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广告媒体研究
常燕民
学习目的
一、掌握基本知识（专业术语、价 值评估）
三分钟理论；倒计时；去台标 报眼；通栏；题花；
学习目的
二、熟悉广媒概况（分类、现状、 趋势）
互动；数字；主动，动
学习目的
三、理解媒体特性（优劣、比照） 分众：定位（无聊经济、分开受众 ）、业务（楼宇视频、电梯平面、手 机无线、户外彩屏）、发展(兼并、联 合、上市）、危机
媒体策略拟订
郑州报纸概览
一、竞争主体
（一）大河报－城市早报（２００２ 年７月１日并入大河报）－国际经贸报（ 城市早报前身）
都市报现象
正式创刊于1995年8月1日，4开8版。起初打 算叫《大河晚报》，因为郑州已有一家晚报，所 以改为《大河文化报》，1997年10月更名《大河 报》。
1995、1996低水平成长。广告打包代理给一 家广告公司，收入100多万和300多万。1997年的8 月发生的两件事，给《大河报》日后突飞猛进的 发展奠定了基础。一是在郑州、开封、洛阳、新 乡、平顶山等地建立发行站，启动“敲门发行模式 ”；二是“张金柱事件”发生后，《大河报》力推《 白色“皇冠”拖着受害者狂逃》一文并追踪报道， 引发社会强烈反响。
上世纪90年代中期之前，机关报与晚报 的双重身份，让《郑州晚报》既维持着自然 垄断的位势，又享受着改革开放带来的经济 成果。其报道先后三次获得中国新闻奖，活 泼亲切的副刊让读者喜闻乐见；发行和广告 经营也是郑州市无可争议的“龙头老大”，并在 全国较早地实行了自办发行。
1996年，《郑州晚报》“既无外债，又无 内债”；1997年，更是达到鼎盛时期，报纸一 度早晚各送一次，引起业界颇为热烈的讨论 ；当年广告收入8800万，利润5000多万。而 《河南日报》同期广告收入只有2000万左右 。
被国内报界誉为“中原报业一匹黑马”、 “中国成长最快的都市报”。
（四）今日安报－河南法制报
２００５年１月１日创刊。
河南省首例企业资本以参股形式介入 报纸经营的。由河南日报报业集团、河南 龙宇能源股份有限公司、北京文华投资管 理有限公司共同组建河南今日安报文化传 播有限公司。这次资本合作，以股份有限 公司的形式，打造一份以民主法制为重要 特色的综合性新城市报《今日安报》。河 南日报报业集团、河南龙宇能源股份有限 公司、北京文华投资管理有限公司和《今 日安报》管理层分别持股52％、25％、15 ％、8％，首期投资金额3000 万元。
2002年5月30号，郑州市民，花5毛钱 买到了郑州有史以来最厚的一份本地报纸 ：厚达156版的彩印《郑州晚报》(其中含 100版的纪念特刊)!从当日起，郑州晚报社 更名为郑州日报社，下辖日报、晚报两张 报纸；停刊41年的《郑州日报》恢复出版 ，对开12版彩色印刷，承担原《郑州晚报 》担负的郑州市委机关报的职能；《郑州 晚报》全面改版、扩版为四开彩印48版加 长报，并改型为生活服务类报纸。
１．核心团队。《大河报》第一任总 编辑王继兴要求河南日报社下放人事权， 核心领导班子“自由组阁”。当年的创业元老 王继兴、马国强、庞新智、马云龙，在组 织、经营、编务、报道方面各有所长，报 纸也就自始至终有着自身稳定的价值取向 。
２．内部竞争机制。《大河报》实行 全员聘用制，最初河南日报社给《大河报 》投入约200万元、10多人，其余的40多人 全部从社会招聘。根据读者需求设置版面 ，再由版面需要设置机构，按机构招人。
４．市场机遇与强烈的自省意识。《 大河报》的三任总编辑一致认可“与其说《 大河报》办得好，不如说《大河报》办得 早”这种说法。事实上，《大河报》的出现 填补了“市民报”的市场空间固然是历史事实 ，但这种自省意识却是其优势得以不断强 化的内因。
（二）郑州晚报－郑州日报 －质量时报
１９５０、１９６４，毛泽东两次分 别为《郑州日报》《郑州晚报》题写报头 。
