镇机关干部绩效考核实施办法
乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法
乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。
一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。
垂管单位可参照本办法执行。
二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。
三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。
四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。
1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。
3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。
（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。
（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。
五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。
2023年镇委干部绩效工资考核指导方案2则
2023年镇委干部绩效工资考核指导方案2则第一则：绩效工资考核指导方案一、绩效工资考核的目的和意义绩效工资考核是对干部在工作中的表现进行评价和奖励的一种制度安排，旨在激励干部积极工作，提高工作效率，推动实现镇委各项工作目标。
二、考核内容和要求1.工作业绩考核：将工作业绩作为考核的核心内容，主要包括任务完成情况、工作质量、工作效果等。
要求干部在任职期间完成各项工作任务，并取得良好的效果和口碑。
2.能力素质考核：评价干部的专业知识、业务能力、组织协调能力、沟通协商能力、创新能力等，要求干部具备较强的专业素质和综合能力。
3.廉政纪律考核：评价干部在任职期间的廉政纪律表现，包括反腐倡廉、廉洁自律、拒腐防变等，要求干部严格遵守中央八项规定和自治区纪委的相关要求。
4.群众满意度考核：评价干部在群众工作中的表现和影响力，包括解决群众反映的问题、传播正能量、加强联系服务等。
三、考核方法和程序1.考核方法：采用定量和定性相结合的考核方法，既要有具体数据支撑，也要充分考虑干部的个人特点和工作环境。
2.考核程序：按照年度进行考核，分为自评、部门评议、综合评定和考核结果公示四个环节。
（1）自评环节：干部自行填写绩效工资考核表，全面总结和评价自己的工作业绩，发现问题和不足，积极改进。
（2）部门评议环节：由干部所在的部门或单位对干部的工作进行评议，对其在工作中的表现进行客观评价和意见反馈。
（3）综合评定环节：综合考虑干部的自评和部门评议结果，由考核小组对干部进行综合评定。
（4）考核结果公示环节：将考核结果向干部公示，并接受干部的申诉和建议。
四、考核结果和奖励办法1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，对于优秀和称职的干部，将给予相应的绩效工资奖励。
2.绩效工资奖励标准根据绩效考核结果和工作责任等因素进行综合考虑，区别对待，公平合理。
3.不称职的干部将面临相应的惩罚措施，并要求其进行相应的工作改进。
五、绩效工资考核监督机制建立绩效工资考核监督机制，由纪委、工会和相关部门共同参与，对考核结果进行监督和评估，确保绩效工资考核的公正性和透明度。
乡镇办公室绩效管理考评办法
XXX办公室绩效管理考评办法第一章总则第一条：为正确评价乡办公室服务科学发展和水平，正确评价干部德才表现和工作实绩，促进办公室工作更加有序开展，结合实际，制定本办法.第二条：本办法适用于乡办公室的全体成员。
第三条:绩效管理考核坚持公平公正公开、科学合理、分类分层、注重实绩的原则，实行集体和个人相结合，定性与定量相结合，激励与约束相结合，平时考核与年度考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第四条：成立乡绩效考核工作领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长。
