企业家人力资本价值评估
人力资本的经济效益评估
人力资本的经济效益评估在现代经济中，人力资本已经成为了一个不可或缺的组成部分。
企业要想达到高效盈利的同时，人力资本的高质量使用也是不可忽视的因素。
因此，人力资本的经济效益评估也成为了最为重要的研究之一。
一、人力资本的经济效益人力资本就是指一个人所拥有的知识、技能、经验和教育背景等一系列与工作能力有关的能力资产。
与资本不同的是，人力资本具有较高的流动性，一个人随时可以将其所具备的人力资本用于各种不同的工作和领域。
因此，人力资本的经济效益评估成为了一个必要的课题，我们需要评估及优化人力资本的利用效率，以达到最大的经济效益。
人力资本的经济效益评估可以从两个方面分析：一是个人角度，二是企业角度。
在个人角度下，人力资本的经济效益主要有以下几点：1. 增加自身能力：人力资本可以帮助个人获得更高的薪资，更好的工作机会，提升自身的社会地位及竞争力。
2. 优化职业路径：人力资本可以带来在职场上的更好发展机会，可以更加自由地转换职业、工作地点。
3. 增加社会收入：个人的人力资本对社会的付出，可以带来同等或更高的回报，个人的高质量人力资本应用，也在一定程度上带来了社会经济上对人力资本的重视。
在企业角度下，人力资本的经济效益主要有以下几点：1. 提高创新能力：企业的人力资本素质越高，创新能力越强。
2. 节约成本：高素质人力资源的优秀表现，能够省去企业很多培训的时间和费用。
3. 增加企业价值：好的企业是由高素质员工所组成的，能够吸引更多的人才，从而增加企业的价值。
二、人力资本的评估方法1. 成本法成本法是一种评估人力资本的简单方式，它将人力资本看做一项资产，从资产成本的角度来评估人力资本。
成本法是一种简便而且实用的评估方法，因为人力资本是以时间为基础的，所以成本法的核心是以成本的时间价值加权平均来衡量人力资本价值。
2. 收入法收入法是根据人力资本对于收入的直接或间接影响来衡量人力资本的价值。
该方法主要根据一个个人工作所贡献的价值来计算，将工作额外收益减去工作成本，就能够估算出人力资本的价值，当然同时也考虑到了时间、价值在不同时期的变化。
人力资本投资的价值评估方法研究
人力资本投资的价值评估方法研究随着企业的发展，人力资本投资成为了越来越重要的一项投资。
然而，对于人力资本投资的价值评估方法，一直是一个亟待解决的问题。
下面将对人力资本投资的价值评估方法进行研究。
一、人力资本投资的意义人力资本是指员工的职业技能、知识水平、工作经验和专业能力等方面的资本。
人力资本投资是指企业在培训、教育、招聘、激励、福利等方面对员工的投入。
人力资本投资能够提高员工的工作能力和技能水平，降低员工流失率，提高员工的工作效率和生产力，从而为企业的发展提供了必要的保障。
二、人力资本投资的价值评估方法1.基于企业业绩的评估方法这种方法是根据企业的业绩来评估人力资本投资的价值。
通过计算企业的盈利能力、市场占有率等指标，来衡量人力资本投资对企业业绩的贡献。
这种方法的优点是简单易行，具有实际应用价值。
但是，它的缺点是过于依赖企业的财务数据，忽略了人力资本投资的非财务效益。
2.基于员工绩效的评估方法这种方法是根据员工的绩效来评估人力资本投资的价值。
通过评估员工的工作能力、技能水平和产出能力，来评估人力资本投资的效果。
这种方法的优点是更加客观公正，可以反映出投资带来的实际效果。
但是它的缺点是需要按照一定的标准来评估员工的绩效，而且不同的标准可能会导致评估结果的差异。
3.基于员工福利的评估方法这种方法是根据员工的福利来评估人力资本投资的价值。
通过改善员工的工作环境、提高员工的福利待遇等措施，来提高员工的满意度和忠诚度。
这种方法的优点是能够有效地提高员工的士气和工作效率，从而提高企业的生产力和竞争力。
但是它的缺点是福利投入与企业业绩之间的联系并不是非常明显，投资的回报并不太容易衡量。
三、结论人力资本投资的价值评估方法多种多样，每种方法都有其独特的优缺点。
因此，在评估人力资本投资的价值时，需要根据具体情况采用不同的方法，以确保评估的准确性和有效性。
同时，人力资本投资需要把握好度，过度投资会造成浪费，不足投资会限制企业的发展。
人力资本投资的风险与价值评估
人力资本投资的风险与价值评估一、引言人力资本是企业最重要的一项资产，也是企业生产经营的基础资源。
随着市场不断深入，人力资本的价值也逐渐得到了全球企业的重视。
因此，如何进行人力资本投资价值评估以及如何对其风险进行评估成为了企业经营中的一个重要问题。
二、人力资本投资的价值评估人力资本投资的价值评估是企业人力资本管理中的一个重要环节。
在确定投资规模、投资方向以及投资时间等方面，需要结合人力资本的质量和数量、市场需求以及预期收益等因素进行综合分析。
1.人力资本的质量和数量人力资本的质量和数量是公司决策人力资本投资的重要参考指标。
一般来说，高素质人才和丰富的人力资源是企业进行人力资本投资的前提条件。
