美国小企业服务体系考察报告(精)
小企业调研报告
小企业调研报告
《小企业调研报告》
一、调研目的和意义
小企业是许多国家经济的重要组成部分，它们在就业、创新、市场竞争方面都起着至关重要的作用。
因此，对小企业的调研具有重要的意义，可以为政府制定政策、企业改进经营、投资者进行风险评估等提供重要参考。
二、调研方法
通过问卷调查、访谈、文献资料收集等方式，对小企业的经营情况、市场需求、创新动力、人才储备等方面进行了系统观察和研究。
三、调研结果分析
1. 小企业普遍面临资金困难、市场竞争激烈的局面。
2. 小企业在技术、管理、市场等方面存在不平衡发展的问题。
3. 小企业在人才引进、培养、激励等方面存在诸多挑战。
4. 小企业在产品创新、市场拓展、品牌建设等方面需进一步加强。
四、调研结论及建议
1. 政府应加大对小企业的支持力度，提供更多的贷款、税收减免等优惠政策。
2. 小企业应积极开展科技创新，提高产品的核心竞争力。
3. 小企业应加强人才引进和培养，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 小企业应加强品牌建设，提升产品在市场中的知名度和美誉度。
五、展望
随着经济环境的不断变化和发展，小企业也将面临着新的挑战和机遇。
我们希望通过这次调研报告，为小企业的发展提供一些有益的参考，帮助它们在市场竞争中披荆斩棘，开拓更加美好的未来。
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美国小企业服务体系考察报告
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企业参观考察报告模板范文
企业参观考察报告模板范文一、引言本次参观考察活动是由我们学校组织的，目的是让同学们更好地了解企业的运营方式和管理模式，拓宽视野，提高实践能力。
我们参观了某某企业，以下是对此次参观考察的详细报告。
二、参观内容公司简介该企业是一家行业领先的高科技公司，致力于研发和制造先进的电子产品。
公司成立于2000年，经过多年的发展，拥有了自己的研发团队和生产基地。
公司主要产品包括智能手机、智能穿戴设备和智能家居产品等。
参观过程我们到达公司后，首先接待我们的是该企业的副总裁。
副总裁向我们介绍了公司的发展历程和主要产品，还分享了一些行业的发展趋势和市场前景。
随后，我们逐个参观了公司的各个部门，包括研发部门、生产车间和销售部门等。
在研发部门，我们看到了一些科研人员正在进行产品的设计和开发工作。
他们介绍了公司的研发流程和创新理念，并与我们分享了一些他们正在研究的前沿技术。
在生产车间，我们目睹了产品的生产过程，了解了公司的质量控制体系和生产效率。
在销售部门，我们了解到了公司的市场营销策略和客户服务理念。
学习收获通过这次参观考察，我对企业的运营和管理有了更深入的了解。
首先，我了解到一个企业的成功离不开科学的管理体系和高效的运营流程。
在我们参观的企业中，他们注重不仅要有创新的产品，还要有高效的生产和优质的客户服务。
其次，我对企业的研发过程有了更清晰的认识。
一个产品的成功不仅仅是设计的好与坏，还与产品的研发过程密切相关。
研发团队需要不断地进行创新，抓住市场需求，并在技术上不断突破，才能生产出优质的产品。
最后，我认识到企业要在竞争激烈的市场中生存和发展，创新是至关重要的。
只有不断地创新产品和技术，才能与竞争对手保持竞争力，并满足消费者不断变化的需求。
三、实践意义这次参观考察活动对我们同学来说具有重要的实践意义。
首先，通过亲身参观，我们将理论知识与实际操作相结合。
我们能够亲眼目睹企业的管理方式和生产过程，加深对企业管理的理解。
其次，这次参观考察活动提供了一个与企业高层和专业人士进行面对面交流的机会。
企业出国考察总结报告
企业出国考察总结报告1. 引言本次出国考察旨在深入了解国外市场，拓展企业发展的国际化视野。
我们考察了多个国家的企业，并与他们进行了交流和合作洽谈。
本报告将总结考察的主要内容和发现，为企业的国际业务拓展提供参考。
