工所需材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。
第八条施工现场应设置明显的警示标志，包括施工区域、危险区域、安全通道等。
第九条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第四章施工过程管理第十条施工过程中，劳务施工队应严格执行以下规定：1. 严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保施工质量。
2. 严格按照施工进度计划施工，确保工程按期完成。
3. 施工人员必须穿戴安全帽、安全带等个人防护用品。
4. 施工现场严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。
5. 严禁擅自改变施工方案和施工图纸。
第十一条施工过程中，现场管理人员应定期进行现场巡查，及时发现并解决施工中的问题。
第十二条施工过程中，如发现质量问题，应及时上报并采取措施进行处理。
第五章安全管理第十三条安全管理部负责现场安全管理工作，具体职责如下：1. 制定并落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
施工队管理制度(4篇)
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
施工队管理制度范本（4篇）
施工队管理制度范本1. 施工队组织与管理1.1 施工队由队长负责组织与管理工作，队长由队员中选举产生。
1.2 队长负责统筹工作进度、协调队员工作，确保施工队的正常运作。
1.3 队长有权对队员进行考勤、分配工作任务，并对队员的工作进行评估和奖惩。
1.4 队员必须服从队长的指挥和管理，不得擅自行动或违反队内规定。
2. 工作安全与文明施工2.1 施工队必须遵守国家和地方相关的安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理。
2.2 施工队必须配备必要的安全保护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并确保队员正确使用。
2.3 施工队必须保持施工现场的整洁和文明秩序，不得乱丢垃圾或随意破坏环境。
2.4 施工队必须合理安排施工作业，确保施工过程中不发生事故，保障队员的人身安全。
3. 工作纪律3.1 队员必须按时上下班，不得迟到早退或擅自请假，如有特殊情况需请假，必须提前向队长请示。
3.2 队员必须按照队长的指令和要求进行工作，不得擅自调换工作岗位或中途离岗。
3.3 队员必须维护施工队的形象，不得违反职业道德或从事非法活动。
3.4 队员必须按照施工队的工作流程进行操作，并保持工作记录的完整和准确性。
4. 奖惩制度4.1 队员表现良好、工作出色者，将得到队长的表扬和奖励。
4.2 队员如有违反工作纪律、安全规定或质量要求，将接受队长的批评和警告，并可能面临相应的处罚。
4.3 队员如有严重违纪行为，经过队长和施工队其他成员的讨论决定，可能会被开除施工队。
本施工队管理制度范本仅供参考，具体管理制度应根据实际情况进行调整和完善。
施工队管理制度范本（2）一、引言本施工队管理制度旨在规范和提高施工队的管理水平和作业效率，确保施工过程的安全和质量，促进项目按时按质完成。
本制度适用于本施工队全体成员和相关人员。
二、组织架构1.1 施工队长：负责施工队的整体管理和协调工作，负责与业主和监理等相关方进行沟通、协调和交流。
1.2 部门经理：负责施工队的具体施工工作，包括工人的技术培训、工程进度的安排和施工质量的把控。
施工队员工管理规章制度
施工队员工管理规章制度第一章总则为加强施工队员的管理，促进工程施工的顺利进行，保障施工质量和安全，提高工程的效益，特制定本规章制度。
第二章工作岗位1、工程队员分为项目经理、施工人员、技术人员等岗位，每位员工一经录用，将被分派具体的工作岗位，并需按照规章制度履行相应的职责和权利。
2、各岗位的职责分工如下：（1）项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，对工程进度、质量和安全负全面责任。
（2）施工人员：负责具体施工工作，在项目经理的指导下完成施工任务，并保证施工质量和安全。
（3）技术人员：负责工程技术方面的工作，提供技术支持和解决问题，在保证施工质量的前提下，提高施工效率。
3、各岗位的员工应按照工作要求，积极配合，相互协作，共同完成任务。
第三章工作制度1、工作时间：施工队员的工作时间为每天8小时，每周工作时间不超过48小时。
加班需提前向项目经理请示和报备。
2、出勤：所有施工队员需按时到岗，并在工作期间禁止擅自离岗或早退。
3、请假：如需请假，员工应提前向项目经理请假，经批准后方可离岗。
4、工作服装：施工队员工作时需穿戴整洁、符合安全标准的工作服装，并佩戴统一标志。
5、工作场所卫生：施工队员在工作场所应保持环境整洁，不得随意乱丢垃圾或破坏工作设施。
第四章管理规定1、纪律：所有施工队员应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自违反工作纪律。