2.市场需求市场需求的变化是人力资本投资的重要外部环境因素。
如果市场需求变化较大，可能会导致企业人力资本投资的生产力下降，从而影响企业的经济效益。
3.预期收益预期收益是企业人力资本投资的重要内部因素。
在确定投资规模和投资方向以及投资对象时需要先确定预期收益。
三、人力资本投资的风险评估人力资本投资的风险评估是企业人力资本管理中的重要环节之一。
在进行投资决策时，需要评估投资风险、制定风险控制策略。
1.预测风险未来的人力资本在市场上的变化是难以预测的，企业需要考虑未来经济变化、人口变化、产业结构变化等因素对人力资本的影响，从而预测人力资本投资可能面临的风险。
2.理性分配风险合理分配风险是人力资本投资中的一项重要任务，企业需要根据自身经济和业务情况，合理判断风险因素所占的比例，合理分配风险。
3.制定风险控制策略企业需要根据自身风险特点制定相应的风险控制策略，深入了解人力资本的市场环境，及时掌握市场趋势，建立风险分析预警机制，及时采取应对措施，降低投资风险。
四、结论人力资本投资的风险与价值评估是企业人力资本管理中不可缺少的环节。
企业应该从多个角度对人力资本投资进行深入的分析和监控，并制定相应的风险控制策略，以期获得更好的投资收益。
人力资本的三种计算方法
人力资本的三种计算方法人力资本是指人力资源的价值，是企业或个人所拥有的与劳动力相关的知识、技能、经验和能力。
对于企业来说，合理计算人力资本可以帮助企业更好地管理人力资源，提高劳动力的效能和生产力。
本文将介绍人力资本的三种计算方法。
一、成本法成本法是计算人力资本最常用的方法之一。
它根据企业为培养、吸引和保留人才所花费的成本来评估人力资本的价值。
这些成本包括员工的培训费用、薪酬、福利以及其他相关的人力资源管理费用。
通过这种方法，企业可以了解到为了培养人才所付出的投入，以及这些人才所带来的价值。
二、市场价值法市场价值法是根据人力资本在市场上的价值来评估其价值的方法。
这种方法通过比较同行业、同岗位的人力资本的薪酬水平，来确定人力资本的市场价值。
企业可以通过这种方法了解到自身的人力资本与市场的差距，从而制定相应的人力资源管理策略。
三、收益法收益法是根据人力资本对企业产生的收益来评估其价值的方法。
这种方法通过分析人力资本对企业的贡献，如提高生产力、创造价值等，来确定人力资本的价值。
企业可以通过这种方法了解到人力资本对企业的经济效益，从而合理配置资源，提高效益。
以上三种方法各有优劣，企业可以根据实际情况选择适合自己的计算方法。
成本法相对简单，适用于初次计算人力资本的企业；市场价值法能够反映人力资本的相对价值，适用于人力市场竞争激烈的行业；收益法可以直接衡量人力资本对企业的贡献，适用于注重效益的企业。
除了以上三种方法，也可以综合运用多种方法进行计算，以更准确地评估人力资本的价值。
在计算人力资本时，还需要考虑到一些因素的影响，如员工的教育背景、工作经验、技能水平等。
此外，人力资本的价值还会受到市场环境、经济状况、行业发展等因素的影响，因此需要及时调整计算方法和评估标准。
人力资本的计算方法多种多样，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行评估。
通过合理计算人力资本，企业可以更好地管理人力资源，提高劳动力的效能和生产力，从而获得持续发展和竞争优势。
企业价值评估(整体资产评估)
企业价值评估(整体资产评估)企业价值评估（整体资产评估）引言概述：企业价值评估是指对企业整体资产进行评估和估值的过程。
通过对企业的各项资产进行综合分析和评估，可以匡助企业了解自身的价值，为企业的发展和决策提供参考依据。
本文将从五个方面详细阐述企业价值评估的内容。
一、财务资产评估1.1 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的详细分析，了解企业的资产结构和负债情况，进而评估企业的财务状况。
1.2 资产收益率评估：通过对企业资产收益率的计算和分析，评估企业的盈利能力和资产利用效率，从而判断企业的价值。
1.3 现金流量评估：通过对企业现金流量的分析，了解企业的现金流入和流出情况，评估企业的经营能力和偿债能力。
二、非财务资产评估2.1 品牌价值评估：通过对企业品牌知名度、品牌忠诚度以及品牌影响力的评估，确定企业品牌的价值。
2.2 知识产权评估：对企业的专利、商标、著作权等知识产权进行评估，确定其价值和保护程度。
2.3 人力资本评估：评估企业员工的素质、能力和价值，了解企业的人力资源优势和潜力。
三、市场价值评估3.1 市场份额评估：通过对企业在市场上的份额和竞争力的评估，判断企业在行业中的地位和潜力。
3.2 市场增长率评估：通过对企业所在市场的增长率进行分析，了解企业所处市场的发展前景和机会。
3.3 客户满意度评估：通过对客户满意度的调查和评估，了解企业产品或者服务的质量和竞争力。
