作业员绩效考核标准
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1、合格率有校验线和品质部提供。 2、上岗人员的时间区分：110/1个月， 190/2个月，235/3个月以上。 3、工资结算方式：底薪＋奖励＋技能津贴 （3个月以上）＋全勤奖。
1、保质保量按时完成任务的情况下， 月产量每超出月标准产量的10%奖励50 元。
1、每天任务每少完成30只，当日工资下调 10%，并扣除2分。 2、合格率每下降3%，当日的工资下调5%并 扣除2分。
1、合格率有装配线提供。 2、工资结算方式：底薪＋奖励＋全勤奖
务，线上的每位员工奖励50元。
1、保质保量按时完成任务的情况下可 以提前下班，并支付8小时的工资，需 加班除外。 2、在一个月都能保质保量按时完成任 务，线上的每位员工奖励50元。
1、每天任务每少完成50只，当日工资下调 10%（返修品同样）并扣除2分。 2、合格率每下降1%，当日的工资下调5%并 扣除2分。
(
项目
生 产 过 程
十 二 分 ）
工序
8小时 生产数（只）
合格率
99%
外观 97%
性能 97%
本身 90%
下道 工序
80%
80%
外观 99%
**班组绩效考核标准
奖励
处罚
备注
1、保质保量按时完成任务的情况下可
以提前下班，并支付8小时的工资,需加 班除外。 2、在一个月都能保质保量按时完成任
1、每天任务每少完成100只，当日工资下调 10%，并扣除2分。 2、合格率每下降1%，当日的工资下调5%并 扣除2分。
1、生产任务中包括当天的返修品修好。 2、性能是指人为因素造成。3、在生产中出 现问题而停线的时间不计入此考核中。 4 、合格率有退磁提供。 5、工资结算方 式：底薪＋奖励＋全勤奖＋特殊岗位补贴。
1、保质保量按时完成任务的情况下， 月产量每超出月标准产量的6%奖励50元 。
1、每天任务每少完成20只，当日工资下调 10%，并扣除2分。 2、合格率每下降2%，当日的工资下调5%并 扣除2分。
满分为2.5分
每掉落一个配件扣0.5分 考核扣分执行人：组长、线长。
备 注
1、考核的等级：1）、底薪（960元/176小时，超出时间按1.5倍计算）：A级23.5分—25分全额数（绿色表示）；B级21分—23分全额数中下调5%（黄色表示）；C级18.5 —20.5全额数中下调10%（橙色表示）;D级18分以下全额数中下调10%（红色表示）。2)、技能津贴：100——300元。 2、岗位补贴；线长150元—200元/月＋技能津贴；组长350元/月＋技能津贴；特殊岗位补贴50元—100元。 3、在结算工资（底薪）时，因级别不同而下调的全部金额作为班组老员工和表现优秀员工的福利。 4、全勤奖为30元（一个月未出现请假、旷工和迟到）。 5、每月班组评比出一条成绩优秀（保质保量完成生产任务的前提）的线作为标兵，线上共奖励200元（线上自行支配），连续三次被评比为标兵的线除每月奖励外，公司 将组织一次外出旅游。
10%，并扣除2分。
2、返工的时间不在此考核中（另算）。
2、合格率每下降2%，当日的工资下调5%并 3、工资结算方式：底薪＋奖励＋全勤奖＋
扣除2分。
特殊岗位补贴。
现场 严格执行班组管理二十一条
满分为10.5分（每条为0.5分)
每违规一条扣除的0.5分 考核扣分执行人：组长、线长。
物料
对班组的配件进行管控
1、合格率有包装组和EQC的抽检提供。 2、返工的时间不在此考核中（另算）。 3、工资结算方式：底薪＋奖励＋技能津贴 （3个月以上）＋全勤奖。
1、保质保量按时完成任务的情况下可 以提前下班，并支付8小时的工资，需 加班除外。 2、在一个月都能保质保量按时完成任 务，线上的每位员工奖励50元。