2. 目的与背景企业的国际化发展已成为趋势，我们希望通过出国考察，加深对国外市场的了解，寻找合作机会，提高企业的竞争力和综合实力。
3. 考察内容3.1 参观企业我们参观了多个国外企业，包括跨国公司和本地企业。
通过实地考察，我们深入了解了他们的生产流程、管理模式和技术创新等方面的经验。
3.2 交流与洽谈我们与国外企业的高层进行了交流和洽谈，就合作机会和市场前景进行了深入探讨。
通过交流，我们了解到了国外企业在技术研发、人才培养和市场拓展等方面的成功经验，也发现了本企业存在的不足之处。
3.3 学术研讨会我们还参加了国外的学术研讨会，与业内专家学者交流，并分享了我们的企业经验。
通过与国外专家学者的互动，我们了解到了国际市场的新趋势和前沿技术。
4. 主要发现4.1 技术创新国外企业在技术创新方面更加重视，注重研发投入和人才培养。
他们通过不断引进新技术和开展技术创新，提高了产品品质和技术水平。
相比之下，我们企业在技术研发方面还有待提高。
4.2 企业文化国外企业注重企业文化的培养和传承，他们重视员工的职业发展和工作环境的舒适性。
我们企业在这方面可以借鉴，提升员工的归属感和团队凝聚力。
4.3 市场拓展国外企业在市场拓展方面更加积极主动，注重市场调研和产品定位。
他们通过积极参与行业展会和与经销商、代理商合作，拓展了市场份额。
我们企业在市场拓展方面可以加强与渠道商的合作，提升产品的市场知名度。
5. 结论本次出国考察为我们了解国外市场、学习国外企业的经验提供了机会。
通过与国外企业的交流和洽谈，我们对企业在技术创新、企业文化和市场拓展等方面存在的问题有了更加清晰的认识，并且发现了一些解决问题的方法和途径。
同时，我们也发现了企业在国际化发展过程中的优势和机会，可以借鉴国外企业的成功经验，在国际市场上取得更好的发展。
美国连锁商业考察报告范文2篇
美国连锁商业考察报告范文2篇Model report on chain business in the United States编订：JinTai College美国连锁商业考察报告范文2篇小泰温馨提示：考察报告是指为了了解某地区的基本情况，或者为了获取某项科研任务的科学数据或证据，根据一定的科学标准，亲自进行考察活动，并在此基础上写成文章，如考察散记、考察札记、考察日记，以及一些学术性的报告等。
本文档根据考察报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：美国连锁商业考察报告范文2、篇章2：美国连锁商业考察报告范本篇章1:美国连锁商业考察报告范文发展连锁经营是我国改革流通体制和实现流通现代化的一项重要举措。
1997年8—9月，我们赴美进行了一个月的连锁商业培训和考察。
美国作为最发达的国家，其连锁经营的发展现状、主要原因、未来趋势以及在美国经济中的重要作用等，对我国推动连锁经营的发展具有参考价值。
一、美国连锁经营发展的概况（一）美国连锁商业的迅速发展及其原因连锁商业在美国得以迅速发展的主要原因是：（1）二战后美国经济繁荣，市场供应与需求扩大，对连锁商业的发展提出客观要求。
战后美国人口大量增加，城市规模迅速扩大，居民收入和消费水平大幅度提高，国内制造业提供的商品更加丰富，这一切都有力地刺激了连锁商业的发展壮大。
（2）交通运输业特别是高速公路网的迅速发展，为货畅其流创造了便利条件。
美国的高速公路贯通全国，现在总长已达7万公里，占世界高速公路的三分之二，使商品在全国范围内的配送非常及时便捷。
（3）现代科技的发展和计算机的普及，为连锁经营提供了现代化管理手段。
70年代后新技术革命的成果在流通业广泛应用，目前美国90%的连锁店已基本实现了计算机网络化管理，普遍采用了商品条形码、电子扫描、电子出纳设备等先进技术，通讯设施、商品检查、配送中心等都是世界一流水平。
中小企业调研报告(精选3篇)_中小企业发展调研报告
中小企业调研报告（精选3篇）_中小企业发展调研报告中小企业调研报告（精选3篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：中小企业调研报告企业调研报告受全球经济危机的影响，当然，中国也无法摆脱金融危机所带来的负面效应。