四、战略价值评估4.1 企业战略规划评估：评估企业的战略规划是否与市场需求和企业资源相匹配，判断企业战略的可行性和潜力。
4.2 创新能力评估：评估企业的创新能力和创新成果，判断企业在市场竞争中的优势和发展潜力。
4.3 风险管理评估：评估企业对风险的识别、评估和控制能力，判断企业在不确定环境下的稳定性和可持续发展能力。
五、社会责任评估5.1 环境影响评估：评估企业的环境保护措施和环境影响程度，了解企业的环境责任和可持续发展意识。
5.2 社会贡献评估：评估企业在社会公益事业和社会责任方面的贡献程度，判断企业的社会形象和声誉。
综评企业家人力资本价值评估方法
资本的价值 。 但是， 由于该模型多项变量 的测定还存在一定 的困难 ， 缺乏实务应用性。 比如 ： ①自由现金流量是一个综括
概 念 ， 括 股权 自 由现 金 流 量 和 公 司 自 由现 金流 量 等 。 由 包 自
（ 调整后的未来工资报酬折现法。９４ ， ２ ） １６ 年 美国的赫曼
人力资本价值＝未来工资报 酬折现价值 ×效率系数（） ２
３ 以收 益 为 基 础 的 计 量 方 法 。 ． 以企 业 家 人 力 资 本 给企
业带来的未来收益折算的现值计量人力资本价值 ， 包括机会
价值法和收益现值法。
１ 以成本为基础的计量方法 。 ． 明确阐述 了以企业为获 得 和开 发企业家人力 资本所发生 的支 出作为人力资本 价
任者 ， 那么计 算公式为 ：
力资 本＝ △ 业 价值＝
（） １未来工资报酬折现法。 １７ 年 ， ９ １ 巴鲁 克・ 列夫和 阿
巴・ 瓦 茨正 式 提 出职 工 未 来收 益 或 工资 报 酬折 现 模型 。 施 主
＿ ＿ Ｆ（ （ ） ＦＣ ｏ￣ ｌ
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的自由现金流量（ｒｅＣ ｓ ｌｗ， Ｃ ） Ｆ ｅ ａｈ Ｆｏ Ｆ Ｆ 的增长 ， 而且可 以
存 续足 够 长 的时 间 的 存在 于 企 业 中 ， 有 良好 的 、 质 的继 并 同
的工资报酬折算的现值评估人力资本价值 ， 包括未来工 资
报 酬 折 现 法 和 调 整 后 的未 来 工 资 报 酬 折 现 法 。
值 ， 括 历 史 成 本法 、 置 成 本 法 、 会 成 本 法 等 。 包 重 机 可是 ， 按
（） １机会价值法 利用 自由现金流量贴现计算其价值 。 企
国有企业家人力资本价值测度：一个修正模型
—
、
ห้องสมุดไป่ตู้
企业家 人力 资本 价值 评估 的理论 基础
（ ） 权 激 励 理 论 一 产
２ ｒ 盯、 ＝ － ／ ｄ
‘
利用期权定价模 型计算 出的 Ｐ是企业家人力资本 的内在价 值或基本价值 ， 而并非企业 家人力资本的实际价值。 于人力资 鉴 本的典型特征在于其努力的不可观测性和主观能动性 ，加之国 有企业企业家 自身的一些特点 ，我们可 以通过选取适 当的财务 指标 和非财务指标 ， 综合评价企业家人力 资本的贡献和效率 ， 确 定企业家人力资本的综合评价乘数 Ｋ，使其二者共 同决定企业 家人力资本的真实价值——实际价值 。即构建企业家人力资本 的价值评估的修正模型 ：＝ 。 Ｖ ＰＸＫ ｆ ） 一 国有企业企业家人力资本综合评价系数 ｋ的确定 由于企业家是企业 中最为特殊 的一项资本 ，其表现 出的特 殊性 与一般型人力资本相 比更为明显 ，他是企业 中最具主观能 动性 的资本 ， 其价值的发挥带有 明显的 自主性 、 不可视性及难以 企业家人力资本的价值实际呈现 出某种复杂性 ， 影响企 二 、 建 国有 企 业 企 业 家人 力 资本 价 值 评 估 修 正 控制性 。 构 业 家人力资本价值 的因素有可 以用数字计量 的一些财务指标 ， 模型 也有许多无法准确计量 的如 品德 、 心智 、 能力等方面 的因素， 我 传统 的企业家人力资本计量模型只是把企业 家的价值作 为 们要选择合适和公平 的绩效评价指标体系对企业家人力资本进 项资产来计量 ，没有从根本上认识 到企业家人力资本 的特殊 行测量 。因此 ， 国有企业企业家人力资本而言 ， 对 精确性计量和 性 ，未能将企业 家人力资本作为一种 资本投入来加 以确认和计
人力资本的价值测算
人力资本的价值测算在如今的市场环境下，企业要想立于不败之地，不仅需要优秀的产品或服务，还需要优秀的员工。
因此，人力资本的价值测算就变得尤为重要。
本文将从三个方面来探讨人力资本的价值测算。
一、人力资本的定义什么是人力资本？可以简单地理解为公司员工拥有的技能和知识。
与传统的资源不同，人力资本是一种无形的资源，也是最重要的一种资源。
人力资本将直接影响企业的生产力和效益，适当地加强和提高人力资本的投入，可以为企业带来更高的收益。
二、人力资本价值测算的方法1.基于人力资本的增值贡献方法这种方法是根据员工所创造的价值来测算其对企业的贡献。