第五条有关职责履行情况考评，基础分为50分，按以下规定累计扣分，扣完为止：第二章考评办法1、扣分情况:(1)实行每日签到制，上班迟到、早退、请人签到的每人每次扣2分，缺勤扣5分，签到情况以当天登记为准，不过后补签。
如若请假需提前一天请假，半天向办公室领导请假、一天向分管领导请假、两天以上向书记请假，请假以半天为单位，每半天扣0.2分.（2）会议迟到一次扣1分，缺席扣3分,早退扣1分，开会不守纪律、讲小话每次扣1分。
（3）值班缺勤的每次扣5分，由带队领导和党政办联合督查。
（4）卫生管理方面,保持办公室卫生，实行不定期抽查,抽查被通报为不清洁的，扣值班人员2分，被领导指出批评的扣值班人员5分。
（5)凡统一布置的学习心得、学习笔记、调研文章、简报等学习材料,每迟交一次扣2分，缺交扣5分。
（6）工作作风方面:①凡交办需上交的各种表册迟交的扣1分,多次催办未果的扣3分；②因酗酒误事造成不良影响的每次扣3分，当季评为不称职。
③参与赌博,受到镇内查处的每次扣5分，并按相关规定处理;④索拿卡要的，经查实每次扣5分，并按相关规定处理.⑤不服从负责人和主管领导安排的每次扣3分，不服从中心工作安排的每次扣5分.⑥实行责任追究制,因工作失职、延误而被上级通报批评的每次扣相关责任人4分；对安排的中心工作或本职工作未按要求完成造成工作被动的扣相关责任人5分。
镇干部职工工作绩效考核奖惩办法
XX镇干部职工工作绩效考核奖惩办法为进一步加强干部职工思想作风建设，调动镇机关干部职工的工作积极性,提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部职工实行工作绩效考核管理.具体办法如下：一、干部职工的工作绩效与年终考核和年终目标奖相挂钩,其中：年终考核根据干部职工个人平时的工作表现和年终全体干部职工民主测评而定；年终目标奖基数根据全镇财政状况和获奖情况，由党政班子集体会议研究决定。
二、实行工作责任制台账式管理制度，主要以平日动态考核为主，对每次安排的工作，均提出具体完成时限和质量要求,建立干部完成情况管理台账，由镇党政办公室实行动态考核记分，对工作每缺少一项未按时完成、未按质量要求完成或工作拖后腿受到领导批评的均记录在案，且每次给予200元的处罚。
所负责的工作被上级点名通报、影响年终评比排位且被扣年终总分者,每扣0。
1分另处罚具体责任人100元.三、凡不服从镇党委、政府工作安排的干部职工，由镇党政主要领导或镇纪委进行诫勉谈话,每一次处罚100元，累计2次诫勉谈话者的年度考核作基本称职（或不合格）处理。
四、对镇党委政府安排部署和上级明确交办的工作任务传达、落实不到位的，视为政令不畅，对分管领导、具体责任人实行问责处理，给予通报批评且每次处罚100元,并视情节严重予以诫勉谈话，并报县委组织部、县纪委备案.因工作不力，责任不落实,导致发生灾害事故、突发事件或群体越级上访的，对负责人和相关责任人追究党纪政纪责任和各200元的处罚。
五、对镇领导交办的工作，无特殊理由,要按时办理好。
对有其他客观情况不能按时完成工作任务的，必须书面报请分管领导或主要领导同意后，重新调整完成时限或安排其他同志完成。
对既不能按时保质保量完成又不及时向分管领导或主要领导汇报的,每次处罚200元。
有正当理由，需在领导交办时向领导说明，经领导同意后作出调整，临时交办的工作包括：①书记、镇长向所有干部、职工交办的工作；②分管领导向协管人员或业务人员交办的工作；③职能组长向组员交办的工作；④班子会议决定的事项。
XXX乡机关干部绩效考核办法(五篇范文)[修改版]
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第一篇：XXX乡机关干部绩效考核办法XXX乡机关干部目标管理绩效考核办法为规范行为，转变作风，充分调动全乡干部职工的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和乡党委、政府安排的各项工作任务，制定本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，奖励与处罚并举，通过客观、公平公开、公正地对机关干部个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖罚，有效体现干与不干、干多与干少干好与干差的差别，促使全体干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变干部作风和机关作风。