国内许多企业的发展也或多或少的受到了影响。
从近期来看，家电连锁、房地产开发，两大价值数百亿元的“资产包”；国美电器、三联商社、中关村，三家地跨港、沪、深三地的上市公司，据说这一幅黄光裕的“资本拼图”因处于经济危机时期，而变得更加复杂而又扑朔迷离，吸引了大家的眼球。
这不仅让国内的大多数中小企业更加困惑，今后的日子该如何度过，怎样才能“过冬防寒”？现在看来，马云最早提出的“过冬论”绝非危言耸听，而导致部分中小企业陷入困境的主要原因包括：生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻三大因素。
在中小企业遇到“寒冬”之时，如何帮助中小企业度过寒冬才是当务之急所要解决的问题。
国内部分地区已经做出了一些帮助中小企业“过冬”的应对政策，对于中小企业来说优化自身才是首选。
中小企业当务之急是拓展渠道、开拓市场、节约开支，可如何才能使其以最小的开支获得最大的收益呢？电子商务无疑算是最佳方案，十年中国的电子商务从无到有，产生了“质”的飞跃。
目前，在电子商务领域有上千万家的企业想通过互联*来宣传自己的产品，而互联*电子商务平台则成为这些企业开拓电子商务的第一步。
万丈高楼平地起，第一步很重要，好的平台系统是很重要的一个环节。
对企业来讲有三种方式来建设自己的电商平台：1、自己组建技术团队，进行系统的研发；2、外包给其他软件公司来做；3、采用专业系统服务商的服务，就是采用现成的*店系统。
第一种、显然成本太高，而且研发周期较长；第二种、成本相对较低，但在很多方面受制于人，缺乏自主权；第三种、性价比最高，有着普遍性和开放性，稳定且便于维护和增添功能。
目前，市场上存在多款优秀的*店系统，这些产品的共同特点是能满足中小企业广泛而普遍的需求。
企业考察报告范文
企业考察报告范文一、考察过程及企业情况介绍：2月2日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了2月3日考察的两间工厂线路具体安排。
2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察，该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区环境优美，生产、生活设施齐全。
向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。
该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。
2月3日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，(厂方人员说不存在危险性)、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排毕业生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。
2月3日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的学生，并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及其它一些电子产品，厂区环境非常漂亮，卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室(免费看病拿药)、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种，适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。
