工程项目管理任务书及论文
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四、 要求的设计（调查/论文）成果 课程设计报告，具体设计内容包括以下几个方面： 1、工程项目目标分解图 2、工程项目建设条件与环境分析 3、工程项目组织结构图 4、工程项目工作分解图（WBS） 5、工程项目任务分工表（LRC） 6、管理工作流程图
《 工 程 项 目 管 理 》课 程 设 计
2
课程设计名称
③推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额 控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破；
④积极推行标准设计； ⑤编制和审查设计概算； ⑥编制和审查施工图预算。 （2）招标阶段工程成本的控制 ①编制招标文件，确定评标原则； ②编制工程量清单，并合理确定工程标底； ③组织招标答疑； ④组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格； ⑤承包合同谈判，签订承包合同。 （3）施工阶段工程成本控制 ①审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。 ②编制资金使用计划。 ③进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。 ④严格控制设计变更，合理进行现场签证。 ⑤审核承包人编制的施工组织设计。 （4）竣工验收阶段工程成本的控制 ①及时组织竣工验收。 ②及时准确地编制竣工决算。
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花园别墅小区；西南临 5000 余亩的沙湖。占地 117 亩的福星公园隔环湖路（福 星路）与本小区相望。
“水岸星城”由香港罗麦庄马公司和深圳大学设计院担任规划设计，园林景观 设计由香港泛亚国际担纲。项目规划总建筑面积 65 万平方米。各物业类型共 80 栋，分布有：联排别墅（3 层）、叠加别墅（4 层）、花园洋房（5—6 层）、高 层住宅（25－32 层）。户型面积由高层 95－210 平方米，花园洋房 140－195 平 方米，别墅 195－275 平方米组成，另有少量高层顶楼复式达到 300－600 平方米。 各物业类型由南向北，由低向高依次分布，另借助区内的五纵两横 7 条景观轴， 能沙湖美景最大限度的展现在人们面前。 主要分部分项工程工期安排 由于水岸星城项目整体规划面积 750 亩，净用地面积 545 亩。地块呈三角形分布， 被市政道路分为 A、B、C 三块。因此将总工期分为三阶段。 第一期工程：2009.6.1-------2010.3.1 主要实施 A 区建设 第二期工程：2010.3.1-------2011.2.1 主要实施 B 区建设 第三期工程：2011.2.1-------2012.6.1 主要实施 C 区建设
4.2.3 项目进度管理控制流程
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编制工程总进度计划
修
施工总包单位
修
改 审核工程总进度计划
改
监理单位 调
整
批准工程总进度计划
项目管理单位
上报 上报
编制年综合进度计划
施工总包单位 修
改 审核年综合进度计划 监理单位
调
整
批准年综合进度计划
项目管理单位
修 改
上报
上报
统计年实际进 度完成情况
编制下季
统计本季实 际进度情况
3.1 工程地理环境 ………………………………………………………………1 3.2工程性质 ……………………………………………………………………2
3
3.3工程特点 ……………………………………………………………………2 3.4 项目实施依据………………………………………………………………2 第四章 工程项目管理目标分解……………………………………………………3 4.1项目成本管理…………………………………………………………………3 4.1.1工程项目成本控制内容 …………………………………………………3 4.1.2项目成本控制流程 ………………………………………………………4 4.2项目进度管理…………………………………………………………………5 4.2.1 项目进度控制的依据……………………………………………………5 4.2.2 项目实施阶段进度控制的主要任务……………………………………5 4.2.3 项目进度管理控制流程…………………………………………………6 4.2.4 项目进度的调整…………………………………………………………6 4.3项目质量管理…………………………………………………………………7 4.3.1 施工阶段质量控制的依据………………………………………………7 4.3.2 施工阶段质量控制系统…………………………………………………8 4.3.3 质量管理工作……………………………………………………………8 4.4工程项目建设条件与环境分析………………………………………………8 第五章 项目管理组织………………………………………………………………错误！未 定义书签。0 5.1工程项目组织结构图…………………………………………………………12 5.2工程项目工作分解图(WBS) …………………………………………………13 5.3工程项目任务分工表(LRC) …………………………………………………14 5.4工程项目管理工作流程图……………………………………………………15 第六章 总结…………………………………………………………………………16 参考文献 ……………………………………………………………………………16
3.3 工程特点