具体来说，员工的人力资本所创造的价值可以通过如下几种方式进行计算：(1)员工创造的收益：通过员工的销售额、客户满意度、客户保留率等对员工的价值进行评估。
(2)员工创造的成本节约：通过员工的贡献来计算企业节省的成本，例如员工减少了企业的损失、降低了招聘成本等等。
(3)员工创造的知识资本: 某些员工拥有独特的知识资本，这种知识资本可以是企业的专利、商标、知识产权等，这也可以通过员工的价值来进行评估。
2.基于人力资本的市场价格方法市场价格法是计算人力资本价值的重要方法之一。
这种方法通过员工的市场价格来测算其人力资本的价值。
准确评估员工的市场价格是关键，只有当员工在市场上的价格非常高时，才能证明他所拥有的技能和知识是企业所需的。
3.基于人力资本的成本法成本法是对人力资本的投资进行测算的方法之一。
这种方法将员工对企业的投资和企业所需要付出的成本相加，通过计算员工对企业所带来的收益和成本来进行测算。
三、人力资本的投资价值人力资本投资的收益可能不会立即显现，因此有许多公司不愿意注重人力资本的投资。
但实际上，人力资本会对企业产生长期的积极影响。
以下是人力资本投资的几种收益方式：1.提高企业的生产力只有当公司的员工能够在工作中发挥出最大的潜力，企业的生产效率才能得到提高。
人力资本投资可以提供员工相应的培训和学习机会，让其掌握相关技能，提高效率，从而提高企业的生产力。
纳入人力资本的企业价值评估模型探析
１世纪 ，工业革命及随后的一系列技术革命 引起 了从手工劳 ８
动 向动 力机 器 生 产转 变 的重 大 飞 跃 。企 业 组 织 需要 适 应 生 产 力 的
发展 ， 于是 出现 了公司这种具有法人资格的经济实体。 股东和债权 人成为 了现代公司的发起人 。传统企业价值评估模 型无论是基于 企业经营现金流量还是基于企业账面资产 ，是从公 司出资者的角 度 出发 ，或 者 是从 企业 外 部 利 益关 系人 所 得 的 现金 流 及 其 风 险 状
本 产 权 化 既是 现 实 的 趋 势也 有 理 论 的必 然 。
规律 ， 认为股东 和债权人产权 的实现 、 实现程度等决定 了传统的
企业价值评估模型。 根据生产力 、 生产关系的历史发展趋势 ， 认为不 同的人力资本 的产权化程度下要采用不同的企业价值评估模型。
二 、 东 与债 权 人 的 产 权 关 系 ： 献 综述 股 文
生产力决定生产关系， 经济基础决定上层建筑 。 科技 、 管理等要
素在生产力中地位的提高 ， 了要素所有者在利益分配地位的提 决定 高 。 对企业剩余收益的谈判 中， 在 人力资本特别是异质性人力 资本 所有者逐渐拥有 了与实物资本所有者相抗衡 的地位 ， 这一经济基础 的变化必然会 引起企业价值评估理论等上层建筑 的变化。 在传统 的
社 会 大 生 产 中 ，实物 资源 比人 力 资 源更 加 稀 缺 ，企 业 生 产表 现 为
高低反映的是委托方即股东和债权人对代 理方 即企业员工 的契约
“ 资本雇佣 劳动” ，因此传统的企业价值评估模型往往仅代表 了企
业 产 权 主 体 即 股 东 和债 权 人 的立 场 。
三 、 资本 产 权 化 ： 论 要 求 人 理
企业人力资本价值评估研究
该方法将作为补偿人力资本耗费 的工资视为人 力资 本价 值的决定因素 ， 不仅混 淆 了从企 业主体 考察 的资 本
估价模型基础上 ， 出应 将人力 资本按 使用情 况分 为未 提
性， 考虑了人力资本价值的变化 ， 反映了人 力资本的现时
价值， 但不可避免地带有主观性 ， 使信息 的可 比性下降 。
３ ．机会成本 法。这 种方 法 以企 业职 工从 事现 岗位
使 用人 力资本和在使 用人 力资本 ， 分别按 不同 的估 价 并
本价值或 为负数。第三 ， 是否人 力资本 仅包括 超额 收益
（ ）＝∑ １∑Ｌ［１ ｒ （） （＋ ） ／（＋） ］ ３
ｌ ｙ Ｉ。ｙ ห้องสมุดไป่ตู้
其中 （ ） 为年龄 为 Ｙ的职 工人 力资本 期 望价 值 ，
（ ＋１ 为年龄 为 Ｙ的职 工在 ｔ 年死亡 的概 率。 为 ｔ ） ＋１ 第ｉ 年的预计工资收入 。
值， 是早期人力资源 会计对 人 力资本 的计量方 法。它试
图将 人力资本的形成成本 进行 归集 ， 进而 以其作 为人 力
人力资本的成本计量方法将人力资源与物质 资源 等
同 ， 为人 力资本的价值就是其形成成本 ， 认 忽略了人 力资 源使用过程 中可 以创 造新价 值这 一基本事 实 ， 导致对 人
目标讨论相应的估价模型 ， 具有一定 的现实意义 。
一
工作而放弃其他工作的机会成本来计量人力资本。机会
成本更近似于人力资本的经济价值 ， 其数据 易获得 ， 可通 过企业下属各部门对所 需职 工的竞争 性 出价 来确定 ， 尤
、
对 现 有 人 力 资本 估 价 方 法 评 述