2月4日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件，虽然是塑胶公司，但由于车间排气设备很完善，生产环境还是没多少塑胶异味，各种机械种类齐全，能够提供给机械类专业顶岗实习的工位较多，当然也有很多生产线装配工位，缺点是宿舍卫生及食堂卫生一般，总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、实习或短期勤工俭学安置的。
美国企业服务模式分析报告
美国企业服务模式分析报告1.引言概述部分：美国企业服务模式是指美国企业在提供服务和解决问题的过程中采取的一系列模式和方法。
这些模式和方法涵盖了企业的运营管理、市场营销、人力资源管理、客户服务等各个方面。
美国企业服务模式的特点是注重创新和效率，追求客户价值和持续发展。
本报告将对美国企业服务模式进行深入分析，探讨其特点、优势以及未来发展趋势。
编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容可以是：文章的结构分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，我们将概括性地介绍美国企业服务模式分析报告的背景和意义，以及本文的目的和结构。
在正文部分，将详细分析美国企业服务模式的概述，以及重点讨论美国企业服务模式的要点，包括其特点、模式和成功案例等。
在结论部分，我们将对全文进行总结，展望美国企业服务模式的发展趋势，并进行最终的结束语。
整篇文章将按照这样的结构逐步展开，以全面深入地分析美国企业服务模式的特点和发展趋势。
1.3 目的本报告旨在对美国企业服务模式进行全面分析和研究，以便更深入地了解美国企业服务行业的特点和发展趋势。
通过对美国企业服务模式的概述和要点的详细介绍，旨在帮助读者对美国企业服务模式有一个全面的认识，了解其在管理、技术和市场方面的特点和优势。
同时，也希望通过对美国企业服务模式的深入探讨，能够为国内企业服务行业的发展提供借鉴和启示，促进我国企业服务行业的不断创新和进步。
最终目的是为读者提供一个全面、系统的了解美国企业服务模式的报告，以促进学术研究和行业发展。
2.正文2.1 美国企业服务模式概述美国企业服务模式是指美国企业在提供各种服务时所采用的商业模式和运营方式。
在美国，企业服务覆盖了各个行业领域，包括金融、科技、咨询、人力资源、法律等多个领域。
这些服务模式包括但不限于线上线下结合、定制化服务、以客户为中心等特点。
美国企业服务模式的主要特点包括高度专业化、强大的技术支持、快速响应和完善的售后服务。
美国小企业局扶持小微企业的做法及启示
G ANSU FINANCE甘肃金融/2021年第5期◎陈琳【内容简介】文章通过对美国小企业局采用的7（a ）贷款、504贷款项目以及SBIC 等主要贷款担保和风险投资项目具体运作模式进行梳理，并从拉动就业、弥补市场缺陷层面分析了SBA 的有效性，可以发现SBA 在提高小企业融资便利性，降低融资成本，创造就业岗位，以及弥补市场缺陷方面发挥了有效作用。
借鉴美国经验提出了应大力发展普惠金融、不断丰富小微企业金融产品、充分运用金融科技手段服务实体经济等政策建议。
【关键词】SBA ；社会效益；借鉴作者单位：中国融资担保业协会美国小企业局扶持小微企业的做法及启示小微企业是美国经济的重要组成部分，其数量占到全美企业总数的99%以上。
而美国小企业局（Small Business Ad⁃ministration ，以下简称SBA ）作为美国政府扶持小微企业发展的核心机构，自1958年成立以来，负责向小微企业提供资助与支持，维护小微企业权益，有效服务了本国实体经济的发展，相关做法值得我国借鉴学习。
SBA 扶持美国小微企业的具体做法（一）7（a ）贷款根据2020年3月公布数据显示，7（a ）贷款在保余额占总担保额的67%，是SBA 最主要的项目。
其设计目的是在不直接出资的情况下与银行等金融机构合作，通过担保手段提高小企业融资的可获得性。
同时，为规范此类业务用途，既保证不干扰正常的信贷市场秩序，又能惠及目标群体，SBA 对借款申请人做出了一定的条件限制。
根据借款企业所处行业设定雇员数量与资产规模做出限制要求，并建立负面清单。