（1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施 工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作 秩序，周边路人的安全极为重要。
（2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系， 原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。
3.2 工程性质
本项目由香港罗麦庄马公司和深圳大学设计院担任规划设计，园林景观设计 由香港泛亚国际担纲。各物业类型共 80 栋，分布有：联排别墅（3 层）、叠加别 墅（4 层）、花园洋房（5—6 层）、高层住宅（25－32 层）。户型面积由高层 95
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－210 平方米，花园洋房 140－195 平方米，别墅 195－275 平方米组成，另有少 量高层顶楼复式达到 300－600 平方米。各物业类型由南向北，由低向高依次分 布，另借助区内的五纵两横 7 条景观轴，能沙湖美景最大限度的展现在人们面前。
第三章 工程项目概况 3.1 工程地理环境
本项目是由湖北福星惠誉置业有限公司在武汉市内环线临湖开发的最大一 片高档住宅区。地处武昌区徐东二路 2 号，位于武汉市内环线上最大的自然湖迫 －沙湖边。道路分为 A、B、C 三块。西北临湖北大学，武青四干道；东北临秦园 路，沙湖花园别墅小区；西南临 5000 余亩的沙湖。占地 117 亩的福星公园隔环 湖路（福星路）与本小区相望。
4.1.2 项目成本控制流程
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投标报价
工程项目成本 估算
项目施工组织设计 及施工预算编制
施工安排、资源 供应
工程施工
成本数据收集整理
成本计算
成本节约超支分析
改善成本管理
竣工结算
成本预测
成本计划
投资控制 投资控制 投资控制
成本控制
成本核算 成本分析 成本考核
4.2 项目进度管理
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4.2.1 项目进度控制的依据
二、 设计（调查报告/论文）主要内容 以某大型工程为背景，从工程建设的业主方的角度进行工程项目管理的规划
和流程设计，具体设计内容包括以下几个方面： 1、工程项目目标分解图 2、工程项目建设条件与环境分析 3、工程项目组织结构图 4、工程项目工作分解图（WBS） 5、工程项目任务分工表（LRC） 6、管理工作流程图
课程设计
任务书
课程设计名称
某住宅楼项目管理的规划和流程设计
系
别
城市建设学院
专业班
建工 1001
起 止 时间 20 12 年 12 月 31 日 至 20 13 年 1 月 4 日
华中科技大学武昌分校
工程项目管理 B 课程设计任务书
一、 设计（调查报告/论文）题目
某住宅楼工程项目管理的规划和流程设计
第四章 工程项目管理目标分解
4.1 项目成本管理
4.1.1 工程项目成本控制内容
（1）设计阶段工程成本的控制
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①分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素 有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型 等；
②开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用 技术经济综合评价方法选择设计方案；
某住宅楼项目管理的规划和流程设计
系
别
城市建设学院
专业班
建工 1001
学
号
20102741030
姓
名
潘宏旭
起 止 时间 20 12 年 12 月 31 日 至 20 13 年 1 月 4 日
华中科技大学武昌分校
目录Baidu Nhomakorabea
第一章 课程设计目的………………………………………………………………1 第二章 课程设计题目描述和要求…………………………………………………1 第三章 工程项目概况………………………………………………………………1
季度专业网络计划 专业经理部
审核专业网络计划 总包、监理单位
月份专业网络计划 专业经理部
周(旬)专业作业计划 专业施工队
编制下月
统计本月实 际进度情况
4.2.4 项目进度的调整
在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产
生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进
4
段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业 知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。
第二章 课程设计题目描述和要求
水岸星城——设计方的工程项目管理的程序设计。 以该工程为背景，从工程建设的业主方的角度进行工程项目管理的规划和流 程设计，具体设计内容包括以下几个方面： 1、工程项目目标分解图 2、工程项目建设条件与环境分析 3、工程项目组织结构图 4、工程项目工作分解图（WBS） 5、工程项目任务分工表（LRC） 6、管理工作流程图
第一章 课程设计目的
项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训 练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉 项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目 结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶
（3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。 （4）本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。
3.4 项目实施依据
本项目建设管理工作依据包括合同文件、设计文件、管理技术文件、施工技 术文件、施工技术规范、质量评定标准等，具体工作依据如下：
1）工程设计文件； 2）工程施工合同； 3）工程管理合同； 4）工程设计合同； 5）工程项目管理合同； 6）工程项目管理规划； 7）工程项目管理实施细则； 8）《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)； 9）《建设工程监理规范》(GB50319—2000)； 10）《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）； 11）《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第 15 号）。
三、 原始资料 水岸星城项目是由湖北福星惠誉置业有限公司在武汉市内环线临湖开发的
最大一片高档住宅区。本项目地处武昌区徐东二路 2 号，位于武汉市内环线上最 大的自然湖迫－沙湖边。
项目整体规划面积 750 亩，净用地面积 545 亩。地块呈三角形分布，被市政 道路分为 A、B、C 三块。西北临湖北大学，武青四干道；东北临秦园路，沙湖
4.2.2 项目实施阶段进度控制的主要任务
（1）设计前的准备阶段 ①向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标； ②编制项目总进度计划； ③编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行； ④施工现场条件调研和分析。 （2）设计阶段 ①编制设计阶段工作进度计划并控制其执行； ②编制详细的出图计划并控制其执行。 （3）施工阶段 ①编制施工总进度计划并控制其执行； ②编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。
①合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。 ②项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技 术和资源方面都必须是可行的。 ③进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经 达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。 ④变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。 ⑤进度管理计划：年、 季、月进度计划。
《 工 程 项 目 管 理 》课 程 设 计
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课程设计名称
③推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额 控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破；
④积极推行标准设计； ⑤编制和审查设计概算； ⑥编制和审查施工图预算。 （2）招标阶段工程成本的控制 ①编制招标文件，确定评标原则； ②编制工程量清单，并合理确定工程标底； ③组织招标答疑； ④组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格； ⑤承包合同谈判，签订承包合同。 （3）施工阶段工程成本控制 ①审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。 ②编制资金使用计划。 ③进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。 ④严格控制设计变更，合理进行现场签证。 ⑤审核承包人编制的施工组织设计。 （4）竣工验收阶段工程成本的控制 ①及时组织竣工验收。 ②及时准确地编制竣工决算。
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花园别墅小区；西南临 5000 余亩的沙湖。占地 117 亩的福星公园隔环湖路（福 星路）与本小区相望。
“水岸星城”由香港罗麦庄马公司和深圳大学设计院担任规划设计，园林景观 设计由香港泛亚国际担纲。项目规划总建筑面积 65 万平方米。各物业类型共 80 栋，分布有：联排别墅（3 层）、叠加别墅（4 层）、花园洋房（5—6 层）、高 层住宅（25－32 层）。户型面积由高层 95－210 平方米，花园洋房 140－195 平 方米，别墅 195－275 平方米组成，另有少量高层顶楼复式达到 300－600 平方米。 各物业类型由南向北，由低向高依次分布，另借助区内的五纵两横 7 条景观轴， 能沙湖美景最大限度的展现在人们面前。 主要分部分项工程工期安排 由于水岸星城项目整体规划面积 750 亩，净用地面积 545 亩。地块呈三角形分布， 被市政道路分为 A、B、C 三块。因此将总工期分为三阶段。 第一期工程：2009.6.1-------2010.3.1 主要实施 A 区建设 第二期工程：2010.3.1-------2011.2.1 主要实施 B 区建设 第三期工程：2011.2.1-------2012.6.1 主要实施 C 区建设
4.2.3 项目进度管理控制流程
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编制工程总进度计划
修
施工总包单位