二、适用范围及时间（一）本办法适用于乡机关全体在职干部、职工（不含离岗待退人员和乡聘用的后勤人员）。
（二）本办法从XXXX年XX月XX日起执行。
三、考核机构成立乡机关干部目标管理绩效考核小组，负责考核工作。
组长：XXX（乡党委书记）副组长：XXX（乡党委副书记、乡长）成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXX四、考核方式干部绩效考评根据目标管理责任制的规定，以综合考核与群众、领导、自我评价相结合，实行周计划、月总结、季讲评、年考核制度。
年初，干部按岗位职责和所承担的各项任务向干部群众承诺，一月一总结，一季度一测评半年全年综合考核。
干部职工个人考评实行积分制，以100分为基础分，对应考评细化标准行为进行扣分或加分。
季度考核分占绩效考核分的20% 。
五、考核内容考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作、新增工作等四方面，基础分为100分。
（一）思想作风品德（10分）1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法得2分；如发生一例违反政策的行为不得分，发生一列或违纪行为被有关单位查处的，一票否决，扣10分。
2、维护政府形象和群众利益，公仆意识强，积极联系群众、服务百姓，自觉接受群众的监督，得2分；发生一例损害政府形象或其中利益的不得分。
3、实事求是，坚持真理，得2分；如有欺上瞒下、掩饰工作过失的每次酌情扣分，造成严重影响或后果的不得分。
乡镇机关干部绩效考核办法 乡镇绩效考核办法
乡镇机关干部绩效考核办法乡镇绩效考核办法乡镇机关干部绩效考核办法××镇机关干部绩效考评办法为促进机关效能建设，加强镇机关干部科学管理，提高干部的责任意识、效率意识和争先意识，营造全力干事的工作氛围，本着“规范行为、注重业绩、鼓励争先、奖优罚劣”的原则，特制订本办法。
一、组织领导为加强对镇机关干部工作绩效考评工作的领导，建立镇机关干部工作绩效考评工作领导小组。
组长：×××副组长：×××成员：×××、×××、×××、×××领导小组下设督查组，×××任督查组组长，×××、×××、×××、×××为督查组成员。
督查可以采取实际督查，也可以根据镇领导或相关办公室的督查抄告单或干部工作记录进行督查。
二、考评内容和办法机关干部工作绩效考评分为月度考评、年度考评、单项考核奖励。
（一）月度考评月度考评基本分为100分，由纪律规范考评、办公室日常工作考评、临时性工作和农村公共安全等四部分。
外借干部或学习培训在一个月以上，不参与考评，保留每月100分的基本分。
1、纪律规范考评根据干部遵守机关各项管理制度以及干部行为规范情况实行考评。
⑴有下列行为之一的，每次扣2分：①上班迟到或下班早退的；②上班时间在打牌、玩游戏、聊天、看电影的；③出现随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒茶叶渣等不良卫生行为的；④办公室内环境卫生不整洁的；⑤侵占、浪费和损坏公共资源的（长明灯、长流水、电器不关等）；⑥不遵守学习、会议纪律的；⑦上班不注重仪表的（穿拖鞋、背心上班，男同志留长发、长胡子等）。
⑵有下列行为之一的，每次扣4分：①未经请假不参加各级统一组织的学习、会议或参加后中途不请假缺席的；②行政服务中心和值班人员值班擅自离岗的；③相关人员在起草文件或打印校对正式文件材料中文字差错率在1‰以上；④没有完成领导交办任务的。
镇机关行政事业干部绩效考核实施方案
XX镇机关行政事业干部绩效考核实施方案为充分调动机关干部工作积极性和主动性，提高镇党委、政府的办事效能，推动全镇各项工作任务落地，按照省、市、县有关精神，结合我镇实际，现就推行机关行政事业干部绩效考核工作制定如下实施方案：一、考核对象镇机关行政事业全体在编在岗干部。