现 有的人力 资本 的估 价方 法归纳起 来主要 有两 类 ：
企业家人力资本价值评估模型：评述及修正
关键 词 ： 企业家 ； 人力资本价值 ； 评估模型 ； 分成 率 ； 正 修
Ｔｈ ａｕａｉ ｎ Ｍ ｏ ｅ ｎ ｔ ｅ Ｖａ ｕ ｆＥｎｔｅ ｅ ｕ ａ ｐｏ ｒ Ｃａ ｔ ｌ ｅ Ｅｖ ｌ ｔｏ ｄ ｌｏ ｈ ｌ ｅ ｏ ｒ ｐｒ ｎｅ ｒ ＳＭ ｎ ｗｅ ｐｉ ：Ｃｏ ｍ ｅ ｔａ ｄ ａ ｍ ｎ ｎ Ａｍ ｅ ｍ ｅ ｔ ｎｄ ｎ Ｚｈ ｎ ｎ ｙ ｎ ｅ ｇ Ｂｉ ｇ ｕ Ａ ｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ｅ ａｕ ｔ ｈ ｖ ｌ ｅ ｆ ｅ ｔｅ ｒ ｎ ｕ ｍａ ｐ ｗｅ ｃ ｐｔ ｌ ｓ ｒ ｓ ｉ ｇ ｑ ｅ ｔ ｎ ｔｐｒｓ ｎ， ａ ｄ ｏ ｓｒ ｃ ： ｏ ｖ ｌａｅ ｔ ｅ ａ ｕ ｏ ｎｒ ｐ ｅ ｅ ｒＳ ｎ ｏ ｒ ａ ｉ ｉ ａ ｐ ｅ ｓｎ ｕ ｓｉ ａ ｅ ｅ ｔ ｎ ｓ ｍｅ ａ ｏ
ｓ ｈ ｌｒ ｈ ｖ ｃ ｎ ｕ ｔ ｄ ｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｉ．Ｔｈ ａｔｃｅ ｅ ｉｗｓ ｅ ｅ ａ ｃ ｒｅ ｔ ｔｐ ｃ ｌ ｃ ０ａ ｓ ａ ｅ ｏ ｄ ｃｅ ｒ ｓ ａ ｃ ｎ ｔ ｅ ｒｉｌ ｒ ｖｅ ｓ ｖ ｒ ｌ ｕ ｒ ｎ ｙ ｉ ａ ｍｏ ｅ ｓ ｏ ａ ｓ ｓ ｔｅ ａｕ ｆ ｄ ｌ ｔ ｓｅ ｓ ｈ ｖ ｌ ｅ ｏ
第 １ １期
（ 第 １０期 ） 总 １
２０ ０ ８年 １ １月
统 计教 育
Ｓ ａｉｔｃ ｌ Ｔｈ ｎ ｔ ｎ ｔ ｔｓｉ ａ ｉ ｋ ａ ｋ
Ｎｏ １ ．１
（ ｒ ｓ ｏ １０ Ｓ ｉ ． ） ｅｅＮ １
对人力资本价值评估方法的梳理与认识
对人力资本价值评估方法的梳理与认识
王岚;刘松华
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2006(000)12Z
【摘要】人力资本价值评估有广义和狭义两个方面。
广义上的人力资本是指所有人力资源投入到企业的知识、技能、经验及创新能力和潜力的总称，对其评估的目的是反映企业人力资本整体能力与素质．即对人力资本整体价值的评估。
而狭义的人力资本是将具有一定素质并对企业产出增长起明显决定作用的人力资源作为资本性资源要素使之资本化．对其评估的目的是为了持股计划、人力资本出资以及施行人力资本期权激励、期股制和年薪制的企业给“异质”型人力资本定价提供依据。
本文仅对狭义人力资本范畴的现行人力资本价值评估方法分析梳理．并提出自己的看法。
【总页数】1页(P309)
【作者】王岚;刘松华
【作者单位】西安石油大学经济管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.浅谈人力资本类无形资产价值评估方法 [J], 于新颖
2.对人力资本价值评估方法的梳理与认识 [J], 王岚;刘松华
3.综评企业家人力资本价值评估方法 [J], 张丽丽;张亚军;闫慧珍
4.企业家人力资本价值评估方法研究——基于现金流折现法与模糊数学分部估值法的比较 [J], 许泽想;梅丽霞
5.运动员人力资本价值评估方法探讨 [J], 耿振宇;张音强
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企业家人力资本贡献价值计量模型的实践验证
中 图分 类 号 ：Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ：Ａ ２０
内容 摘 要 ： 本 文 在 国 内外 学者 对 企 业
家人 力 资 本 定 价 模 型 研 究 的 基 础 上 ， 按 照 “ 轧 差分 法” 分 离资本 收 益 计 算 倒 出企 业人 力 资 本 的 贡 献 ， 然 后 基 于 剩 余 法 和 层 次 分 析 法 计 量 企 业 家人 力 资
关 键 词 ： 企 业 家 人 力 资 本 贡 献 价 值
计 量模 型 实践 验证
首先 ，本文根据剩 余法的思路 ，在确
定人 力资本贡献价值 的基础上 ，先确定 劳 动贡献率 ，它可 以根据本 行业实际工 资水 平 占行业总收益水平 的比例 加 以确定 。再 用公 式 １ 一劳动 贡献率就可 以得 到人 力资 本 中的管理要素的综合贡献率 。 然后确定 作为其重要组成部 分的企业 家的作用 系数 ，为此 ，我们 引入层 次分析
本 管 理 贡 献 的 实 际 价 值 ， 并 以 浙 江 杭
州 某 公 司 为研 究 对 象 进 行 实践 验 证 ，
以 期 丰 富 企 业 家 人 力 资 本 价 值 计 量 理
论 。
通过 “ 影响企 业家贡献的构成要素指 标体系 ”专 家组测评 ，建立映射关系 （ 见
