北汽福田沈阳铸造中心发展规划

福田康明斯发动机
康明斯2.8、3.8升发动机 40（规划）
天津
雷沃动力事业部 北方工程车事业部
珀金斯发动机 工程车
20（规划） 12
山东
奥铃工厂 模具工厂
奥铃/时代/轻型底盘 模具/冲压件
13.8
湖南 南方工程车事业部
工程车/时代
10
湖北 湖北福田
车架/专用车
广东 萨普工厂
萨普/传奇
2.1
辽宁 铸造工厂
•合资公司计划3.8LSOP时间为2009年5月， •2.8LSOP时间为2009年9月。
• ➢与奔驰的商用车合资项目正在稳步推进，为福田汽车中重卡业务全球化、品 牌国际化奠定基础。
•全球中重卡
•2007年11月30日，双方签订了《合作谅解协议》，双方在中重卡业务全球化设计基础 上，首要目标是在欧曼厂基础上成立50：50股比的中重卡合资公司（包括引进戴姆勒高 性能重卡发动机），中重卡合资公司将在海外设厂，逐步实现生产、销售与售后、研发 、采购等全球化。
版
•商务 •舱
•C2
系列发展
•超越
•欧曼 /奇兵
•欧V
舒适 版
•萨普•传奇•捷运 •X
•奥铃
•M
•陆地 公务 •机
•财富 •快车
•2•奇 洲 版 头0H11兵际/车4长年/ 到•••全 载22欧位00承00V79-•皮••全22•卡00新2010710•S-全7U-2新•V0210V•11A大1N-20•12•30轿•121车0-12•源30新年1车3能到位
第二部分
福田汽车2007年经营情况及 2008年重点工作
•一、福2田0汽07车年2经00营7年情实况现及汽2车0销08量年4经0.1营9万计辆划，较06年增长16.9%，实现销售收
入275.7亿元，增长39%，中国最大商用车地位更加稳固，连续四年蝉联行业第 一，保持中国自主品牌销量第一名。
商用车销量排名前十位企业依次为：北汽福田、东风、一汽、江淮、金杯、重汽、长安、江 铃、南汽和陕汽，上述十家企业共销售商用车170万辆，占商用车销售总量的 67.43%。
•2008年争取
2008年一季度销量完成12.3万辆，同比增长28.6%，销售收入84亿元 ，同比增长35.5%；利润2.3亿元，同比增长115%； 特别是3月份，福田汽车月销量突破6.5万辆，与去年同期相比增长20% ，占领国内商用车的半壁江山。
名称
销量
销量合计 欧曼 风景 蒙派克 欧马可 萨普 传奇 欧V 奥铃 时代
• 2008年经营目标：确保销量45.15万辆，争取50万辆；销售收入确保
327亿元，争取367.6亿元；利润确保7.6亿元，争取10.5亿元。
•40.2万辆
•确保45.15万辆
•争取50万辆
•确保327亿
•争取367.6亿元
•298.6亿 •4.8亿
•确保7.6 亿
•争取10.5亿
•2007年
•2008年确保
•中国商用车在全球的商业价值
欧 洲
中高端商用车为主
中 国
中低端商用车为主
•福田汽 车 •商业价 值
•准 确的 战略 选择 和运 营
•选择 轻卡切 入
九五
•选择商 用车全系 列，做大
•十五
•商用车 全球化， 做强
•十一五
•第二部分 目标与措施
• 二、主要业务发展规划
•国内 外高档 市场产 品
•中高 档市场 产品( 国内/ 发展中 国家)
•第二次创业阶段，2000年—2005年，又称为产业经营阶段。从单一轻卡产品经营跃升为商用 车产业经营。产品门类不断扩张，生产资源纵横延伸，战略性产品取得重大突破，战略管理日 趋规范，核心竞争力初步形成 。积累形成了三个平台：商用车生产平台、战略管理与运营改善 平台、品牌与技术创新平台。标志性事件：汽车产销突破100万辆，确立了中国商用车第一品 牌地位。
十二五期间，发展为世界级的汽车企业 到2015年左右，销量超过150万辆，收入超过 1200亿元人民币，其中海外销量占总销量的30% 以上。
•四、福田汽车十一五各厂区规划
区域
北京
山东 湖南 广东 天津 西南
定位 管理、研发、营销中心 欧V中高档大中客生产基地，规划5000-10000辆 蒙派克乘用车生产基地，规划10万辆 发动机生产基地，规划50万台 轿车生产基地，15万辆 中重卡基地10万辆，中高档轻卡5万辆 中低档轻卡10万辆、工程车生产基地12万辆 工程车生产基地10万辆 皮卡、SUV生产基地15万辆 发动机生产基地10万台 卡车工厂5-10万辆