修
改 审核工程总进度计划
改
监理单位 调
整
批准工程总进度计划
项目管理单位
上报 上报
编制年综合进度计划
施工总包单位 修
改 审核年综合进度计划 监理单位
调
整
批准年综合进度计划
项目管理单位
修 改
上报
上报
统计年实际进 度完成情况
编制下季
统计本季实 际进度情况
3.1 工程地理环境 ………………………………………………………………1 3.2工程性质 ……………………………………………………………………2
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3.3工程特点 ……………………………………………………………………2 3.4 项目实施依据………………………………………………………………2 第四章 工程项目管理目标分解……………………………………………………3 4.1项目成本管理…………………………………………………………………3 4.1.1工程项目成本控制内容 …………………………………………………3 4.1.2项目成本控制流程 ………………………………………………………4 4.2项目进度管理…………………………………………………………………5 4.2.1 项目进度控制的依据……………………………………………………5 4.2.2 项目实施阶段进度控制的主要任务……………………………………5 4.2.3 项目进度管理控制流程…………………………………………………6 4.2.4 项目进度的调整…………………………………………………………6 4.3项目质量管理…………………………………………………………………7 4.3.1 施工阶段质量控制的依据………………………………………………7 4.3.2 施工阶段质量控制系统…………………………………………………8 4.3.3 质量管理工作……………………………………………………………8 4.4工程项目建设条件与环境分析………………………………………………8 第五章 项目管理组织………………………………………………………………错误！未 定义书签。0 5.1工程项目组织结构图…………………………………………………………12 5.2工程项目工作分解图(WBS) …………………………………………………13 5.3工程项目任务分工表(LRC) …………………………………………………14 5.4工程项目管理工作流程图……………………………………………………15 第六章 总结…………………………………………………………………………16 参考文献 ……………………………………………………………………………16
3.3 工程特点
（1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施 工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作 秩序，周边路人的安全极为重要。
（2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系， 原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。
3.2 工程性质
本项目由香港罗麦庄马公司和深圳大学设计院担任规划设计，园林景观设计 由香港泛亚国际担纲。各物业类型共 80 栋，分布有：联排别墅（3 层）、叠加别 墅（4 层）、花园洋房（5—6 层）、高层住宅（25－32 层）。户型面积由高层 95
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－210 平方米，花园洋房 140－195 平方米，别墅 195－275 平方米组成，另有少 量高层顶楼复式达到 300－600 平方米。各物业类型由南向北，由低向高依次分 布，另借助区内的五纵两横 7 条景观轴，能沙湖美景最大限度的展现在人们面前。
第三章 工程项目概况 3.1 工程地理环境
本项目是由湖北福星惠誉置业有限公司在武汉市内环线临湖开发的最大一 片高档住宅区。地处武昌区徐东二路 2 号，位于武汉市内环线上最大的自然湖迫 －沙湖边。道路分为 A、B、C 三块。西北临湖北大学，武青四干道；东北临秦园 路，沙湖花园别墅小区；西南临 5000 余亩的沙湖。占地 117 亩的福星公园隔环 湖路（福星路）与本小区相望。
4.1.2 项目成本控制流程
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投标报价
工程项目成本 估算
项目施工组织设计 及施工预算编制
施工安排、资源 供应
工程施工
成本数据收集整理
成本计算
成本节约超支分析
改善成本管理
竣工结算
成本预测
成本计划
投资控制 投资控制 投资控制
成本控制
成本核算 成本分析 成本考核
4.2 项目进度管理
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4.2.1 项目进度控制的依据
二、 设计（调查报告/论文）主要内容 以某大型工程为背景，从工程建设的业主方的角度进行工程项目管理的规划
和流程设计，具体设计内容包括以下几个方面： 1、工程项目目标分解图 2、工程项目建设条件与环境分析 3、工程项目组织结构图 4、工程项目工作分解图（WBS） 5、工程项目任务分工表（LRC） 6、管理工作流程图
课程设计
任务书
课程设计名称
某住宅楼项目管理的规划和流程设计
系
别
城市建设学院
专业班
建工 1001
起 止 时间 20 12 年 12 月 31 日 至 20 13 年 1 月 4 日
华中科技大学武昌分校
工程项目管理 B 课程设计任务书
一、 设计（调查报告/论文）题目
某住宅楼工程项目管理的规划和流程设计
第四章 工程项目管理目标分解
4.1 项目成本管理
4.1.1 工程项目成本控制内容
（1）设计阶段工程成本的控制
