IPO上市前细分市场研究

IPO企业上市前细分市场调研工作流程

财务资源支撑

与企业管理层进行的募投项目相关专题沟通

上市前募投项目可行性研究服务内容

第一章、总论

第二章、募投项目相关背景和必要性

第三章、市场预测和建设规模

第四章、募投项目采取的技术工艺分析

第五章、募投项目建设方案（如果是服务业则不需要）

第六章、节能降耗（如果是服务业则不需要）

第七章、环境保护措施及相关审批情况、消防、节能及职业安全卫生

第八章、组织机构、劳动定员和人员培训

第九章、预计募集资金数额以及使用计划

第十章、募投项目建设工期与进度计划

第十一章、公司产业链协调及管理能力分析

第十二章、募投项目未来5年的发展目标

第十三章、募投收购前后的效益对比分析

第十四章、募投建设项目风险分析及控制措施

汉鼎咨询针对上市前募投可研的咨询优势

1. 汉鼎咨询的上市前募投项目可行性研究工作不同于传统意义的设计院、研究院。

2. 传统意义的设计院、研究院制作的募投项目可行性研究报告仅提供给当地发改委备案，券商只能使用其中的50%内容，这样以来就造成了募投项目可研报告即使是做完了，也需要券商再花费大量的时间去完善和加工。而且发改委备案的募投项目可行性研究未必能在证监会100%过会。

3. 汉鼎咨询的募投可行性研究报告是直接指向证监会和券商内核部的可研报告，我们的募投可行性研究报告提供给券商，已经相当于完成了95%的工作。

企业管理层应该如何配合汉鼎咨询工作

1. 企业不需要动笔去写任何内容，要做的就是不断的进行管理层沟通

2. 募投项目可行性研究一定要和公司未来的发展战略保持一致性

3. 所有的细分市场调研工作及管理层讨论都要形成标准的工作底稿，这是工作的最重要的证据，否则证监会对细分市场调研数据及募投项目的合理性、可靠性产生质疑。

4. 我们的讨论工作尽可能的不占用管理层的正常工作时间。

来五年发展规划战略咨询服务理念：我们期望企业上市前后都有明确的战略规划

对市场环境及竞争格局的前瞻性判断是战略规划的最重要依据

战略咨询的重点不在于撰写咨询报告，而是如何制定执行策略

战略规划的每一个细节应该有依据及推理过程，否则就是空话

发展战略规划咨询阶段性服务

发展战略规划服务流程