所在地
昌平
怀柔 诸城 长沙 南海 天津 四川
第三部分 福田汽车铸造中心规划
•一、铸件市场业务量规划 • 1、市场需求构成
•市场需求构成
•内配市场
•外配市场
•国内市场
•国外市场
•奥铃发动 机铸件
•珀金斯发 动机铸件
•康明斯发 动机铸件
•三菱发 动机
•其他发 动机
•轿车铸 件市场
•汽车配 件市场
•49 •48 •49 •3 •4 •6 •2. •3. 1 3发 3发 缸 缸 缸 8系 8系
轻卡
工程 车
轻卡 皮卡
SUV
轻客
中重 大中 卡客
皮卡
SUV
轻卡
大中 中重 客卡
C2
轻客
轻 卡
轻客
中重 卡
大中 客
皮卡
SUV
大 VAN
微车 轿车
•时
•2000
间
•2004
•2008
•2012
•三、福田汽车十一五目标
•抓住机遇，调 整提高，通过510年的努力，把 福田汽车打造成 世界级汽车企业
。
十一五期间，成长为中国主流汽车企业 到2010年，福田汽车销量达到80-100万辆，收 入达到600-800亿元人民币，其中海外销量占总销 量的20%以上。
➢强化海外本土化生产的能力。
•2008年在印度、俄罗斯等国家注册公司，加强本土化生产能力建设。
俄罗斯 轻卡、中重卡
印度
注册公司
第三部分
福田汽车十一五安排和 十二五展望
• 一、福田汽车在全球化的进程中，要充分发掘成功的商业价值，在全球 范围内，展现和提升中国商用车的商业价值及地位。
世界商用车格局
万台发动机产能，并对发动机、车桥、变速箱等核心零部件进行了整
合省。市
工厂
管理/研发/营销总部
代表产品
生产能力（万）
备注
北京
蒙派克工厂 欧曼工厂 欧马可工厂 奥铃发动机事业部 欧V客车事业部
蒙派克/风景
10
欧曼
10
欧马可/奥铃
5
奥铃中小发动机
Biblioteka Baidu
10
欧V大中型客车/底盘
0.5
北京为决策/管理/研发/营 销中心，主要生产欧曼/欧 马可/蒙派克/风景/欧V等 中高端卡车、客车、乘用车 产品，同时规划了合资公司 产品。
北汽福田沈阳铸造中心发展 规划
第一部分：创新调整，内涵增长
——福田汽车基本情况简介
第二部分：福田汽车2007年经营情况及2008年重点工 作
第三部分：福田汽车十一五安排及十二五展望
第四部分：福田汽车铸造中心规划
第一部分
创新调整，内涵增长
——福田汽车基本情况简介
北汽福田汽车股份有限公司，成立于1996年8月28日，是一 家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。 总部位于北京，现有资产80多亿，员工2.3多万人。公司以 北京为管理中心，在京、津、鲁等9省市拥有整车和零部件生产基 地，在日本、欧洲等国家和地区拥有研发机构，是中国品种最全 、规模最大的商用车企业。
62 1.03
同比增长率
28.56% 36.40% 17.50% 1432.65% 70.49% 30.84% 84.21% 68.31% 82.96% 21.38% 118.72% 35.48% 115%
二、2008年重点工作 1、加大投入提升制造能力——全面提高工厂制造工艺水平和生产效率 ➢ 投资27亿元，确保福田康明斯投产，形成40万台产能
铸件
4、目前福田汽车形成9大品牌，2500多个品种
5、福田汽车成立11年来，品牌经营取得一系列成就，2006年品牌价 值达到175.38亿元，2007年超过200亿元。
•2001年 年
2003年
2005年 2006
• 6、国际合作获得重大突破，福田与美国康明斯成立了合资公司，与德国奔驰 合资公司稳步推进。
•价值链运营
•服务支持
•战 •综 •财 •工 •营 •采 •质 •工 •订
•人 •公 •法 •信
略 合 务 程销 购 量 艺 单
力关 律 息
发 管 计 研 公 管 管 工 推 •… 资 传 事 技 •…
展 理 划 究司 理 理 程 进
源播 务 术
部 部 部院
部部部部
部部 部 部
部
3、国内生产布局的系统规划基本完成，形成了近60万辆整车、20
• 在全球商用车领域，福田汽车年销量列世界第二，在亚洲排