2、安全：所有施工队员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障施工安全。
3、素质：施工队员应具备专业知识和技能，保持良好的职业道德和工作态度，不得随意辱骂他人或损害公司形象。
4、奖惩：对于表现优秀的施工队员将给予奖励，如表现不佳将根据情节轻重进行相应的处罚。
第五章绩效考核1、绩效考核是施工队员工作的重要指标，对于工作表现突出的员工将予以表彰和奖励。
2、绩效考核的内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，通过绩效考核评定员工的工作能力和表现水平。
3、绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，是施工队员工作的重要动力。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
外来施工队作业安全管理制度（四篇）
外来施工队作业安全管理制度一、目的和适用范围为了保障外来施工队在施工作业期间的安全，有效地预防和控制施工事故的发生，制定此作业安全管理制度。
此制度适用于所有进入本单位施工作业的外来施工队。
二、职责和义务1. 外来施工队（1）必须遵守本单位的施工安全管理制度，如有违反者，将被限制进入施工现场。
（2）必须派遣专职安全员负责施工现场的安全管理，并配备必要的安全设备和防护用具。
（3）必须按照合同约定的时间节点完成施工任务，不得拖延工期。
（4）必须在施工前向本单位提供完整的施工方案和施工计划，并按计划进行施工工作。
（5）必须落实施工现场的安全防护措施，保证作业人员的人身安全。
（6）必须做好施工现场的清洁卫生工作，保持环境整洁。
2. 本单位（1）负责向外来施工队提供必要的施工场地和设施，并及时进行现场检查和巡视，发现问题及时进行整改。
（2）负责组织施工作业前的安全培训和教育，确保外来施工队员具备必要的安全意识和技能。
（3）负责制定施工现场的安全规章制度，并进行有效的宣传和培训。
（4）负责对施工现场进行定期的安全检查和评估，及时发现和整改问题。
（5）负责记录和报告施工现场的安全事件和事故，并及时采取措施防止类似事件再次发生。
三、施工现场管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标识，包括施工区域、禁止通行区域和安全通道等。
2. 施工现场必须做好防火安全工作，特别是在易燃、易爆、有毒有害物品的存放和使用场所。
3. 施工现场必须设置必要的安全设施，包括安全防护网、安全网、防护栏杆等。
4. 施工现场必须具备应急救援设备和设施，包括消防器材、急救箱等，并进行定期维护和检查。
5. 施工现场必须设置工地警戒线，禁止无关人员进入施工现场，并保证施工现场的安全秩序。
四、事故处理和应急救援1. 发生事故时，外来施工队必须立即报告本单位，并采取紧急措施遏制和控制事故发展，保护现场人员的人身安全。
2. 本单位负责组织事故处理和应急救援工作，必要时可以调动其他单位资源提供支援。
工程施工队如何管理制度
工程施工队如何管理制度一、组织架构1.明确部门职责在施工队的组织架构中，应该明确各个部门的职责分工。
通常，施工队可以划分为总经理办公室、项目部、技术部、安全保障部、物资管理部等不同部门。
每个部门应该明确自己的职责范围，确保各部门间的协作和信息畅通。
2.设立管理层在施工队中，应该设立总经理、项目经理、技术负责人、安全负责人等管理层。
他们负责统筹协调施工队的各项工作，确保项目的顺利进行。
同时，管理层应该具备一定的管理经验和技术水平，能够有效地指导和管理下属员工。
3.建立汇报制度为了保持施工队的高效运转，应建立明确的汇报制度。
各个部门应该按照一定的时间和形式向上级部门汇报工作进展情况、存在的问题和解决方案。
通过建立汇报制度，可以及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。
二、人员管理1.招聘培训在招聘人员时，应对候选人的专业技能、工作经验和团队合作能力进行评估。
同时，要为新员工提供必要的培训和指导，使其能够尽快适应施工队的工作环境和工作流程。
2.激励机制为了调动员工的积极性和工作热情，可以建立一套科学合理的激励机制。
激励可以是物质上的奖励，也可以是精神上的表扬和鼓励。
通过激励，可以提高员工的工作效率和工作质量。
3.团队建设在施工队中，团队合作是至关重要的。
因此，应该建立和谐的工作氛围，促进员工之间的交流和合作。
可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力，提高项目的执行效率。
三、安全管理1.安全教育在施工队中，安全意识教育是必不可少的。
应该定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，要加强安全检查和监督，确保施工现场的安全环境。
2.安全设施在施工现场应设置必要的安全设施，如围栏、防护网、安全帽、安全绳等。
并严格执行安全操作规程，防止发生意外事故。
同时，要定期检查和维护安全设施，确保其正常运作。
3.安全监督对于施工队的安全管理工作，应该进行定期的检查和评估。
对于存在的安全隐患和问题，要及时整改和处理，确保施工现场的安全环境。
施工队伍管理规范三篇
