读书笔记PPT-180《颠覆式创新》-@水蓦-秋叶PPT
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主流市场
第一象限 第二象限
新兴市场
成熟产品 成熟技术
大公司的主场 持续性创新
第三象限 第四象限
新产品 新技术
小公司的福地 颠覆式创新
小公司永远不要正面挑战大公司 要寻找大公司的失效边界，与其更好，不如不同
第一招
小米
全球第三大手机厂商
跨界打劫
小米 vs 传统手机厂商 小米是闯入传统手机厂商中的异类 砍去中间环节，成本至简 毛利率趋近于零，让渡利益
不要只关注时代的主流，寻找边界之外的异端，才能看到另一个世界
边界之内为知识，边界之外为见识，见识比知识重要
第一章
颠覆式创新
2007
The first iPhone
2007
第一代iPhone
谁会买一部连键盘都没有的手机
谁会买一部这么容易摔碎的手机
苹果根本不懂通信
NOKIA的对手是摩托罗拉 任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
于
三年内一定会有 更伟大的产品取代微信
五年内可能会有 更伟大的公司超越苹果
十年内也许会有 更伟大的模式颠覆淘宝
很可能，一不留神，就已经换了系统
“
你以为你的对手是友商
其实你的对手是时代
”
——李善友
这个颠覆式生存的移动互联时代
就在你眼前Baidu Nhomakorabea
机械工业出版社 李善友 ◎ 著 秋叶PPT团队@水蓦 ◎ PPT
花巨资拍摄“Think Different”广告片
以重塑苹果的价值观和世界观 更换董事会，寻找一流人才 砍掉数百款产品
大公司自救第二招
独立机构
IBM在远离总部的地方成立了一家独立机构 它有权向任何供应商采购组件 可以通过独立渠道销售产品
重新建立了成本结构
进入个人电脑市场， IBM起死回生
大公司自救第三招
科学管理窘境
着眼数据、预测与计划
强调流程、制度与控制
重视科层、分工与组织
但忘了
这个时代，预测未必准确 这个时代，速度胜于一切
当企业在利润驱动和科学管理下经营时
小公司
大公司
平缓前进的大公司可能很快就被指数式增长的小公司所超越 那，有自救之法吗？
大公司自救第一招
自我革命 自我革命
大公司自救第一招
1997年，乔布斯重返苹果
泰勒
Taylor
1981 1981 年
（ 《Positioning》 )
年
特劳特 出版专著《定位》
被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念， 美国史上百本最佳商业经典第一名。
特劳特
Trout
却依然无法解释移动互联网时代很多并没遵 循定位法则的成功案例。
任何系统、理论都有边界 越过边界你会发现很多事都漏洞百出
年
牛顿 发表《自然定律》
推动了科学革命，奠定了此后三个世纪物理 世界的科学观点，被无数人奉为圭臬。
牛顿
Newton
却依然无法解释微观粒子高速运动时的物理 现象。
1911 1911 年
（The Principlesof Scientific Management)
年
泰勒 出版《科学管理原理》
革命性的提升了工作效率，对管理学理论及 实践产生了深远的影响，其思想和做法被许 多国家参照采用。 却依然无法解决企业整体管理的问题。 任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
第三招
大道至简
猎豹清理大师 vs 360
做杀毒软件，每况愈下 做安全卫士，打不过360 瞄准单点，全力做移动、做清理
做到56个国家工具榜第一
简单，是一个不起眼却又有能量巨大的地方
第三章
大公司的窘境
1.利润最大化窘境
2.科学管理窘境
利润最大化窘境
利润驱动 聚焦主营业务 关注旗舰产品 不断追求增长 却不愿进入低利润的新兴市场 只着眼现在，不关注未来
Disruptive innovation
颠覆式创新
移动互联网时代的生存法则
李善友 ◎ 著 秋叶PPT团队@水蓦 ◎ PPT
以下内容来自李善友教授最新巅峰之作 《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》
什么？你还不知道李善友是谁？那是因为他非常低调…… 他是“快的”陈伟星、“泡否”马佳佳、前“罗辑思维 申音的中欧创
第四章
时代的风口
时代的风口，伟大的公司也往往无能为力
微软、IBM、英特尔，依然健在，却早已不复当年的辉煌 诺基亚、摩托罗拉、柯达，都已成为经典的失败案例