二、考核原则坚持“客观公正、民主公开、注重实效、奖优罚劣”的原则，旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。
三、组织机构为了全面推进各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由镇党委书记XX同志任组长，镇党委副书记、镇长XX同志任副组长，镇其他党政班子为成员。
领导小组下设绩效考核办公室（设党政办），由XX同志任主任，XX为成员。
主要职责是，按照本绩效考核工作办法，对机关干部职工进行量化考核，并提出认定考核分数和奖惩方案等，报党政联席会议审议，实行奖惩兑现。
四、考核办法年度绩效考核实行百分制，总分为100分。
按照“季考核、年总评”的步骤，将总分量化分值为：中心工作及业务工作考核60分；日常共性工作考核20分；主要领导评价20分。
占年度绩效总分值的70%，具体折算办法为：（（4个季度考核总分相加）÷4）x70%。
年总评采取民主测评方式进行，参照个人分管和经办的业务在全县各乡镇排名情况，占年度绩效总分值的30%。
年度绩效由季度考核平均分和年总评民主测评得分两部分组成。
（一）中心工作及业务工作考核（各组组长对组员考评打分）（60分）1、招商财税组1、进园项目、固投，按时完成县委、县政府下达的招商引资任务，完成任务得满分，未完成任务酌情扣分（15分）。
2、日常招商业务及信息报送，及时主动完成日常招商业务报送及提供招商信息得满分,差欠一次扣1分,扣完为止（5分）。
3、规上企业申报与企业帮扶管理，能积极与所帮扶企业联系沟通，为企业解救力所能及的问题（10分）。
4、企业招工任务，能积极宣传到户，圆满完成任务数，促进劳动力就近就业（10分）。
XX镇机关干部考核办法
XX镇机关干部考核办法1__ 镇机关干部绩效考核管理办法为进一步规范全镇机关干部工作行为提升工作能力改进工作作风推进全镇各项工作制度化、规范化增强服务意识提高行政效能全面促进机关干部的工作水平再上一个新台阶。
根据《公务员法》和《事业单位工作人员考核暂行规定》经镇党委、政府研究决定特制定本办法。
一、考核对象和范围全镇在职全体机关干部二、考核内容及标准机关干部考核以 100 分为基数采用加分和减分的方法。
具体分为四项：日常工作考核 40 分;业务工作考核 40 分；年终民主测评 20 分。
（一）日常工作考核（40 分）1、严格机关点名和请销假制度。
工作日 8：30 全体机关干部在大会议室参加集体点名。
遇到会议或特殊情况需要改变点名时间和点名地点的按党政办公室通知执行。
迟到、早退一次扣 1 分；旷工、缺勤一次扣 2 分。
连续五次旷工、全年累计旷工 10 天、事假累计超过 30 天的该项考核计 0 分（病假、产假按《考勤制度》执行）。
2、不按时参加县级以上组织召开的会议或活动的受到县以上通报批评的每次扣 5 分。
2 3、值班人员不遵守值班工作制度、造成工作贻误的每次扣5 分。
4、违反中央八项规定工作时间上网、聊天、打游戏或从事其他与工作无关事项的镇督查小组每发现一次扣２分凡是被县纪委、督查室、优化办查处的、被县通报的每发现一次扣 5 分。
5、因参与赌博、酗酒闹事、打架斗殴、蓄意传播不正当网络信息等违法违纪行为的视情节轻重每次扣 5-10 分。
工作日中午一律不准饮酒镇督查小组每发现一次扣 3 分。
6、对不服从镇党委、政府决策安排的工作贯彻执行不力甚至阳奉阴违的每出现一次扣 5 分并给予停薪待岗处理。
（二）业务工作考核（40 分）1、工作期间不坚守岗位、无故离岗造成群众办理业务或受理不及时的视情节对部门负责人及直接责任人扣 1-3 分。
2、对上级部门安排的工作办理不及时被县级部门通报的每发现一次对部门负责人及直接责任人扣 1-3分。
年镇干部绩效考核工作方案
年镇干部绩效考核工作方案一、考核背景近年来，我国政府高度重视乡镇干部队伍建设，为了进一步提高乡镇干部的工作效率和服务质量，确保各项政策落实到位，我们特制定本绩效考核工作方案。
1.考核目的：通过绩效考核，激发乡镇干部的工作积极性，提高工作效能，促进乡镇经济社会发展。
2.考核原则：公平、公正、公开，注重实绩，激励与约束并重。
二、考核对象与范围1.考核对象：全镇所有在编在岗的乡镇干部。