在此之上，还要求借款人提供充足证据证明无法从其他正常渠道融资，保证政策性融资担保不对其他金融机构产生排他效应。
在费率方面，根据固定或浮动汇率有所区别，整体维持在最优利率上浮2.25%~4.75%区间内，再加上还款期限较长，对于从正常借款渠道无法获取贷款的借款人来说十分优惠。
具体做法上，SBA 对借款人和企业设定了最低信用分数要求。
美国小企业服务体系考察报告
美国小企业服务体系考察报告美国是大力发展小企业的国家，其小企业服务体系建设非常完善，这不仅有利于小企业的发展，同时也为整个国家经济的稳定做出了重要贡献。
在美国，小企业服务体系包含了政府、非营利组织和商业机构等多个方面，其服务内容主要包括咨询、培训、融资、市场营销、法律咨询等多个方面。
其中，政府的支持是最为重要的一环，美国政府通过多种方式支持小企业的发展，比如政策制定、税收优惠、基础设施建设等。
此外，美国政府还出资成立了小企业发展中心（SBDC），专门为小企业提供咨询、培训等各项服务。
非营利组织方面，美国最具代表性的便是美国小企业协会（SBA），该组织为小企业提供了丰富的服务内容和信息资源，包括贷款担保、商业计划书制定、企业管理等多个方面。
同时，在美国还有一些专业的小企业服务组织，如全国小企业协会联盟（NSBA）、美国小企业论坛（ASBC）等。
商业机构方面，美国拥有世界上最为发达的商业服务体系，如银行、会计师事务所、法律服务机构等，这些机构也为小企业提供了各种形式的服务，帮助小企业解决融资、会计、纳税、法律等问题。
通过对美国小企业服务体系的考察，我们发现美国的小企业服务体系非常完善，包含了政府、非营利组织和商业机构等多个层面，可为小企业提供全方位的服务。
其中，政府是小企业服务体系中最为重要的一环，美国政府为小企业提供多种支持，如政策、税收等，同时还出资成立了SBDC，为小企业提供咨询、培训等服务。
在非营利组织方面，美国小企业协会为小企业提供了丰富的信息和资源，商业机构方面，美国的银行、会计师事务所、法律服务机构等也为小企业提供了各种形式的服务。
对于中国的小企业来说，可以借鉴美国的小企业服务体系建设经验，加强政府支持，促进各方面服务资源的整合，提高小企业的融资、管理、市场营销、法律等方面的素质，从而推动小企业的发展，促进整体经济的稳定与发展。
美国小企业服务体系考察报告
美国小企业服务体系考察报告美国小企业服务体系考察报告美国自1991年3月以来连续117个月经济持续发展、税收稳定增加，高增长、低通胀、低失业，整体经济处于历史上的最好时期。
深入研究，原因诸多，其中，小企业功不可没。
而小企业持续快速发展离不开政府的大力支持，离不开小企业服务体系的帮助。
在参加领导干部赴美培训考察期间，我们着重围绕美国小企业服务体系进行了考察。
走访了美国联邦小企业管理局、东部和西部小企业管理分支机构，考察了地方政府有关部门以及小企业发展中心和一些企业孵化器，从网上查阅了大量资料。
现将有关情况介绍如下，供各级领导和有关部门参考。
一、美国小企业发展的基本概况1、小企业划分标准和行业分布。
在美国，通常很少使用中型企业的概念美国人所称的小企业即类似于我国的中小企业。
按照美国联邦政府2000年5月15日最新发布、10月1日正式生效的《小企业规模标准》，美国的小企业是根据不同的行业，按照雇员人数、企业资本金和企业规模来划分的。
一般行业，雇员在500人以下或企业资本金在500万美元以下的为小企业；特殊行业，如石油加工、航空货运、海洋货运等，雇员人数不超过1500人，资本金不超过2750万美元的为小企业。
美国小企业的行业分布共分19大类，1151项。
大约1／3的小企业从事不生产直接产品的服务业，其余2／3的小企业分布在农业、渔业、林业、采矿、建筑、加工制造、交通运输、批发零售、金融保险、房地产等行业。
小企业的行业分布是动态的。
80年代以前，小企业主要集中在加工制造业、农业、建筑业、商业及服务业；进入80年代以后，小企业逐步从一般的加工制造业退出；从未来发展趋势看，越来越多的小企业将进入高新技术产业。
2、小企业的组织形式。