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①分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素 有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型 等；
②开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用 技术经济综合评价方法选择设计方案；
某住宅楼项目管理的规划和流程设计
系
别
城市建设学院
专业班
建工 1001
学
号
20102741030
姓
名
潘宏旭
起 止 时间 20 12 年 12 月 31 日 至 20 13 年 1 月 4 日
华中科技大学武昌分校
目录Baidu Nhomakorabea
第一章 课程设计目的………………………………………………………………1 第二章 课程设计题目描述和要求…………………………………………………1 第三章 工程项目概况………………………………………………………………1
季度专业网络计划 专业经理部
审核专业网络计划 总包、监理单位
月份专业网络计划 专业经理部
周(旬)专业作业计划 专业施工队
编制下月
统计本月实 际进度情况
4.2.4 项目进度的调整
在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产
生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进
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段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业 知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。
第二章 课程设计题目描述和要求
水岸星城——设计方的工程项目管理的程序设计。 以该工程为背景，从工程建设的业主方的角度进行工程项目管理的规划和流 程设计，具体设计内容包括以下几个方面： 1、工程项目目标分解图 2、工程项目建设条件与环境分析 3、工程项目组织结构图 4、工程项目工作分解图（WBS） 5、工程项目任务分工表（LRC） 6、管理工作流程图
第一章 课程设计目的
项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训 练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉 项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目 结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶
（3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。 （4）本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。
3.4 项目实施依据
本项目建设管理工作依据包括合同文件、设计文件、管理技术文件、施工技 术文件、施工技术规范、质量评定标准等，具体工作依据如下：
1）工程设计文件； 2）工程施工合同； 3）工程管理合同； 4）工程设计合同； 5）工程项目管理合同； 6）工程项目管理规划； 7）工程项目管理实施细则； 8）《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)； 9）《建设工程监理规范》(GB50319—2000)； 10）《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）； 11）《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第 15 号）。
三、 原始资料 水岸星城项目是由湖北福星惠誉置业有限公司在武汉市内环线临湖开发的
最大一片高档住宅区。本项目地处武昌区徐东二路 2 号，位于武汉市内环线上最 大的自然湖迫－沙湖边。
项目整体规划面积 750 亩，净用地面积 545 亩。地块呈三角形分布，被市政 道路分为 A、B、C 三块。西北临湖北大学，武青四干道；东北临秦园路，沙湖
4.2.2 项目实施阶段进度控制的主要任务
（1）设计前的准备阶段 ①向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标； ②编制项目总进度计划； ③编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行； ④施工现场条件调研和分析。 （2）设计阶段 ①编制设计阶段工作进度计划并控制其执行； ②编制详细的出图计划并控制其执行。 （3）施工阶段 ①编制施工总进度计划并控制其执行； ②编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。
①合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。 ②项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技 术和资源方面都必须是可行的。 ③进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经 达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。 ④变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。 ⑤进度管理计划：年、 季、月进度计划。