2.考核范围：乡镇干部的德、能、勤、绩、廉等方面。
三、考核内容与标准1.德：主要包括政治素质、思想道德、工作作风等方面。
（1）政治素质：坚定政治立场，认真学习党的基本路线、方针政策，积极参与党的组织生活。
（2）思想道德：遵守社会公德，严守职业道德，廉洁自律，为人正直。
（3）工作作风：严谨务实，敢于担当，勇于创新，团结协作。
2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、沟通能力等方面。
（1）业务能力：熟悉本职工作，具备较强的业务素质，能够解决工作中遇到的问题。
（2）组织协调能力：善于组织协调，能够调动各方面资源，推动工作落实。
（3）沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与上级、同事、群众有效沟通。
3.勤：主要包括工作态度、勤奋程度、工作成效等方面。
（1）工作态度：认真负责，积极主动，勤奋敬业。
（2）勤奋程度：加班加点，任劳任怨，无私奉献。
（3）工作成效：完成任务，取得显著成绩。
4.绩：主要包括工作实绩、项目推进、为民服务等方面。
（1）工作实绩：完成本职工作，取得显著成绩。
（2）项目推进：推动项目进度，确保项目按时完成。
（3）为民服务：关心群众利益，积极解决群众诉求。
5.廉：主要包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁从政等方面。
（1）廉洁自律：严守廉洁自律规定，不谋取不正当利益。
（2）廉洁奉公：奉公守法，不徇私情，不滥用职权。
（3）廉洁从政：严守政治纪律，不参与违法违纪活动。
四、考核方法与程序1.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，对乡镇干部进行全方位考核。
2023年某乡机关干部绩效考评方案
2023年某乡机关干部绩效考评方案一、背景介绍：绩效考评是对机关干部履职情况的综合评价，旨在提高工作效率和质量，激励机关干部积极工作，推动机关工作更好地为人民群众服务。
为此，制定2023年某乡机关干部绩效考评方案，以促进机关干部的工作质量和效率。
二、考评目标：1. 提高工作效能：通过绩效考评，激励机关干部主动工作，提高工作效率，为人民群众提供更优质的服务。
2. 增强服务意识：通过考评，加强机关干部的服务理念，时刻关注人民群众的需求，并主动采取措施解决问题，提高服务满意度。
3. 增强团队合作：通过考评，鼓励机关干部加强团队合作，持续优化工作流程，提高协同效能。
4. 提高廉政意识：通过考评，加强机关干部的廉政意识和诚信意识，坚决杜绝腐败现象，维护机关工作的正常秩序。
三、考评内容：1. 工作目标完成情况：评估机关干部在一年内完成的工作目标及其质量，考察工作的创新性、实效性和应对突发事件的能力。
2. 服务质量评估：评估机关干部在工作中的服务态度、服务质量和服务效率，考察其对群众需求的关注程度和解决问题的能力。
3. 团队合作评估：评估机关干部在工作中的团队合作能力，考察其与他人的协作程度、互助精神和团队成员的评价。
4. 廉政约束和诚信建设评估：评估机关干部的廉政意识和诚信意识，考察其违纪违法行为的情况，包括违纪违法记录和受到的纪律处分情况。
四、考评方法：1. 考核指标制定：根据工作岗位的不同特点和任务要求，制定具体的考核指标，量化考核内容，确保考评公正和客观。
2. 考核方式：综合运用定量评价和定性评价相结合的方式进行考核。
定量评价可以通过考核指标的完成情况、工作业绩等指标来进行评定；定性评价可以通过工作汇报、同事评价、群众评价等方式进行评定。
3. 考核周期：考核周期一般为一年一次，按照年度制度进行。
但对于一些特殊情况的岗位，可以根据需要进行更频繁的考核。
4. 考核结果使用：考核结果作为机关干部评优评先、职级职务晋升、岗位调整和奖惩措施的重要依据。
某乡机关干部绩效考评方案
某乡机关干部绩效考评方案某乡机关干部绩效考评方案文档一、背景和意义近年来，随着中国社会主义现代化进程的加速推进，政府的公共服务和管理水平也不断提高。
乡镇政府也在不断完善管理体制和提高干部素质上下了很大的功夫。
然而，在实际工作中，还是存在一些问题和不足，主要原因在于干部队伍中存在着一些不够敬业、不够认真负责、不够创新的现象。
