南区复合型人才培养方案(初搞3)

复合型人才培养方案（初稿3）

一、背景

1为满足华润万家的经营发展战略及外部环境对公司人才发展的要求，CEO提出培养复合型人才能有效支持公司业务发展；

2因目前公司中层管理人员的专业性比较单一，致使中层管理人员职业发展通道受限，中高端人才出现断层，需要培养一批具有跨业务模块的复合型人才，特别是涉及公司两大核心业务的商品和营运复合型人才。

二、目的

1 培养一批既懂营运又懂采购的复合型人才，以满足公司人才战略发展需求；

2使现有管理人员从单一型人才向复合型人才转变，拓展中层管理人员的职业发展通道。

三、定义

复合型人才俗称一专多能的人才，其特点具备两种（含）以上的专业技能，精通一门，兼知其它。

四、总体思路(How)

1培养岗位考虑因素：

1.1从目前岗位的价值体现考虑；

1.2从目前岗位转换带来的风险考虑；

1.3从目前岗位的领域资深度、成熟度、转换成功率考虑

2培养目标岗位确定：

目标岗位考虑因素分析

依据培养岗位考虑因素分析表，培养目标岗位定为门店店总与商品部MM；

五、项目运作

1选拔流程：

1.1选拔标准：

1.1.1大学专科（含专科）以上学历；

1.1.2目前岗位为门店店总或商品部MM，且在华润担任本岗位或同等岗位二年（含）以上，

其商品部MM要求从事过食品或HBA的工作经历，门店店总要求是业务部门线的店总；

1.1.3上一年度工作绩效优秀为A（含）以上，且无不良记录；

1.1.4服从公司调配，一直表现优良且一贯符合公司的价值主张；

1.1.5综合能力素质较好，具备较高绩效及较高潜能的人才。

1.2选拔流程：

1.2.1由各部门一级负责人推荐复合型人才候选人各2-5名，人力资源部依据选拔标准对

候选人进行审核；

1.2.2 人力资源部组织候选人进行能力测评，根据候选人的综合情况初步确定培养候选人

名单；

1.2.3由总经理审核候选人名单，确定最终培养对象。

2培养计划：

2.1培养对象：门店店总与商品部MM；

2.2培养人数：门店店总2人，商品部MM 2人；

2.3培养周期： 18个月；

2.4培养方式：岗位实践、项目参与、晋阶班学习、通用技能/领导力课程学习、行动学习、参观

交流、自学等。

3培训阶段：

3.1第一阶段:实习阶段

3.1.1培养内容:部门业务知识输入；

3.1.2培养时间:1个月；

3.1.3培养方式:轮岗；

3.1.4考核标准:出一套部门业务知识试题；

3.1.5考核方式:笔试；

3.1.6结果应用: 合格分数为70分（含），考核合格进入培养阶段，不合格延长实习时间直

至合格。

3.2第二阶段:培养阶段

3.2.1培养内容:专业知识与领导力输入；

3.2.2培养时间:5个月；

3.2.3培养方式:晋阶班学习、项目参与、通用技能/领导力课程学习、行动学习、自学；

3.2.4考核标准:岗位要求的胜任度；

3.2.5考核方式:由复合型人才提交并汇报《培养阶段学习成果报告PPT》，由直接上司、隔

级上司及HR组成的评委组给予面试及评分；

3.2.6结果应用:合格分数为70分（含），考核合格进入适岗阶段，不合格延长培养时间直

至合格。

3.3第三阶段:适岗阶段

3.3.1培养内容:专业能力输入；

3.3.2培养时间:12个月；

3.3.3培养方式:岗位实践、教练指导、参观交流；

3.3.4考核标准:依据岗位绩效考核要求为标准，满分100分，其优秀100-90（含）分,良

好90-80（含）分，一般80-60（含）分，差60分以下；

3.3.5考核方式:适岗阶段结束后，由直接上司进行绩效评分，不参与部门强制分布；

3.3.6结果应用：

3.3.6.1评分在80分（含）以上人员可依据实际岗位空缺情况优先给予晋升和加

薪的机会；

3.3.6.2 评分在80-60分（含）之间的人员可视情况延长适岗时间，至成绩达到

80分（含）以上，再依据岗位空缺情况优先给予晋升和加薪的机会；

3.3.6.3 评分在60分以下人员返回原岗位，无任何激励。

六、附件

附表1－《复合型人才推荐表》

复合型人才推荐表.

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