３．办报思路。王继兴一直反对“《大 河报》是靠舆论监督起家”的说法，认为“社 会参与度”的说法更接近事实，因为“报纸有 2/3以上的报道是正面报道”。但这两种思路 的核心并无二致，即首先是重视读者的阅 读需求，随后迅速着力于提高报纸的可信 度和美誉度。在具体的操作中，《大河报 》坚决堵死“有偿新闻”和关系稿，在评报中 一经发现，严惩不贷；采编与经营“物理隔 离”，绝对分开，并各自考核，为采编人员 营造公平竞争的薪酬激励制度。这样的质 量意识，在当时无疑有着创举的意味。
2006年，东方今报发行在总量稳定的 基础上，订户结构有了明显改善；2006年1 ～12月份，《东方今报》广告占版率达 42.28%，广告经营实现了历史性突破，广 告额突破亿元大关，综合收入达到1.2亿元 ，已经成为河南省媒体界一支重要力量， 无论是影响力，还是发行总量和广告额， 都已稳居河南都市类报纸第二位。
（三）东方今报——东方家庭 报（出版集团主办，一度综合，一 度女性）——东方家庭（东方家庭 报前身，河南妇联主办刊物）
《东方今报》 创刊于2004年9月1日， 是一份经国家新闻出版总署批准的、全国 第一家由广电系统主管主办的综合性都市 类报纸，由河南电视台主管，河南电视台 和大象出版社主办。
《东方今报》的宗旨是：贴近城市市民 ，反映城市生活，传递信息，服务社会， 是以河南中心城市和广大城镇的城市人口 为读者对象的综合性都市类报纸。
（五）河南商报 小煤窑；巨能钙
《河南商报》创刊于1983年，1997年 改为综合性都市报，2004年9月并入河南日 报报业集团。2005年8月，在河南日报报业 集团“双雄战略”指引下，通过有史以来最大 一次改制改版，建立了灵活高效的股份制 传媒运作机制，形成了以“做有价值的新闻” 为宗旨的全新媒体风格。
学习目的
四、掌握媒体策略（选择、组合、 创意、评估）
西冷、门镜、雪车、卫生间、电梯、吸 管
课程设置
基础知识解析
新型媒体探索（现状、经营、运用、案例 ）
手机、电邮、公交、电话、地铁（航空 、列车）报、网游、移动电视、影视植入、 户外、人体、地面艺术、公共空间、礼品（ 饰品）、DM杂志、电视、免费报纸、消费 类杂志、霓虹、网吧、车站（机场、码头） 、博客
常燕民
学习目的
一、掌握基本知识（专业术语、价 值评估）
三分钟理论；倒计时；去台标 报眼；通栏；题花；
学习目的
二、熟悉广媒概况（分类、现状、 趋势）
互动；数字；主动，动
学习目的
三、理解媒体特性（优劣、比照） 分众：定位（无聊经济、分开受众 ）、业务（楼宇视频、电梯平面、手 机无线、户外彩屏）、发展(兼并、联 合、上市）、危机
媒体策略拟订
郑州报纸概览
一、竞争主体
（一）大河报－城市早报（２００２ 年７月１日并入大河报）－国际经贸报（ 城市早报前身）
都市报现象
正式创刊于1995年8月1日，4开8版。起初打 算叫《大河晚报》，因为郑州已有一家晚报，所 以改为《大河文化报》，1997年10月更名《大河 报》。
1995、1996低水平成长。广告打包代理给一 家广告公司，收入100多万和300多万。1997年的8 月发生的两件事，给《大河报》日后突飞猛进的 发展奠定了基础。一是在郑州、开封、洛阳、新 乡、平顶山等地建立发行站，启动“敲门发行模式 ”；二是“张金柱事件”发生后，《大河报》力推《 白色“皇冠”拖着受害者狂逃》一文并追踪报道， 引发社会强烈反响。
上世纪90年代中期之前，机关报与晚报 的双重身份，让《郑州晚报》既维持着自然 垄断的位势，又享受着改革开放带来的经济 成果。其报道先后三次获得中国新闻奖，活 泼亲切的副刊让读者喜闻乐见；发行和广告 经营也是郑州市无可争议的“龙头老大”，并在 全国较早地实行了自办发行。
1996年，《郑州晚报》“既无外债，又无 内债”；1997年，更是达到鼎盛时期，报纸一 度早晚各送一次，引起业界颇为热烈的讨论 ；当年广告收入8800万，利润5000多万。而 《河南日报》同期广告收入只有2000万左右 。
被国内报界誉为“中原报业一匹黑马”、 “中国成长最快的都市报”。
（四）今日安报－河南法制报
２００５年１月１日创刊。