时代的风口，神一般的他们也忧心忡忡
12.2亿收购优酷土豆普通股
23.4亿美元收购暴雪股份
他们都在压宝，一个属于下个时代的宝
因为商业的演进，并非像打打补丁那么简单
业学导师；
他是酷6网创始人，中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人； 他被誉为“互联网思维”和“颠覆式创新”的最终解释人。 他的这本著作，不讲产品的普通路数，不提供具体方法，讲的是杀鸡用 牛刀的时代，要大马拉小车、一针捅破天，做出让用户尖叫的产品。 不信？往下看吧！
1687 1687 年
（Philosophiae Naturalis Principia Mathematica)
内部赛马
“ 微信这个产品出来，如果说不在腾讯，
不是自己打自己的话，是在另外一个
公司，我们可能现在根本就挡不住。 ”
——马化腾
“ 就算我们把每件事都做对了，仍有可能错失城池
面对新技术和新市场，往往导致失败的， 恰好是完美无瑕的管理。
” ——《创新者的窘境》
时代进入到了新的价值体系时，大公司如果依然 沿用旧的价值体系，结果可想而知
Tesla
市值超菲亚特等传统汽车厂商
当然，成功 必有其理由
它们在传统的价值体系中的确有不小的退步
但在新兴的价值体系中有了突破性的进展
所谓
Disruptive innovation
颠覆式创新
并不是新兴公司与传统公司的斗争 而是新兴的价值体系和传统价值体系的斗争
第二章
小公司如何打败大公司
大公司和小公司各有各的玩法
却以庞大的用户数和延伸的价值链生存
用互联网思维，做离互联网中心最远的事
第二招
屌丝逆袭
ARM vs 英特尔 英特尔的芯片性能出众，傲视天下 ARM的在芯片性能上无法与之匹敌 进而转战低能耗芯片
后来iPhone崛起，ARM因能耗低大放异彩
而英特尔则失去了进去移动领域的机会
猎豹清理大师
获得56个国家工具榜第一
而不是小厂商
2011
小米手机发布
过度营销，过度炒作
玩抢购、玩期货，把消费者当猴耍
没有设计、定位低端
没有技术底蕴和积累
利润太低，不看好
他们有着一个个不被看好的理由
品质低
风险高
利润低
市场小
未验证
但却获得了令人意外的成功，颠覆了大公司的认知
APPLE
连续三年全球市值最大公司
Xiaomi
全球第三大手机厂商
第一象限 第二象限
新兴市场
成熟产品 成熟技术
大公司的主场 持续性创新
第三象限 第四象限
新产品 新技术
小公司的福地 颠覆式创新
小公司永远不要正面挑战大公司 要寻找大公司的失效边界，与其更好，不如不同
第一招
小米
全球第三大手机厂商
跨界打劫
小米 vs 传统手机厂商 小米是闯入传统手机厂商中的异类 砍去中间环节，成本至简 毛利率趋近于零，让渡利益
不要只关注时代的主流，寻找边界之外的异端，才能看到另一个世界
边界之内为知识，边界之外为见识，见识比知识重要
第一章
颠覆式创新
2007
The first iPhone
2007
第一代iPhone
谁会买一部连键盘都没有的手机
谁会买一部这么容易摔碎的手机
苹果根本不懂通信
NOKIA的对手是摩托罗拉 任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
于
三年内一定会有 更伟大的产品取代微信
五年内可能会有 更伟大的公司超越苹果
十年内也许会有 更伟大的模式颠覆淘宝
很可能，一不留神，就已经换了系统
“
你以为你的对手是友商
其实你的对手是时代
”
——李善友
这个颠覆式生存的移动互联时代
就在你眼前Baidu Nhomakorabea
机械工业出版社 李善友 ◎ 著 秋叶PPT团队@水蓦 ◎ PPT
花巨资拍摄“Think Different”广告片
以重塑苹果的价值观和世界观 更换董事会，寻找一流人才 砍掉数百款产品
大公司自救第二招
独立机构
IBM在远离总部的地方成立了一家独立机构 它有权向任何供应商采购组件 可以通过独立渠道销售产品
重新建立了成本结构
进入个人电脑市场， IBM起死回生
大公司自救第三招
科学管理窘境
着眼数据、预测与计划
强调流程、制度与控制
重视科层、分工与组织
但忘了
这个时代，预测未必准确 这个时代，速度胜于一切
当企业在利润驱动和科学管理下经营时
小公司
大公司
平缓前进的大公司可能很快就被指数式增长的小公司所超越 那，有自救之法吗？
大公司自救第一招
自我革命 自我革命
大公司自救第一招
1997年，乔布斯重返苹果
泰勒
Taylor