行第一；在全球轻卡领域，福田汽车的轻卡年产销量位列世界第
一。
•一、公司基本情况
•1、福田人把前10年的发展历程总结为“两次创业”，并为第三次创业
的成功而努力奋斗:
•第一次创业阶 段
• 1996—2000
2000--2006
2006--2010
•➢成立了北京福田康明斯发动机合资公司（BFCEC），创造了中国合资速度的
新记录。
•2005年7月26日，双方签订了“合作意向书”和“战略合作框 架协议”，确定了成立柴油发动机合资公司的意向。
•2007年10月26日，取得营业执照，北京福田康明斯发 动机合资公司成立。 •●项目申请报告于2007年9月6日通过国家发改委核准 •●2007年10月8日，合资合同、章程取得商务部批复 •●2007年10月26日，北京市工商局颁发了“北京福田康 明斯有限公司”营业执照
•➢做好南海工厂基地建设。
•在南海汽车厂生产皮卡、SUV和MINI VAN产品，新建20万辆皮卡、SUV和MINI VAN生 产工厂，作为福田在华南和面向东南亚出口基地。
• ➢投资3亿元，完成欧V客车5000台客车产能提升技改项目; ➢完成欧曼工厂技改项目和欧马可新工厂的建设，提高装备水平，加大
自动化水平投入。
•第一次创业阶段，1996年-2000年，也可称为产品经营阶段。福田汽车在这一时期整体战 略思想是：通过制度和产品创新，集中有限资源，专注于一项业务，寻找和发现市场机会， 实现企业快速成长。积累形成了三个平台：现代企业制度平台、汽车产品平台、经营网络平 台；标志性事件：1999年轻卡业务取得市场占有率第一的桂冠。
•国内 中低档 市场产 品
•公司九五期 间专注于轻 卡业务，实 现轻卡市场 第一；
•欧马 •瑞沃可N
•2005年开始推
进产品结构调整
和纵向升级，产
•欧马 可G
品不断向高端转
•2008-2011
移
•ETX
•十五期间为 业务横向拓 展阶段，实 现商用车全
•A平
•欧马 可A
•欧V
豪华 版
•E台TX •豪华
其中：出口 销售收入
利润
单位
辆 辆 辆 辆 辆 辆 辆 辆 辆 辆 辆 亿 亿
一季度完成
123414 16924 3962
751 1710 3835 385 547 10165 85135 8506
84 2.3
去年同期
95994 12408 3372
49 1003 2931 209 325 5556 70141 3889
•微型 车
•2010年到位
•公司十一五的业 务发展目标是做 强商用车、突破 乘用车，推进全
•国内 经济型 市场产 品
•时代
•时代 领航
•轻型轻卡 •小型
•中型
•萨普 T •传奇•快客 • C 快运
•爱尔 •领航 • 法 之星
•2008年投产
球化。走以内涵 式增长为基础的 业务扩张道路。
•档 •次
工程 车
•第二次创业阶 段
• 1996—2000
2000--2006 2006--2010
•第三次创业阶 段
• 1996—2000
2000--2006
2006--2010
•第三次创业阶段，2006年-2010年，也可称为全球化经营阶段，即福田十一五规划期间， 福田汽车在这一时期整体战略思想是：走以内涵增长为基础的业务扩张道路，坚持高质量、 低成本、全球化经营方针，以商用车为主导产业，择机适时进入乘用车领域。2010年实现 产销汽车80---100万辆，其中海外销售占总销量的20%以上，实现销售收入600-800亿元。
2、福田汽车股权结构
• 福田公司自1996年成立以来，经历了1998年公司上市、2006年完成 股权分置改革的历程，公司已经建立起现代企业制度及与其相适应的法 人治理结构和运作机制，为公司依法管理、依法经营提供了保障。
•法人治理架构
•股东大会 •董事会 •总经理
•监事会 •董事会办公室
•业务战略
•北京福田康明斯发动机有限公司(BFCEC) 介绍
股份结构 ▪ 福田: 50% ▪ 康明斯: 50%
总投资 ▪ 27多亿人民币
员工数量 ▪ ~1,700
产品/产量 (2015) ▪ 2.8L: 25万辆 ▪ 3.8L: 15万辆
工厂面积 ▪ 占地面积:171,698 m2 ▪ 建筑面积: 92,096m2