为了促进干部队伍的规范化和高效性，某乡政府制定了一套科学的绩效考评方案，旨在提高干部的工作效率和工作质量，推进乡镇管理的现代化。
通过此次绩效考评，既可以评估干部的绩效、优化人力资源配置，又可以激励干部持续提高工作水平和竞争意识，提高工作质量和效率，实现政府公共服务的更好发展。
二、考评内容本次绩效考评主要围绕以下几个方面展开：1.工作成果：包括政策实施效果、宣传工作、项目推进、突发事件处理等方面的综合表现。
2.工作态度：包括工作积极性、工作主动性、思维敏捷度、创新思维等方面的表现。
3.工作能力：包括协调沟通能力、组织协调能力、领导才能、专业技能等方面的综合能力。
4.工作贡献：包括个人专业技能贡献、个人领导才能贡献、个人财务管理贡献等方面的衡量。
三、考评方式本次考评采用“360度多元评价”方式，综合考虑了干部本身、同事、下属和居民等多方面的评价意见。
同时，绩效考评还将根据不同岗位的性质和职责制定不同的考评标准，更加精确地反映干部在不同工作方面的表现。
四、考评流程1.预评阶段在每个考评周期的开始，由考评工作组逐一向干部对象介绍本次绩效考评的考评标准。
2.收集评价意见考评工作组将通过申请、询问、访谈等方式，面对面向上述四方面的评价人员收集全面的评价意见，包括评价对象本人自评意见。
3.权值分配权值分配放在前面是为了防止评价设定的问题。
考评工作组将依据标准，对职务、岗位等各类因素进行权值分配。
4.计分汇总工作组于评价意见收集完成后统计计算得到各个维度的得分。
5.终审阶段考评工作组将收集的评价意见、权值和计分合并，对干部的绩效进行最终评估，给出评价结果。
镇干部职工绩效考核办法实行
*＊镇干部职工“奖勤罚懒，论功行赏”绩效考核办法（试行)为贯彻落实县委、县政府“奖勤罚懒,论功行赏”重要举措，从根本上治理“懒、散、怠、奢”的现状,切实转变工作作风,充分调动干部工作的积极性和主动性，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素质干部队伍。
经镇党委、政府研究决定，特制定《**镇干部职工“奖勤罚懒，论功行赏”绩效考核办法》（试行）。
具体内容公布如下:一、指导思想坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重,通过“绩效补贴”进行管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多干少、干好干坏的差别,促使镇干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变工作作风。
二、适用范围及时间1、本办法适用于镇机关全体干部、职工（不含离退休老同志、离岗待退人员和镇招聘的后勤人员、安全保卫人员、服务人员)。
镇委书记、镇长考核由县考核办考评。
2、抽调到各项中心工作临时小组、执法分队工作人员不参加日常考核，只参加的各自组、队的目标考核，由镇党政班子根据其工作表现适时进行综合评定。
３、本办法在镇党委领导下,由机关干部绩效考核领导小组组织实施，从2012年３月1日起执行。
三、考评机构成立镇绩效考评领导小组，负责考评工作。
组长：镇长或书记副组长:副书记纪委书记成员：五大办主任、维稳中心主任、纪委副书记领导小组下设办公室（设在镇纪委），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。
纪委书记兼任办公室主任，纪委专职副书记任副主任。
四、考核内容和办法镇机关干部人员考核采取百分制,具体分四个方面:1、实际工作考核３0分:以办公室分工执行，着重考核任务完成、办事效率、工作成效、勤政廉政等方面的情况，分管领导负责考核分管领域的干部职工。
硬措施：对不服从领导安排和工作调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的由分管领导确定进行诫勉谈话，由分管领导进行进行诫勉谈话的每次扣5 分，由镇纪委书记诫勉谈话的每次10分；情节严重的，经党委、政府研究给予相应的行政纪律处分。
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花源镇2012年度机关干部绩效考核实施办法