施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。
3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。
每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。
为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。
工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。
工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。
施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。
施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。
施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。
各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、工程实行包干制度。
施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。
在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。
施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。
确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。
三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。
施工队管理制度（11篇）
施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
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施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。
一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。
2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。
3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。
4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。
5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。
6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。
7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。
9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。
每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。
10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。
二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。
施工队派专人对班组完成情况进行考核。
施工队考核管理制度模版（3篇）
施工队考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范施工队的工作行为，提高工作效率，促进施工质量的提高，制定本制度。
第二条施工队考核管理制度适用于施工队的日常工作，包括施工质量、工作效率、安全管理等方面的考核。
第三条施工队考核管理制度必须严格执行，对于规定的考核指标和标准，必须按照规定履行。
第四条施工队员应当具备一定的专业能力，熟悉施工工艺和安全规范。
第二章施工队考核指标第五条施工队考核指标包括但不限于以下方面：1. 施工质量：对施工队完成的工程项目进行验收，对合格项目进行奖励，对不合格项目进行惩罚。
2. 工作效率：对施工队的工作速度和工作质量进行考核，对高效快速完成工作任务的施工队进行奖励。
3. 安全管理：对施工队员的安全意识和安全操作进行考核，对安全事故和违规行为进行惩罚。
4. 班组管理：对施工队的人员组织和协调能力进行考核，对整体协调能力强的班组进行奖励。
5. 项目管理：对施工队的项目管理能力进行考核，对项目管理规范、任务完成情况和进度控制情况进行评估。
6. 团队凝聚力：对施工队的团队凝聚力和团队合作精神进行考核，对团队协作能力强的班组进行奖励。
第三章施工队考核标准第六条施工队考核标准应当具体、明确，量化考核指标的完成情况。