1、每天任务每少完成500只，当日工资下调 1、合格率有EQC的抽检提供。
1、合格率有校验线和品质部提供。 2、上岗人员的时间区分：110/1个月， 190/2个月，235/3个月以上。 3、工资结算方式：底薪＋奖励＋技能津贴 （3个月以上）＋全勤奖。
1、保质保量按时完成任务的情况下， 月产量每超出月标准产量的10%奖励50 元。
1、每天任务每少完成30只，当日工资下调 10%，并扣除2分。 2、合格率每下降3%，当日的工资下调5%并 扣除2分。
1、合格率有装配线提供。 2、工资结算方式：底薪＋奖励＋全勤奖
务，线上的每位员工奖励50元。
1、保质保量按时完成任务的情况下可 以提前下班，并支付8小时的工资，需 加班除外。 2、在一个月都能保质保量按时完成任 务，线上的每位员工奖励50元。
1、每天任务每少完成50只，当日工资下调 10%（返修品同样）并扣除2分。 2、合格率每下降1%，当日的工资下调5%并 扣除2分。
(
项目
生 产 过 程
十 二 分 ）
工序
8小时 生产数（只）
合格率
99%
外观 97%
性能 97%
本身 90%
下道 工序
80%
80%
外观 99%
**班组绩效考核标准
奖励
处罚
备注
1、保质保量按时完成任务的情况下可
以提前下班，并支付8小时的工资,需加 班除外。 2、在一个月都能保质保量按时完成任
1、每天任务每少完成100只，当日工资下调 10%，并扣除2分。 2、合格率每下降1%，当日的工资下调5%并 扣除2分。
1、生产任务中包括当天的返修品修好。 2、性能是指人为因素造成。3、在生产中出 现问题而停线的时间不计入此考核中。 4 、合格率有退磁提供。 5、工资结算方 式：底薪＋奖励＋全勤奖＋特殊岗位补贴。
1、保质保量按时完成任务的情况下， 月产量每超出月标准产量的6%奖励50元 。
1、每天任务每少完成20只，当日工资下调 10%，并扣除2分。 2、合格率每下降2%，当日的工资下调5%并 扣除2分。
满分为2.5分
每掉落一个配件扣0.5分 考核扣分执行人：组长、线长。
备 注
1、考核的等级：1）、底薪（960元/176小时，超出时间按1.5倍计算）：A级23.5分—25分全额数（绿色表示）；B级21分—23分全额数中下调5%（黄色表示）；C级18.5 —20.5全额数中下调10%（橙色表示）;D级18分以下全额数中下调10%（红色表示）。2)、技能津贴：100——300元。 2、岗位补贴；线长150元—200元/月＋技能津贴；组长350元/月＋技能津贴；特殊岗位补贴50元—100元。 3、在结算工资（底薪）时，因级别不同而下调的全部金额作为班组老员工和表现优秀员工的福利。 4、全勤奖为30元（一个月未出现请假、旷工和迟到）。 5、每月班组评比出一条成绩优秀（保质保量完成生产任务的前提）的线作为标兵，线上共奖励200元（线上自行支配），连续三次被评比为标兵的线除每月奖励外，公司 将组织一次外出旅游。
10%，并扣除2分。
2、返工的时间不在此考核中（另算）。
2、合格率每下降2%，当日的工资下调5%并 3、工资结算方式：底薪＋奖励＋全勤奖＋
扣除2分。
特殊岗位补贴。
现场 严格执行班组管理二十一条
满分为10.5分（每条为0.5分)
每违规一条扣除的0.5分 考核扣分执行人：组长、线长。
物料
对班组的配件进行管控
1、合格率有包装组和EQC的抽检提供。 2、返工的时间不在此考核中（另算）。 3、工资结算方式：底薪＋奖励＋技能津贴 （3个月以上）＋全勤奖。
1、保质保量按时完成任务的情况下可 以提前下班，并支付8小时的工资，需 加班除外。 2、在一个月都能保质保量按时完成任 务，线上的每位员工奖励50元。
1、每天任务每少完成500只，当日工资下调 1、合格率有EQC的抽检提供。