为强化绩效激励机制，鼓励创先争优，确保我镇2012年度工作的有序推进和各项目标任务圆满完成，结合花源镇的实际，特制定本实施办法。
一、考核思想绩效考核按照“实事求是、突出重点、公平公正、奖罚分明”的原则，采取日常督查考评与年终集中考核相结合的方式进行。
二、考核范围及对象本实施办法适用于我镇各科、室、所机关工作人员。
三、考核要求：考核实行计分制和奖惩连带制，并按照分管领导、科室负责人和一般工作人员2:1.5:1的比例进行分值的同步加减。
四、考核内容绩效考核包括工作目标和工作效能考核两部分。
分值各占60%和40%。
纳入工作目标考核内容的有：县委、县政府下达的主要工作目标；镇党委、镇政府下达的各科室目标；县级专项目标；镇党委、政府要求纳入科室年度综合目标考核的其它内容。
纳入工作效能考核内容的有：工作的执行和工作成果。
（一）工作目标。
工作目标主要以各种下达的目标为内容，考核包括重点工作、亮点工作、信息宣传工作、工作作风四部分，考核分值分别为：40分、30分、20分、10分；工作目标实行扣分制，工作目标，满分为100分。
全面完成各项目标任务的得满分，未完成目标任务的按分值比例进行扣减分。
工作目标考核标准：
1、重点工作按照县级部门要求完成；
2、亮点工作以县委县政府主要领导肯定性批示、召开县级以上现场工作交流会或县目督办年终考核确认为加分项目的为亮点工作的评定标准；
3、信息宣传工作，按照年初分解的任务分值完成。
未按要求完成任务的给予扣分，分值按照完成情况的百分比进行计算；
4、工作作风按照相关规定进行考核打分。
凡各类会议迟到一次扣0.5分，无故缺席一次扣1分；上班时间上网玩游戏、炒股、购物、看电影以及参与打麻将、玩纸牌等从事与公务无关活动被纪委批评或新闻媒体曝光的，一次性扣5分，并根据机关纪律条例，凡大学生志愿者和临聘人员，一律给予解聘，机关干部扣发半年奖金，并取消年终评优评先资格；不遵守上下班工作制度，经常迟到早退，擅离职守的；发现一次扣1分。
（二）工作效能。
工作效能考核包括执行效能和工作效果二部分，基础分值各为50分。
工作效能实行累计进分制，基本分为100分，未按要求的实行扣分，超额的实行加分。
未获得批评和表扬的，年终按照基础分100分计算。
执行效能分为领导批交办和纳入日常督办事项推进情况按照要求的时间节点完成，并对工作的进展情况受到表扬、批评、亮牌和问责而进行加减的分值；工作成果分按照工作或交办任务完成后的成果是否得到相关部门及单位的表扬和认可的分值。
工作效能考核标准：执行效能
1、对未按要求完成省市县镇督办事项、领导批交办和镇党委、政府临时交办（含阳光热线、县长信箱）的，按项一次扣1分。
2、每周工作推进表上报不及时的，一次扣1分；
3、工作不到位或履职不到位，对群众反映的问题，不认真处理，引发社会矛盾，发生较大突发事件或较大安全生产事故的，按次扣5分。
4、凡科室内有工作人员受通报批评的，每人次扣减1分，科室被通报批评的，所在部门人员均给予扣分处理；凡科室或个人受到行政效能问责的，每次（人）扣减2分；凡工作不力，造成新闻（网络）媒体负面影响的，按次扣减3分。
5、年度科室或个人受“黄牌”警告（不含已摘牌）按次扣减2分，“红牌”警告按次扣减3分。
6、工作推进不力，以督办件方式进行督办的或未按县委、县政府和镇党委、镇政府要求完成工作或工作效率低下或职责范围内工作拖延不办或需由自身牵头协调、承办的工作推诿延误的，经审定后对责任科室按项扣减2分。
工作成果：1、科室工作受到县级、市级以上部门表彰的（受奖时间为2012年1月1日—2012年12月31日，以表彰奖励文件为准，下同），按项加3分、4分，同项内容按最高级别加分一次。
2、科室工作突出，受到县级、市级以上部门主要领导书面肯定性批示或书面表扬的，按次加1分、2分。
同项内容按最高级别加分一次。
3、科室的工作经验被县级、市级以上部门专门转发（以相关材料为依据），分别按项加1分、2分，同项内容按最高级别加分一次。
4、全国、全省、全市、全县在我镇召开现场经验交流会，
按项分别加2.5分、2分、1.5分、1分；参加全国、全省、全市、全县经验交流会并作经验交流发言，工作经验在全国、全省、全市、全县推广的（以相关会议通知及经验材料为依据），分别加3.5分、3分、2.5分、2分。
同项内容按最高级别加分一次。