联想公司财务分析报告
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
④在 2007 年 8 月 27 日，宏并购了 Gateway 公司，并购后，能强化宏在美国市场的地位， 再加上宏目前在欧洲及亚洲市场的有利地位，宏在第二季度立即就稳坐全球 PC 市场第三的位 子，可见，宏与 Gateway 的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。
总之，目前在全球 PC 市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。其中，惠普经过多重调 整，已经稳居 PC 行业的霸主地位;而戴尔如今却身陷重重困境，但其创始人迈克尔?戴尔亲自出 山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目;联想则坚定地执行其全球化扩张战略。三位强者为抢夺 市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想 三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。
联想集团的建立与成长，经历了以下几个战略发展阶段：
1、起步阶段(1984 年-1988 年)。这个阶段的主要战略是：以技术服务作为积累。资金的 主要手段、以拳头产品为龙头推动技工贸的发展，并形成了联想早期的“大
船结构”的管理模式。
2、国际化战略阶段(1988 年-1994 年)。这个阶段的主要战略是：“瞎子背瘸子”的产业 发展策略，“田忌赛马”的研究开发策略和“茅台与二锅头”的产品经营策。
来 IT 产业产生影响力。 2006 年 8 月联想推出了两款面向中国大客户市场的商用台式电脑新品 新开天、新启天，联想新开天正式成为首款支持 2008 年北京奥运会的台式电脑。在本次发布会 上，联想集团和北京奥组委举行了隆重的“首款奥运机型”赠机仪式，将首台新开天电脑赠送 给北京奥组委。2007 年 4 月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京 2008 奥运会 火炬接力全球合作伙伴。同时，由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案，历经北京奥组委 三轮遴选在全球 388 个竞标方案中脱颖而出，联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的 奥运会火炬接力合作伙伴。2007 年 8 月联想发布“新农村战略”，在未来三年把信息科技产品 带进中国 10 万个行政村，影响和带动 30 万个行政村，让 300 万以上的农户能够用得起、用得 好信息产品。2008 年英国《金融时报》在北京发布了“第二届‘IT 中国十大世界级品牌’调查 结果”，联想荣登榜首，国际化成果再次获得外界高度评价。2009 年 2 月联想集团董事会宣布 调整公司管理层以加强公司实现长期全球战略的能力，柳传志重新担任公司董事局主席，杨元 庆重新担任首席执行官。2009 年 11 月联想向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信 技术有限公司(简称“联想移动”)的所有权益，此次收购标志着联想将全面进军高速增长的中 国移动互联网市场。2010 年 4 月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中国正 式启动移动互联战略，并推出乐 Phone、Skylight、ideapad U160 等移动互联终端。2010 年 11 月联想集团以“移动互联”、“一体台式机”和“云计算”三大主题产品和技术，亮相第十二 届高交会。
2005 年 8 月 10 日，联想集团公布 2005 年第一季度业绩，期内实现纯利 3.57 亿港元，是 联想收购 IBM 全球 PC 业务后，首次计入该业务的季度财务报告。2006
年 1 月，联想深腾 6800 超级计算机获得 2005 年度国家科学技术进步二等奖，再次体现了 联想在高性能计算领域的明显技术优势。2006 年联想第一次在海外大规模发布 Lenovo 品牌的 PC 产品，标志着联想在全球范围内打造 Lenovo 国际品牌的行动迈入新的阶段。2006 年 3 月联 想以全票通过正式加入国际可信计算标准组 TCG(Trusted Computing Group)，成为 TCG 组织核 心成员(TCG Promoter)。TCG 可信计算技术代表未来 IT 技术发展趋势，成为核心成员就能对未
②面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠 道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务 之急。
③在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划：2003 年，惠普在 20 个城市建立了 330 家店面。到 2007 财年中期，惠普已在 420 个城市建立 2000 多家店面，预计其未来的覆盖面积 将扩大到 600 个城市。这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。
②面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的;③在中国，惠普有一个雄心勃勃 的区域扩展计划：20;④在 2007 年 8 月 27 日，宏并购了 Gatewa;总之，目前在全球 PC 市场上， 惠普、戴尔、联想被称;“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”是联想;(三)公司发展 战略与经营活动;所谓战略，需要防止两方面的失误：其一是要竖立高的;联想，勿庸置疑，已 经是中国 IT
联想公司财务分析报告 篇一
