恒安集团战略分析讲解
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2、 潜量大，增速快
卫生巾是女性不可或缺的生活必需品，且随着经济的快速发展，生活水平的提 高，中国女性越来越追求精致生活，女性针对不同经期对卫生巾提出不同的需求。 迷你卫生巾正好适应了卫生巾市场的发展趋势。
3、 集中程度高，中高端市场竞争激烈
随着消费能力及观念的提高,消费档次逐渐上移,中高端的市场竞争日趋加 剧。 从竞争实力上看,国内极少企业是国际集团的对手,像恒安集团的只有屈指可数的 几家。迷你卫生巾市场初步被开发，消费者对迷你卫生巾的认知度不高，市场仍 一片空白，需要一个领军品牌为迷你卫生巾市场拟定标准，恒安集团应该着力严 把质量关，并且在卫生巾的生产技术上加以突破，在迷你卫生巾上占据领先优势。
潜在进入者的威胁 规模经济
随着中国整体生活水平提高及人民卫生意识不断加强，加 上城市化和市场化进程加快，未来，恒安集团将贯彻以质取 胜的经营方针，通过不断提升技术，改善产品质量及优化产 品组合，抓紧市场的机遇。
潜在进入者的威胁 销售渠道的扩展
恒安集团将积极拓展销售网络，加大宣传及促销活动的力 度，提升集团的品牌影响力及进一步扩大市场占有率，从而 巩固集团在个人卫生用品行业的领先地位，并确保业务稳健 增长，为股东创造更高的价值。
2、 整体品牌营销成为制胜法宝
随着消费观念的变更,特别是竞争的加剧,市场细分越来越明显,但也存在 卫生巾产品同质化现象严重.于是整体品牌营销是否成功,成为能否打开市 场新 局面的关键。“七度空间”作为中国卫生巾十大品牌之一,想要抢占 更多的市场份额,就应更具一套行之有效品牌营销宝典,才能更上一层楼！
2004年，恒安控股收购“香港威信药业公司"。
2008年，控股收购福建亲亲食品有限公司；全球著名的管理顾问公 司——美国博思公司进驻恒安，推行以目标管理为核心的“二次变 革”。
2009年，在公司全面推行卓越绩效管理体系；销售收入突破100亿港 币。
2010年，推进恒安纸业重庆和安徽芜湖造纸基地建设，到2012年五 大生活用原纸造纸产能达90万吨；与日本淳一株式会社合作，以“淳 一”为品牌，经营婴护理用品业务。
企业历程
1985年，恒安实业有限公司创立，是全国最早生产卫生巾产品的企业之一，主要产品 为“安乐”卫生巾，至上世纪八十年代末，“安乐”卫生巾一枝独秀，占据全国卫生 巾市场40%的市场份额。
1991年，在全国战略要地铺设分厂，重庆建起第一家分公司。到2012年，恒安已在全 国14个省、市设立拥有40余家分公司，总资产达200多亿元。
2002年，全球著名的管理顾问公司——美国汤姆斯集团进驻恒安，携手推进企业的全 面管理变革，启动“恒安TCT行动”，立足于缔造中国顶级的家庭生活用品制造商， 恒安迈出了成就“百年恒安”的坚实步伐;收购江西吉安丽人堂日化公司，经营“美媛 春”化妆及洗涤用品业务。
2003年，推进纸业规模扩张，继湖南常德之后，在山东潍坊、福建晋江兴建生活用纸 原纸造纸基地。
2011年6月7日，恒安国际入编恒生指数成分股。
2013年,恒安集团的销售收入突破200亿港币。
2014年,3月13日，恒安联手IBM启动第三次管理变革，旨在打造大数 据产业模式。
行业环境之宏观市场分析
1、 市场庞大
中国国家统计局近期发布数据显示，初步预计，2010年末全国总人口134,100 万人。其中，女性64445万 占48.5%。目前我国卫生巾消费者或潜在消费者有近 四亿人, 每年有 400 多万少女成为卫生巾新用户。根据商务部的数据统计，2010 年妇女卫生巾产量将达到 80 万吨 左右,销售收入约为 253 亿元。
行业环境之微观市场分析
1、 行业近况
金融危机对日用品消费冲击较小,近几年市场没有发生大的洗牌. 卫生巾 产品属于日用必需品,消费习惯是消费者选购的主导因素,因而在这个市场 中,各品牌的市场份额短期内没有发生什么戏剧性变化。卫生巾市场已经 趋于饱和，各品牌的市场份额保持稳定，难以获得大幅度增长。为此， 七度空间进行市场细分，根据消费群体的特点划分出两种产品系列—— 少女系列和优雅系列，另外于2007年首创迷你卫生巾，打开新的卫生巾 市场。七度空间以插画风格的“玩美”包装和舒适的产品体验，吸引青 春活力并有一定经济基础的女生成为它的忠诚消费者，在市场上累积了 一定的品牌知名度。
