人力资源供求平衡

人力资源供求平衡分析
经过人力资源供给与需求预测，结合企业的发展实际，明确企业人力资源状况，并通过平衡分析，获得企业人员的净需求量，进而采取有效措施，以达到企业人力资源供需的相对平衡。

企业人力资源供给与需求预测的结果，一般会出现三种可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。

人力资源供需平衡一般极少出现。

企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析，这是达到人力资源供求平衡的前提。

针对这三种可能出现的不同情况，企业可以采取以下几种措施：
一、人力资源供大于求
1、开拓新的企业业务方向，从而充分利用过剩的人力资源；
2、裁员。

在组织内部确实无法安置过剩人员的时候，辞退某些综合素质低的员工；
3、关闭或合并一部分臃肿的机构，减少人力资本供给，提高人力资源的利用率；
4、利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退；
5、减少少人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充；
6、加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强其择业竞争力，为员工自谋职业提供便利，同时为企业的发展储备人力资本。

二、人力资源供不应求
1、企业内部人力资源调动，将合格的人员调到空缺岗位；
2、外部招聘和返聘；
3、聘用临时工。

这可减少企业的福利开支，用工形式较灵活，如产品季节性的企业比较适用；
4、通过必要的培训来提高员工的业务技能，以及通过激励的手段调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求；
5、适当延长工作时间，提高员工工作两，并增加其薪资水平。

三、人力资源供求总量平衡，结构不平衡
各部门对人力资源要有准确的需求分析，通过企业内部的人员调动来调整。

通过综合上述两种方法来同时解决。

如：
1、进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等。

如果组织内部的剩余人员只是局部的，可以采取重新安置的办法来解决冗员问题；
2、对技能较低的人员进行针对性的专门培训，使其能够掌握更多的只是技能，补充到高层次的空缺岗位；
3、进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的入员，以调整人员的结构，满足空缺职位对人力资源的需求。