一.公司简介
联想控股有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品 为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家 120 家试点大型企业集团和国家技术 创新试点企业集团之一。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有 限公司。
2.劣势因素。
①全球 PC 市场所占份额较少。市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球 PC 市场份额来 看，联想排在第二位，与惠普相差不是很大。但在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。联 想在国外市场要想赶超惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。
②15.4 产品线较为单薄。联想将 14.1 英寸产品作为主力机型，这完全与市场的发展方向 相一致，也在一定程度上大大增强了其市场竞争力。但联想在其他产品的布局上存在一定的缺 陷，特别是 15.4 英寸产品，联想该产品线显得较为单薄。
②“新农村战略”将成为未来联想的王牌。随着农村信息化的深入，联想日前发布了“新 农村战略”，称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国 10 万个行政村，并在 30 万个行政 村扩大联想的影响力。可见，“新农村战略”将成为未来联想的重头王牌。
4.威胁因素。
①目前，国际品牌的定位转移，开始挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，价格战 给联想带来了市场威胁。
③区域市场优势。在中国 4、5 级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和
惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年 来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
④本土品牌的经验、联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是 其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有 优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者， 从而赢得时间差优势。
5、战略并购阶段(2004 年至今)。2004 年底联想集团实施跨国并购美国 IBM PC 业务战略， 这次跨国并购战略的绩效与风险，可对我国广大企业实施“走出去”战略的持续健康发展提供 一些新鲜经验与启示。
二、公司内外部环境分析
(一)宏观环境分析 PEST 分析
宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。主要包括政治、经济、 社会、法律、科技、文化六个方面。1、政治环境因素。联想的政治背景雄厚并且现在社会政治 局面非常稳定。联想有国家政策支持，在国家提出“将信息产业做大做强”的政策的号召下， 我国的政治环境对联想集团的国际化路线更是百利而无一害。2、经济环境因素。进入 2010 年， 中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一定变化，同时地震、水灾等一系列不可预知的突 发事件，令发展平稳的电脑连锁行业出现了一丝波折。但电脑市场整体增长趋势的基本面并没 有发生变化。3、社会环境。我国现阶段人民生活水平不如发达国家，对于高科技产品的消费能 力还有待提高;我国的人口基数庞大，未来市场消费潜力巨大。4、技术环境因素。我国在电子 技术领域属于本土的自主研发能力还比较弱。但随着本土各大型企业的国际化进程，收购、兼 并国际知名高科技企业或业务部门，直接吸收国际领先技术，使得我国现有技术环境得到长足 进步。
联想成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技人员创办。1994 年， 联想创建微机事业部，并在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司(编号 992)的市值达 到 900 亿元港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。1997 年，联想取得中国 PC 业销量第 一的业绩。1999 年，是联想奋进的一年，联想销量一跃成为亚太第一。在公司发展过程中，联 想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国 IT 业的顶峰。2003 年 4 月，联想集团换标 Lenovo，预示着国际化进军的构想。2004 年 3 月联 想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓 TOP 赞助计划，预示着国际化进军又迈进了 一步。2004 年 3 月 28 日 联想集团总裁兼 CEO 杨元庆接受采访谈到，2003 年业绩比 2001 年和 2002 年下降了，2004 年 3 月裁员 5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。联想在 2005 年 5 月完成对 IBM 个人电脑事业部的收购，由民族 IT 产业的领军企业一跃成为全球第三 大 PC 生产商，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想 及原 IBM 个人电脑事业部所组成。新联想的销售网络遍及全世界，在全球有 19000 多名员工， 研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的 罗利。