第七条施工队考核标准按照“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”等级进行评定。
第八条施工队考核标准应当根据具体项目的要求和施工队的实际情况进行调整。
第四章考核流程第九条施工队考核流程包括以下步骤：1. 考核指标确定：根据具体项目的要求和施工队的实际情况确定考核指标。
2. 考核指标量化：将考核指标具体化，明确完成的标准。
3. 考核指标评定：根据施工队的实际表现，对考核指标进行评定。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给施工队，告知考核结果和对应的奖惩措施。
5. 考核结果记录：将考核结果记录在考核档案中，作为对施工队绩效的评价依据。
第五章奖惩措施第十条施工队根据考核结果将进行相应的奖惩措施，包括但不限于以下方式：1. 奖励：对考核结果良好和优秀的施工队给予奖励，包括工资调整、表彰、晋升等。
规范施工队伍管理制度
一、总则为了确保施工队伍的规范运作，提高施工质量，保障施工安全，维护业主权益，特制定本制度。
本制度适用于所有参与施工项目的队伍，包括但不限于施工队、监理队、材料供应队等。
二、施工队伍资质要求1. 资质审查：施工队伍必须具备相应的施工资质证书，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、资质证书等。
2. 人员配备：施工队伍应配备足够的施工人员，且人员需具备相应的专业技能和岗位资格证书。
3. 设备设施：施工队伍应具备满足施工要求的设备设施，包括但不限于施工机械、工具、安全防护用品等。
4. 质量管理：施工队伍应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
三、施工队伍管理职责1. 项目经理：负责施工队伍的整体管理，包括人员调配、进度控制、质量控制、安全管理等。
2. 技术负责人：负责施工队伍的技术指导和监督，确保施工工艺和质量符合要求。
3. 安全负责人：负责施工队伍的安全管理工作，确保施工现场的安全。
4. 材料负责人：负责施工材料的采购、验收、保管和使用，确保材料质量。
四、施工过程管理1. 施工方案：施工队伍应编制详细的施工方案，包括施工工艺、进度安排、质量标准、安全措施等，并经项目经理审核批准。
2. 施工进度：施工队伍应严格按照施工方案进行施工，确保施工进度符合合同要求。
3. 质量控制：施工队伍应建立健全质量控制体系，对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
4. 安全管理：施工队伍应严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
5. 信息反馈：施工队伍应及时向项目经理汇报施工情况，包括进度、质量、安全等方面。
五、施工队伍考核1. 考核内容：施工队伍的考核内容包括施工质量、施工进度、安全文明施工、材料管理、团队协作等方面。
2. 考核方式：考核采用定期检查、现场抽查、业主评价等方式进行。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将作为施工队伍续约、奖惩的依据。
六、奖惩制度1. 奖励：对施工质量高、进度快、安全文明施工好的施工队伍，给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
建筑工地施工安全管理制度(5篇)
建筑工地施工安全管理制度一、施工安全控制1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。
2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。
3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。
二、安全检查1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。
工程部、监理定期检查、抽查。
非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。
2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。
3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。
4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。
5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。
6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。
三、安全措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。
2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。
3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。