1981 1981 年
（ 《Positioning》 )
年
特劳特 出版专著《定位》
被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念， 美国史上百本最佳商业经典第一名。
特劳特
Trout
却依然无法解释移动互联网时代很多并没遵 循定位法则的成功案例。
任何系统、理论都有边界 越过边界你会发现很多事都漏洞百出
年
牛顿 发表《自然定律》
推动了科学革命，奠定了此后三个世纪物理 世界的科学观点，被无数人奉为圭臬。
牛顿
Newton
却依然无法解释微观粒子高速运动时的物理 现象。
1911 1911 年
（The Principlesof Scientific Management)
年
泰勒 出版《科学管理原理》
革命性的提升了工作效率，对管理学理论及 实践产生了深远的影响，其思想和做法被许 多国家参照采用。 却依然无法解决企业整体管理的问题。 任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
第三招
大道至简
猎豹清理大师 vs 360
做杀毒软件，每况愈下 做安全卫士，打不过360 瞄准单点，全力做移动、做清理
做到56个国家工具榜第一
简单，是一个不起眼却又有能量巨大的地方
第三章
大公司的窘境
1.利润最大化窘境
2.科学管理窘境
利润最大化窘境
利润驱动 聚焦主营业务 关注旗舰产品 不断追求增长 却不愿进入低利润的新兴市场 只着眼现在，不关注未来
Disruptive innovation
颠覆式创新
移动互联网时代的生存法则
李善友 ◎ 著 秋叶PPT团队@水蓦 ◎ PPT
以下内容来自李善友教授最新巅峰之作 《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》
什么？你还不知道李善友是谁？那是因为他非常低调…… 他是“快的”陈伟星、“泡否”马佳佳、前“罗辑思维 申音的中欧创
第四章
时代的风口
时代的风口，伟大的公司也往往无能为力
微软、IBM、英特尔，依然健在，却早已不复当年的辉煌 诺基亚、摩托罗拉、柯达，都已成为经典的失败案例
时代的风口，神一般的他们也忧心忡忡
12.2亿收购优酷土豆普通股
23.4亿美元收购暴雪股份
他们都在压宝，一个属于下个时代的宝
因为商业的演进，并非像打打补丁那么简单
业学导师；
他是酷6网创始人，中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人； 他被誉为“互联网思维”和“颠覆式创新”的最终解释人。 他的这本著作，不讲产品的普通路数，不提供具体方法，讲的是杀鸡用 牛刀的时代，要大马拉小车、一针捅破天，做出让用户尖叫的产品。 不信？往下看吧！
1687 1687 年
（Philosophiae Naturalis Principia Mathematica)
内部赛马
“ 微信这个产品出来，如果说不在腾讯，
不是自己打自己的话，是在另外一个
公司，我们可能现在根本就挡不住。 ”
——马化腾
“ 就算我们把每件事都做对了，仍有可能错失城池
面对新技术和新市场，往往导致失败的， 恰好是完美无瑕的管理。
” ——《创新者的窘境》
时代进入到了新的价值体系时，大公司如果依然 沿用旧的价值体系，结果可想而知
Tesla
市值超菲亚特等传统汽车厂商
当然，成功 必有其理由
它们在传统的价值体系中的确有不小的退步
但在新兴的价值体系中有了突破性的进展
所谓
Disruptive innovation
颠覆式创新
并不是新兴公司与传统公司的斗争 而是新兴的价值体系和传统价值体系的斗争
第二章
小公司如何打败大公司
大公司和小公司各有各的玩法
却以庞大的用户数和延伸的价值链生存
用互联网思维，做离互联网中心最远的事
第二招
屌丝逆袭
ARM vs 英特尔 英特尔的芯片性能出众，傲视天下 ARM的在芯片性能上无法与之匹敌 进而转战低能耗芯片
后来iPhone崛起，ARM因能耗低大放异彩
而英特尔则失去了进去移动领域的机会
猎豹清理大师
获得56个国家工具榜第一
而不是小厂商
2011
小米手机发布
过度营销，过度炒作
玩抢购、玩期货，把消费者当猴耍
没有设计、定位低端
没有技术底蕴和积累
利润太低，不看好
他们有着一个个不被看好的理由
品质低
风险高
利润低
市场小
未验证
但却获得了令人意外的成功，颠覆了大公司的认知
APPLE
连续三年全球市值最大公司
Xiaomi
全球第三大手机厂商