河南省首例企业资本以参股形式介入 报纸经营的。由河南日报报业集团、河南 龙宇能源股份有限公司、北京文华投资管 理有限公司共同组建河南今日安报文化传 播有限公司。这次资本合作，以股份有限 公司的形式，打造一份以民主法制为重要 特色的综合性新城市报《今日安报》。河 南日报报业集团、河南龙宇能源股份有限 公司、北京文华投资管理有限公司和《今 日安报》管理层分别持股52％、25％、15 ％、8％，首期投资金额3000 万元。
2002年5月30号，郑州市民，花5毛钱 买到了郑州有史以来最厚的一份本地报纸 ：厚达156版的彩印《郑州晚报》(其中含 100版的纪念特刊)!从当日起，郑州晚报社 更名为郑州日报社，下辖日报、晚报两张 报纸；停刊41年的《郑州日报》恢复出版 ，对开12版彩色印刷，承担原《郑州晚报 》担负的郑州市委机关报的职能；《郑州 晚报》全面改版、扩版为四开彩印48版加 长报，并改型为生活服务类报纸。
１．核心团队。《大河报》第一任总 编辑王继兴要求河南日报社下放人事权， 核心领导班子“自由组阁”。当年的创业元老 王继兴、马国强、庞新智、马云龙，在组 织、经营、编务、报道方面各有所长，报 纸也就自始至终有着自身稳定的价值取向 。
２．内部竞争机制。《大河报》实行 全员聘用制，最初河南日报社给《大河报 》投入约200万元、10多人，其余的40多人 全部从社会招聘。根据读者需求设置版面 ，再由版面需要设置机构，按机构招人。
４．市场机遇与强烈的自省意识。《 大河报》的三任总编辑一致认可“与其说《 大河报》办得好，不如说《大河报》办得 早”这种说法。事实上，《大河报》的出现 填补了“市民报”的市场空间固然是历史事实 ，但这种自省意识却是其优势得以不断强 化的内因。
（二）郑州晚报－郑州日报 －质量时报
１９５０、１９６４，毛泽东两次分 别为《郑州日报》《郑州晚报》题写报头 。
３．办报思路。王继兴一直反对“《大 河报》是靠舆论监督起家”的说法，认为“社 会参与度”的说法更接近事实，因为“报纸有 2/3以上的报道是正面报道”。但这两种思路 的核心并无二致，即首先是重视读者的阅 读需求，随后迅速着力于提高报纸的可信 度和美誉度。在具体的操作中，《大河报 》坚决堵死“有偿新闻”和关系稿，在评报中 一经发现，严惩不贷；采编与经营“物理隔 离”，绝对分开，并各自考核，为采编人员 营造公平竞争的薪酬激励制度。这样的质 量意识，在当时无疑有着创举的意味。
2006年，东方今报发行在总量稳定的 基础上，订户结构有了明显改善；2006年1 ～12月份，《东方今报》广告占版率达 42.28%，广告经营实现了历史性突破，广 告额突破亿元大关，综合收入达到1.2亿元 ，已经成为河南省媒体界一支重要力量， 无论是影响力，还是发行总量和广告额， 都已稳居河南都市类报纸第二位。
（三）东方今报——东方家庭 报（出版集团主办，一度综合，一 度女性）——东方家庭（东方家庭 报前身，河南妇联主办刊物）
《东方今报》 创刊于2004年9月1日， 是一份经国家新闻出版总署批准的、全国 第一家由广电系统主管主办的综合性都市 类报纸，由河南电视台主管，河南电视台 和大象出版社主办。
《东方今报》的宗旨是：贴近城市市民 ，反映城市生活，传递信息，服务社会， 是以河南中心城市和广大城镇的城市人口 为读者对象的综合性都市类报纸。
（五）河南商报 小煤窑；巨能钙
《河南商报》创刊于1983年，1997年 改为综合性都市报，2004年9月并入河南日 报报业集团。2005年8月，在河南日报报业 集团“双雄战略”指引下，通过有史以来最大 一次改制改版，建立了灵活高效的股份制 传媒运作机制，形成了以“做有价值的新闻” 为宗旨的全新媒体风格。
学习目的
四、掌握媒体策略（选择、组合、 创意、评估）
西冷、门镜、雪车、卫生间、电梯、吸 管
课程设置
基础知识解析
新型媒体探索（现状、经营、运用、案例 ）
手机、电邮、公交、电话、地铁（航空 、列车）报、网游、移动电视、影视植入、 户外、人体、地面艺术、公共空间、礼品（ 饰品）、DM杂志、电视、免费报纸、消费 类杂志、霓虹、网吧、车站（机场、码头） 、博客