建筑工地施工安全管理制度（2）第一章总则第一条为做好建筑工地施工安全管理工作，确保施工工地的安全与稳定，保障工人的生命财产安全，本制度的制订依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全管理条例》、《建筑工程施工安全技术措施规范》等法律法规，并结合本公司的实际情况制定。
施工队考核管理制度（5篇）
施工队考核管理制度一、总则1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。
2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发现问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行处罚。
3、公司将本着严格管理，公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。
二、处罚项目1.施工队应严格按照施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视后果轻重给予施工队____元的罚款处理。
2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司造成不良后果的，公司将给予施工队____元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材料不符，公司将给予施工队材料差额的3倍罚款。
4.施工队对公司检查通报提出的问题如未及时在限定日期内完成，公司将对施工队进行____元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。
整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未及时反馈的按未整改计。
5.施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖延一天，给予施工队____元的罚款处理。
拒不进场施工的，停止安排工程任务并罚款____元，直至取消施工资质。
6.在单位用电必须套用电表；工地施工用电必须有漏电保护装置，不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款____元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。
7.施工队在单位规定场地下料必须保持卫生良好，施工后不打扫卫生或打扫不干净的，每次扣罚施工队____元。
8.严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人____元处罚。
施工队现场管理制度（5篇）
施工队现场管理制度一、安全管理1、遵守我司安全管理条例中的所有内容，即安全交底内容；2、无其它事情不准到生产区域内游玩，否则罚款每次____元；3、不按现场管理，如发现安全方面有一次违规行为，每次罚300；4、如果被业主安监部门抓到，施工队自行承担所有罚款金额，我司还另外处于业主安监部门等额的罚款。
二、质量管理1、按照施工规范施工；2、我司每周____一次质量检查，如有发现质量问题，三天内整改完毕，如造成损失，所有费用由责任方承担；三、工期管理1、每天汇报施工进度，并以书面的形式提交给我司现场施工员；2、根据现场情况及我司的总体工程进度的安排，及时调整人员，做到不误工；四、材料管理1、每天领料一次，并指定专人领料，严格填写出入库单，施工队保留一联以备日后计算工程时备查，施工队要提前一天把次日需要使用的材料清单提交给我司的材料管理人员，晚上收工要把材料收回我司指定的地点，并做好材料返库或是暂存手续；2、现场材料要节约，不浪费，没用完的工程废料、及消耗部分应每天整理交还给我司材料管理人员并做好手续，做到工完、料尽、场地清；如果发现有浪费材料及随地乱丢材料及废料，发现一次罚款____元；3、施工队要严格按图纸施工，如因施工队施工不当造成返工，引起材料报废，我司将从工程款中扣取相当于浪费的材料等值的金额，并处于所报废材料价值金额的____倍的罚款，如有发现偷、盗我司材料，处于所偷、盗材料价值____倍的金额的罚款；五、文明施工管理1、服从我司项目部的指挥，不善自做主，随意施工；2、施工完毕后要把现场因施工产生的垃圾及时清理干净；3、文明施工，要保护我司的成品、半成品，不破坏其它专业已完成的成品及半成品，不和其它单位的人员产生冲突，如有事情应上报上级或是我司项目部，如有以上不良行为我司将处于____元的罚款；4、按施工工地规定的地点倒放建筑垃圾，如发现违规行为，一次罚款____元；施工队现场管理制度（2）是为确保施工现场安全，提高施工效率而制定的一套管理规范。
外来施工队作业安全管理制度（5篇）
外来施工队作业安全管理制度1.施工队必须遵守国家相关法律法规和安全生产管理规定，承担起本单位的安全生产主体责任。
2.施工队必须建立健全作业安全和技术管理体系，制定相应的安全管理制度，并严格执行。
3.施工队必须对施工人员进行安全教育和培训，确保他们了解并掌握相关安全操作规程和技术要求。