3、一体化战略阶段(1994 年-1999 年)。这个阶段的主要战略是：随着企业规模的扩大， 将组织结构变革为更适应市场需要的事业部制;将一直坚持的直销模式改变为分销模式;在保证 产品质量的前提下，采用价格杠杆，树立产品在行业内的强势地位。
4、多元化战略阶段(1999 年-2003 年)。这个阶段的主要战略是：在公司层面建立竞争力 保障体系，并使该体系能被各业务群所继承和发扬;以公司战略和业务群的需求为导向，加大研 发投入，建立前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系;贯彻人才意识，建立科学系统 的人力资源体系。
(二)微观环境分析Hale Waihona Puke BaiduSWOT 分析
1.优势因素。
①市场份额。据 IDC 数据，联想在亚太 PC 市场(不包括日本)的优势突出。2013 年第一季 度数据显示，在亚洲市场上，联想笔记本电脑领跑，以 30.6%的市场份额排在第一位。联想在 全球的市场份额首达两位数。另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场 还是台式机市场，联想均是 PC 市场份额排名第一的厂商。
3.机会因素。
①奥运战略是联想国际化最好的机会。联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签 约 2005 年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手 NBA，成为 NBA 官方市场合作伙伴和唯一的 PC 合 作伙伴、赞助 F1 威廉姆斯车队等等。但是最有前瞻性和影响力的是联想的奥运营销。对于中国 企业而言，这是一次提高中国本土企业形象和知名度，帮助中国企业进军世界市场的难得机遇。 ZDC 认为，奥运战略是联想国际化的最重要一步和最好的机会。
②品牌优势。在 PC 市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行 业领导者的地位。自从收购 IBM PC 以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo 和 ThinkPad 分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说 Lenovo 和 ThinkPad 使联想笔记本在 中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
5、文化环境。城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而 带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段。6、法律环境。中国 政府在鼓励 IT 行业发展方面相继制定了有关的政策法规。2003 年的《政府采购法》及 2004 年 的《电子签名法》，必将带动政府信息化建设的快速推进。2005 年，信息技术产品所涉及的 251 个税目将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。
总之，目前在全球 PC 市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。其中，惠普经过多重调 整，已经稳居 PC 行业的霸主地位;而戴尔如今却身陷重重困境，但其创始人迈克尔?戴尔亲自出 山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目;联想则坚定地执行其全球化扩张战略。三位强者为抢夺 市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想 三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。
联想集团的建立与成长，经历了以下几个战略发展阶段：
1、起步阶段(1984 年-1988 年)。这个阶段的主要战略是：以技术服务作为积累。资金的 主要手段、以拳头产品为龙头推动技工贸的发展，并形成了联想早期的“大
船结构”的管理模式。
2、国际化战略阶段(1988 年-1994 年)。这个阶段的主要战略是：“瞎子背瘸子”的产业 发展策略，“田忌赛马”的研究开发策略和“茅台与二锅头”的产品经营策。
来 IT 产业产生影响力。 2006 年 8 月联想推出了两款面向中国大客户市场的商用台式电脑新品 新开天、新启天，联想新开天正式成为首款支持 2008 年北京奥运会的台式电脑。在本次发布会 上，联想集团和北京奥组委举行了隆重的“首款奥运机型”赠机仪式，将首台新开天电脑赠送 给北京奥组委。2007 年 4 月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京 2008 奥运会 火炬接力全球合作伙伴。同时，由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案，历经北京奥组委 三轮遴选在全球 388 个竞标方案中脱颖而出，联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的 奥运会火炬接力合作伙伴。2007 年 8 月联想发布“新农村战略”，在未来三年把信息科技产品 带进中国 10 万个行政村，影响和带动 30 万个行政村，让 300 万以上的农户能够用得起、用得 好信息产品。2008 年英国《金融时报》在北京发布了“第二届‘IT 中国十大世界级品牌’调查 结果”，联想荣登榜首，国际化成果再次获得外界高度评价。2009 年 2 月联想集团董事会宣布 调整公司管理层以加强公司实现长期全球战略的能力，柳传志重新担任公司董事局主席，杨元 庆重新担任首席执行官。2009 年 11 月联想向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信 技术有限公司(简称“联想移动”)的所有权益，此次收购标志着联想将全面进军高速增长的中 国移动互联网市场。2010 年 4 月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中国正 式启动移动互联战略，并推出乐 Phone、Skylight、ideapad U160 等移动互联终端。2010 年 11 月联想集团以“移动互联”、“一体台式机”和“云计算”三大主题产品和技术，亮相第十二 届高交会。