1993年，推出卫生巾升级产品-“安尔乐”品牌护翼型卫生巾。
1996年，推出“安儿乐”婴儿纸尿裤业务。
1997年，进军生活用纸行业，在湖南常德投资设立“恒安纸业"。
1998年，恒安国际集团有限公司在香港联交所挂牌上市。
1999年，以Fra Baidu bibliotek安而康”为品牌，在国内率先推出成人纸尿裤业务。
福 建 恒 安 集 团
恒安集团的简介 经营战略分析
行业分析 竞争战略分析
恒安集团的简介
A. 福建恒安集团有限公司创立于1985年，是最早进入中国 卫生巾市场的企业之一，是目前国内最大的生活用纸和妇 幼卫生用品制造商，在全国拥有40余家独立法人公司，拥 有固定资产200多亿元，生产和销售网络遍布全国：三大 主导产品-七度空间、安尔乐、安乐卫生巾，安儿乐婴儿 纸尿裤，心相印纸品其市场占有率连年居全国同行前茅。
B. 公司依靠创新实现企业快速健康发展，2002年以来，先 后两次引进世界级管理顾问公司进驻企业推进管理变革， 此后十年间实现了经营业绩十几倍的增长。
C. 恒安国际集团有限公司于1998年12月8日在香港联合交易 所成功上市。2011年6月7日，恒安国际正式入编香港恒 生指数成分股。
主导产品
恒安旗下11大品牌(心相印、七度空间、安乐、安尔乐、 安而康、安儿乐、美媛春、亲亲、淳一、优选、品诺)恒 安产品系列其中以中国驰名商标"安尔乐"，以及"安乐"、" 安儿乐"、"安而康"等著名品牌为依托，生产与销售100多 个规格、品种的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤和成人纸尿裤。 并代理销售非上市公司产品"心相印"高级纸巾系列。"安乐 "、"安尔乐"卫生巾，"安儿乐"婴儿纸尿裤，"心相印"纸巾 三大系列产品市场占有率连续多年居全国同行第一。
卫生巾是女性不可或缺的生活必需品，且随着经济的快速发展，生活水平的提 高，中国女性越来越追求精致生活，女性针对不同经期对卫生巾提出不同的需求。 迷你卫生巾正好适应了卫生巾市场的发展趋势。
3、 集中程度高，中高端市场竞争激烈
随着消费能力及观念的提高,消费档次逐渐上移,中高端的市场竞争日趋加 剧。 从竞争实力上看,国内极少企业是国际集团的对手,像恒安集团的只有屈指可数的 几家。迷你卫生巾市场初步被开发，消费者对迷你卫生巾的认知度不高，市场仍 一片空白，需要一个领军品牌为迷你卫生巾市场拟定标准，恒安集团应该着力严 把质量关，并且在卫生巾的生产技术上加以突破，在迷你卫生巾上占据领先优势。
潜在进入者的威胁 规模经济
随着中国整体生活水平提高及人民卫生意识不断加强，加 上城市化和市场化进程加快，未来，恒安集团将贯彻以质取 胜的经营方针，通过不断提升技术，改善产品质量及优化产 品组合，抓紧市场的机遇。
潜在进入者的威胁 销售渠道的扩展
恒安集团将积极拓展销售网络，加大宣传及促销活动的力 度，提升集团的品牌影响力及进一步扩大市场占有率，从而 巩固集团在个人卫生用品行业的领先地位，并确保业务稳健 增长，为股东创造更高的价值。
2、 整体品牌营销成为制胜法宝
随着消费观念的变更,特别是竞争的加剧,市场细分越来越明显,但也存在 卫生巾产品同质化现象严重.于是整体品牌营销是否成功,成为能否打开市 场新 局面的关键。“七度空间”作为中国卫生巾十大品牌之一,想要抢占 更多的市场份额,就应更具一套行之有效品牌营销宝典,才能更上一层楼！
2004年，恒安控股收购“香港威信药业公司"。
2008年，控股收购福建亲亲食品有限公司；全球著名的管理顾问公 司——美国博思公司进驻恒安，推行以目标管理为核心的“二次变 革”。
2009年，在公司全面推行卓越绩效管理体系；销售收入突破100亿港 币。