4.施工队必须进行现场安全检查和隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患，确保作业环境的安全。
5.施工队必须按照作业计划和程序进行作业，严守安全操作规定，杜绝违规操作和违章施工行为。
6.施工队必须配备必要的安全防护设备和器具，并对施工人员进行技术培训，确保其正确使用和检查工具设备。
7.施工队必须建立及时沟通机制，做好与业主、监理单位和相关部门的沟通协调工作，确保施工过程中的安全。
8.施工队必须建立事故应急预案和紧急救援体系，做好应对突发事件的准备和应对工作，确保施工过程中的安全。
9.施工队必须及时记录和报告安全事故和事故隐患，对事故进行调查分析，提出整改措施，并及时进行整改。
10.施工队需加强和改进作业安全管理工作，进行安全管理经验的总结和交流，提高作业安全管理水平。
外来施工队作业安全管理制度（二）第一章总则第一条为了保障外来施工队的施工安全，保护职工的生命和财产安全，规范施工队的安全管理行为，制定本安全管理制度。
第二条外来施工队应遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准，履行施工安全保障的法定义务，建立健全安全管理制度和操作规程，提高安全管理水平，确保施工作业安全。
第三条外来施工队负责管理人员应具备相关安全管理知识和技能，加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全素质。
第四条外来施工队应配备必要的安全生产设施和安全防护用品，保障施工现场的安全。
第五条外来施工队应与用工单位建立健全安全联络机制，加强安全信息的共享和沟通，确保施工作业的顺利进行并做到安全生产。
第六条外来施工队要严格按照施工合同的约定完成施工任务，不得擅自变更施工方法和施工工艺，确保施工质量和工程安全。
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施工队管理制度
第一章、总则
第一条、为促进施工队管理规范化、制度化，满足顺利的完成施工任务，特制定本《施工队管理制度》，以下简称制度。
第二条、本制度明确了施工队在合同期间的工作和生活制度、行为规范，是规范和约束施工队成员的日常行为的基本依据。
第三条、本制度是项目部与施工队劳务合同的重要组成部分，与合同具有同等效力，施工队必须遵守执行，如有违反，按章处罚。
第二章、管理制度
第四条、施工队可根据施工需要制定作息时间表，但尽量不要与项目部的作息时间有大的冲突，休息时间不得喧哗，影响他人。
晚间的娱乐要适度，严禁赌博，坚决杜绝黄、赌、毒出现。
凡超过十二点的娱乐活动，将视为赌博，一经发现处以每次每人100元罚款。
第五条、所有进入工地的人员，必须遵章守纪，听从指挥。
上工地不戴安全帽、穿拖鞋等每一次罚款50元，严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人200元处罚，并由施工队自行承担由此产生的一切负责。
第六条、加强职工的法制教育，避免治安和刑事案件的发生，尊重当地风俗习惯，尊重当地居民，严禁酗酒闹事，打架斗殴；一经发现有损当地的人和事及违反《治安管理条例》的人和事，项目部将按照有关规定严肃处理，触犯到刑律的要移交司法机关追究其法律责任。
第七条、项目部的员工严禁下河洗澡、下河捕鱼，预防非因工伤亡事故的发生；晚间要避免单人外出，以免发生意外。
第八条、施工队应对工程的安全、质量以及施工点周边的环境保护负有责任，若在施工过程中不按规范进行施工，造成安全隐患、质量通病和环境污染，项目部将处以100元罚款。
第九条、在施工过程中要最大限度地减少多发和惯性事故的发生。
做好对车辆伤害、机械伤害、高空坠落等多发事故和惯性事故的预防工作，做好施工现场和生活区防火、防洪、防触电工作。
发生以上事故，必追究施工队相关人员责任。
第十条、各施工队应保证施工现场的文明施工处于良好状态，材料堆码整齐、标志明确、施工场地干净整洁。
若文明施工达不到要求，项目部将给予该队100元以上罚款。
第十一条、施工队在施工中不得私拉、乱接电线，各类电力设备和电力线应定期检查，电力设备、电力线要符合要求才能使用。
各类电力设备应按规定要求安设漏电保护器。
电力开关必须按“一机一闸”安设，严禁“一闸多机”。
各类电器设备必须有操作规程与固定的操作人员，不允许非操作人员上机操作。
违反以上规定，每次罚款100元。
第十三条、施工队的人员要牢固树立防火意识。
严禁在重要材料场地吸烟、取火，做到杜绝火种。
违者一经发现将给予当事人100元处罚。
第三章、学习制度
第十四条、项目部通知参加的关于安全、质量、进度及工程技术方面的学习活动，应积极参加，对无故不参加安全学习的人员，处以每次50元的罚款；
第四章、进度保障制度
第十五条、有事请假要尽早说明，在得到工长同意后，并通知工区负责人，对于可能影响到第二天施工进度的关键性岗位工人，做好第二天的工作计划统一安排，保证第二天的工作能按时完成。
第十六条、有明确的工作计划，责任到人，每天工作必需定额定量完成。
对于第一天没按时完成的工作，需向项目部汇报原因，并制定好第二天的补救计划，除不可抗拒的原因外，类似情况必需杜绝再次发生，下次一旦发现，视情节轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。