表 ２ ｏ采 用 模 糊 数 学 中的 综 合 评 判 法 对 以
基 于 剩 余 法 和 ＡＨＰ 的 企 业 家 人 力 资 本 贡 献 价 值 计 量 模 型
当前 ，按 人力资本 的贡献 来计量企业 家的价值是 学术界和实务界 比较 认可的方 法 ，而直 接计 量人力资本 的贡献 有一定难 度 ，如果从 易操作的层面上来讲 ，笔者提 出 了基于剩余 法和层次分析法 （ Ｐ）的 ＡＨ 企业家人力资本贡献计 量模 型。
人力资本的价值评估
人力资本的价值评估人力资本是指企业中员工所具备的知识、技能、经验和能力等方面的资本，是企业发展的重要组成部分。
对于企业来说，人力资本的价值评估是一项重要的任务，它能够帮助企业更好地了解员工的价值，优化人力资源的配置，提高企业的竞争力和绩效。
一、人力资本的定义和特点人力资本是指员工所具备的知识、技能、经验和能力等方面的资本。
它不同于其他形式的资本，如物质资本和金融资本，它是一种非物质资本，具有以下几个特点：1. 非可替代性：人力资本是独特的，每个员工都有自己的特长和经验，不可替代。
企业需要根据员工的特长和能力来进行合理的岗位安排，发挥他们的最大潜力。
2. 可积累性：人力资本是可以积累的，通过培训和学习，员工可以不断提升自己的知识和技能，增加自己的人力资本。
3. 难以衡量性：人力资本的价值很难用具体的数字来衡量，因为它包含了员工的各种能力和经验，这些无法直接转化为货币价值。
但是，企业可以通过一些指标来评估员工的人力资本，如员工的绩效表现、专业技能认证等。
二、人力资本的价值评估方法1. 绩效评估：绩效评估是评估员工工作表现的一种方法，通过对员工工作绩效的评估，可以了解员工的工作能力和贡献，从而评估其人力资本的价值。
绩效评估可以通过定期的考核和目标达成情况来进行，同时也可以考虑员工的专业技能认证和培训情况。
2. 岗位匹配度评估：岗位匹配度评估是评估员工与岗位要求的匹配程度的一种方法。
通过评估员工在当前岗位上的表现和能力，可以判断员工是否适合当前岗位，进而评估其人力资本的价值。
岗位匹配度评估可以通过员工自评、上级评估和同事评估等方式进行。
3. 专业技能认证：专业技能认证是评估员工专业能力的一种方法，通过对员工的专业知识和技能进行认证，可以评估其人力资本的价值。
企业可以根据员工的工作需要和发展方向，提供相应的培训和认证机会，帮助员工提升自己的专业能力。
三、人力资本价值评估的意义1. 优化人力资源配置：通过对人力资本的价值评估，企业可以了解员工的能力和潜力，合理安排员工的工作岗位，充分发挥他们的优势，从而优化人力资源的配置，提高企业的绩效和竞争力。
关于人力资本价值计量方法的应用
关于人力资本价值计量方法的应用作者：李时坤来源：《审计与理财》 2018年第11期随着知识经济时代的到来，世界高新技术革命和进步的浪潮已把世界各国的经济发展从自然资源的竞争、资本资源的竞争转向了人力资源竞争。
随着全球化的进一步发展，设备、资金等资源已不再是企业首要攻克的问题，人力资本成为企业具有持久竞争力的重要源泉，可以说21世纪的竞争就是人才的竞争。
如何衡量人力资本价值的高低，即人力资本的价值计量，成为企业人力资本会计的关键。
一、计量方法自20世纪60年代起，人力资本价值的计量研究开始广泛而深入，专家学者们对合理计量人力资本进行了大量的研究和探索，分别从不同的角度提出了各种人力资本价值计量的方法。
从现有的人力资本研究来看，人力资本计量主要有两个角度。
首先是计量对象，从对象上来分，可分为个人价值计量和群体价值计量。
其次是计量标准的角度，可分为货币性计量和非货币性计量。
本文从管理会计的角度上，结合以上两种分类，将人力资本计量的主要方法结合起来进行介绍：（一）货币性计量方法货币性计量方法是指用货币单位计量人力资源对企业的经济价值的方法，其计量对象为个体价值和群体价值。
1.关于人力资本个体价值的货币性计量方法。
主要有：（1）未来工资报酬折现法。
将一个人整个职业生涯预计收到的报酬进行折现计算其现值，作为人力资本的价值；或者在此基础上，以效率因素对未来工资报酬进行调整后来计算现值。
（2）随机报酬价值法。
在以企业未来收益作为衡量人力资本价值的基础上提出模型，利用个人预期可实现价值来进行衡量。
（3）内部竞标法。
通过各部门对个人价值的预期来衡量，取最高竞价的价格确认该人力资本的价值。
（4）期权模糊综合评价法，认为对企业家人力资本进行计量，更能反映企业的综合竞争力、调动人力资源的积极性，由于企业家人力资本的价值包括一般价值、风险与创新价值和贡献价值，所具备的某些特性无法用货币指标体现，所以将精确计量和模糊计量法综合考虑来测算。
企业家人力资本价值计量模型的设计
企业家人力资本价值计量模型的设计罗新华企业家人力资本价值计量模型的设计短论摘要：对企业家人力资本的价值进行计量，对于正确反映企业的综合竞争力、调动人力资源的积极性具有重大意义。
