第二章战略性薪酬管理

开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2)
• 问：此次薪酬制度改革的主要特点是什么？
• 答：新的薪酬制度是中国电信第一个含工资、保险、福利、
•其他收入分配相对完整的分配体系，它实行以岗位工资为主的基
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本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，为中国电信建立科学合理的激
励和约束机制打下了良好的基础。
•
新薪酬制度贯彻收入向贡献倾斜，向高级管理、高新技术、
•高级营销人才倾斜；体现劳动力价格市场化的原则；与绩效考核
挂钩，收入能增能减的原则。对营业、话务和线路看守岗位以及非
通信等技术含量低、业务单一的岗位工资参照当地社会劳动力价格
确定。薪酬制度基本上具备了对内的公平性和对外竞争性。
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3)
• 问：薪酬主要由哪几部分组成？ • 答：中国电信集团薪酬制度的构成主要包括岗位工资、绩效 •工资、津贴补贴、保险和福利、其他激励等。岗位工资是在考虑 •岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境、社会劳动力 •价格等因素基础上设置，它作为员工的档案工资，实行动态管 •理，易岗易薪，岗变薪变；绩效工资是根据企业效益情况与员工 •本人工作业绩挂钩的工资收入部分；各类津贴补贴简化归并发 •放，原按国家和省政府规定执行的按基本工资一定比例发放的地 •区生活费补贴、特区工资等不再随岗位工资变动相应调整，原有 •各类岗位性津贴补贴已在岗位工资中体现，不再执行，取消服务 •年限奖，执行年功津贴。
中国一张“泄密”照： 日本据此造机器卖中国(图)
这张照片刊登于1964年的《中国 画报》封面。照片中，大庆油田的 “铁人”王进喜头戴大狗皮帽，身穿 厚棉袄，顶着鹅毛大雪，握着钻机 手柄眺望远方，在他身后散布着星 星点点的高大井架。
铁人精神整整感动了一代人，但 此照片无意中也透露了许多的秘密 。日本情报专家据此解开了大庆油 田之谜，他们根据照片上王进喜的 衣着判断，只有在北纬46度至48 度的区域内，冬季才有可能穿这样 的衣服，因此推断大庆油田位于齐 齐哈尔与哈尔滨之间。并通过照片 中王进喜所握手柄的架式，推断出 油井的直径;从王进喜所站的钻井与 背后油田间的距离和井架密度，推 断出油田的大致储量和产量。
•想一想下面的目标可执行吗？
获得较高的利润 提高生产部门的生产率 保证产品的质量 主管人员增加与下属的沟通 维持电脑网络系统的稳定性
可执行的目标
在本年末实现15%的利润增长 在不增加费用和保持现有质量水平的情况下，本季
度的生产率比上季度增长10% 产品抽查的不合格率低于3% 主管人员每周花费在与每个下属人员沟通的时间不
第二章战略性薪酬管理
2020年7月9日星期四
• 问：中国电信为什么要进行薪酬制度改革？
• 答：近年来，中国电信一直处在电信体制改革的调整中，企业虽然 在三项制度改革上进行了积极的尝试，但企业内部目前仍存在岗位设置不 够合理、管理和业务流程不畅、员工缺乏竞争意识、分配存在不同程度的 平均主义、企业的激励约束机制还没有形成等问题。 • 因此，中国电信必须以薪酬制度改革为突破口，建立既符合现代企业 制度要求，又切合中国电信实际的科学合理的薪酬激励机制，充分发挥薪 酬的激励和约束作用，进一步调动和激发员工的积极性和创造性，真正体 现企业对人才使用的价值取向，最大限度地激励员工为企业作贡献，努力 开创人才脱颖而出的局面。
战略行动
联想将重启多元化发展战略，其大致思路是围绕PC开展多元化 ，进军服务器、工作站等业务。
资源配置
联想其独特的全球资源配置业务模式，即不设集团总部，而建立 行政分权架构。
竞争优势
一、企业定位 · 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 · 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质 。
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4)
• 问：实施薪酬制度改革应注意和把握哪些问题？ • 答：1.薪酬制度改革关系到中国电信的持续发展，关系到广大 员工切身利益，电信企业必须切实处理好改革、发展和稳定 •的关系。一方面要坚持改革的方向，积极稳妥地推进改革；另一方 面要做好广泛的宣传工作和深入细致的思想政治工作，引导员工转变 观念，让大家理解改革、支持改革，积极投身到改革中。 • 2.此次薪酬制度改革，实质是与用人用工制度相配套的薪酬制 度改革，是工资结构上的调整，不是简单的普遍涨工资。 • 3.薪酬制度改革需要人力资源管理相关工作的整体推进，企业 必须围绕此次薪酬制度改革，按照集团公司和省公司的有关工作要求 ，踏踏实实做好薪酬制度改革的各项基础工作。
二、使命：为客户利益而努力创新 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 三、核心价值观 · 成就客户—致力于客户的满意与成功 · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
少于2个小时 由于技术问题网络中断的次数每季度不超过1次，
每次能过在一小时内恢复正常
第一节 战略性薪酬管理与企业内外部环境
什么战略？
“战略”： 最早产生于战争和军事活动 指导军事的谋略吗，是指挥军队的艺术
对组织战略的理解： 战略是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目 标所必须采纳的行动方针和资源配备
战略是将一个组织的主要目标、政策和行动过程整合 为一个整体的方案和计划。
企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目 标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作 用。
联想的企业战略构成如何呢？ 经营范围 集团的主要业务为在中国、美国、欧洲、中东、非洲及亚太区销
售及制造个人电脑，以及相关信息科技产品、移动手机及提供先进 资讯服务。 战略目标 在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业 之中。将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经 营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。第二步 是到2005年左右，要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界 500强之内。