2005 年 8 月 10 日，联想集团公布 2005 年第一季度业绩，期内实现纯利 3.57 亿港元，是 联想收购 IBM 全球 PC 业务后，首次计入该业务的季度财务报告。2006
年 1 月，联想深腾 6800 超级计算机获得 2005 年度国家科学技术进步二等奖，再次体现了 联想在高性能计算领域的明显技术优势。2006 年联想第一次在海外大规模发布 Lenovo 品牌的 PC 产品，标志着联想在全球范围内打造 Lenovo 国际品牌的行动迈入新的阶段。2006 年 3 月联 想以全票通过正式加入国际可信计算标准组 TCG(Trusted Computing Group)，成为 TCG 组织核 心成员(TCG Promoter)。TCG 可信计算技术代表未来 IT 技术发展趋势，成为核心成员就能对未
②面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠 道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务 之急。
③在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划：2003 年，惠普在 20 个城市建立了 330 家店面。到 2007 财年中期，惠普已在 420 个城市建立 2000 多家店面，预计其未来的覆盖面积 将扩大到 600 个城市。这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。
②面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的;③在中国，惠普有一个雄心勃勃 的区域扩展计划：20;④在 2007 年 8 月 27 日，宏并购了 Gatewa;总之，目前在全球 PC 市场上， 惠普、戴尔、联想被称;“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”是联想;(三)公司发展 战略与经营活动;所谓战略，需要防止两方面的失误：其一是要竖立高的;联想，勿庸置疑，已 经是中国 IT
联想公司财务分析报告 篇一
一.公司简介
联想控股有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品 为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家 120 家试点大型企业集团和国家技术 创新试点企业集团之一。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有 限公司。
2.劣势因素。
①全球 PC 市场所占份额较少。市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球 PC 市场份额来 看，联想排在第二位，与惠普相差不是很大。但在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。联 想在国外市场要想赶超惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。
②15.4 产品线较为单薄。联想将 14.1 英寸产品作为主力机型，这完全与市场的发展方向 相一致，也在一定程度上大大增强了其市场竞争力。但联想在其他产品的布局上存在一定的缺 陷，特别是 15.4 英寸产品，联想该产品线显得较为单薄。
②“新农村战略”将成为未来联想的王牌。随着农村信息化的深入，联想日前发布了“新 农村战略”，称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国 10 万个行政村，并在 30 万个行政 村扩大联想的影响力。可见，“新农村战略”将成为未来联想的重头王牌。
4.威胁因素。
①目前，国际品牌的定位转移，开始挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，价格战 给联想带来了市场威胁。
③区域市场优势。在中国 4、5 级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和
惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年 来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
④本土品牌的经验、联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是 其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有 优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者， 从而赢得时间差优势。
5、战略并购阶段(2004 年至今)。2004 年底联想集团实施跨国并购美国 IBM PC 业务战略， 这次跨国并购战略的绩效与风险，可对我国广大企业实施“走出去”战略的持续健康发展提供 一些新鲜经验与启示。
二、公司内外部环境分析
(一)宏观环境分析 PEST 分析
宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。主要包括政治、经济、 社会、法律、科技、文化六个方面。1、政治环境因素。联想的政治背景雄厚并且现在社会政治 局面非常稳定。联想有国家政策支持，在国家提出“将信息产业做大做强”的政策的号召下， 我国的政治环境对联想集团的国际化路线更是百利而无一害。2、经济环境因素。进入 2010 年， 中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一定变化，同时地震、水灾等一系列不可预知的突 发事件，令发展平稳的电脑连锁行业出现了一丝波折。但电脑市场整体增长趋势的基本面并没 有发生变化。3、社会环境。我国现阶段人民生活水平不如发达国家，对于高科技产品的消费能 力还有待提高;我国的人口基数庞大，未来市场消费潜力巨大。4、技术环境因素。我国在电子 技术领域属于本土的自主研发能力还比较弱。但随着本土各大型企业的国际化进程，收购、兼 并国际知名高科技企业或业务部门，直接吸收国际领先技术，使得我国现有技术环境得到长足 进步。
联想成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技人员创办。1994 年， 联想创建微机事业部，并在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司(编号 992)的市值达 到 900 亿元港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。1997 年，联想取得中国 PC 业销量第 一的业绩。1999 年，是联想奋进的一年，联想销量一跃成为亚太第一。在公司发展过程中，联 想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国 IT 业的顶峰。2003 年 4 月，联想集团换标 Lenovo，预示着国际化进军的构想。2004 年 3 月联 想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓 TOP 赞助计划，预示着国际化进军又迈进了 一步。2004 年 3 月 28 日 联想集团总裁兼 CEO 杨元庆接受采访谈到，2003 年业绩比 2001 年和 2002 年下降了，2004 年 3 月裁员 5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。联想在 2005 年 5 月完成对 IBM 个人电脑事业部的收购，由民族 IT 产业的领军企业一跃成为全球第三 大 PC 生产商，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想 及原 IBM 个人电脑事业部所组成。新联想的销售网络遍及全世界，在全球有 19000 多名员工， 研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的 罗利。
3、一体化战略阶段(1994 年-1999 年)。这个阶段的主要战略是：随着企业规模的扩大， 将组织结构变革为更适应市场需要的事业部制;将一直坚持的直销模式改变为分销模式;在保证 产品质量的前提下，采用价格杠杆，树立产品在行业内的强势地位。
4、多元化战略阶段(1999 年-2003 年)。这个阶段的主要战略是：在公司层面建立竞争力 保障体系，并使该体系能被各业务群所继承和发扬;以公司战略和业务群的需求为导向，加大研 发投入，建立前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系;贯彻人才意识，建立科学系统 的人力资源体系。
(二)微观环境分析Hale Waihona Puke BaiduSWOT 分析
1.优势因素。
①市场份额。据 IDC 数据，联想在亚太 PC 市场(不包括日本)的优势突出。2013 年第一季 度数据显示，在亚洲市场上，联想笔记本电脑领跑，以 30.6%的市场份额排在第一位。联想在 全球的市场份额首达两位数。另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场 还是台式机市场，联想均是 PC 市场份额排名第一的厂商。
3.机会因素。
①奥运战略是联想国际化最好的机会。联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签 约 2005 年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手 NBA，成为 NBA 官方市场合作伙伴和唯一的 PC 合 作伙伴、赞助 F1 威廉姆斯车队等等。但是最有前瞻性和影响力的是联想的奥运营销。对于中国 企业而言，这是一次提高中国本土企业形象和知名度，帮助中国企业进军世界市场的难得机遇。 ZDC 认为，奥运战略是联想国际化的最重要一步和最好的机会。
②品牌优势。在 PC 市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行 业领导者的地位。自从收购 IBM PC 以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo 和 ThinkPad 分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说 Lenovo 和 ThinkPad 使联想笔记本在 中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
5、文化环境。城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而 带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段。6、法律环境。中国 政府在鼓励 IT 行业发展方面相继制定了有关的政策法规。2003 年的《政府采购法》及 2004 年 的《电子签名法》，必将带动政府信息化建设的快速推进。2005 年，信息技术产品所涉及的 251 个税目将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。