现有人力资本计量的成本模式和价值模式存在着难以操作、主观性强等问题，本文通过对企业家人力资本价值内涵的分析，构建了期权模糊综合评价法对企业家人力资本进行计量，该模型可以全面地计量企业家人力资本的内在价值。
关键词：人力资本企业家人力资本实物期权模糊综合评价法当人类步入一个以智力资源占有、配置为最重要因素的知识经济时代的时候，人力资源逐渐成为企业各生产要素中最具弹性、最具经济增长潜力、最重要的资源，以此形成的人力资本在经济增长中的作用更加凸显，而企业家作为高层次、优质量的异质型人力资本，其才能己被称为除劳动力、土地、资本以外的第四种生产要素。
正是这第四种要素对其他三要素的组织、开发、协调和管理，才促成了各生产要素的优化组合及生产资源和人力资源的优化配置，从而最大限度地发挥了各生产要素的作用，推动了社会经济的发展。
本文在分析企业家人力资本价值内涵的基础上，探讨如何构建企业家人力资本价值计量的模型。
（一）企业家人力资本的价值内涵当代西方经济学家庞巴维克（１９８３）认为，对于一件物品而言，其价值的内涵在于这件物品对物主的重要性。
任何物品的价值不仅表现为其使用价值，而且也表现为它的稀缺性价值。
人力资本在社会经济活动中的价值也是来源于其使用价值和稀缺性价值。
本文所研究的企业家人力资本价值主要是指由社会必要劳动时间决定的市场价值。
企业家人力资本的市场价值主要包括３部分：一般价值、风险与创新价值及贡献价值。
其中，风险与创新价值及贡献价值称为特殊价值。
一般价值是指企业家作为一般劳动力所具有的价值；风险与创新价值是指企业家勇于创新、敢冒风险所具有的价值，贡献价值是指企业家对企业所做贡献而获得的报酬。
企业家价值的３个组成部分中一般价值是基本固定的，而风险与创新价值和贡献价值是动态变化的。
人力资本测量与评估
人力资本测量与评估随着时代的变化，人力资本已经成为了企业最重要的一种资产，因为这些人才不仅仅是组织内的生产力，更是推动组织创新和发展的力量。
因此，人力资本的测量和评估变得尤为重要，可以帮助企业提高人员的生产力，减少人力资本管理的成本和风险。
本文将会介绍人力资本测量和评估的方法和步骤，并探讨如何优化人力资本管理。
一、人力资本的测量和定义人力资本的概念在学界和业界都是有争议的，但是普遍认为人力资本是指组织中员工所拥有的知识、技术和经验所构成的资产。
这个概念可以用来说明员工对于企业发展所起的重要作用，并且可以用来衡量企业的长期竞争力。
为了更好的理解人力资本，学者们还从不同角度提出了不同的定义。
比如美国经济学家麦金西的定义，他将人力资本定义为劳动者的技能、知识和经验，同时还提出了人力资本的分类，包括教育、技能、健康等等。
此外，人力资本也可以从企业绩效的角度来定义，研究人员Agunias等人的定义将人力资本描述为组织的HR管理和背景，以及员工的技能和结构。
通过这些定义，我们可以更好的理解人力资本的内涵和测量方式。
二、人力资本的测量方法人力资本的测量和评估的方法多种多样，不同的方法适用于不同的企业和组织形态。
下面我们将介绍几种常用的测量方法：1.人力资本投资回报率（ROI）ROI是企业测量投资回报率的一种方法，也可以用于测量人力资本的回报率。
该方法主要是通过计算员工对企业的投入和产生的价值之间的比率来测量人力资本的效果。
也就是说，ROI可以通过员工的工作产出量和员工投资产出的产生的质量来计算。
2.人力资本流失率人力资本流失率指员工从公司离职的比例，也可以用于测量人力资本的管理效果。
下面就是公式：Employee turnover ratio = Number of employees who leave the job in one year / Average number of employees throughout the year如果一个组织或公司的离职率远高于行业平均水平，那么这可能意味着有一些人力资本管理的问题需要解决，可以对内部流失率和外部流失率进行分析，并采取有效的措施来保留高价值的人力资本。
企业家人力资本的价值计量研究
企业家的能力就是“ 利用资本的运营能力” 即对组织 内的资源进行整合的能力 。著名经济学家熊彼特对
企业 家 的概 念 进行 了丰 富 ，他认 为企业 家不仅 应 具 有 常规 的组 织 管理能 力 ， 应具 有非 常规 的 “ 新 能 还 创
有更 直观清 晰的 了解 ， 笔者 提 出企业 家影 响力公 式 ：
Ｗ＝ ￣（ ｉ ￡ ｐ ｆｘ ＋ ） （） １
能， 使之转化为组织 的核心竞争力就成为组织发展
中的重 要环 节 。而要激 活企 业家 才能 就必 须对 企业
家的能力有一个 客观而科学 的人力资本价值 计量 评估体系。
维普资讯
２０ 年 １ 月 ０７ １ 第 ２ 卷 第 １ 期 １ １
经 济 与 管 理
Ｅｃ ｏｍｙ ａ ｄ ａｎ ｇｅ ｅ ｔ ｏｎ ｎ Ｍ ａ ｍ ｎ
Ｎｏ ． ２０ ７ ｖ， ０ Ｖｏ． ． １ １ ２１ Ｎｏ １
