海尔SWOT内部环境外部环境分析

优势 Strength
海尔集团坚持全面实施国际化战略 海尔集团已经打出了自己的品牌 独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新 能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系， 丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规 模采购技能 独一无二的管理模式 先进的生产流水线
劣势 Weakness
竞争性的分析
• 1、行业新加入者带来生产力的扩大、市场占有 率的要求，使产品价格下跌；新加入者获得资 源进行生产，从而可能追加车成本，导致行业 获利能下降 • 2、海尔多元化战略使海尔进入某新兴行业时具 有强大的挤兑，如成本的追加，生产研究开发， 市场销售等方面 的障碍，不能前向一体化或后 向一体化，造成经济的吃力就利润的降低 • 3、海尔要考虑的机遇（威胁）是怎么进入新行 业，以什么样的形式，以及什么样的生产目标、 经营方式、资金的运作及销售渠道，以一定的 经营战略管理人员、分配及组织人力资源 • 4、一种替代商品的威胁，海尔电器要本行业所 有的企业产生共同措施和集体行动，或创新制 造一种新型替代品，在价格和性能上优于该行 业的产品，以代替产品获取更好的经济能力
威胁 Threat
• 可能面临的威胁：
可能会出现进入市场的强大的竞争对手， 现在我国家电产业越来越wenku.baidu.com，竞争力也就 越来越大。
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宏观环境因素分析 1、国家和企业所在的地区的政局很稳定，由 于在中国市场比较平稳迅速发展，执政党推行 有利于海尔的政策，如家电下乡及对税收的补 贴等； 2、颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、 质量法... 3、经济(宏观上）：中国的经济高速发展的， 市场大，需求增加及消费水平的提高，给予海 尔一个新的机遇; 宏观调控方面应该把握，中国政府的主要方向。 产业集群：①高度的分工合作让海尔有能力更 好的控制生产，②空间交易成本问题③创新竞 争的 压力迫使海尔更好的争取生产亮点、机遇 4、跨国行业：海尔应考虑到税收及收付方式， 东道主对利润制控，如多个国家组成经济政治 联盟宗旨为取消配额和建立无关税贸易区以推 进各成员国之间的合作
• 5、技术控制：海尔应该在新工艺、新技术、 新材料的出现方面有一定的潜在威胁，应 尽可能的用新的生产方法、过程等途径生 产出高质量、高性能产品，使生产成本尽 量的降低 • 6、社会因素：海尔在不同的地方有不同的 生产口号及生产标准，潜在的威胁有社会 习俗、文化，社会公众的价值观念及职工 的工作态度对海尔的影响，不同文化、地 方所制定的决策和企业经营方式应该有所 不同，但总的指导方针是一样的，做到因 地制宜 • 7、最初的经营口号是企业经营的一切动力 及最初的经营方式，考虑到经济、社会的 发展形势应加强对目标的方向及目的做充 分的考虑
总结
作者无法实地考察调研，在企业外面依靠 二手资料来分析 海尔 ，即使是什么砖家叫 兽也只是意淫而已，所以分析纯属理论知 识的探讨。此PPT仅供消遣，拒绝抄袭。
谢谢观赏
海尔SWOT分析
第五组：陈奥林 王强 巨海 邵阳 张兵 詹亮平
海尔—你的智慧生活，我的智慧生活。
海尔创立于1984年，经过29年创业创新，从一家 资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白 电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不 拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工 作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟 现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、 新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独 到的方式全面优化生活和环境质量。
海尔集团某些固有的战略优势及营销思维，难以 适应国际市场的要求，从而海尔在国际市场上难 以有大的突破 海尔企业明显倾向于一般本土企业，而且是传统 电器产业，而这是一个持续发展空间不大的产业。 卖点炒作，轻视广告文化建设 单赢倾向：经销商始终游移
机会Opportunity
• 潜在的发展机会 ： 利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金 量，要不断创新。中国入世为其的发展提 供了更有力的条件，所以要趁此打入国际 市场。在世界各地建立自己的连锁店。