工装管理流程表

一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图

（二）装饰工程施工工作标准

工程部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与

客户、物业公司约定办理进场手续的时

间

在办理公装进场手续时，须注意以下事项：

（1）明确装修客户须知

（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任合同》

（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）

（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜

（5）明确装修期限，适当加3—7天（或更多）以避免工程延期

在办理公装进场手续时，公司工程部、设计部、等相关人员在施工现

场向客户、施工项目负责人、各小组组

长应：

（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题

（2）确认施工现场拆除项目的位置

（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置

（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容

（5）做好现场纪录，各方确认并签字

施工所需的材料管理部配齐后，由相关部门运到施工现场，经工程

监理验收确认合格后，存放在平面布置

图所指定的位置

进场手续办理、对各班组进行现场交底

按相关规定和要求执行

根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作

安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等

完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录

隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认(客户、监理、施工人员、公司各一份)

重点

标准

泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨房地面处理等

木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢脚线；（4）定制木作成品及五金安装等

分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等

工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录

重点

各分项工程的施工及验收

泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳

木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声

油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好

程序

金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等

安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）的安装

所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类处理

工程监理组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文件（保修单）并签字

重点

竣工验收

各部位工程质量均合格，各分项工程验收规范及相关规定

二、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图

（二）装饰工程项目进度管理工作标准

任务程序、重点信及标准

施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个工程情况，在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有利于工程监理人员控制、协调项目进度

项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善

在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量，计算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划

单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善

在单项工程施工进度计划的基础上，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划，以便指导基层施工队伍

各种进度计划的编制

合理、科学、可行

根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并落实各项进度计划的保证措施

进度计划保证措施主要包括：（1）技术措施，如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；（2）管理措施，如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等

工程部严格按照各种进度计划开工、施工，材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合

进度计划保证措施的落实并保证质量

周全、细致

在施工过程中，工程部相关人员实时记录施工的实际进度，并及时反馈给项目主管和工程监理人员

施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据

按各种进度计划的规定，施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况

工程监理部经理审阅阶段进度报告，预测施工进度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计划进行比较，识别进度计划执行的偏差