美国小企业的组织形式是根据企业资本金的构成、股东的权益及股东对债务所承担的责任以及在缴纳税收方面的区别等来划分的，大体上分为个人企业、一般合伙企业、有限合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等五大类。
对美国沃尔玛公司的考察报告
商 店 、 送 中心 等进 行 了考 察 配
祆 尔 玛 公 司 是 世 界 上 最 大 的 商 业 零 售 企 业 ． １ ９ 年 全 球 销 售 ９９ 总 额达 到 １５ 亿 美 元 ．在 世界 ５０ ６０ ０ 强 中 排 名 第 二 ， 次 于 美 国 通 用 汽 仅
送 ． 仅减 少 了 中 同环 节 ， 低 了 不 降
业 ， 够 在 销 售 收 人 上 超 过 “ 造 能 制
业 之 王 ” 汽 车 工 业 ， 过 全 世 界 的 超
所 有 的银 行 、保 险 公 司 等 金 融 机
商 店 管 理 事 业 部 ，通 过 事 业 部 总
裁 、 域 总 裁 区 域 经 理 、 铺 经 理 区 店 四 个 层 次 ．直 接 对 店 铺 的 选 址 、 开
居 第 二 。沃 尔玛 公 司 董 事 长 罗伯 ・ 沃 顿 的 个 人 财 富 超 过 了 比 尔 盖 茨 ， 为 全球 首 富 。 成
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店 由于实 行仓 储 式销 售 。 员 中有 会 三 分 之 一 左 右是 小 零 售 商 ． 兼有 批
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业 ， 中 的经 验 值得 认 真 研 究 经 其 过 初 步 考 察 ， 们认 为 主要 有 下 我
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办 、 货 、 存、 售、 务 、 销、 进 库 销 财 促 培 训 ， 告 公 关 等 各 项 事 务 进 行 广 管理 店 铺 销 售 的所 有 商 品 ， 了 除
大批 量 订 货 的 客 户 ， 意 在 价格 上 愿 蛤 予 优 惠 因此 ， 尔玛 购 物 广 场 袄
美国小企业服务体系考察报告
美国小企业服务体系考察报告美国小企业服务体系考察报告美国自1991年3月以来延续117个月经济持续进展、税收稳定增加，高增长、低通胀、低失业，整体经济处于历史上的最好阶段。
深入研究，原因诸多，其中，小企业功别可没。
而小企业持续快速进展离别开政府的大力支持，离别开小企业服务体系的帮助。
在参加领导干部赴美培训考察期间，我们着重环绕美国小企业服务体系进行了考察。
走访了美国联邦小企业治理局、东部和西部小企业治理分支机构，考察了地点政府有关部门以及小企业进展中心和一些企业孵化器，从上查阅了大量资料。
现将有关事情介绍如下，供各级领导和有关部门参考。
一、美国小企业进展的基本概况1、小企业划分标准和行业分布。
在美国，通常很少使用中型企业的概念美国人所称的小企业即类似于我国的中小企业。
按照美国联邦政府2000年5月15日最新公布、10月1日正式生效的《小企业规模标准》，美国的小企业是依照别同的行业，按照雇员人数、企业资本金和企业规模来划分的。
普通行业，雇员在500人以下或企业资本金在500万美元以下的为小企业；特殊行业，如石油加工、航空货运、海洋货运等，雇员人数别超过1500人，资本金别超过2750万美元的为小企业。
美国小企业的行业分布共分19大类，1151项。
大约1／3的小企业从事别生产直接产品的服务业，其余2／3的小企业分布在农业、渔业、林业、采矿、建造、加工创造、交通运输、批发零售、金融保险、房地产等行业。
小企业的行业分布是动态的。
80年代往常，小企业要紧集中在加工创造业、农业、建造业、商业及服务业；进入80年代未来，小企业逐步从普通的加工创造业退出；从以后进展趋势看，越来越多的小企业将进入高新技术产业。
2、小企业的组织形式。
美国小企业的组织形式是依照企业资本金的构成、股东的权益及股东对债务所承担的责任以及在缴纳税收方面的区别等来划分的，大体上分为个人企业、普通合伙企业、有限合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等五大类。
