各单位认真落实下半年工作会议精神(建设简报第11期)

第11期

建设集团公司办公室 2004年7月21日各单位认真落实下半年工作会议精神

公司下半年工作会议后，各单位利用各种形式，进行了传达、宣传和贯彻，并按照会议精神，制定目标和措施。各单位主要做法是：

建筑分公司查找不足定措施。建筑分公司在总结上半年成绩的同时，不自满、不骄傲，认真查找了在经营意识、责任意识等方面中的不足，制定了目标和措施。下半年经济指标是：施工产值保6000万，争8000万；上缴利润保325万，争390万。下半年工作重点是不断增强项目经营意识，提高项目自主核算能力和经营能力，具体措施是：一是强化项目极限成本管理，建立项目月成本管理、分析制度，规范项目成本核算台账；二是调整项目承包集团的生活费标准，项目成本月出现亏损时，承包成员只发600元生活费；三是对项目管理层进行预算知识和项目成本核算知识的培训，在项目中开展同业务竞赛活动；四是强化

成本观念，在管理人员中开展大讨论活动。

安装分公司巩固成果抓开发。安装分公司确定下半年工作目标是：施工产值保4000万，争4500万；上缴利润保250万，争400万。针对下半年可见工作量只有2000多万元的实际，安装分公司把开发工作作为下半年的首要任务来抓。一是实行战略开发转移，开发目标是“站稳局内，挺进中原，瞄准西部”。站稳局内市场就是要盯紧京唐港焦化厂，林南仓、唐山矿选煤厂，唐家庄电厂三期改造等大型工程；挺进中原的重要标志就是打进并逐步占领淮南安装市场；瞄准西部就是瞄准内蒙、陕西、青海等地。二是充分发挥开发预结算中心的作用，提高开发成功率。要组织织好每月一次的工程开发例会，采取多种形式，定期检查、勾通、研究、平衡开发工作；研究开发重点，并按开发方向分工负责，主动联系、搜集各方面信息。三是各项目部主动发挥作用，真正做到“干一项工程，树一个形象，抓住一个头，牵出一条线，占住一个点，扩展一个面”。

地矿分公司抓住机遇快发展。通过努力，下半年，地矿分公司面临着工程激增的良好态势。为抢抓机遇，加快发展，地矿分公司制定了如下措施：一是进一步强化市场开发工作。充分利用现有外埠工程的带动作用，进一步增强在该地区的影响力，扩大范围；根据各地勘探工程变化，适时调整区域开发重点，做好开发战略转移。二是实施管理创新，规范工程管理，向精细化管理迈进。规范工程计划管理，突出工程计划的严肃性，确保施工工期；相关职

能部门密切配合、相互协调，发挥好相应的控制职能，督促指导项目部落实施工计划；以控制勘探工程成本、提高经济效益为突破口，转变项目部经营机制，变生产型为生产经营型项目部，抓好“六好”工程项目部建设。三是加强技术管理，抓好人才培养，推进技术创新，夯实基础工作。四是组建勘探工程联合体。

矿建分公司规范管理项目部。为进一步强化项目部建设，7月18日，矿建分公司召开专门会议，学习传达公司下半年工作会议精神，同时邀请建筑分公司项目经理张建军介绍了项目部管理的经验，就有关如何搞好项目部的日常管理工作，进行了探讨交流，并借鉴建筑分公司的经验，制定了规范管理项目部的措施：一是由广信工程开始，实施项目部承包。研究制定项目部管理自己施工队伍的具体办法，对一线员工实行计件工资制。二是要注重对工程项目的综合管理和自主经营，落实项目部管理的10项规章制度，加大成本控制力度和施工的组织管理，逐步成为经济实体。三是在对各项目部继续进行工程量、工作量、工程款回收、安全质量和文明施工等五项指标考核的基础上，制订对各项目部的效益考核指标、风险抵押指标及相关政策，逐步规范项目部的管理。

开发分公司多干工程创效益。在搜集各种工程信息的同时，抓好工程开发工作，开发重点向钢铁、电力、市政工程转移；继续抓好发展联合体工作，探索、尝试组建自己的施工队伍，多干工程，多创效益。

电梯分公司做大做强打基础。一是市场基础。在抓好在建工程施工的同时，盯住开滦社区电梯改造，宏达房地产25部电梯代销、安装，吕家坨洗煤厂电梯安装等工程；二是管理基础。建设一支复合工种的员工队伍；单项工程实施项目法施工；抓好员工是培训和知识更新。

木业分公司开发管理两手抓。针对下半年工程量缺口在150至200万元的现状，木业分公司认真研究制定下半年工作措施：一是盯住两项工程，开发新的项目。盯住602厂办公楼装修工程及开滦集团公司“半永久”和“震后加固”住房改造中木制品工程；继续加强与清华大学高科技实业发展公司的联系，积极进行钢弦立筋双层石膏板隔墙的项目可行性调查研究，积极进行系列装饰门扇项目的论证，探索一条利用高新技术提升竞争力之路。二是完善两项管理，降低工程成本。总结上半年在港湾大酒店工程中采用联合体施工的经验，深化完善联合体队伍的施工，进一步完善和加强四个联合施工队伍的管理；继续执行内部待岗管理办法，降低管理成本。

钢结构加工分公司找准问题抓重点。钢结构加工分公司先后组织班子成员、职工代表、全体党员干部和生产业务骨干进行了学习讨论。通过讨论认识到，分公司组建不长，经济基础比较薄弱，工作量不足、施工任务缺口大，是制约分公司发展的主要因素。在找准问题的同时，下半年突出抓好两项工作：一是加大对外开发力度，本着先局内、后社会的原则，用市场的观念和机制，闯市场、抓开

发，努力寻找适合本身发展的市场空间，提高在市场竞争中的地位和能力；二是进一步加强管理，提高生产效率，以高效的工作、合格的产品，增加经济效益。

设备租赁分公司开发回收两不误。按照公司下半年工作会议精神，在确定工作指标同时，分公司把工程开发和工程款回收当作下半年工作重点：一方面加大社会工程开发力度，在与老业户保持进一步交往的基础上，走出去承揽一些社会工程；另一方面做好催要工程款、租赁费的工作，对拖欠的款项，由专人列出明细，按合同及有关记载一笔一笔核对，并组织专人进行催要。

技术开发中心两个开发一起抓。在技术开发方面，继续搜集、整理施工工法，出版第一册工法，抓紧对科技攻关立项的跟踪管理，确保项目按计划要求落实；加大业务开发和检测项目的开发，业务收入确保完成2万元，力争完成20万元。

劳动服务公司强化开发占市场。一是针对失去的部分市场，氧气厂要采取有效的措施，争得自己的销售市场；二是化肥厂要作好秋季用肥的生产准备工作，争取较好的经济效益。

主送：公司所属各单位。

抄送：公司领导、机关各部门。