石材干挂工艺施工组织设计

目录

(一)工程概况

(二)编制依据

(三)施工布置

(四)施工顺序及工期保证体系

(五)施工准备

(六)施工组织机构

(七)施工方案

(八)主要施工方法

(九)主要机具计划及劳动力计划

(十)施工材料机械设备组织供应管理

(十一)新技术、新工艺的应用

(十二)现场施工配合及管理措施

(十三)成品保护

(十四)施工安全保证体系

施工组织设计

一、工程概况、

1、工程名称 : 北控兴昌高科技孵化器工程二号搂石材装饰工程

2、建设单位 : 北控高科技孵化器有限公司

3、工程地点 : 北京市昌平区

4、建筑面积 : 19000平方米

5、工程范围 :

（1）一、二层外墙蘑菇石面花岗石；

（2）一层地面磨光花岗石；

（3）电梯间前室墙面磨光花岗石；

（4）各门口台阶和踏步磨光花岗石、剁斧石。

6、结构形式 : 框架

7、现场情况:

本工程地处北京市昌平区，现土建结构工程已完成，室内精装修工程待开工，本石材装饰工程已具备开工条件。

8、设计情况:本工程所有装饰图纸（包括深化设计图纸）已由北京弘高建筑设计装饰工程有限公司设计出图。

9、质量要求:质量等级优良（以设计图纸和变更洽商为依据，按国家和北京市有关规范及质量评定标准进行检查和验收）。

10、工程期限（以同时开工为准）:

计划工期为35日历天。

计划开工日期：2002年7月25日

计划竣工日期：2002年8月29日

二. 编制依据

1. 北控高科技孵化器有限公司招标书要求（第二轮），及北京弘高建筑装饰设计工程有限公司设计

的施工图纸；

2. 中华人民共和国行业标准JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》；

3. 北京市标准DBJ01-27-96《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》

4. 《北京市建设工程预算定额》（1996）

5. 《北京市房屋修缮工程预算定额》（1999）

6. 北京市地方性标准DBJ01-51-2000《建筑安装工程资料管理规程》。

三.施工布置

1.本工程专业要求标准较高，计划工期较紧，必须保证装备设施齐全，施工及管理人员必须专业性强、且具有丰富的施工及管理经验，在石材装饰施工的同时，许多主体装饰、机电、空调、消防、综合布线等专业公司并行交叉作业施工，因本石材装饰工程涉及面广，故应与总包方及业主方密切联系，协调解决好各专业单位在进度、隐蔽（预埋各种管线及结构预埋铁件）工程、施工通道、成品保护和专业技术上紧密配合，共同完成高质量工程。

2.为使工程能保质、按期完工，要充分考虑到本单位与其它专业施工单位协调施工的实际情况，对整个工程进行合理安排，有效布置。我公司把工程分成三个施工区：即1、外墙施工区；2、首层地面及室外台阶施工区；3、电梯间前室施工区。施工人员相应分成三个施工组，做到本工程三个施工面全面展开，由易及难，循序渐进，以确保工程顺利竣工。

3.为提高工作效率，应作好分区施工、先期施工的准备工作，应对图纸进行会审、交底，编排材料计划，确定材料样品，做好施工准备，合理安排施工运输工作，为全面进入施工阶段创造条件。

