简述实施过程质量控制的基本方法及其他

1、简述实施过程质量控制的基本方法？

1）设立管理点及工序管理点控制。

管理点的设置应根据不同的管理层次和职能，按以下原则分级设置。a)质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位。b）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等的重要因素环节。C）新材料、新技术、新工艺的施工环节。d）质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随着施工进度和影响因素的变化管理点的设置要不断推移和调整。

2）开展质量统计工作，掌握工程质量动态。统计分析的指标一般有两类：a)工程质量指标－主要有优良品率，合格率及其分布情况，用以考核分部（项）工程的质量水平。b)工作质量指标－主要有废品率、返修率等。通过分析找出原因，以便采取预防措施和防范措施。

2、竣工决算：

竣工决算是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映该工程从筹建到竣工投产全过程中资金的实际运用情况、建设成果及全部建设费用的总结性经济文件。

竣工决算的内容由文字说明和决算报表两部分组成。文字说明主要包括：工程概况、设计概算和基建计划的执行情况，各项技术经济指标完成情况，各项投资资金使用情况，建设成本的投资效益分析，以及建设过程中的主要经验、存在问题和解决意见等。决算表格分大、中型项目和小型项目两种。大、中型项目竣工决算表包括：竣工工程概况表、竣工财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表。小型项目竣工决算表按上述内容合并简化为小型项目竣工决算总表和交付使用财产明细表。

3、竣工决算与竣工结算的区别

竣工结算是竣工决算的主要依据，两者的区别主要在于：

1）．编制单位和内容不同

竣工结算是由施工单位的预算(财务)部门进行编制的，其内容包括施工单位承担施工的建筑安装工程全部费用，它与所完成的建筑安装工程量及单位工程造价一致，最终反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。竣工决算是建设单位财务部门编制的，包括建设项目从筹建开始到项目竣工交付生产(使用、营运)为止的全部建设费用，最终反映的是工程项目的全部投资。

2）．作用不同

竣工结算的作用是：为竣工决算提供基础资料；作为建设单位和施工单位核对和结算工程价款的依据；是最终确定项目建筑安装施工产值和实物工程量完成情况的基础材料之一。

竣工决算的作用是：反映竣工项目的建设成果；作为办理交付验收的依据，是竣工验收的重要组成部分。

4简述工程项目投资控制的目标体系？

投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算应是进行技术设

计和施工图设计的投资控制目标；设计预算或建设安装工程承包合同价则应是施工阶段控制建设安装工程投资的目标。有机联系的阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制目标系统。

5、工程项目管理中的第三者责任

第三者责任指在保险期内对因工程意外事故造成的应由被保险人负责的工地上及邻近地区的第三者人身伤亡、疾病或财产损失，以及被保险人因此而支付的诉讼费用和事先经保险公司书面同意支付的其他费用等赔偿责任。

6、单项工程：一般指具有独立设计文件的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

7、单位工程：是指具有独立的设计文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。一个单位工程可以是一个建筑工程或设备与安装工程，故称建安工程。如采暖工程。

8、分项工程：一般是按工种工程划分，也是形成建筑产品基本部构件的施工过程，例如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作等等。分项工程是建筑施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元；是工程质量形成的直接过程。

9、BOT项目

BOT 是一种较新的筹资方式。BOT是三个英文词的首字母，意思是建设、经营和转让，世界上采用BOT方式营建土木工程，特别是基础设施和公共工程项目非常普遍。BOT项目一般由某个承包公司牵头，组织一个民间财团，向政府提出建议和申请，取得建设和经营某个项目的许可，通过特许经营回收投资、偿还贷款，并赚取利润，特许权期满时，财团将项目无偿转交给政府）运作。

10、什么是总时差?

一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地,在总时差范围内的推迟不影响总工期.

11、什么是自由时差?

一个活动的自由时差是指这个活动不影响其他活动的机动余地,必须按活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差.

12、谈谈项目全过程的风险管理

(1)在项目目标设计阶段就应开展风险确定工作，风险管理强调事前的识别、评价和预防措施。

(2)在可行性研究中，进一步预测风险发生的可能性和规律性。同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。

(3)在设计和计划过程中，项目的结构分析逐渐清晰，由上而下逐步细划到最底层的工作包。这时要考虑对风险的防范措施，如风险准备金的计划、备选技术方案、以及在招标文件

（合同文件）中明确规定工程实施中的风险如何分担。

（4）工程实施中加强风险的控制。

1）建立风险控制系统，及时发现风险，作出反应。

2）及早采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。

3）在风险状态下，采取有效措施保证工程正常实施，保证施工秩序，及时修改方案，调整计划，以恢复正常的施工状态，减少损失。

4）在阶段计划调整过程中，需加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑计划的调整和修改会带来新的问题和风险。

（5）项目结束，应对整个项目的风险和风险管理进行评价，以作为以后进行同类项目的经验和教训，以形成一个前后连贯的过程。

13、监理单位的资质，是指从事监理业务的监理单位所具备的人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩的总和。监理单位根据人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩的不同等级分为甲级、乙级和丙级三级。政府建设监督包括两大职能：一是对建设行为实施的监督；二是对社会监理单位实行的监督管理。

随着改革开放的不断深入，我国的工程项目管理逐步引入了国外的先进管理模式，经过多年的摸索，在90年代初，形成了以招标投标制、合同管理制、项目法人责任制和建设监理制为标志的管理体制。

项目法人责任制与投资项目的传统管理体制在管理上最大的不同之处在于：传统体制下独立建设的项目是先有项目，后有法人，即只有项目建成后，投产之时才到工商局登记，取得法人资格；而项目法人责任制是指项目由法人筹建和管理，因而对任何项目都是先有法人，后有项目。

14、工程项目内部的系统由单项工程、单位工程和分部分项工程等子系统构成。

15、分部工程是建筑物按单位工程部位划分的组成部分，亦即单位工程的进一步分解。一般工业或民用建筑工程划分为地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、建筑设备安装工程、装修工程、屋面工程六个部分，其相应的建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程四个部分组成。

16、将各工作单元的费用逐级汇总，累积成项目的“总概算”，作为各分计划成本控制的基础。再根据各工作单元作业时间的估算及关键活动与各项活动的逻辑关系，汇总为项目的“总进度计划”作为各分计划的基础。将各工作单元所需的资源汇总成项目的“总资源使用计划”。

17、政府建设监督包括两大职能：一是对建设行为实施的监督；二是对社会监理单位实行的监督管理。