2010年，推进恒安纸业重庆和安徽芜湖造纸基地建设，到2012年五 大生活用原纸造纸产能达90万吨；与日本淳一株式会社合作，以“淳 一”为品牌，经营婴护理用品业务。
企业历程
1985年，恒安实业有限公司创立，是全国最早生产卫生巾产品的企业之一，主要产品 为“安乐”卫生巾，至上世纪八十年代末，“安乐”卫生巾一枝独秀，占据全国卫生 巾市场40%的市场份额。
1991年，在全国战略要地铺设分厂，重庆建起第一家分公司。到2012年，恒安已在全 国14个省、市设立拥有40余家分公司，总资产达200多亿元。
2002年，全球著名的管理顾问公司——美国汤姆斯集团进驻恒安，携手推进企业的全 面管理变革，启动“恒安TCT行动”，立足于缔造中国顶级的家庭生活用品制造商， 恒安迈出了成就“百年恒安”的坚实步伐;收购江西吉安丽人堂日化公司，经营“美媛 春”化妆及洗涤用品业务。
2003年，推进纸业规模扩张，继湖南常德之后，在山东潍坊、福建晋江兴建生活用纸 原纸造纸基地。
2011年6月7日，恒安国际入编恒生指数成分股。
2013年,恒安集团的销售收入突破200亿港币。
2014年,3月13日，恒安联手IBM启动第三次管理变革，旨在打造大数 据产业模式。
行业环境之宏观市场分析
1、 市场庞大
中国国家统计局近期发布数据显示，初步预计，2010年末全国总人口134,100 万人。其中，女性64445万 占48.5%。目前我国卫生巾消费者或潜在消费者有近 四亿人, 每年有 400 多万少女成为卫生巾新用户。根据商务部的数据统计，2010 年妇女卫生巾产量将达到 80 万吨 左右,销售收入约为 253 亿元。
行业环境之微观市场分析
1、 行业近况
金融危机对日用品消费冲击较小,近几年市场没有发生大的洗牌. 卫生巾 产品属于日用必需品,消费习惯是消费者选购的主导因素,因而在这个市场 中,各品牌的市场份额短期内没有发生什么戏剧性变化。卫生巾市场已经 趋于饱和，各品牌的市场份额保持稳定，难以获得大幅度增长。为此， 七度空间进行市场细分，根据消费群体的特点划分出两种产品系列—— 少女系列和优雅系列，另外于2007年首创迷你卫生巾，打开新的卫生巾 市场。七度空间以插画风格的“玩美”包装和舒适的产品体验，吸引青 春活力并有一定经济基础的女生成为它的忠诚消费者，在市场上累积了 一定的品牌知名度。
1993年，推出卫生巾升级产品-“安尔乐”品牌护翼型卫生巾。
1996年，推出“安儿乐”婴儿纸尿裤业务。
1997年，进军生活用纸行业，在湖南常德投资设立“恒安纸业"。
1998年，恒安国际集团有限公司在香港联交所挂牌上市。
1999年，以Fra Baidu bibliotek安而康”为品牌，在国内率先推出成人纸尿裤业务。
福 建 恒 安 集 团
恒安集团的简介 经营战略分析
行业分析 竞争战略分析
恒安集团的简介
A. 福建恒安集团有限公司创立于1985年，是最早进入中国 卫生巾市场的企业之一，是目前国内最大的生活用纸和妇 幼卫生用品制造商，在全国拥有40余家独立法人公司，拥 有固定资产200多亿元，生产和销售网络遍布全国：三大 主导产品-七度空间、安尔乐、安乐卫生巾，安儿乐婴儿 纸尿裤，心相印纸品其市场占有率连年居全国同行前茅。
B. 公司依靠创新实现企业快速健康发展，2002年以来，先 后两次引进世界级管理顾问公司进驻企业推进管理变革， 此后十年间实现了经营业绩十几倍的增长。
C. 恒安国际集团有限公司于1998年12月8日在香港联合交易 所成功上市。2011年6月7日，恒安国际正式入编香港恒 生指数成分股。
主导产品
恒安旗下11大品牌(心相印、七度空间、安乐、安尔乐、 安而康、安儿乐、美媛春、亲亲、淳一、优选、品诺)恒 安产品系列其中以中国驰名商标"安尔乐"，以及"安乐"、" 安儿乐"、"安而康"等著名品牌为依托，生产与销售100多 个规格、品种的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤和成人纸尿裤。 并代理销售非上市公司产品"心相印"高级纸巾系列。"安乐 "、"安尔乐"卫生巾，"安儿乐"婴儿纸尿裤，"心相印"纸巾 三大系列产品市场占有率连续多年居全国同行第一。