4.选派经验丰富、技术熟练、管理严格的施工队伍进入现场以确保施工质量。

四.施工顺序及工期保证体系

4.1.施工顺序

4.1.1施工准备

4.1.2图纸会审

4.1.3编制施工计划

4.1.4材料加工订货及选择确认

4.1.5施工人员进场

4.1.6施工材料进场

4.1.7施工技术交底

4.1.8进入现场放线测绘

4.1.9墙面钢架工程（含各种管线的预埋与协调）

4.1.10地面及台阶垫层施工（含各种管线的预埋及协调）

4.1.11石材饰面施工

4.1.12清理养护设保护围栏

4.1.13成品保护及交验

4.2.施工工期

本工程如果由我公司中标施工，其工期为：35日历天。

4.3.本工程施工阶段划分

在35天的工期时间里，本石材装饰工程将按三个分区共同展开，并分为四个阶段进行。

4.3.1第一阶段：施工准备阶段（3个工作日，7月25日－7月27日）

4.3.1.1按照所签合同中承诺的工作量、质量标准和工期编制月、旬、周的详细施工计划。

4.3.1.2会同建设单位验收交接土建和系统安装等项目，做好技术记录，分清责任。

4.3.1.3根据现场状况征求总包方的意见，完善临时用水用电设施、临时办公、临时仓库的设立及作业区域划分及分割。

4.3.1.4选派精良的施工队伍进场并做好进场前的岗位教育培训。

4.3.1.5根据工程进度和施工程序选购运送先进的设备、工具和和良好品质的材料进场。

4.3.1.6组织各班长、施工工长、工程技术人员到场到位，根据工艺流程、质量、工期组织学习作业规范、工程验收标准，深刻体会并掌握建设单位确定的装修设计方案，把握质量标准，明确各自任务。

4.3.2第二阶段：基层、隐蔽工程施工（10个工作日，7月28日－8月6日）

4.3.2.1施工内容：

现场测绘放线；安装调平型钢骨架；协调各专业完成各种管线预埋；完成地面及台阶砼垫层，达到面层铺设要求。

4.3.3第三阶段：石材扑贴及挂贴工程施工（20个工作日，8月7日－8月26日）

4.3.3.1施工内容：墙面挂贴花岗石、地面铺贴花岗石、外墙挂贴蘑菇石、台阶及平台铺贴花岗石及剁斧石。

4.3.4第四阶段：竣工清理及养护（3个工作日，8月27日－8月29日）

4.3.4.1施工内容：

对地面花岗石、剁斧石进行撒水养护并进行塑料薄膜覆盖，清理现场一切施工杂物，特别是对台阶、地面石材区域设立有效栏的杆保护，以防止其他人员踩踏影响成品效果。

4.4.工期保证措施：

4.4.1利用科学管理手段，提高工作效率。我公司制定了施工现场管理办法及施工人员守则，工程质量规范，安全防火措施等进行现场管理。

4.4.2严把工程质量关，及时自检工程质量，尤其对隐蔽工程的检查必须由甲方鉴定后方可进行隐蔽施工，遇到问题做到及时处理，保证工程正常工序顺利进行，只有把好工程质量关，工程才能真正达到标准，才能真正提高效率。

4.4.3加强计划性，各管理及施工员，充分理解图纸内容，作到设计符合施工，施工按照设计，对照施工表每5天核对一次，每天例会安排工程进度计划，并依据甲方要求进行增补工作计划安排。

4.4.4机械化施工为主导，利用流水作业，各施工小组优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，从各类技术人员中选择优秀者，使各技工充分发挥出自己的才能，把设计变成美好的现实。

4.4.5广泛科学地采用“双轨制“施工管理方法，前方后方同时施工，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

4.4.6强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有经验的现场施工管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。

4.4.7编制总进度计划横道图，找出计划控制点，并编制月、周计划，确保总进度计划的顺利实施。

4.4.8管理及施工人员应该配备充足，以保证工程进度要求，满足施工要求。

4.4.9协调各其它相关交叉施工专业单位，施工工期应根据装装饰单位的工期进度，结合建设单位的要求排出工期，配合进度计划，以保证总工期的要求。

4.4.10施工人员应加班加点，以日为单位，按计划完成各自的施工任务，以确保本工程按计划顺利竣工。

4.4.11现场施工管理人员及技术人员，应随时解决施工中出现的问题以保证工程顺利进行，确保工期。

五.施工准备：

5.1技术准备：

5.1.1根据业主方招标文件中的装修标准组织深化设计；

5.1.2搜集资料进行现场测量放线，及时发现问题；

5.1.3组织施工人员学习，熟悉施工图纸，掌握设计意图及时交底;

5.1.4计算工程量，编制材料计划，提出加工定货单。