物流仓储配送与配送优化方案作业

现代物流储配作业优化方案设计

组员：徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云

目录

一．人员分工及职责说明 (3)

二．入库储存方案 (3)

2.1出库作业周转统计表 (3)

2.2物动量ABC (4)

2.3货物组托 (5)

2.4组托分析表 (9)

2.5货位存储图 (9)

2.6 ABC货位分配表 (9)

2.7货物码放示意图 (10)

2.8条码 (10)

三．拣选作业计划分析 (11)

3.1订单有效性分析 (11)

3.2无效订单处理 (11)

3.3客户订单统计 (11)

3.4客户优先权分析 (12)

3.5库存分配计划表 (14)

3.6拣货作业 (15)

3.7月台码放示意图 (17)

四.路线优化与车辆调度与车辆配载 (18)

4.1路线优化与车辆调度 (18)

4.2车辆配载图： (21)

五．作业计划 (21)

5.1作业计划 (21)

5.2入库作业流程图 (23)

5.3出库作业流程图 (24)

5.4租赁申请书 (25)

5.5制作外包委托书 (26)

六．成本预算 (27)

6.1设备租赁 (27)

6.2人员租赁 (28)

七．注意事项 (28)

一．人员分工及职责说明

二．入库储存方案

2.1出库作业周转统计表

2.2物动量ABC

物动量ABC分类步骤：

统计货物的累计周转量

计算货物累计周转量比率

分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类

2.3货物组托

货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。节约、方便”的原则

根据案例数据得知基础信息如下：

货物数量和规格尺寸

入库任务单

入库任务单编号：20130315 计划入库时间：到货当日

1. 康师傅矿物质水 (共20箱，堆码2层，共需1个托盘)

200×2×360×2×270×2 400×720×540 13×15+13×5＝260KG

单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数

2、好娃娃薯片(共18箱，堆码2层，共需1个托盘)

330×2×245×2×280×2 660×490×560 9×16+9×2=162KG

3、诚诚油炸花生仁(共46箱，堆码2层，共需1个托盘) 275×2×215×2×200×2 550×430×400 10×24+10×22=460KG

4、旺旺饼干(共26箱，堆码2层，共需1个托盘)

320×2×220×2×320 640×440×640 12×20+12×6=312KG

5、联想台式电脑(共10箱，堆码2层，共需1个托盘)

595×2×395×2×340×2 1190×790×680 25×9+25×1=250KG

2.4组托分析表

2.5货位存储图

合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。

货位优化表

2.6 ABC货位分配表

2.7货物码放示意图

2.8条码

三．拣选作业计划分析3.1订单有效性分析

3.2无效订单处理

3.3客户订单统计

经订单量与库存量对比分析后可知：公司所有库存，好娃娃薯片缺2箱、诚诚油炸花生米缺20箱，尝响油多多超级蛋王缺5箱。按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。

3.4客户优先权分析

客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表：

客户优先权评价分析：

忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A为3、B为2、C为1

上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。其中各项数据的意义为：忠诚度：【各忠诚度/各忠诚度之和】*100

满意度：【各满意度/各满意度】*100

客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100

客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100

配送中心客户优先权评价指标的权重

所以求得各点优先指数如下

其算法为∑各公司各领域指标*各项权重

其中16.423+30.525+34.812+18.241=100 3.5库存分配计划表

依照上表计划，到仓库拣货，并配送。由于好娃娃薯片缺货2箱，诚诚油炸花生仁缺货20箱，尝响油多多超级蛋王缺货5箱。我们将要货，并根据ABC分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。

3.6拣货作业

在拣货作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选成本”为原则。

客户要货拣选总单

依照客户优先权系数，作出分配方案如下

3.7月台码放示意图

按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻，便于请点核查”的原则。根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：

各公司月台码放示意图

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