监理标准化管理的5项主要内容

监理标准化管理的5项主要内容

(1)监理工作管理制度标准化。构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制，结果有考核。

(2) 监理人员配备标准化。依据监理规范，监理单位按照施工现场岗位设置，配备满足要求的，具有相应技能、能力和知识结构的监理人员。监理单位要加强培训，不断提高监理人员的素质和水平。

(3) 监理工作现场管理标准化。通过规范监理工作标准，对现场资源进行有效整合以达到“四控三管一协调”的监理目标。监理站的现场管理工作内容要具体化、定量化，把施工现场布置要求、检查内容和检查方法等归纳、升华为监理工作标准，做到有序管理、规范操作、文明施工。

(4) 监理工作过程控制标准化。监理单位要建立并完善自身和现场质量管理、安全生产管理、工期保证、环保监控、技术创新等工作过程控制体系和标准，实现铁路建设工程成果最优。

(5) 监理工作行为标准化，监理人员在工作中要做到规范履行职责、严谨执法、公正公平、廉洁奉公、服务管理到位，要做到工作、生活条件等硬件，监理行为举止、语言动作等软件标准化。