管理评审改进计划

2015年度管理评审改进计划1.2015年

序号

改进事项

措施要求

责任单位/负责

人

完成期限项目改进前绩效改进措施目标要求

1加强供应商

的质量控制

没有针对公司产

品对供应商的产

品质量和供货绩

效进行系统评估

和管理控制。

1、成立供应商评定小组(STA)和进

行质量SQE，全面负责供应商评估；

制定供应商的考评指标，每

月监控，并成立供应商评定

小组，将质量控制延伸到供

应商的现场。

2、制定供应商质量考核指标；

3、制定供应商管理控制办法；

4、每月执行供应商质量考评；

5、实施供应商现场评估；

6、实施危险供应商紧急管理控制；

7、与供应商签订《质量保证协议》。

2加强内部管

理，提高人

员的综合素

质

没有根据公司经

营和生产管理需

求进行系统的培

训和培训有效性

评估。

1、制定2007年度培训计划，策划

并实施5S管理、成本管理、绩效管

理、生产管理、项目管理等方面的

培训；

公司应当全面开展人员素

质培训，让每一个员工都参

与到管理当中，适当时，应

采取与外部合作建立以

ISO/TS16949:2002体系为

基础的公司管理体系。

2、培训的实施，并评估培训效果；

3、建立公司每个过程的管理流程。

编制/日期：审批/日期：