美国小企业管理局支持小企业发展的经验与启示
数的 14% 左右，新增和重组的大约为 16%， 每年净增 2% 左右。新企业的进入带来了新技 术、新产品、新服务、新模式，成为美国经 济的新增长点，优化了经济结构，增强了经 济活力。
5. 从事服务业的小企业占据主导。根据 北美行业分类体系（NAICS），小企业数量占
表 2 美国不同门类的小企业数量和雇佣员工数量占比一览表
关键词 ：美国小企业管理局 贷款担保 政策性贷款 中图分类号 ：F832.4 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009 - 1246（2019）11 - 0017 - 08
小 企 业 是 美 国 经 济 的 重 要 组 成 部 分， 其 数 量 占 美 国 企 业 总 数 的 99% 以 上。 美 国 小 企 业 管 理 局（The U.S. Small Business Administration, SBA）作为实施美国小企业扶 持政策的核心机构，负责向小企业提供资助 和支持，维护小企业利益。
2. 是出口的重要组成部分。美国有出口 18
业务的小企业共有 28.78 万家，占美国所有出 口企业的 97.6%；其出口总额达 4400 亿美元， 占美国 1.3 万亿美元出口总额的 32.9%。
3. 是 解 决 就 业 的 主 力 军。 全 美 1.24 亿 员 工 中， 有 5900 万 人 在 小 企 业 工 作， 占 比
零售贸易业
48-49
运输和仓储业
51
信息业
52
金融与保险业
53
房地产与租赁业
54
职业、科学和技术服务业
55
公司和企业管理业
56
行政和支持、废物管理与补救服务
61
教育业
62
卫生保健和社会保障业
赴美企业标准化考察报告
赴美企业标准化考察报告报告名称：赴美企业标准化考察报告摘要：本次考察旨在了解美国企业的标准化管理情况，以及借鉴、学习其先进的标准化经验，提升我国企业的标准化水平。
通过参观、访谈、实地考察等方式，对美国企业在标准化管理方面的做法进行深入调研和分析。
本报告将对考察结果进行总结和分析，并提出相关建议。
一、考察目的和背景：（1）了解美国企业在标准化管理方面的经验和做法。
（2）借鉴美国企业的标准化管理经验，推动我国企业的标准化水平提升。
（3）为我国企业制定和推行标准化管理提供参考和借鉴。
二、考察方法：（1）参观美国企业的生产车间和标准化管理部门。
（2）与美国企业的管理人员进行深入访谈。
（3）收集相关资料和文献，进行资料分析。
三、考察结果总结：（1）美国企业注重标准化管理的重要性，将其作为提高产品质量和竞争力的关键手段。
（2）美国企业在标准化管理方面注重制度建设，建立了一套完善的标准化管理体系。
（3）美国企业在标准制定、标准审核和标准执行方面具备专业的人才和严格的流程。
（4）美国企业注重员工培训和员工参与，将标准化管理融入到企业文化和员工意识中。
四、考察结果分析：（1）美国企业在标准化管理方面的成功经验可供我国企业借鉴和学习。
（2）我国企业在标准化管理方面需要加强制度建设和人才培养。
（3）我国企业应注重员工的培训和参与，提高标准化管理的推广和执行效果。
五、建议：（1）加强标准化管理的制度建设，建立健全的标准化管理体系。
（2）加强标准化管理人才的培养，提高企业的标准化管理能力。
（3）加强员工培训和参与，提高标准化管理的执行效果。
（4）加强与美国企业的交流与合作，学习其先进的标准化管理经验。
六、结论：本次考察使我们深入了解了美国企业的标准化管理情况，发现了其在制度建设、人才培养、员工参与等方面的优势和经验。
我们应以此为借鉴，不断提升我国企业的标准化管理水平，推动企业的创新和发展。
同时，我们也应加强与美国企业的交流与合作，促进双方共同进步和发展。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。