●百家点经
论 ， 但有一点是共同的， 即企业家是一种特 殊的生产要素， 它通过对其他生产要素的配置 、 整合
以实现组 织 的技术 、 管理创 新 ， 从而最 终提 升组织 的
经营业绩和综合竞争力。 与其它生产要素不同的是 ， 企业家人力资本蕴藏于人（ 而非物质 ） 这种特殊的载 体之中，并通过企业家的个人行为对企业的绩效施 加影响。为了对企业家人力资本与企业绩效 的影响
力资本的价值构成要素。
为了对人力资本价值有更为清晰的认识 ， 我们 可以将人力资本价值分为核心价值 、 内生价值和显 现价值三个层次。 显现价值反映了人力资本可 以从
公式（） ２：
科技企业人力资本价值评估探讨
工与进 行基础 管理 和生产操作 的员工 对企业 的贡 献有一 定的 区 别 ，但笔者认为这种 区别只是 因为员工处于不同的管理层 级和技
术等级 ， 个人 能力差异 的大小造成 的 ， 他们与企业 家型人力 资本有
质的区别 。
二 、 技 企 业 人 力 资 本 价 值 的 影 响 因 素 科
和预测技术预测标的资产（ 如专利权、 科技产品的生产权） 带来的
（ ） 一 科技 企业 家人力资本价值评估模 型 科 技企业家人力 资
科技企业的市场价值是决定企业人力资本价值大小 的基本 因 素 ，人力资本对企业 的贡献是衡量个体人力资本大小的依 据。因 此， 影响科技企 业人力资本价值 的因素 主要有 ：
（ ） 一 科技 企业市场价值 评估企业价值 的传统方法通常有三 大类 ： 资产法 、 市场法 和收益法 。这三种方法对科技企业的价值评
量， 或者是科技企业家人力 资本 要求的最低期望 收益率 。二是奖
技 企业人力资本价值 评估 模型 ，对科技企业各类人力资本价值进 行 科学合理地评 价。
。 一
、
科 技 企业 人 力 资本 的分 类
．
励分成率 ， 表示企业 的经 营业绩 超过同行业基准收益或者 超过股 东、 董事会 提出的期望 收益 ， 由科 技企业家人力资本获得的价值 而
越长， 期权 的价值越高 。
Ｈ ２ （ 。 １ 。‘ 。 Ｖ－ 。） Ｖ＝ １ （ － ）Ｈ‘ ， ， ） （ Ｖ
ｔ ＝ －ｌ ｌＶ 为科技企业员工个体人力资本价值 ；１ 为第 ｔ ‘ ） 期员
工个体价值相对贡献率 。
在高新技术企业迅猛发展 ， 经营风险越来越大 、 即时选 择非常 重要的情况下 ， 期权估价技术显示 出了独到 的作用 。 与传统 企业 相 比，科技企业的重要价值就在于其具备及时把握市场机遇 的能力 和充分运用这种机遇的实力。一旦成功 ，就会获得高水平 的报酬 率。 与期权定 价模 型所适用 的条件非 常吻合 。 这 因此 ， 运用期权定 价模型对科技业进行价值评估 ， 是非常适合 的。
人力资本的投资与价值评估
人力资本的投资与价值评估一、前言人力资本是组成现代企业不可或缺的元素之一，人力资本的投资及价值评估是企业管理者需要了解和掌握的重要知识。
本文将从投资和价值评估两个方面来阐述人力资本的重要性和相关方法。
二、人力资本的投资1. 人力资本的定义人力资本是指企业所拥有的员工的知识、技能、经验和其他能力等无形的资产，是一种可供使用的资源，企业在经营过程中需要不断地投入和管理这个资产。
2. 为什么需要投资人力资本在现代企业竞争激烈的环境下，企业想要取得竞争优势，需要从不同的角度入手。
当企业在人力资本的投资方面做得好，就会获得更强的竞争力。
首先，人力资本是企业核心竞争力的来源之一。
企业拥有一支高素质的员工队伍，可提高企业的效率和竞争力，增加企业的市场份额。
其次，人力资本投资可以促进企业的创新和发展。
企业在投资员工的培训和发展上，可以培养出更多的创新人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
最后，人力资本对于企业的长期发展更为重要。
企业在短期内可能会受到经济形势、市场变化等因素的影响，但在人力资本投资方面，企业可以长期积累和管理，使其人力资本实现长期的价值和增值，为企业的可持续发展提供基础。
3. 如何投资人力资本人力资本投资的方式多种多样，根据企业的具体情况和需求，可以选择不同的投资方式。
以下是几种常见的投资方式：首先，企业可以投资员工的教育和培训，为员工提供更多的技能和知识，使其在工作中更加熟练和专业。
其次，企业可以投资员工的福利和待遇，提高员工的工作积极性和工作满意度。
再次，企业可以通过人才引进和雇佣，吸引更多的人才加入公司，为公司的未来发展提供更强的支持。
最后，企业可以投资员工的健康和安全，通过提高员工的身体素质和保障员工的安全，为企业的生产和发展提供更加坚实的后盾。
三、人力资本的价值评估1. 人力资本的定义人力资本是指企业拥有的所有员工的技能、知识和经验等无形资产，是企业最重要的有形资产之一。
人力资本的价值评估是了解人力资本的实际价值，并评估企业人力资本投入的效益的重要手段。